领导的影响力 （企业领导力培训课件）

1领导的道德力量4领导的大局观6领导的执行力5领导的责任感7领导的制度意识8领导的企业文化意识9领导的成本意识11领导的创新意识10领导的市场意识2领导的人格魅力3领导的影响力一、何谓领导影响力？定义：领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。何谓领导影响力？一、何谓领导影响力？领导影响力在领导过程中发挥着重要的作用：领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件。领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结。一、何谓领导影响力非权力性影响力权力性影响力情感因素知识因素才能因素品格因素职位法律领导影响力的构成要素二、领导的影响力领导的影响力不令而行，不怒而威1.领导的威望要靠自身提高威“威”指的是一个人在才华、能力、气质、业绩等方面所表现出来的霸气。“望”则指的是一个人由其自身品德、修养、资历、人缘等勉力所聚集起来的人气。望1.领导的威望要靠自身提高汉武帝刘秀如何建立威望汉武帝睿智、果敢，他遇到诸侯独霸、权力纷争、制度异化、匈奴侵扰等问题时总能以绝对权威解决，他征匈奴，伐朝鲜，讨西南，开西城，占河套，灭南越，收东瓯，交乌孙，诛大宛，拓宽了疆域，勾勒出了今天中国的基本轮廓。他“罢黜百家，独尊儒术”，对后世产生了极其深远的影响。汉武帝之所以能成为“功越百王”的历史英雄，就是依靠自身足够的威信，才保证了下属忠实、坚决地执行他的命令。”而汉光武帝刘秀则不同，他年轻时是一位老实、憨厚、勤劳的庄稼汉，性情柔和，后来远赴长安，拜中大夫许子成为师。这期间，刘秀非常刻苦，学习了《尚书》等许多优秀的著作，让自己有了渊博的学识和过人的智慧，加上他温和谦虚、机智果断的性格，成了一位极富魅力和感召力的人物。在后来反对王莽、恢复汉室的斗争中，刘秀更是充分发挥了自己敏锐的政治眼光，释放奴婢、刑徒，减免赋税刑法等一系列利民举措，不仅成功瓦解了敌军，壮大了自己的势力，也进一步提高了他的人格魅力，让他深孚众望。25年，刘秀在部属的簇拥下足登金殿，成为东汉的开国皇帝。1.领导的威望要靠自身提高如何建立和提高领导的威望呢？以德立威以廉生威以绩树威以才增威以勤补威以诚取威以和养威以公助威以情育威2.命令下达后就决不妥协经常听到员工抱怨这很难办呢！请再多宽限几天。我已经尽力了。2.命令下达后就决不妥协案例——王总认为，为帅者管大事不管小事。于是，每次下达一个命令之后，他就认为自己的工作做完了，把所有的工作一并交由总裁秘书小李去办。

但是公司的几位副总与李秘书又互不服气，执行命令的具体过程中有些什么问题副总们也不愿意向事秘书请示，找王总，王总也只是数行几句就罢了，于是工作中的问题越积越多。

问题积多了，工作的进展自然就慢下来了，李秘书就想协调一下，但是当他指出一个部门的缺点时，负责该部门工作的副总又极力否认，并推脱责任。口舌官司打得不可开交，公司内部搞得人心惶惶，于是工期越拖越长，而且问题越来越多。

