阶段管理制度13篇

阶段管理制度13篇目录第1篇施工阶段合同管理措施第2篇装修施工阶段安全管理制度第3篇驾校教学阶段管理制度第4篇前期物业管理施工建设阶段介入程序与内容第5篇建材城监理工程施工阶段管理制度第6篇小区质量保修阶段工程和设备管理监控规程制度第7篇施工阶段监理资料管理制度第8篇项目施行阶段工程监理管理制度第9篇施工阶段砼砂浆级配试块管理制度第10篇油库施工阶段安全管理措施第11篇地产项目经理销售管理流程--项目销售阶段第12篇drep工程施工阶段hse控制管理规定第13篇装修阶段安全管理制度【第1篇】地产项目经理销售管理流程--项目销售阶段地产项目经理销售管理流程（2）--项目销售阶段1、预销售期（内部认购期）目标：在业内扩大知名度；拦截其他楼盘客户；塑造产品形象,引发客户欲望；累计至少三成客户以利公开发售。（1）地点：公司本部或现场售楼处（2）阶段工作安排和销售目标的确定（3）进现场的详细的详细准备（包括协助策划人员的具体工作）（4）部分收受定金,不足部分于公开销售期补齐（5）销售培训和答客问的反复练习2、公开销售期目标：造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果；将销售成绩迅速传播并告之客户；创造烈的销售气氛；评价销售目标并予以调整。（1）销售人员进场；（2）老客户的信息传播和已联络的客户的邀约,以创造人流；（3）通知引导期已定的客户,并于公开期补足定金,扩大气氛；（4）各种现场活动的组织；3、强销期：目标：加强客户的介绍；动员客户返回参加各种现场活动]（1）客户追踪、补足和签约；（2）利用已定客户介绍客户成交；（3）现场活动的组织；4、稳定强销期5、销售后期目标：加强有潜力地区宣传；电话跟踪有成交欲望的客户；加强补足和签约工作（1）延续销售气氛；（2）通过客户资料过滤客户,追踪客户；（3）以利益加强客户追踪客户；（4）持续跟踪客户补足和签约；（5）研讨未售出户数之原因,加以改进；（6）激励现有人员士气,达成销售目标；【第2篇】施工阶段监理资料管理制度工程施工阶段监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理部对工程项目施行监理过程中直接形成的,是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水*映了工程项目监理部的管理水平、人员素质和监理工作的质量。公司依据《市政工程施工监理规范》、《建设工程质量管理条例》、<<建设工程文件归档整理规范》（gb/t50328-2022）及其它有关监理工作的规定,对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：（一）施工阶段监理资料的内容：1、施工合同文件及委托监理合同。2、勘察设计文件。3、监理规划、监理施行细则。4、分包单位资格报审表。5、设计交底与图纸会审纪要。6、施工组织设计（方案）报审表。7、工程开工/复工报审表及工程停工令。8、测量核验资料。9、工程进度计划。10、工程材料、构配件、设备的质量证明文件。11、检查试验资料。12、工程变更资料。13、隐蔽工程验收资料。14、工程计量单和工程款支付证书。15、监理工程师通知单。16、监理工作联系单。17、报验申请表。18、会议纪要。19、往来函件。20、监理日记。21、监理月报。22、质量缺陷与事故的处理文件。23、分部工程、单位工程等验收资料。24、索赔文件资料。25、竣工结算审核意见书。26、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。27、监理工作总结。28、工程项目监理评估报告。（二）归档的监理资料内容1、委托监理合同。2、监理规划、监理细则。3、监理日记。4、监理月报。5、监理指令文件（监理工程师通知单,监理工程师通知回复单,备忘录,工程停工令,工程开工/复工报审表等）。6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件。7、会议纪要。8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书。9、施工组织设计、承包人案审核签证资料。10、监理总结报告、工程质量评估报告。11、工程质量安全事故调查处理文件。