公司设备设施的管理制度规定

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公司设备设施的管理制度规定精选篇1

1、负责公司的设备管理工作，贯彻落实“预防为主，维护保养和方案抢修”并重的方针，不断提升设备的完好率、通过率，降低设备事故频率和维修成本。

2、负责建立公司的生产设施(设备、工业性厂房等)台帐、技术资料、图纸档案。做好设备的管、用、调拨、封存、报废、统计和事故处理及理赔工作。

3、负责制定公司的设备大中修方案、更新改造的年度和中长远进展规划以及备品备件方案，并组织实施。

4、定期召开设备例会，组织设备维护保养的检查评选，开展以“整齐、清洁、润滑”为中心的“红旗设备”活动。

5、协作有关部门对职工举行技术教导、技术考核工作，指导工人“三好四全”，严格制止一切违章作业和超负荷作业。

6、负责制订完美公司设备管理和修理的各项规则制度、规程，组织对各分厂设备管理，经济技术指标检查考核，确保主要生产设备完好。

7、建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投产设备试车验收。负谴责品备件的加工、购置、管理及图纸资料的保管。

8、确定主要设备的修理周期，编制设备年度、季度大中修方案和更新改造方案并组织实施。

9、负责公司电力电气设备的平安经济运行调度、管理及大中修更新改造。

10、乐观推广应用新技术、新设备，提升产品质量，降低生产成本，减轻劳动强度，改善作业环境。

11、负责全公司压力容器、行车、电力变压器等特种设备的预防性实验、年检和校验工作，并负责公司设备事故的调查处理。

12、完成公司领导交办的其他目标。

公司设备设施的管理制度规定精选篇2

一、办公设备：

1.公司现有办公设备发布状况如下：

办公室：

销售部：

场务部：

经营部：

竞技部：

财务部：

保安部：

2.以上三部门各指定专人负责对办公设施举行管理、使用、清洁及维护并做好具体记录。

3.有需要使用以上设备者，应交给各部门的指定人员操作，如无特别状况不得私自使用。

4.各部门负责人应仔细维护以上设备，损坏时应准时上报，属正常磨损的应准时维修，属意外损坏的应上报说明缘由，并做相应记录。

5.负责办公设施的人员必需正确、娴熟地举行操作，并严格落实本方法。

6.需要购买新设备时应写明缘由，经部门经理批准再上报到办公室，经总经理批准后方可实施。部门经理应实事求是，严格把关，杜绝重复及铺张现象。

7.不得使用公司电话拨打信息台，因此造成的费用一经查处由本人担当。各部门员工应相互监督，若责任不能明确到人，则费用由该部门全体员工分摊。

二、办公用品：

1.公司的办公用品同一由总经理办公室购买，各部门需用品应由专人负责到办公室领取并填写领取单。

2.各部门每月末应制定下月办公用品领用方案，上交至总经理办公室，由办公室统一方案、调动、购买，便于掌控各部门的办公用品消耗状况。

3.各部门应建立办公用品发放方法及手续，领取办公用品应记下到人，由办公室定期予以检查。

4.签字笔、圆珠笔、铅笔等不耐用品，每人每月领取不得超过一支，可换笔芯的应更换笔芯继续使用。

5.涂改液、胶棒、便签纸、橡皮等较耐用办公用品，每人每季度领取不得超过一支。

6.剪刀、尺子、文具盒、铅笔刀、裁纸刀、起订器等耐用消费品自员工工作起一次性发放，除非正常磨损不另行发放。

7.其他办公用品如文件盒、文件夹、笔记本、信纸等视工作需要领取相应数量，不得铺张。

8.以上各项规定指在通常状况下，如遇特别状况特别处理。

公司设备设施的管理制度规定精选篇3

一、总则

(一)按照公司的详细状况及要求，全面强化机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。

(二)建立建全的设备台帐，强化现场监察管理，准时调剂设备的使用、变更设备流淌帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。

(三)机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，所有纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。

(四)机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人举行考核，设备使用单位必需设有专人(可兼职)对设备管理负责，对单位的设备使用状况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题准时反馈。

(五)在设备管理上做到削减闲置、积压、铺张，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。

(六)对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简方案，由机电副总召集财务、技术、使用部门举行经济技术论证，本着结合实践、进展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置方案，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。

(七)机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修方案，大型设备周期测试支配，时节性测试支配，并负责检查监督和考核。

