cx应急准备与响应程序

**(集团)有限公司管理标准应急准备与响应程序１目的识别潜在或紧急的事件情况，并对之作出应急准备和响应，以预防和减少可能随之引发的人员伤害、财产损失、环境影响。2适用范围：适用于公司、分公司所有工程项目施工及办公、生活活动范围内环境和职健康安全的应急准备与响应的控制。3术语和定义：引用《管理手册》中的术语和定义。4职责4.1总经理负责组织对重大紧急事故提供应急的人力、物力和财力，并对此作最后的决定。4.2生产副总经理总体协调各部门在重大紧急事故应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。4.3工程部负责施工生产中应急响应指导性措施的制订，并监督实施。4.4物资部负责组织应变物资的准备工作。4.5安质部4.5.1协助工程部制订应急响应措施，并对项目实施情况进行监督。4.5.2负责编制/修订、解释本程序，并对本程序相关的所有记录实施监督、抽查。4.6其他相关部门负责与本部门相关的应急准备与响应措施的实施。4.7分公司负责与本单位的应急准备与响应措施的制定、实施和评审。4.8项目部4.8.1负责本项目应急响应措施的制订，并对各作业单位的应急准备实施情况进行检查落实。4.8.2项目部经理负责对应急响应的人力、物力、财力进行调配协作和应急响应中的统一指挥调度，并负责组织制定重大紧急事故的预案，报公司审批后实施。5工作程序5.1紧急事故分类5.1.1有可能造成群死、群伤的事故；如：爆炸、坍塌、瓦斯爆炸与窒息等。5.1.2有可能造成严重负面影响的事故；如：铁路行车安全事故、火工品失窃等。5.1.3可能造成重大环境影响的紧急情况有：火灾、爆炸等。5.1.4其它紧急情况，如：防洪抢险等。5.2应急方案5.2.1应急方案的内容a)各类紧急状况的重点部位、物资准备和人员配备；b)紧急应变期间组织机构及责权；c)紧急应变过程的步骤和联络、报警工作；d)善后处理工作。5.2.2紧急应急预案的制订、评审、修订a)项目部、分公司针对项目施工中，可能出现的事故，制订紧急应变预案，并报公司工程部审核，安质部备案；b)工程部审核上报的紧急应变预案，报主管生产副总经理审批后实施；c)项目部、分公司根据已确定的紧急预案对现场施工作业进行确定、控制并负责本现场的应急准备与响应以及紧急事故隐患的消除工作，需对预案进行补充时，上报工程部审核后，报生产副总经理审批实施。5.2.3公司行管办制订公司本部火灾紧急应变预案并及时补充修订保持最新预案。5.3应急事故的预防5.3.1项目部、分公司应有针对性的组织成立应急预防小组，建立完备的应急联系网络及应急准备制度，并定期进行应急演练,做好活动记录；同时对应急准备和安全防护的全过程进行检查和监督管理，发现问题立即采取有效预防措施。5.3.2机电部定期对全公司的机电设备进行检查，并督促使用单位对其机电设备的维护、保养、使用等情况进行不定期的检查，发现问题，立即进行纠正。具体执行《》。5.3.3消防办和物资部应督促施工现场制定防火、防爆应急准备和应急响应的措施；并对火工品、有毒化学物品的贮存、发放、使用管理情况进行不定期的检查，发现问题及时进行纠正、整改，具体执行《油品和化学危险品管理程序》。5.3.4安质部应对项目部、分公司和其施工现场的机电设备、施工安全防护、劳动保护用品使用等情况进行不定期的检查，发现问题及时令其改正；具体执行《施工安全环境管理程序》。5.3.5项目部、分公司应将紧急应变预案，传达到各施工单位，并对落实情况进行验证。5.4应急响应5.4.1单位发生火灾、爆炸、中毒等紧急事故时，按本单位消防等联系网络以及急救措施和紧急应变预案运作实行。同时，按灾害的情况逐级上报；5.4.2施工现场及生活区域发生紧急情况时，最先发现者应立即报告现场值班领导或主管领导，领导接到报告后，应立即报警、组织抢救等，并按应急预案采取有效措施控制事态扩大，并以最快的方式报告上级相关部门。5.4.3每次紧急事故发生后项目负责人或安全员应做好紧急事故处理记录。5.5应急方案、预防措施的评审和更改当紧急事故处理完成后，生产副总经理视需要召集相关部门及参与紧急事故处理相关单位的主管领导等，对本次紧急事故处理加以论证。必要时召开管理评审会议，对相关应急方案、预防措施的适用性、有效性和充分性进行评审；需要时，修改紧急应变预案，以便能有效防止此类紧急事故再发生或再发生时将损失降到最低限度。修改内容应重新发布。6相关文件a)《》(QB/ZTWJ：CX10-2002-A[0])b)《油品和化学危险品管理程序》(QB/ZTWJ：CX15-2002-A[0])c)《施工安全环境管理程序》(QB/ZTWJ：CX16-2002-A[0])d)《劳动保护用品管理程序》(QB/ZTWJ：CX20-2002-A[0])7记录表格a)应急预防小组活动记录（ZTWJ：B22-1）应急预防小组活动记录版本号：A版本号：A修改号：0单位：