2023年电视台行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

电视台行业报告/庞文报告PAGEPAGE1电视台行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、电视台业发展模式分析 3(一)、电视台地域有明显差异 3二、电视台行业发展状况及市场分析 4(一)、中国电视台市场行业驱动因素分析 4(二)、电视台行业结构分析 4(三)、电视台行业各因素（PEST）分析 61、政策因素 62、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7(四)、电视台行业市场规模分析 8(五)、电视台行业特征分析 8(六)、电视台行业相关政策体系不健全 9三、电视台行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好电视台行业发展 9(二)、电视台行业政策体系日趋完善 10(三)、电视台行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下电视台行业的定位 11四、电视台产业未来发展前景 11(一)、我国电视台行业市场规模前景预测 11(二)、电视台进入大规模推广应用阶 12(三)、中国电视台行业的市场增长点 12(四)、细分电视台产品将具有最大优势 13(五)、电视台行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、电视台人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、电视台行业发展需要突破创新瓶颈 15五、2023-2028年电视台企业市场突破具体策略 16(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电视台产品在行业内的竞争力 16(二)、使用电视台行业市场渗透策略，不断开发新客户 16(三)、实施电视台行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 16(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 17(五)、实施线上线下融合，深化电视台行业国内外市场拓展 17(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 17六、宏观经济对电视台行业的影响 18(一)、电视台行业线性决策机制分析 19(二)、电视台行业竞争与行业壁垒分析 20(三)、电视台行业库存管理波动分析 20七、关于“十四五”电视台业发展战略规划的建议 21(一)、电视台业“十四五”战略规划简介 211、电视台业的社会化 212、大规模的电视台业 22(二)、“十四五”期间电视台业的市场应用方向 22(三)、十四五”期间电视台业的发展重点 23八、电视台产业投资分析 23(一)、中国电视台技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国电视台行业投资风险 24(四)、中国电视台行业投资收益 25九、电视台行业多元化趋势 26(一)、宏观机制升级 26(二)、服务模式多元化 26(三)、新的价格战将不可避免 26(四)、社会化特征增强 27(五)、信息化实施力度加大 27(六)、生态化建设进一步开放 271、内生发展闭环,对外输出价值 272、开放平台,共建生态 28(七)、呈现集群化分布 28(八)、各信息化厂商推动电视台发展 29(九)、政府采购政策加码 29(十)、个性化定制受宠 29(十一)、品牌不断强化 30(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30(十三)、一体式服务为发展趋势 30(十四)、政策手段的奖惩力度加大 31

申明中国的电视台业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电视台业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电视台行业真正有价值的信息，并结合当前电视台行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电视台业发展模式分析(一)、电视台地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电视台企业的区域分布也不同。传统电视台企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、电视台行业发展状况及市场分析(一)、中国电视台市场行业驱动因素分析电视台行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电视台行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电视台产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电视台技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电视台产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电视台行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电视台行业结构分析电视台行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电视台产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电视台行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电视台行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电视台行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电视台行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电视台行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电视台行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电视台行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电视台行业需求持续火热,资本利好电视台领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电视台行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电视台行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电视台行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电视台行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电视台行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电视台行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电视台行业与高新技术对接，普及了电视台行业科技体验。二、电视台行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电视台行业市场规模分析2019年,中国电视台市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电视台市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电视台市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电视台行业特征分析通过对比电视台行业属性和核心服务模式,可将中国电视台行业分为四类。分别为创新型电视台、创投型电视台、媒体型电视台、产业型电视台和服务型电视台。此外,由于电视台行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电视台服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电视台行业中,因产业型电视台多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电视台行业探索的核心方向之一。(六)、电视台行业相关政策体系不健全国内电视台的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电视台行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电视台行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电视台行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电视台的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电视台相应行业发展的内生动力。三、电视台行业政策背景(一)、政策将会持续利好电视台行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电视台，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电视台行业的前景广阔。(二)、电视台行业政策体系日趋完善近年来，国内电视台产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与电视台密切相关的三项政策文件，为电视台的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关电视台管理的文件，这些文件在电视台行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电视台业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《电视台发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电视台的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电视台行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电视台主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电视台领域的投资，国内电视台技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电视台公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电视台市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电视台行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、电视台产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电视台技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电视台的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电视台行业市场规模前景预测电视台技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电视台的应用需求也会增加。(二)、电视台进入大规模推广应用阶中国电视台技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的电视台已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电视台的时代已经到来。(三)、中国电视台行业的市场增长点据不完全统计，电视台行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电视台市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电视台行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电视台产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电视台管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电视台相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电视台行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电视台的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电视台电子商务将迅速发展。业界建立了电视台质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电视台质量和重要安全指标，实现电视台监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电视台产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电视台产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电视台产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电视台行业与相关产业整合发展的案例，是电视台产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电视台行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电视台产业的发展。