二、设备前期管理规定

(一)设备选型与购置

1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简方案申请，报机电部，机电部按照各单位上报方案负责平衡，能调剂的举行调剂。

2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部负责组织，相关部门共同参与，必需选型的通用性、标准化和符合企业进展的有关政策规定，必需杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。

3、公司所需购置的设备材料方案，由各单位在每月25日前将设备购置方案及购置范围分离报机电部和供给部，机电部和供给部按照设备及材料购置方案准时按时按质的完成购置方案，不得擅自更改方案内容，如不能按方案内容完成，按责任举行考核。

4、为确保公司的设备质量管理，避开资产流失造成经济损失，规定全部设备购置的结账，必需由机电部出具验收合格单，加盖机电部公章，并经机电部部长签字，以证实设备已验收合格。

(二)设备到货验收

1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供给部、使用单位三方共同验收。验收主要内容：产品规格型号、质量、台数及技术数据是否符合要求，资料、工具、设备部件是否齐全，有无损坏，填写设备到货验收单，验收人员签字，验收单一式四联，参与验收部门存档一份备查。

2、设备验收合格后，机电部准时编好设备号，同时建台账、汇总账、流淌账、库存账、设备卡片，做到填写数据精确     、齐全、字迹工整。

3、凡新到货设备的图纸、产品说明书、装箱单、合格证等技术资料一式三份，由机电部验收记下后存档一份，使用单位一份，机电部一份。存档资料由机电部统一记下保管，其他单位需要时，可向主管人员借用，并按时归还，其他单位和个人不准私自扣留和发放。

(三)设备出入库管理

1、供给部设备库要设专人管理，未经机电部许可，其他部门不准私自查看、提取设备，设备做到账、物相符。

2、各队需要设备时，必需提前一天填写设备申请单，写清设备名称，规格型号、数量，机电部组织主管审批后开出库手续一式三份。

3、设备出库后准时更改设备库存账和设备移动账，使用单位准时建立账卡管理，无设备编号的设备不准下井安装使用，一经发觉赋予单位和相关人员200元以上罚款。

(四)设备技术档案管理

1、机电部建立设备技术档案，内容包括：全部机电设备的台账、流淌账、汇总账及产品说明书、合格证、煤矿矿用产品平安标志等资料。

2、机电部要设专人管理好设备技术档案，单位因生产需要技术档案时，必需经组管领导批准，并打借条。借用设备技术档案的单位，要细心保管，用尽准时送回机电部，不得损坏、走失、涂改。

三、设备审批、调拨管理规定

为了进一步强化设备审批调拨管理，保证设备合理化通过，杜绝铺张，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透亮     度，以便更好地为生产服务，特制定本规定：

(一)各单位要按照设备需求的实际状况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必需有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。

(二)机电部负责对各单位的设备举行核查、清点，对积压不用的设备举行调配，各个单位要乐观协作机电部对设备的调配工作，单位逾期不予协作者，每超一天罚款300元。

(三)各单位要仔细保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发觉一次罚款300元。

(四)各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有埋葬或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节省。

(五)各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要准时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没走失按原价的两倍赔偿。

(六)对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要准时交出，发觉一个齐口或不准时交出，赋予责任单位200~1000元罚款。

(七)使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发觉一次按损坏的长度按照单价对使用单位举行罚款。要做好平时保养维护，机电部每月举行一次检查。

(八)采取交旧领新的物料，各单位要按照地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。

三、设备使用管理规定

(一)机电设备及备件的发放管理

1、各生产单位必需凭据机电部开出的设备、备件供给支领单到指定地点提取设备、备件，并且将该设备、备件通知单由支领人签字后回机电部，由机电部准时入账。

2、紧缺设备、备件一律在井上指定地点备用，为避开发生机电事故而影响生产，机电部要执行设备使用周期制管理，由单位举行执行，规定设备、备件使用的时光期限，定期更换检修，避开因设备损坏事故而造成停产。

3、如特别状况，井下使用单位必需报请公司调度室，调度室请示有关领导后能够支领，其次天使用单位必需将设备使用申请单补办手续交机电部。

(二)设备备件上井验收、存放管理

1、基层单位拆除机电设备，上井后填报设备明细送交机电部，由设备验收人员指定地点组织验收，设备接收单位和原设备使用单位参与。

2、验收标准，全部带号设备及主要零配件(包括各种型号联轴节、各种规格机尾轴、盲轴、链轮、各种型号的皮带滚筒、各种规格的机头箱、溜槽、齿条、衔接筒、皮带机头机尾构件、液压支架、侧护板、皮带纵梁、托辊架)不允许走失。

