公司决策程序制度

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公司决策程序制度

二、决策程序及流程

建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监视四个步骤：

（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等状况进展收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。

（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。决策过程必需充分听取各方意见，如非

全都通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保存意见等必需记录在案。

（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必需全部到会，特别状况可四分之三以上到会，其余相关人员必需二分之一以上到会，方可进行。

（四）重大事项讨论批准后，主管领导要签署书面详细意见，并明确决策责任和承办责任。执行担当单位应依据批准意见准时编制执行规划并执行。

（五）涉及资金收支的事项，执行担当单位应向财务部门供应齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按规划拨款，并监视资金使用状况。

（六）决策执行后，主管领导和主管部门要连续对此工作进展检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便准时调整，确保取得良好效果。

三、决策责任、纪律

（一）纪律：

1为避开决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：

违反集体领导制度，个人或少数人打算重大事项，或者擅自转变集体做出的重大决策；

做出与法律、法规、规章相悖的打算，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；

私下串通、拉拢他人以左右决策。

2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必需回避。

3、全部决策过程都必需由专人记录，重大决策的参与决策人员必需签字到场。

（二）责任

1、决策者或决策集体担当决策责任；

2、运行中的责任，由详细承办者负责;

3、全部工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。对违纪者将赐予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。

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