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文档简介

1产品研发管理规定草案1产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。目)立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行、项目可行性分析报告，由项目发起，作为合同项目研发，不再，费用报销、研发领料时使用此编号，市场调研情况，销售预测，技术现立项后，项目进入设计阶段。统或设备的需求，研发系统或设备的2设计评审通过后，项目进入实现阶段。档。文档必须有电子形式。软件实现跟踪监督项目的进展情况，按时敦促程中必须撰写调试记录。调试记录应责人组织内部验收。研发文档应视为研编号，硬件版本号，功能说明，功研发产品经内部验收后，进入测试阶段。试报告的结论栏内签字表示同意，交3告(ReleaseNotes)和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布，将所有研发文档整理归档，交研发助品名称、型号、版本号、产品说明产品发布后，进入批量生产阶段。生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。4对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，某个项目的研发，必须由发起人或者个项目的研发，必须由发起人或者委2沟通研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。研发部的新产品发布公告(ReleaseNotes)应及时发布到销售部、技术支持他部门。研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A(对一般技术问题的计划，预期发布的产品、发布时间)。研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈5目4推荐

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