3、电气设备验收标准：用螺丝(栓)结实的防爆部件，螺丝(栓)必需齐全紧固，止口结构的防爆部件，必需将转盖合好，并上好闭锁栓，不允许敞盖上井。

4、设备验收后，接收单位开设备接收交机电部。对设备、备件走失由机电部开据走失、损坏通知单一式三份，交接双方如有分歧，由机电部平衡解决。

5、各单位应乐观协作机电部搞好设备验收工作，凡接到机电部通知后，不准时参与验收工作的，按单方验收结果为准，并对单位予以考核。

(三)设备现场管理

1、为了掌控设备动态，机电部要做到账、物、牌相符，底数清(井上移动设备需绘制安装使用分布图，随设备移动变更图纸)，设备管理人员对所分管的设备要常常巡查使用状况。

2、设备管理员对移动设备做到每周一次循环检查，固定设备最少每月一次循环检查，机电部对使用单位每月查账一次，全公司设备半年一次清查，并做好清查标记。

3、机电部要严格落实设备积压，回收，走失损坏奖罚制度，发生设备损坏、走失填写分析报告单位，由机电部组织分析追究责任者，按制度考核，情节严峻者报上级有关领导处理。

4、设备使用过程中严禁拆套，拆件使用。如遇特别状况，对暂时性拆套需经机电副总批准，并限期指定专人负责恢复，平时使用修理按设备管理奖惩方法赋予考核。

5、井下设备存放必需集中上架码放，挂牌管理，对须上井设备必需集中存放上井标志，运送过程必需要庇护设备，不许野蛮运送，避开设备的走失损坏。

6、在生产过程中，拆除、更换下来的设备、备件要准时上井，否则视为设备、备件积压，举行考核处理。

7、如有特别状况，设备、备件使用单位不能准时将设备、备件回收上井时，由单位写出书面申请，说明缘由及需要宽限的时光，报机电部备案，在批准的宽限时光内能够不按积压处理。

8、不能准时回收上井设备、备件，使用单位必需妥当保管，不允许浮现走失、损坏、水淹、埋压、挂好回收牌。

(四)设备移交验收管理

1、井下设备移交、验收，由机电部负责组织有关单位举行移交。

2、使用单位按设备账，清点好设备，移交过程中，使用单位、承接单位和设备管理人员，仔细核对设备的数量、配件及设备完好状况，所有验收并填写设备移交单准时过账。

3、对设备、配件移交过程中走失、损坏的，按照《设备回收损坏、走失管理规定》举行考核，对于移交顺当、无走失损坏并准时交付机电部，仔细填写移交单。

4、对于组装和解体移动的设备，要在未解体前将各部件清点齐全，使用单位、接收单位和设备管理人员共同过账要求名称全都。如未经领导同意，私自解体浮现走失，由原使用单位负责。如需上井检修由使用单位护送上井移交。

五、设备回收损坏、走失管理规定

(一)、凡井下停用设备(特别状况经公司机电副总批准的除外)，一律按回收上井，回收上井设备按以下几种状况举行考核：

1、囫囵工作面设备回收上井考核。因这种状况设备数量大，涉及面广，因此回收期限按有关规定部门的规定日期考核，对不能按期完成回收目标的，由公司调度室和机电部提出考核方法。

2、对零星更换设备的考核。其考核期限为设备下井之日起四日内将更换下来的设备回收上井交库，否则，每延伸一天每台罚款50元，每个组件罚款10元。

(二)、回收上井的设备，零部件要齐全，交库时回收单位、机电部、接收单位三方验收，对所走失的部件、损坏部件，按《走失、损坏设备零部件考核款明细》考核。

(三)、杜绝设备零部件回收过程中“无主”现象的发生。设备零部件散落在运送巷、坡头、斜巷等处的区域，谁主管谁负责回收，或者由调度室指定负责单位，并追踪责任单位举行考核。

