公司HR个人工作计划

公司HR个人工作计划

公司HR个人工作规划1

一、岗位设置、人员调整和聘请治理。

1.组织制定分公司的组织机构和岗位设置规划。公司人力资源部依据今年分公司的年度经营规划目标，在年初组织制定了今年分公司的组织架构和岗位编制规划，经分公司经理办公会议争论通过后上报总公司。今年中后期，依据分行需要，对组织架构进展了局部调整。5月初，人事行政办公室分为总经理办公室和人力资源部，7月中旬成立总工程师办公室。

2.合理优化人员，适度削减基层操作人员。结合公司现状，将整理各部门编制，年底前总经理办公室取消保洁岗位。

3.组织分公司聘请岗位空缺。今年，人力资源部根据年初制定的岗位设置，本着慎重聘请，满意需求的原则，进展员工聘请。

4.开发聘请工具。为提高人才选拔过程中对候选人素养的评价力量，促进人才选拔标准的统一和聘请过程中选拔质量的提升，依据控股公司《关于组织编写人才测评试题的通知》的要求，公司人力资源部自6月初起，逐步组织编制了人才评价测试，这是人才选拔的重要工具。由于公司的聘请需求在人才测评测试预备之后还没有消失，所以这个工具还没有应用。

5、关键人员聘请率和离职率。截至12月31日，关键人员离职率为25.81%。

6.人才培育和运输。

其次，绩效治理。

1、部门经理年度绩效责任书的签署和考核。

年初，公司人力资源部依据分行18年经营规划和分行经理18年绩效责任书中的指标，分解制定了分行各部门经理及以上人员18年绩效责任书，充分沟通后准时签署了绩效责任书。同时，人力资源部将在平常工作中加强对各项考核指标相关信息的跟踪、收集和整理，为年终考核的顺当实施供应依据和保障。

2.每月评估。

公司人力资源部在总行下发的《月度考核实施细则》的根底上进一步细化，标准月度考核治理，针对不同人员的考核表格制定填写模板，保证了考核工具应用的有效性。

3.特殊评估。

今年公司人力资源部依据公司制度要求组织员工确认、提名、聘任考核，确保考核数据的完整性。

4.季度评估。

公司人力资源部定期组织副总经理季度述职(总经理述职前)，搭建总经理与副总经理沟通的平台。

5.年终考核。

公司人力资源部在遵循历年考核原则的根底上，今年根据总行要求，对考核方案进展了相应调整，增加了关键指标考核、力量态度考核和部门/工程负责人专项加减分，占肯定权重，使考核更加合理客观。

三、酬劳

1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部根据总公司人力资源部的总体部署进展分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。

2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是13版的，因此在没有新的薪酬制度出台的状况下，公司仔细根据制度的要求做好分公司员工的薪酬治理工作，目前公司员工的薪酬根本根据该制度执行。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80%。

公司HR个人工作规划2

一、建立健全人事行政治理的”各项标准及治理制度、员工手册等

建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原则，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性。

二、劳动合同治理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度工作规划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止准时性；

2、员工转正准时性；

3、劳资关系（劳动纠纷次数、缘由等）；

4、档案治理完整性等描述。

三、员工评价的收集共享

为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据