im d级笔试样题二

试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。2.在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。3.在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。4.在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。5.对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。6.初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。7.项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。8.工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构，但该结构定义并不能组成项目工作的全部范围。9.PERT网络与CPM网络的主要差异是CPM网络的工作时间具有不确定性，而PERT网络其工作时间是确定的。10.在正常情况下，压缩项目进度总是伴随着项目费用的增加。11.里程碑图可以表示项目关键里程碑事件的具体实施计划。12.质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要利益是减少重复性工作，其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。13.开展国际竞争性招标，必须委托具有国际招标资格的招标公司或具有招标能力的外贸公司代理招标。14.项目合同的履行有实际履行和适当履行两种形式，实际履行是指当事人按照法律和项目合同规定的标的按质按量按期地履行，适当履行是要求按照合同规定的标准来履行。15.计划在实施过程中会受到许多因素的干扰，实施计划需要根据条件的变化不断修改或调整。因此，在编制或修改调整实施计划的过程中，应考虑弹性要求，留有余地。16.质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的偏差，并分析形成这一偏差的原因，质量控制贯穿于项目实施的全过程。17.项目交接与项目竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念，项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的，项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。18.项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。19.在一般的制造企业中，相对复杂项目的实施最可能采用的组织形式是矩阵组织形式。20.对企业中的一个项目，既可以作为单个项目进行管理，也可以将其纳入到一个项目组中实行“项目成组管理”。但项目成组管理并不能减少单个项目所使用的资源需求。试题2：选择题(单选题，每小题1分，总计50分)1.项目是一系列的活动和任务。A)具有特定的目标B)具有特定的开始和终止日期C)在一定的资金限定条件下D)消耗一定的资源E)以上皆是2.一个典型的短期项目可能为。A)为期3个月B)为期6个月C)1年D)不到两年E)随公司与行业的不同而不同3.设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是。A)项目经理B)职能部门经理C)高级项目经理D)客户E)以上皆是4.如果，就适宜采用项目管理的方法。A)任务很复杂B)需要多部门的综合协调工作C)任务的环境是动态多变的D)任务的实施受到严格的限制E)以上皆是5.在组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。A)职能型B)矩阵型C)项目型D)强矩阵型E)弱矩阵型6.通常下面哪一种项目具有高度详细的分层计划？A)企业内部开发项目B)管理系统开发项目C)纯项目设计D)卫星系统研究项目E)以上皆是7.现代项目管理起源于。A)建筑行业B)计算机行业C)国防工业D)IT行业E)交叉行业8.导致项目管理日益应用的外部因素主要有。A)市场的多变B)技术变更的加快C)竞争的加强D)以上皆是E)只有A和C9.传统组织结构的不利因素是。A)与客户接触渠道单一B)项目领导拥有太多的正式权力C)对客户需求反应缓慢D)直接项目报告太多E)以上皆是10.在组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。A)项目协调型B)强矩阵型C)项目型D)矩阵型E)职能型11.矩阵管理的困难包括。A)如何有效激励项目中兼职工作的员工B)在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导C)如何在没有大量权力的情况下进行管理D)以上皆是E)只有A和B12.