这时王总才察觉到不对劲，于是召集相关人员商讨对策，结果就拿出了一个修正案。

这个修正案刚开始执行，王总又以为万事大吉了，就又忙其他的事去了，对这件事又不闻不问。

于是类似的问题又冒出来了，中层干部相互扯皮打架，工作进度又停顿下来，又冒出来了许多新的问题。

王总又不得不来过问这件事，又再开一个讨论会，重新商讨一个修正案……王总的失策之处就在于他对于命令的执行情况监控不严。2.命令下达后就决不妥协领导者在执行命令时最好做到以下几点：明确员工在执行命令过程中的权力和责任。领导者要在执行过程中进行监控，具体的组织工作可以让助手做，但是主要问题一定要由自己把握。领导者在监督中要赏罚分明，对于工作积极、任务完成得好的员工要奖赏；对消极怠工、相互扯皮的员工要惩罚。3.用强有力的语言增强影响力告诉下属你想让他们“释放出创造性潜能”，而不要只是简单地提出建议。解释说我们共同拥有一个“需要为之奋斗的明确前景”，而不要只简单地说出制定的几个奋斗目标。说自己参加了一次“有影响”的贸易展销会，而不是简单地说一次贸易展销会。当领导的部门赢得了一次部门间的小争论或胜过了竞争对手时，就说你们“战胜”了他们。要求团队“一次就做对”，而不是简单地说避免错误。只要开始进行某个项目，就要说“接近”完成某一项目，而不是具体说差得有多远。在一些适当的场合使用某些词语可以强调所说的话，这些词语如果使用得自然，诚恳，可以增强领导力。下面是一些强有力的语言的例子：4.令出如山，不随便下命令领导者作为号令的发布者，一定要明白号令的法规作用。该命令时不能犹豫，而不该命令时也不能随便下令。作为一名领导者，最忌讳的就是滥发命令，随意下令将会大大损害领导者的威信，使下属感到反感。4.令出如山，不随便下命令领导者给下属发布命令的技巧：下达的命令要重点突出，不必苟求面面俱到，如果领导者把命令讲得过于详细和冗长，只会制造误解和混乱。为了使领导者的指令叙述得简要中肯，要强调结果，但不要强调方法。当领导者发布使人容易明白的简洁而清楚的命令时，下属就会知道领导者想做什么，他们也就会马上开始去做。有效的监督和检查必不可少。5.不要做一个“看什么都不顺眼”的人“看什么都不顺眼”的领导有的领导者总喜欢盯着别人的缺点，对别人的不足很敏感喜欢表现出来的领导，为了故意显示自己有思想、有个性有的领导者可能更多的是出于忌妒，出于不得志如果对什么都看不顺眼，那他的心境也就不可能平和顺畅6.以“忍”制“怒”

一个成熟的领导者应该具有很强的情绪控制能力。无论遇到任何事情，都必须能控制自己的情绪，不得有过激的言行。这就要求一个领导者必须有开阔的胸襟，因为唯有如此，才能成就大事，从而达到自己的目标。研究发现，制怒的唯一良方就是忍。6.以“忍”制“怒”案例——唐贞观二年(628年)，河南有个叫李好德的人患有精神病，常乱讲一些妖言，唐太宗下令大理丞相张蕴古去查访这件事。张蕴古查访后上奏说李好德确实有病，而且有检验结果，不应当抓起来。有人上书弹劾张蕴古，说他有意包庇李好德，考察的结果也不会是实事求是。唐太宗很生气，就下令把张蕴古杀了。但事情过去后，唐太宗就暗暗地为自己草率的决定而感到后悔。7.保持适当的神秘感老子说：知者不言，言者不知。马尔科姆·福布斯在其所著的《思想》一书中曾援引巴尔塔沙·葛拉西安的话说：“人若天天表现自己，就拿不出使人感到惊讶的东西。必须经常把些新鲜的东西保留起来。

对那些每天只拿出一点招数的人，别人始终保持着期望。任何人都对他的能力摸不看底。”西方谚语说：被发现就是被主宰。8.在下属面前展示才华要掌握一个度一种领导喜欢自恃领导的身份，在下属面前毫无顾忌地炫耀自己，展示自己的才华与能力。另一种领导从来都不在下属面前展现自己的能力，让人以为他是个软柿子，没有点能力，又好收负。

喜欢在下属面前展现的领导8.在下属面前展示才华要掌握一个度优秀的领导者会注意把提好一个度，当在下属面前展示自己的才华时，即使自己有足够的资本在下属面前炫耀，也会把握好自我展示的程度和标准。这样，下属才会觉得他是一个有真才实学的人，而不是拿着鸡毛当令前的人。9.不只是管理者，更是领导者领导力专家比尔·波拉德针对“管理”一词曾这样说过：管理强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。著名管理学家孔茨则把“领导”一词理解为：领导是一