12、工程验收资料（分部工程验收、单位工程竣工验收、单位工程质量控制资料核查记录,单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录,单位工程观感质量检查记录,单位工程竣工报验单,竣工验收报告,工程质量保修书等方面的资料）。13、分包单位资格报审资料。14、索赔文件资料。15、报验申请表（原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等）。16、工程变更单。17、监理工作联系单。18、总监巡视检查记录。19、旁站记录。20、工程进度资料。21、主要的监理台帐。（三）监理资料的管理要求1、公司监理资料管理实行总监理工程师负责制。2、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理,分类立卷装订,每页要有编号,每卷要有目录。3、每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、项目业主、总包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字。4、在工程（合同）完成后一个月内由资料管理人员整理装订后,移交公司档案室并办理交接手续。5、一般工程监理档案在工程保修期满后保存一年,重要的工程监理档案保存可延长至三年。保存期间需要查阅时,应办理借阅和归还手续。6、监理档案,应真实可靠,字迹要清楚,签字要齐全,不得弄虚造假、擅自涂改原始记录。（四）施工阶段监理资料的归档方式施工阶段监理资料按五部分归档：1、合同管理资料2、进度控制资料3、质量控制资料4、投资控制资料5、监理工作管理1、合同管理资料编号归档资料名称1监理委托合同2分包单位资格报审资料3施工组织设计报审表4索赔文件资料（申请书、批复意见）5工程变更单6工程竣工验收资料7工程质量保修书或移交证书2、进度控制资料编号归档资料名称1施工进度计划报审单及审核批复意见2工程开工/复工报审表及批复意见3有关工程进度方面的专题报告及建议注：工程进度资料通常指：施工进度计划（年、月、旬、周）申报表及监理方的审批意见,进度计划与工程实际完成情况的比较分析报告,施工计划变更申请及监理方的批复意见,延长工期申请及批复意见,人员、材料、机械设备的进场计划及监理方的审批意见,工程开工/复工申请及监理方的批复意见。3、工程质量控制资料编号归档资料名称1承包人案报审表及监理工程师审批意见2工程质量安全事故调查处理文件（事故调查报告、事故处理意见书、事故评估报告等）3原材料、构配件、设备报验申请表（含批复意见）4检验批、分项工程报验单（含批复意见）5工程定位放线报验单及监理工程师复核意见6分部工程验收记录（工程验收记录）7旁站记录8施工试验报审单及监理方的见证意见9工程质量评估报告注：因归档需要,在有关的报验申请表中,应注明部位、内容,监理方的审批意见明确、依据充分。工程质量评估报告中已包含了质量保证资料（施工技术资料）的核查情况、检验批/分项/分部工程的质量统计情况、混凝土/砂浆试块的评定结果等方面的资料。因而,在归档资料中不再单独列项。4、投资控制资料编号归档资料名称1工程计量单及审核意见2工程款支付证书3竣工结算审核意见书注：如果监理方不参与工程竣工结算工作,则上表中第3项就不存在。5、监理工作管理资料编号归档资料名称1监理规划2监理施行细则3监理日记4监理月报5监理指令文件6总监巡视检查记录7与业主、被监理单位、设计单位的往来函件8会议纪要9监理总结报告10主要的监理台帐注：主要的监理台帐按公司”关于现场监理工作台帐记录的规定”处理。为保证监理资料的完整、分类有序,工程开工前总监应与项目业主、承包人对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见。【第3篇】建材城监理工程施工阶段管理制度装饰城监理工程施工阶段管理制度第一条装饰公司在隐蔽和竣工验收阶段,应自检合格后,提前三天通知市场工程监理部和客户,与装饰公司工程负责人一同进行验收；第二条装饰公司在验收前应准备好有关项目主要材料的合格证及检验报告；第三条对有质量问题的工程,市场监理人员应即时写出整改通知书给装饰公司,要求其限期整改；第四条市场工程监理部应对监章工程实行不定期抽查和电话追踪,对有关工程质量,现场管理,进度和安全等问题提出意见；第五条出现争议时,市场工程监理部须出面调解,并按**市场争议解决办法予以处理；第六条对造价超过20万元的工程,应加强监理力度,增加监理员到现场检查次数,同时实行市场监理部经理和监理员双重负责制。