(四)、皮带机纵梁、h架、运送机溜槽在回收上井前，回收单位要仔细清点检查分类，然后按设备组指定地点回收交库。

(五)、整体皮带机回收上井，由调度室、机电部、使用单位三方验收，无问题后设备组予以消账，走失零部件的按规定考核。

六、设备的修理、保管规定

(一)设备井上移交由机电部组织，移交单位双方签字生效。

(二)强化设备检修质量管理，如浮现设备检修质量问题，按设备原值或事故影响程度，分析考核单位和责任人。

(三)供给部应对地面接收后的设备，妥当保管不得走失、损坏、需入库或厂房保存的设备，必需按要求保存好，否则对责任单位和责任者分离赋予处罚。

(四)各单位需地面存放的闲置、报废、待修等设备，必需按设备存放要求保管好，并报机电部备案，否则对责任单位和责任者予以处罚。

七、防爆设备入井前的管理规定

(一)、新购进的防爆设备(包括小型电器、电缆)必需具有有效的“产品合格证”、“煤矿矿用产品平安标志”。产品的防爆性能必需符合《煤矿平安规程》的规定，否则不准入井使用。

(二)、新设备入井前，必需由机电部组织有关部门对设备举行防爆性能及电气性能的验收。合格后，由机电部签发入井合格证方可发放入井使用。

(三)、非防爆电气设备严禁入井使用(井下变电室、泵房、主要架线机车运送巷道除外)，因特别工程需要非防爆设备入井使用时，必需由单位制定平安技术措施，上报机电部，并报机电副总审批，获准审批后方可入井使用。

八、机电设备井下使用的管理规定

各单位井下机电设备管理要求：

1、电缆吊挂完好率、小型电器完好率要达到95%。

2、井下电气设备的各种庇护必需齐全、敏捷、牢靠。

3、井下全部的机电设备都要采取包机责任制管理，做到责任到人，挂牌管理。

4、在用机电设备要保持完好状态运行，设备配件要符合要求，不得任意用它物取代，同时要搞好设备的平时维护保养。

5、井下各单位未经机电部批准，严禁私自用电。

6、井下设备的调拨、回收应到机电部办理相关手续，不得私自举行。

公司设备设施的管理制度规定精选篇4

1、设备租凭必需由租赁双方鉴定合同，出租的设备要完整无缺，能正常使用。

2、出租的设备必需由双方现场验收，有关问题必需在合同中说明。

3、租用单位必需严格落实合同，严格遵守设备管理规定正常使用，定期保养。

4、租用单位在设备租用期间，要负责设备的检修、保养和平安运转。

5、租赁期满后，双方要准时办理设备交接手续，租用单位将设备返回后要注销合同。

6、归还的设备。除正常磨损外，如有零部件损坏走失，由租用单位负责赔偿或修复，如设备严峻损坏无法修复，由租用单方按原值赔偿。

7、如租用单位不准时办理交接和注销合同，设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。

8、备租赁费按矿规定计算。

公司设备设施的管理制度规定精选篇5

一、设备维护基本原则

1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障毁灭在萌芽状态，保证设备的平安运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

2、操作人员在设备平时维护工作中要做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排解故障)。

二、设备维护的要点

1、操作工作采取设备维护保养负责制：

⑴、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。

⑵、严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。

⑶、开车前要认真检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发觉问题和异样现象，要停车检查，并准时报告检修责任者，立刻处理。

⑷、正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。

⑸、操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫整洁，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。

⑹、仔细落实交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。

2、专业修理工人，采取设备包修制：

⑴、班组包区域，个人包机组。

⑵、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查修理责任者职责。

⑶、包修的责任班组，应按修理部门制定的区域设备检查点，分解执行到单机包修的个人，定时、定点举行循回检查包修。

⑷、修理部门应按照检查的记录，支配和执行该设备的预修方案，并报设备主管部门备案，准时排解设备事故或设备故障。

三、设备维护保养的标准

1、设备本体及周围清洁、整齐，无显然跑、冒、滴、漏现象。

2、设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定(定点、定人、定时、定质、定量)原则。

3、设备各部位衔接紧固，状态良好。基础螺栓及各部衔接螺栓、销子齐全无缺，紧固无松动现象。

4、平安防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，精确     牢靠。

四、设备技术档案管理

1、设备技术档案是设备使用期间的物质运动(包括从选购、设计、创造、安装、调试、使用、修理、更新改造、报废等全过程)的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始按照。因此，工段车间和设备管理部门都应贯彻落实，逐台建立设备技术档案。