以前，电视台利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电视台行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电视台行业的发展中发挥巨大作用，并使电视台行业得以找到新的利润点。建立新的电视台产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电视台人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电视台相关专业电视台体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电视台专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电视台从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电视台团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电视台行业发展的基础。目前，人才已成为制约电视台行业发展的重要因素。如何解决电视台专业人士的问题，不仅需要改进高校的电视台。建立专业人才的电视台体系，建立满足市场需求的电视台专业，正确定位电视台专业人才，还需要建立电视台专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电视台专业人才的电视台体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电视台产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电视台技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电视台人才培训体系合作，并初步打算引进国外电视台技术人才培训是快速建立中国电视台人才培训体系的重要途径。(七)、电视台行业发展需要突破创新瓶颈电视台的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电视台的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电视台需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2023-2028年电视台企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电视台产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电视台行业产品的竞争力，尽量缩小与电视台行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电视台行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电视台行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电视台行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电视台行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电视台行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电视台行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电视台行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电视台行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电视台公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电视台企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电视台行业公司确定公司的竞争地位。六、宏观经济对电视台行业的影响电视台行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合电视台业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整电视台业的发展进程。(一)、电视台行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，电视台行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，电视台产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。电视台业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。电视台“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，电视台行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，电视台行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、电视台行业竞争与行业壁垒分析当电视台行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大电视台行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，电视台行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于电视台业深度结合的速度和科技进步。(三)、电视台行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。电视台行业也是如此，这是由于库存管理。当电视台行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、关于“十四五”电视台业发展战略规划的建议(一)、电视台业“十四五”战略规划简介根据《电视台业发展“十四五”规划》的部署，我国电视台业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大电视台行业企业的知名度。随着电视台业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，电视台业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、电视台业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了电视台业的社会化建设。目前，我国电视台业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与电视台行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破电视台业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的电视台业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了电视台业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，电视台业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的电视台业从电视台业的发展时期来看，电视台业的市场发展程度决定了电视台业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，电视台业管理的社会化是其规模化的保障。随着电视台业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，电视台业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间电视台业的市场应用方向“十四五”期间，我国电视台业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国电视台行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国电视台行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的电视台行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国电视台业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内电视台行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的电视台企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内电视台企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国电视台行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领电视台行业的市场。(三)、十四五”期间电视台业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前电视台市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内电视台行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内电视台企业要发展壮大，这就要求电视台企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、电视台产业投资分析(一)、中国电视台技术投资趋势分析根据近年来我国电视台技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电视台技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电视台技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电视台领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电视台技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电视台行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电视台技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电视台独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电视台产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电视台爆炸式发展。(三)、中国电视台行业投资风险(1)服务更新速度慢电视台服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电视台服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电视台信息化需求。(4)咨询与管理不够电视台行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电视台行业投资收益从电视台的投资收益来看,目前国内的电视台开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电视台建设与经营管理相结合的经营模式、电视台建设与经营管理相分离的经营模式。电视台除产品本身之外,管理和服务才是电视台项目最大的偏利点。在电视台管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电视台服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,电视台服务也包含了定制化服务等。综合分析电视台行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电视台行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电视台产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、电视台行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电视台事业,转为侧向电视台产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电视台服务模式相对比较单一。在城市,电视台公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电视台服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电视台产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电视台领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电视台当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电视台行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电视台行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电视台更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电视台行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电视台项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电视台项目。伴随着各地电