【第4篇】小区质量保修阶段工程和设备管理监控规程制度小区质量保修阶段工程和设备管理监控规程1.0目标为入伙后房屋、设备设施进入免费保修阶段提供操作指引,以便及时处理客户报修和确保各类设备设施正常安全运行。2.0范围适用于房地产开发公司和其下属的物业管理公司（以下称地产、物业）。3.0职责3.1物业公司负责编制、发布和修订本工作规程。3.2地产公司工程部负责对入伙及保修阶段工程质量问题的处理。3.3地产工程部负责监督、督促各施工单位工程质量问题的处理工作。3.4地产对保修期内的房屋和设备质量问题承担管理责任。3.5物业公司负责在保修阶段对设备设施进行日常管理和巡查。4.0方式和过程控制4.1工程质量问题处理方式4.1.1地产在入伙前,需结合具体情况确定工程质量返修的管理办法。目前工程质量返修问题的处理主要有两种方式：a、由地产直接负责跟进处理；b、地产委托物业代理跟进服务。4.1.1.1由地产直接负责跟进处理1）物业任一部门接到客户反映的工程质量问题时,须予以记录,并反馈至地产相关部门；2）地产相关部门通知施工方并会诊、约定维修时间,跟进、验收、交付、记录等,并将处理信息反馈给物业,以便协助处理和跟进；3）地产工程部每月需统计并填报《工程质量保修记录表》,并报地产总公司；4）在处理过程中,积极与客户进行沟通,防止问题的升级。4.1.1.2地产委托物业代理跟进服务1）地产与物业在入伙前签订工程返修委托代理合同或施工方、地产、物业签定三方协议,明确工作方式及相关责任；2）为物业便于管理,地产并将施工方的保证金转至物业直接管理。物业内部须制订保证金的扣罚审批流程,并将扣罚标准通知施工方；3）物业负责受理业主报修、联系施工方会诊、约定维修时间,跟进、验收、交付、记录等工作,物业服务中心指定工程维修助理负责处理工程质量问题,4）服务中心接到工程质量问题时,须进行记录,并开具《房屋返修工作记录单》,交工程维修助理负责处理。5）工程维修助理联系业主进行现场查看,并将查看结果记录在《房屋返修工作记录单》上。如查看结果为业主误报或业主自身原因造成,无须维修或业主自行解决的,工程维修助理将《房屋返修工作记录单》进行存档。6）确认为工程质量问题,工程维修助理通知施工单位负责人安排返修,施工单位负责人制定返修方案填写在《房屋返修工作记录单》上,并签名确认。7）如保修单位不履行责任,或多次返修不成功的,由物业制定返修方案,安排返修,并填写扣款通知单交返修单位确认。8）如为小修项目（五金配件、门窗配件等）,返修完毕后,工程维修助理需对业主进行回访,并将回访结果的填写在《房屋报修登记表》的备注栏。如较大维修,工程维修助理需与业主商定维修时间,与施工队进行现场交底,并与施工队负责人在《房屋维修任务书》上签名确认。工程维修助理安排施工队进场维修。维修完毕后,工程维修助理随即进行初验,合格后会同业主、施工队负责人进行验收,并请业主在《房屋返修工作记录单》上签名确认。9）工程维修助理每月需汇总填报《工程质量保修记录表》报地产工程部。10）工程维修助理将返修资料归档。4.1.2对于业主反映的普遍公共设施配套等问题,由物业提交专题报告报地产,由地产负责处理。4.2设备保修期内的管理工作4.2.1地产与物业按照《新建物业接管验收指引》,办理验收手续,对部分在《物业管理委托合同》中未明确的设备设施免费维保的管理工作可一并交接给物业,同时对供应商保证金的扣罚流程共同进行确定。4.2.2为在接管初期设备设施免费维保期内对施工或安装单位的维保工作进行有效监控,地产应确保移交时,提供设备设施采购及安装的合同复印件、维保作业计划、维保期限及内容和其它服务承诺的复印件,设备设施供应商及安装单位的联系人、电话、地址等资料。4.2.3物业应制定各类设备的保养作业指导书,包含对保修期内的设备设施的维修、保修监督工作,并严格按照作业指导书进行操作,填写相关质量记录。4.2.4保修期内是由安装单位/供应商进行日常保养维修的,服务中心应按照维保方提供保养计划,将维修方每次到现场进行保养的情况记录在《服务供方设备保养维修记录表》上,并将日常出现的故障和服务不及时等情况在记录表中记录。4.2.5电梯保修期结束后如物业公司仍须分包给社会专业公司维保的,物业公司应在电梯保修到期前二个月,着手准备供方的评估工作,确定有资格的合格供方。