选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？A)用年龄衡量成熟度B)仅仅因为是手头可用人员就选择他C)选择与客户有私人交情的人D)选择有技术头衔的人E)以上皆是13.项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为。A)他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B)各种物资采购活动决定了这一点C)人们期望他们成为技术专家D)他们必须为执行主管/客户/主管提供报告E)以上皆是14.沟通的基本要素包括。A)倾听、交谈和肢体语言B)沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈C)清晰的语言和好的倾听习惯D)阅读、写作和倾听E)以上皆是15.管理部门召集一次会议，向所有员工解释为普通员工设立的一系列新的福利计划。这是一个的例子。A)上行沟通B)下行沟通C)单向沟通D)双向沟通E)以上都不是16.从潜在的冲突里退出被称作。A)回避B)竞争C)缓和D)妥协E)正视17.总体来来讲，项目目中发生最最频繁的冲冲突是。A)进度B)成本C)人力资源源D)技术E)队员个性性18.现代观观点认为冲冲突是。A)可能是有有益的，取取决于和谁谁发生冲突突B)如果得到到控制，是是有益的C)破坏性的的D)以上皆是是E)只有A和和B19.面向任任务的活动动关系树是是。A)详细计划划B)责任分配配矩阵C)工作分解解结构D)成本计算算编码系统统E)整体工作作描述20.可分配配的工作分分解结构中中的工作单单元指的是是。A)工作包B)子任务C)任务D)编码E)以上皆是是21.一个项项目的资金金结算必须须要求。A)所有的项项目资金已已经被用完完B)没有规定定的费用数数目被超支支C)这个客户户可能没有有后续的工工作D)对该项目目没有进一一步的任务务E)以上皆是是22.项目变变更通常是是通过比较较、和限制来达达成的。A)时间、成成本、质量量B)时间、风风险、质量量C)风险、质质量、资源源D)成本、质质量、性能能E)成本、质质量、风险险23.可行性性研究通常常发生在项项目生命周周期的哪个个阶段？A)概念B)规划C)实施D)收尾E)任何一个个阶段24.属于项项目动态评评价方法的的是。A)投资收益益率B)投资回收收期C)净现值法法D)内部收益益率E)C和D25.在箭线线图（ADDM）中，不占用时时间和资源源。A)工序B)虚工序C)节点D)只有B和和CE)以上皆是是26.在PDDM网络中中，搭接限限制关系包包括。A)开始到开开始B)结束到开开始C)结束到结结束D)以上皆是是E)只有B和和C27.下面哪哪一种方法法能够表达达一个工作作的最后110%在前前一个工作作60%完成成之前无法法完成？A)PERTT网络B)ADM网网络C)PDM网网络D)以上皆是是E)只有A和和C28.根据情情况，下面面哪一种方方法有可能能降低成本本或缩短计计划时间？？A)赶工B)变更范围围C)并行工作作D)以上皆是是E)只有A和和C29.网络计计划的关键键线路是指指的一条线线路。A)技术上实实施起来最最为关键的的线路B)如果线路路上花费了了被预期更更多的时间间就会延长长项目工期期C)风险最高高的线路D)必须比其其他线路都都提前完成成E)以上皆是是30.如果非非关键线路路上的活动动只用了一一半的时间间就完成了了，那么。A)可以将这这个活动上上的劳动力力分配到其其他的活动动上B)包含该活活动那条路路径的后续续活动的时时差会增加加C)该活动的的总成本降降低了D)关键线路路也就缩短短了E)以上皆是是31.一个职职能经理在在你的PEERT网络络图中向你你提供了33项他的活活动时间估估计，他的的乐观估计计是2个星期，最最可能的情情况是4个星期，悲悲观估计是是12个星期期。那么该该活动的期期望时间是是。A)4周B)5周C)6周D)7周E)以上都不不是32.在项目目生命周期期中，哪个个阶段花费费的成本可可能最多？？A)概念B)规划C)实施D)收尾E)以上都不不是33.确定项项目成本的的最有效方方法是。A)工作分解解结构B)责任分配配矩阵C)项目规章章制度D)项目范围围说明E)管理计划划34.以下那那一项不能能衡量一个个项目或计计划的利润润？A)原始投资资回报B)净现值C)折旧D)贴现现金金流E)以上都不不是35.项目执执行了总任任务的755%之后，在在项目一开开始所做的的原有计划划通常被称称为。A)基准计划划B)预算计划划C)完成工作作成本的估估计D)成本计划划E)以上都不不是36.在项目目环境中最最普通的变变更是。A)成本B)时间C)质量D)成本、时时间和质量量E)成本、时时间、质量量和风险37.增加成成本、资源源重新分配配和更换材材料是变更的例例子。A)时间B)成本C)质量/性性能D)项目范围围E)项目基线线38.项目风风险通常被被定义为一一项减少的功能。