2、凡在用的设备都必需建立技术档案。

⑴、按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。

⑵、必需要有传动暗示图、液压、动力、电气等原理图。

⑶、必需要有润滑五定图表。

⑷、必需要有点检表(包括内容、标准、时光、人员及处理结果)。

⑸、设备档案的内容要随问题的浮现和解决而具体记载(包括问题浮现的时光、部位、损坏程度、缘由、处理结果、责任者等)。

⑹、档案记载的内容、文字要整齐清楚。

3、凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。

4、新设备到货后，设备库必需把随机带来的所有资料(包括图纸、说明书、装箱单等)交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，复制资料一份交设备管理部门，一份交设备使用部门。

5、设备大、中修，必需将检修状况(包括检修时光、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录)归档。

6、设备的技术档案管理由设备管理部门负责。

五、检查与考核

本制度由设备主管部门负责对设备使用状况定期检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度举行一次。

公司设备设施的管理制度规定精选篇6

一、设备档案资料管理总则

设备档案资料是设备创造、使用、管理、修理的重要依据，为保证设备修理工作质量、使设备处于良好的技术状态，提升使用、修理水平，充分发挥设备档案资料为平时设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。

二、有关设备档案资料的说明

1、有关设备资料是指从设备选型(设计)、购置、安装、使用、修理改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应该归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司档案室管理。

2、设备档案资料的内容

⑴、厂家的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。

⑵、设备安装、记录、调试记录验收移交书。

⑶、设备附件及工具清单。

⑷、设备大、小维修记录，竣工验收单，维修检查记录。

⑸、精度校验及检查记录。

⑹、设备改装、更新技术。

⑺、设备缺陷记录及事故报告书(缘由分析处理结果)。

⑻、设备技术情况鉴定表。

⑼、安装基础图及土建图。

⑽、设备结构及易损件、主要配件图纸。

⑾、设备操作规程(包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等)。

⑿、其他资料。

三、设备档案的管理

由公司档案资料室负责统一集中管理，保证设备档案资料。

四、设备档案的收集整理

1、新设备进公司，供给公司人员及有关部门管理人员负责收集整理。

2、设备检修与修理期间，由设备管理部门组织工程技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等举行测绘，经校对后将测绘图纸汇总成册存档保管。

3、设备管理部门负责收集审查各种资料，并负责将审查合格完整的资料移交公司档案室管理员，由档案室管理人员建档并在移交单上共同签字。

4、原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借或带出资料室，只能在资料室查阅。

五、设备档案资料管理的详细要求

1、技术文件力求齐全、完整、精确     。

2、检验(检测)、检修、验收记录等资料由设备管理部分管人员作分类整理后交资料室作统一管理。

3、全部图纸要有统一的编号。

4、图纸上的技术要求要求标注齐全、图纸清楚。

5、型号相同的设备、因创造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物核对，并在图纸索引中加以注明。

6、设备经改装或改造后，图纸应准时修改。

7、图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引中注明。

8、凡原创造厂的图纸，一律沿用原创造厂的编号。

9、外协加工和自己创造的非标设备的各种资料管理与外购标准设备相同。

10、严禁将图册中的图纸设备图纸资料作为加工和外协等用。

六、图纸资料的借阅审批手续

1、资料管理员仔细按《图纸资料借阅记下表》填写名称、图号、张数、借阅时光、期限等项，借阅人在签字栏内签字。

2、绝密文件资料借阅，需经总工签字批准后方可借阅，另外资料可由设备主管领导签字后方可借阅。

3、借阅超期未还者，应办理延期手续，走失、损坏者作价赔偿。

4、非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料，为我公司服务的人员经设备主管批准，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出，外来服务人员需将资料带出，应经公司经理签字批准。

5、原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。

6、本单位人员调出或离退休前，有借阅资料未还者，须办理归还手续，否则，党政部不予办理调、离、退手续。

七、本制度由党政工作部负责检查、考核，企业管理规划与基建部负责监督。

公司设备设施的管理制度规定精选篇7

一、备品备件的方案管理

1、备件需用方案应分类编制普通分为：

⑴、维护需要的备件，即易耗、常换件。

⑵、大、中修需用的备件，即十分换件。

⑶、事故性需用的备件，即主要结构件。

⑷、进口备件，即引进设备专用备件。

2、全年备品备件需用量，应按照生产方案和定额计算结果，经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工方案)以后确定的实际需用量举行编制，四查由设备管理员负责。

3、每年备品备件需用方案编制时光应由设备管理部门在11月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。