4.2.6对于保修期内的各类设备,在出现或发现故障和问题时,服务中心应及时通知安装单位处理,如影响到业主使用的,应同时做好防范措施。服务中心将故障及处理情况进行详细记录在《保修期内设备故障处理记录表》,报送物业公司和地产公司相关部门。5.0支持性文件qp-15-02工程质量和设备保修协议书6.0质量记录qp-15-01-f001保修期内设备故障处理记录表qp-15-01-f002服务供方设备保养维修记录表qp-15-01-f003工程质量保修记录表qp-05-01-f008房屋返修申报表qp-05-01-f009房屋返修处理登记表【第5篇】油库施工阶段安全管理措施施工阶段的安全管理是整个油库建设施工中安全管理的核心阶段,其时间最长、任务最重、难度最大。这里仅就最常见、最易发生事故的几种作业分别作些介绍。（1）破土作业所谓破土作业系指在施工现场的地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等作业。油库建设施工中的破土作业主要是油罐基础开挖、管沟开挖,以及山区丘陵地带的场地平整和道路建设等工程。破土作业过程中有可能出现施行爆破时伤人损坏设备设施；有可能挖坏原有地下的各种管道、电缆、各种标志物、文物古迹；有可能出现滑坡塌方等事故,为此进行破土作业时从安全角度考虑,应把握好以下几个环节。①交底在破土作业前应根据情况,组织营房、供电、供水、供气、通信、消防等部门,以及破土施工区域所属单位和与其他地下设施的主管单位,联合进行破土施工现场地下情况交底,根据施工区域地质水文、地下供排水管线、燃气管道、通信电缆、供电电缆、测量用的永久性标志桩、地质、地震部门设置的长期观测孔、不明物、砂基等情况向施工单位提出具体要求。②施工方案及安全措施交底后督促施工单位制定施工方案,针对地下和环境特点,制定行之有效的防范应急措施。③明确安全负责人和监护人施工单位应明确安全负责人。若在油库储油区内施工,应设专人进行安全监护。安全监护人应逐条对安全措施进行落实,确认无误后,方可通知作业人员进行作业。作业中认真监督,以防意外发生。④设警示标志破土作业施工现场应设围档,警告牌,警示灯。⑤按规定着装作业人员必须按规定着装,戴安全帽等劳保用品。⑥危险场所的施工在坑、沟、槽、井、地道内进行破土作业,应严格按中国石化的《进设备作业安全管理制度》进行安全管理,军队油库应按总部的《军用油库油罐清洗、除锈、涂装作业安全规程》办事,注意有毒气体和易燃易爆物的检查检测,遇有可疑情况,应立即停止作业,报上级查清情况后定出防范措施,方可再行施工。⑦土石方工程应谨防塌方事故破土作业前,应先做好地面和地下排水,严防地面水渗入作业面,造成塌方。开挖时应防滑坡、塌方。严防相邻建筑物、道路、管道等下沉变形,必要时应采取措施,加强观测、防止位移和下沉。挖掘时应由上而下逐层挖掘,并留有安全防滑坡度,严禁采用挖空底脚和挖洞方式。雨季和解冻期,土方工程应及时检查土方边坡,当发现有裂纹、支撑松动、变形、折断时应立即停止作业。⑧遇有文物正确处置土石方工程中,挖掘时若发现不能辨认物时,不得打击、移动,以及发现古代墓葬、文物、古文化遗址、古生物化石等,应立即停止作业,派专人看护,保护现场,立即报有关部门处理,切勿私自处理,防止哄抢、损坏,以免触犯国家有关法律。⑨遇有险情正确处理破土过程中,出现滑坡、塌方或其他险情时,应做到：a.立即停止作业；,b.先撤出作业人员和设备；c.出示警示牌,警示灯；d.划出警戒区,设警戒员；e.通知设计建设、安全等部门。总之,破土作业应做到摸清底情、保其安全、警示明显、严防塌方,保护文物。（3）动火作业施工中用火是免不了的,我们所说的用火系指在危险区域内使用各种明火作业、明火取暖和明火照明。如进行各种焊接、切割作业；使用喷灯、火炉、液化气炉、电炉；进行烧烤、煨管、熬沥青、炒砂子；使用非防爆电器、工具及能产生火花的作业；进行爆破土工作业等。动火作业的基本原则是：①油库收发油作业期间,禁止用火；②在储油区、作业区禁止烧荒、烧纸、烧烤；③节假日原则上一律停止用火：④可用可不用的一律不用；⑤凡能拆卸施工的,一律拆下来移至安全地带动火；⑥带油、带压容器和管线,一般不允许动火（负压时绝对禁止用火）,确需动火时必须申请《用火作业证》,制定严格的安全防范措施。【第6篇】前期物业管理施工建设阶段介入程序与内容新项目前期物业管理施工建设阶段介入1物业在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声,即在设备、门窗安装阶段,时间上大致在竣工验收前5个月。