A)不确定性性B)损失C)时间D)成本E)A和B39.确定风风险事件概概率及其发发生后果的的分析过程程是。A)风险识别别B)风险应对对C)风险控制制D)风险估计计E)以上都不不是40.减少并并降低风险险的技术和和过程称作作。A)风险识别别B)风险应对对C)风险控制制D)风险估计计E)以上都不不是41.风险管管理的最终终目的是。A)分析风险险B)评估风险险C)缓和风险险D)避免风险险E)以上皆是是42.下面哪哪一项对一一个国际项项目的项目目经理具有有危害性??A)文化问题题B)改变的价价值体系C)语言和教教育的差异异D)地域差异异E)以上皆是是43.可以与与项目管理理方法相结结合的一种种典型方法法是。A)全面质量量管理B)风险管理理C)变更管理理D)并行工程程E)以上各项项均正确44.下面那那一项是质质量控制的的工具?A)统计样本本B)流程图C)统计技术术和数学工工具D)以上各项项均正确E)只有A和和B正确45.下面关关于质量保保证的说法法哪种是不不正确的??A)质量保证证的作用是是从外部向向质量控制制系统施加加压力，促促使其更有有效地运行行，并向对对方提供信信息，以便便及时采取取改进措施施，将问题题在早期加加以解决，以以避免更大大的经济损损失。B)质量保证证的主要工工作是促进进完善质量量控制，以以便准备好好客观证据据，并根据据客户的要要求有计划划、有步骤骤地开展提提供证据的的活动。C)质量保证证与保证质质量的概念念基本相同同。D)如果用户户不提质量量保证要求求，则项目目实施者在在项目进行行过程中如如何进行质质量控制就就不需让用用户知道，用用户与项目目实施者之之间只是提提出质量要要求与提供供项目验收收这样一种种交往关系系。E)保证质量量是质量控控制的任务务，而“质量保证”则是以保保证质量为为基础，进进一步引伸伸到提供“信任”这一基本本目的。46.下面哪哪一种类型型的合同安安排是承包包者最不想想控制成本本的？A)总价合同同B)单价合同同C)成本加酬酬金合同D)计量估价价合同E)以上选择择都不正确确47.以下哪哪种合同类类型可以最最容易地改改变合同界界定范围？？A)总价合同同B)书面合同同C)计量估价价合同D)成本加酬酬金合同E)以上选择择都不正确确48.由招标标单位根据据自己积累累的资料，或或由权威的的咨询机构构提供的信信息，选择择一些合格格的单位发发出邀请，应应邀单位（必必须有三家家以上）在在规定时间间内向招标标单位提交交投标意向向，购买招招标文件进进行投标。此此种采购属属于下述哪哪种采购方方式？A)公开竞争争性招标B)有限竞争争性招标C)询价采购购D)直接采购购E)以上皆正正确49.项目收收尾阶段文文件验收的的结果是。A)项目文件件档案B)项目文件件验收报告告C)项目技术术资料D)A和BE)以上皆是是50.属于项项目后评价价的方法包包括。A)统计预测测的原理和和方法B)有无对比比法C)逻辑框架架法D)因果分析析图法E)A、B和和C试题3：（20分）新盛软件公司是是一家软件件开发公司司，通过市市场调查发发现，由于于企业竞争争环境的加加剧，许多多企业对于于信息数据据分析的需需求日益增增加，但目目前尚没有有一种普遍遍适用的信信息数据分分析软件。经经过市场调调查和分析析，新盛软软件公司领领导层认为为信息数据据分析软件件具有较大大的潜在市市场，决定定20044年初投入入一笔资金金500万元元，用于开开发一套适适用于绝大大多数企业业的信息数数据分析软软件Dattanlaa。初步市市场预测结结果：三年年后Dattanlaa的年销售售量将超过过15000套。结合合企业开发发实力和软软件开发基基础，“Dataanla数数据分析软软件产品”开发和产产品定型时时间预计需需要半年时时间，20004年下下半年即可可实现小批批量销售，预预计销量为为400套。预预计20005年销量量为8000套，以后后每年在前前一年的基基础上增加加销量4000套。Dattanlaa软件生产产和销售的的全年固定定成本为1100万元元/年，每套套软件的销销售价格为为50000元/套，每套套软件的销销售成本为为20000元/年。3．1（8分）新盛软件件公司投资资Dataanla数数据分析软软件的期望望的投资收收益率为112%，为为计算方便便，假设所所有资金包包括“Dataanla数数据分析软软件产品”的投资和和生产费用用都在每年年年末计算算。根据上上述数据，分分析新盛软软件公司从从20044年到20008年的现现金流量情情况，并将将有关数据据填入表11。表1新盛软件公公司现金流流量表年度20042005200620072008投资（万元）销售量（套）销售收入（万元元）固定成本（万元元）变动成本（万元元）现金流量（万元元）12%的贴现系系数0.89290.79720.71180.63550.5674现值（万元）累计现值（万元元）3．2（4分）根据表1新新盛软件公公司现金流流量表中的的数据，计计算“Dataanla数据分析析软件产品品”自投资当当年起计算算的动态投投资回收期期（要求列列算式）。假假设该软件件投资全部部为银行贷贷款，贷款款利率为年年利率8%%，试分析析该公司将将项目所有有投资收益益用于归还还贷款的实实际投资回回收期与上上述动态投投资回收期期有何差异异。