4、属大、中修、事故性备件，必需分离单独编制方案，不能混淆。

5、月度只支配补充急需的关键备件，定项、定量、定时供给。

6、备品备件方案，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，精确     无误，满足订货要求。

二、事故备件的处理

设备发生事故所需的备件，必需按特别状况处理，要千方百计快速解决，尽快恢复生产。

三、对外订货管理

1、严格按年度需用和暂时急需的月方案开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。

2、严格根据备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。

3、订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必需填写清晰、精确     无误。

4、非标准件的加工由修理单位托付加工。

5、备件到厂后经检验发觉质量问题，订货员必需负责准时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。

四、备件、部件的修复再生

设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应实行堆焊、喷镀等修复办法，使其再生，这是节省备件、降低费用的有效途径。对于修复通过有贡献修理人员应根据“嘉奖条例”落实。

五、备件的报废

1、腐蚀严峻或超限使用，又不能修复的备件。

2、技术落后的备件。

六、本制度由生产厂检查，企业管理规划与基建部监督落实。

公司设备设施的管理制度规定精选篇8

一、总则

设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转，削减机器磨损，延伸使用寿命，提升设备的生产效率的一项有效措施。

二、润滑管理的组织

在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。

三、润滑管理的目标和职责

1、设备管理部门润滑管理的目标和职责

⑴、制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深化现场检查、监督。

⑵、编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。

⑶、贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。

⑷、制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料方案，并按期统计实际消耗数量。

⑸、编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修方案。

⑹、组织废油回收及再生工作。

⑺、检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。

⑻、检查润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进阅历，并提出润滑工作的奖罚看法。

2、工段设备润滑管理的内容和职责

⑴、工段段长负责本工段设备润滑管理工作，对设备管理部门负责。

⑵、建立健全“五定”润滑工作制度。

⑶、管理本工段润滑油(脂)的领用发放，加油情况，换油回收的管理工作。

⑷、结合循检制度，检查设备润滑状况和记录。

⑸、负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油方案，每月统计润滑油(脂)消耗状况，并向有关部门上报。

⑹、负责本工段岗位人员的润滑技术培训。

⑺、协同设备管理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。

3、岗位工人润滑工作职责

⑴、根据“五定”要求和有关规定仔细作好设备润滑工作。

⑵、勤检查、勤巡察，发觉润滑设备有异样状况或滴漏现象应准时处理或向有关人员报告。

⑶、保持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂整洁清洁，不混乱油脂牌号。

⑷、按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记录，每张卡用尽后，交回工段保管。

⑸、按照润滑卡的实际消耗记录，每月统计一次，交工段审核并送设备管理部门备查。

四、设备润滑的“五定”工作内容

1、定人：根据专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。

2、定点：按照设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，举行加油、换油。

3、定质：按照设备说明书和详细状况定润滑油品。

4、定量：在保证良好润滑的基础上，本着节省用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。

5、定期：根据润滑卡或图表规定的时光举行加油、添油和换油周期举行清洗换油。

五、润滑卡片的编制

1、润滑卡片是组织设备润滑的基本文件，由设备管理部门负责编制。

2、润滑卡片是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等。

六、润滑油脂的管理

1、各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作。

2、润滑油脂要分类、分牌号设置显然标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别。

七、废油的回收和再生

1、为了节省润滑油脂，各用油单位要乐观做好废油的回收。

2、各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供给部门举行回收。

3、不同种类的废油应分离回收保管，不能混在一起。

4、高级的废润滑油和专用油品应单独回收。

5、储存废油的油桶应该加盖，防止灰砂及水混入油内。

6、废油的回收，库房应作好原始记录。

7、再生油经化验合格后，应根据新油的管理制度举行管理。

八、检查与考核

本制度由设备主管部门负责对设备使用状况定期检查，生产厂考核，企业管理规划与基建部监督，每季度举行一次。

公司设备设施的管理制度规定精选篇9

电气实验工作是鉴定电气设备的绝缘状态，测试分析设备技术性能，正确推断设备能否投入使用，予防设备损坏，保障电气设备平安运行的重要手段，为搞好我厂电气试验工作，特制定本制度。

⒈、长久(超过8个月)停止运行和移动后的高压设备在投入运行前必需按运行中设备的实验项目和标准举行试验。

⒉、新安装、大维修和检修后的高压设备在投入运行前，必需分离按规定项目和标准举行实验。

⒊、本厂使用的各种保安用具必需严格根据实验周期，实验标准，定期实验，