2施工建设介入程序与内容2.1成立介入小组,一般2~3人,专业组人员专业搭配合理,具有水电气专业知识和较好的沟通技巧,并经过相关工作的培训。地产项目部应设定专人与物业对接,及时回复物业的建议。2.2介入小组按照施工安装进度进行现场跟进,发现问题及时通过与地产、施工方等进行沟通解决。要建立对日常各项工作的监督和记录制度,通常可通过建立一套报表体系来施行,报表包括的主要内容有：工作计划、检查情况及对问题处理的建议。2.3实行填报前期介入情况周报制度,将在施工现场发现的问题以周报的形式书面呈报给地产相关部门,并跟进所呈报问题解决情况。2.4物业定期参加地产组织的项目现场工作协调会,及时沟通相关问题和进度。2.5物业对介入中发现的重要问题应以书面报告的形式上报给地产公司领导,并跟进问题整改落实情况。2.6物业公司在项目施工阶段介入应注意的要点2.6.1了解委托项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的安装调试、各类管线的分布走向、隐蔽工程、房屋结构等,并指出设计中缺陷、遗漏的工程项目,加强常见工程质量通病及隐蔽工程等特殊过程的监控。从业主使用功能角度,注意完善相关设计规划缺陷,包括各类开关、空调位（孔）、插座、排水、预留电源、排烟道、门的开启方向等。2.6.2地下室工程地下室因其结构埋藏于地表以下,受地下水或雨季雨水渗入泥土里形成的水压环境,是渗漏问题的常发部位。因此,根据其设计采取的防水施工方案而相应地重点监理以下事项：a）无论采取何种防水设计施工,基坑中不应积水,如有积水,应予排除。严禁带水或泥浆进行防水工程施工。b）采用防水混凝土结构时,除严格按照设计要求计算混凝土的配合比之外,应重点检查：砼搅拦时间不得少于2分钟（用机械搅拦）；底板应尽量连续浇注,须留设施工缝时,应严格按照规范中的留设要求和施工要求施工后,墙体只允许留水平施工缝；后浇带、沉降缝等应尽量要求在底板以下,墙体外侧相应部位加设防水层（可用卷材、涂膜等）；预埋件的埋设应严格按规范施工；养护时间和养护方式应严格监控,此项是承建商常常忽视的工序,但对砼的防水能力有较大的影响。c）采用水泥砂浆防水层,除按设计及规范施工外,应注意阴阳角应做成圆弧形或钝角；刚性多层作法防水层宜连续施工,各层紧密贴合不留施工缝。2.6.3回填土工程回填土工程涉及首层楼地面（无地下室结构的）、外地坪的工程质量,如回填质量不好,将会导致地面投入使用一段时间后出现下沉、损坏埋设管道,使地面开裂等问题。因此,应对此项工程回填土成份、分层打夯厚度进行监控,有问题应坚决要求返工,否则后患无穷。2.6.4楼面、屋面砼工程楼面、屋面砼工程质量,通常是引发楼面、屋面开裂的一个主要原因,亦是物业在以后的维修工作中无能为力的问题,故在楼面、屋面砼工程中应重点注意。a）钢筋绑扎：钢筋绑扎是否按图按规范施工,其开料长度、绑扎位置、搭楼位置、排列均匀等问题,均造成以后楼板的开裂,特别是楼板的边、角位置、悬挑梁板的钢筋绑扎应重点检查,同时应监督施工单位切实做好钢筋垫块工作,以免出现露筋现象。b）砼浇注：除发展商的监理人员注意按施工规范监理施工外,鉴于物业常见质量问题,物业参与监理的人员应重点对厨房、卫生间的地面浇注进行监理,有剪力墙结构的亦为重点监督。如这些部位施工出现问题,通常会引发厨、厕、卫生间地面、剪力墙墙面出现大面积渗水,还会出现难以检查维修的问题。如剪力墙因砼捣制不密实,出现外墙面雨水渗入外墙面后,在墙体内的孔隙内渗流一段距离后渗出内墙面,导致维修困难,故对以上部位砼的振捣应严格监控。2.6.5砌筑工程建成物业常有墙体与梁底的结合部出现裂缝的现象,造成此问题,通常是墙体砌筑至梁底时的砌筑方式不对,砂浆不饱。因此,在砌筑工程中应对砌筑砂浆的饱满、墙顶砖砌方式进行监督,墙顶与梁底间的砌砖,应把砖体斜砌,使砖体两头顶紧墙顶和梁底,并保证砂浆饱满。2.6.6装饰工程a）外墙面：外墙面抹灰及饰面施工的好坏常常是影响外墙是否渗水的一个关键。以我国目前的常用做法,外墙面仍未做到对外来雨水作整体设防（无特别的防水层）,仅是靠外墙面的砂浆抹灰层,外饰面作防水,故外墙底层抹灰的实度、外饰面粘贴层的饱满（无空鼓、空壳）、抿缝饱满等方面,应严格监督。b）内墙面及天花板：内墙面及天花板常用混合砂闪抹灰。如混合砂浆中含石灰、纸筋等材料,应注意砂浆的搅拦均匀,以免造成墙体饰面开裂,墙体与砼梁、柱搭接处,最好加设砂布等材料后再抹灰。