3．3（4分）由于软件前前景和市场场竞争的潜潜在风险，需需要对项目目进行进一一步的分析析论证，假假设需要对对“Dataanla数数据分析软软件产品”的可行性性进行敏感感性分析，请请说明需要要从哪几个个因素对该该项目进行行敏感性分分析？3．4（4分）在项目论证证中，通常常需要计算算项目的内内部收益率率，请说明明内部收益益率的计算算方法及其其经济意义义。试题4：（30分）经过对Dataanla数数据分析软软件产品开开发项目工工作分解后后项目的工工作范围已已经明确，但但是为了更更好的对该该项目过程程进行有效效监控，保保证项目按按期、保质质完成，你你作为项目目经理，需需要采用网网络计划技技术对进度度进行动态态管理。经经过分析得得到了一张张表明工作作先后关系系及每项工工作初步时时间估计的的工作列表表，如表22所示。表2Datannla数据据分析软件件产品开发发项目工作作列表代号工作名称工作时间（天）紧前工作A客户需求调研20—B算法模型确立25AC系统概要设计15AD系统详细设计20CE数据处理模块15DF计划编制模块40B，DG计划控制模块20DH报表处理模块25DI单元编码测试10E，F，G，HJ软件功能测试10IK用户应用测试20IL产品上市策划15E，F，G，HM完善与产品化25J，K，L4．1（9分）根据表2Dataanla数数据分析软软件产品开开发项目工工作列表，绘绘制Dattanlaa数据分析析软件产品品开发项目目双代号网网络计划图图，并将最最终结果绘绘制在下页页图1所示位置置。图1Datannla数据据分析软件件产品开发发项目双代代号网络计计划图4．2（2分）图2给出了了根据表22绘制的Daatanlla数据分分析软件产产品开发项项目的单代代号网络计计划图，但但是经过对对初步计划划的分析后后发现，项项目工作之之间需要补补充下述两两个约束关关系：①“C.系统概要设设计”工作在开开始了5天之后“D.系统详详细设计”工作便可可开始；②②“K.用户应应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产产品化”工作才可可以完成。请在图2已经给给出的单代代号网络计计划图的基基础上补充充上述工作作关系的限限制约束条条件。4．3（6分）根据图2所所示的单代代号网络计计划图计算算该项目各各项工作的的最早开始始时间和最最早结束时时间，并标标注在图2中。（注注：不进行行日历转换换）4．4（2分）根据4.33计算结果果，该项目目的总工期期为。4．5（6分）计算该项目目各项工作作的最迟开开始时间和和最迟结束束时间，并并标注在图图2中。4．6（4分）计算该项目目各项工作作的总时差差及自由时时差，并标标注在图22中。4．7（1分）在图2中用用双线或粗粗线标注该该项目的关关键线路。试题5：（255分）通过对初始计划划的分析，Datanla数据分析软件产品开发的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，你重新对Datanla数据分析软件开发计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。5．1（4分）根据表3计计算每项工工作每天的的平均工作作量（工时时）及每天天需要安排排的人力资资源数量，请请将计算结结果填入表表3，并请给给出一项工工作的计算算表达式。（注注：每天按按照8小时工作作制计算）表3Datannla数据据分析软件件产品开发发项目修正正后的工作作时间及工工作量估计计表5．2（8分）按照表3调调整后的时时间安排，Datanla数据分析软件产品开发项目的甘特图计划，如图3所示。请根据Datanla数据分析软件产品开发项目的甘特图，在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。时间单位：周代号工作名称123456789101112131415161718192021222324A客户需求调研B算法模型确立C系统概要设计D系统详细设计E数据处理模块F计划编制模块G计划控制模块H报表处理模块I单元编码测试J软件功能测试K用户应用测试L产品上市策划M完善与产品化123456789101112131415161718192021222324图中：关键工工作时间非关键工工作时间总机动时时间图3Datannla数据据分析软件件产品开发发项目甘特特图计划图4Datannla数据据分析软件件产品开发发项目人力力资源数量量负荷图5．3（8分）结合图3项项目甘特图图和图4人力资源源数量负荷荷图，对该该项目人力力资源安排排的均衡程程度进行分分析，并提提出对该项项目进度计计划安排改改进的方案案，以便使使得该项目目的人力资资源安排更更为合理均均衡。1．第一次优化①资源高峰为，资资源高峰时时段为周至周，此时时段相关工工作有；②将工作推迟到周周开始，资资源高峰由由降至。③优化后的资源需需要量表如如下：周123456789101112资源周1314151617181920