c）地面：厨、厕地面,作为湿区应重点监理,注意砂浆密实及查坡泄水方面。2.6.7门窗工程木门与墙体接合处,由于材质的差别,常常会出现缝隙,外墙窗户通常会出现窗框与墙体间渗水,这些都是施工问题,应按有关施工规范及设计方案严格监理施工。2.6.8给排水工程a）给水工程：现有高层建筑通常采用高位水池供水,其低楼层的供水,常常因高差问题造成水压较大,而设计者通常会在由高位水池通往低层住宅的主管上设减压阀。由于减压阀的自身构造,较易为细小杂物堵塞,故建议高位水池出水口的管口不要设为敞开管口式,应改为密孔眼管道入水,以阻挡杂物进入。如供水管道埋设在墙内,则应在隐蔽前做试水、试压试验。b）排水工程：原有常用的铸铁管,常因质量问题,出现管壁砂眼渗水、接口容易渗水,使用年限短等问题,使物业管理公司维修困难、管理费用增多,在可能的情况下建议改用pvc水管。【第7篇】drep工程施工阶段hse控制管理规定1目标本程序规定了独山子石化1000万吨/年炼油及120万吨/年乙烯技术改造工程（以下简称drep）在工程施工、试车阶段的hse控制管理总体任务,明确了drep工程建设参与单位在施工阶段的具体职责和权利,它是《项目hse计划》在施工阶段的具体细化。2范围本程序规定了drep建设过程中施工阶段hse控制的管理总体要求。本程序适用于drep所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的hse控制。3定义3.1hse控制管理：在工程项目建设中,drep指挥部hse控制部门组织施行、指挥部其他相关管理部门参加、对工程施工承包方、建设监理方等责任主体方的hse控制活动施行监督的控制活动。3.2工程承包方：是指参与drep建设的工程施工承包方、建设监理方等责任主体方。3.3施工安全危险源：由于建造施工活动,可能导致施工现场及周围社区人员伤亡、财产物质损坏、环境破坏等意外的潜在不安全因素。3.4施工安全危险源辨识：危险源既存在于施工活动场所,也存在于可能影响到施工场所周围社区。其形成原因,包括施工前期的勘察设计不符合的结果和施工过程的各种不符合的活动、物质条件（人、物、环、管）。安全管理首先要求我们采用科学的和规范的方式对其进行识别,只有充分辨识危险源的存在,找出其原因,才能有效监控事故（危害）的发生。职责4.1drep指挥部各项目经理部负责施工现场的hse控制管理工作,包括对进入施工现场所有人员入场证的检查、人员劳保着装确认、施工现场平面布置的hse条件确认、施工机具使用状态的确认、动火票的签发、施工现场hse巡回检查、施工现场每日hse检查记录、对施工现场hse隐患向hse管理部报告并要求现场监理督促整改。4.2drep指挥部hse管理部负责各工程承包方的hse控制活动的宏观监督管理,负责对各项目经理部、工程管理部的hse工作的监督管理；负责施工现场的工程承包方hse控制体系运行情况进行确认和考核,特别是对其hse控制组织机构的设置及现场专职hse工程师满足现场hse控制状况进行确认和考核、对工程承包方的合同项目《hse控制计划》（或hse手册）编制进行审核批准以及对其运行情况进行监督抽查、并对施工现场存在的不符合项与现场监理工程师共同确认后及时签发整改指令、组织施工现场hse检查评比、组织施工现场hse工作每周例会、组织现场事故/事件调查和报告。4.3drep指挥部工程管理部负责施工现场的所有外部协调工作,作为建设单位的现场代表,负责与工程监理方的协调与监督：审核批准查经监理方审查签字后的施工组织设计、专项工程安全施工方案等hse技术方案,对监理方的安全监理责任履行情况进行监督和考核。4.4项目监理机构负责全面履行项目监理合同明确的、《建设工程安全生产管理条例》等法规规定的法定的hse职责和权利,接受建设单位和上级hse主管部门的监督检查,工程项目开工前,督促参与drep工程建设的所有工程施工承包单位编制《hse控制计划》、明确每个合同项目标hse控制管理组织机构和专职hse工程师,审核施工组织设计的hse控制措施是否能够满足施工现场hse控制需要、是否已经对施工过程中存在的各类危险因素和环境因素进行正确识别、审核专项工程安全施工方案；对施工过程中存在的hse不符合项,督促施工方进行整改并复核确认。4.5工程施工承包方（包括epc承包方）负责全面履行项目施工承包合同明确的、《建设工程安全生产管理条例》等法规规定的法定的hse职责和权利、执行drep指挥部签发的所有hse计划和控制管理程序等文件的相关要求。4.6其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场的所有人员的安全,执行drep指挥部签发的所有hse计划和控制管理程序等文件的相关要求。5管理内容和要求5.1按照《项目hse控制计划》要求,建立由施工承包方（包括epc总承包）执行过程微观控制、项目监理机构对施工过程监督确认、各项目经理部现场巡回检查、工程管理部施行过程微观监督、hse管理部施行宏观监督抽查的一体化hse控制和管理模式；但任何非施工承包方在施工现场发现的hse问题,必须立即报告项目监理机构,由监理发出整改指令及督促施工承包方整改和确认。5.2drep工程建设各参与方,应当全面履行工程建设承包合同明确的、以及《建设工程安全生产管理条例》等法规规定的法定的hse职责和权利。5.3施工承包方的施工现场施行hse控制管理必须至少符合附件1列出的已经颁布施行的法规、drep项目指挥部发布的各种hse控制管理文件和程序的要求,在工程开工前必须组织管理、技术人员、所有相关作业施工人员进行下列相关知识的培训,并确保在施工过程中真正有效施行。5.4确定以治理下述管理通病为drep工程建设参与单位的hse控制管理工作难点,按照各自职责,施行施工阶段的hse控制管理。5.4.1施工现场hse控制管理职责不清；直接表现在建设单位的部分人员不理解基建管理程序,在施工现场发现问题,不通过监理便直接向施工承包方发号施令,导致监理和施工方无所适从,削弱项目监理机构的组织协调功能以及履行安全控制的法定职能。5.4.2施工承包方在工程开工前,没有编制与所承包合同项目特点相适应的《hse控制计划》（或hse控制手册）,或编制的hse控制文件没有针对性,同时不能正确执行“所有技术方案和技术方案必须在项目开工前按规定向项目监理机构书面申请审核、向建设单位申请批准后施行”的审批程序。5.4.3施工承包方的安全生产责任制不落实,多数公司安全意识淡薄,不能正确认识安全与效益之间相互促进、相互制约的关系,不注重安全生产的规章制度建设、落实和施工现场安全防护的投入,有存在侥幸心理的现象。l施工组织设计编制不规范,安全技术措施针对性差。不同项目中各项安全生产规章制度大多是通用文件,形式内容雷同,可操作性不强。l缺少专项施工组织。l建立的安全生产责任制及相关的安全生产规章制度未能真正落实到位。如工程项目管理的技术人员没有将有关安全施工的技术要求向施工作业班组和人员交底,现场作业人员未经安全生产教育培训上岗作业。l项目经理岗位责任制不落实,项目经理对安全生产第一责任人的职责了解不清,导致在施工现场存在不少安全隐患。5.4.4从业人员安全知识、安全意识和安全防护能力较差。l一些单位学习宣传《建设工程安全生产条例》不够深入；主要表现在作业人员甚至技术管理人员根本不知道条例的名称,不清楚条例的具体规定。l施工操作人员的安全培训流于形式,存在现场安全生产管理资料齐全,明确记录了教育培训、安全交底等内容,但作业人员对本工种的安全生产常识却知之甚少。l公司职业技能培训滞后,特别是一线作业人员缺乏应有的安全操作技能；如施工技术工种工人：管工、铆工、反腐工、混凝土工、钢筋工等持证上岗率较低,与现场施工要求差距很大。5.4.5施工承包方现场安全控制管理薄弱,施工现场与合同及法规要求存在较大距离,有些台帐资料弄虚作假,文明施工重视不够。l没有配备专职安全控制人员或专职安全控制人员数量不足,一人兼多职现象十分突出。l施工现场缺少必要的安全设施,或者安全设施严重不合格,不能满足现场安全施工的需要。l施工作业班组的每日安全讲话制度不能得到有效落实,没有相应讲话内容记录或作业人员没有相应签字。lhse控制投入较少,个人劳保设施配备不能满足现场施工作业要求,使施工作业人员的安全和健康得不到有效保证。l部分脚手架的严重不合格,架体不稳,作业面缺少跳板、护栏,无合格的上下通道。l防落保护措施不到位。l临时施工用电tn-s系统不到位。l文明施工重视不够,现场环境脏、乱、差。l安全台帐不健全,甚至弄虚作假。5.4.6现场监理人员不能有效履行施工阶段安全控制监理责任。l认为drep指挥部项目经理部或hse管理部已经在施工现场进行hse控制的监督,建设单位没有委托安全控制业务。l对危险性较大的专项工程安全施工方案,没有认真审核。l对现场存在的安全隐患不能正确识别。l发现问题不闻不问,或只是口头或书面告知,对是否整改或整改是否彻底,不予追踪,使现场存在的hse不符合项不能形成有效关闭。5.5参与工程建设各责任主体方（建设单位、施工承包方、监理方）应正确进行施工现场的危险源识别、环境因素识别,制定有效的hse控制程序,重点防止下列事故/事件的发生：5.5.1高处坠落：高度大于2m的作业面（包括高空、洞口、临边作业）,因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配系防护绳（带）等造成人员踏空、滑倒、失稳等意外,以及工程材料、构件及设备的堆放与搬（吊）运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外。5.5.2坍塌、倒塌：脚手架（包括落地架、悬挑架、爬架等）、和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行、人工挖孔桩（井）、基坑（槽）施工,局部结构工程或临时建筑（工棚、围墙等）失稳,造成坍塌、倒塌意外。5.5.3触电（击）：焊接、金属切割等施工及各种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合,带电线路裸露于潮湿环境（液体）中或与导电物体搭接、电气工程施工违章作业造成人员触电等意外。5.5.4物体打击：工程材料、构件及设备的堆放与搬（吊）运等发生撞击人员等意外。5.5.5火灾：工程用重要设备、密仪器、密仪表、施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位、电路短路等造成火灾意外。5.5.6中毒：施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位,造成人员中毒意外；工地饮食因卫生不符合,造成集体中毒或疾病意外；储罐内进行特种反腐施工作业,因未戴防毒面具等保护措施导致中毒。5.5.7爆炸：施工用易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位引起的爆炸；压力容器、压力管道的设计缺陷、流程不通、试压不符合规范要求导致超压爆裂；装置试车因密封不严导致易燃易爆介质泄露引发的爆炸意外。5.5.8环境污染：施工过程中形成的污油、污水、废气对环境的影响。5.5.9窒息：在密闭的有限空间施工作业或检查,由于供氧不足引起的以外。5.5.10射线的辐射：现场焊接工程射线检测探伤,安全措施及个人防护不到位,引起射线对人体的辐射意外。5.5.11粉尘污染：施工现场喷砂作业、车辆扬尘对人体健康形成的影响5.5.12疲劳事故：施工作业及管理人员,因身体和心理过度疲劳,导致工作中力不集中引发的各种伤亡事故。5.5.13疾病：由于施工作业环境恶劣,或饮食不卫生等原因引起的各种疾病。5.5.14其他意外事故：上述事件、事故之外的其他意外。5.6施工现场的任何工种的施工作业、任何施工机具的使用、生产装置设备在单机试运、系统联运的操作,必须制定相应的安全操作规程（或安全工作惯例）,并报监理审查、hse管理部核查、工程管理部批准后施行。5.7实行drep指挥部hse例会制度,具体执行《hse例会控制管理程序》,但不代替施工承包方、项目监理机构或政府管理部门的施工现场hse控制、监督职责。5.8实行定期和不定期hse联合检查制度,具体执行《hse现场检查程序》。5.9实行施工现场hse绩效考核制度,采用经济、合同等手段,对施工过程hse体系运行的绩效进行考核,对hse体系运行较好、施工现场保持hse绩效优良的公司和个人,实行激励政策,对存在的不符合行为进行处罚,力求消除施工形成的hse隐患；具体执行《现场hse绩效考核程序》。5.10严格施工承包方的人员进场管理；承包商施工人员进进厂区、施工作业区必须做到（包括但不限于）：5.10.1严格执行《现场安全保卫管理规定》,承包商作业人员必须持有drep工程建设指挥部颁发的带有承包商施工人员个人照片的并注明有效时间和作业地点的进厂证；严禁携带香烟、打火机、火柴和酒饮料等进入生产装置区；严禁在可燃物料明显外漏等异常情况下使用手机、bp机、非防爆对讲机、照相机等能产生火花的物品；严禁穿化纤衣物进入生产装置区域；不得从事与自身工作无关的事情；对重点保护部位（如压缩机装配现场等）必要时设特别通行证,专人看守,以防丢失关键备件。5.10.2严格执行《动火作业管理程序》,凡在安全用火管理范围内用火作业必须持有有效的用火作业许可证,用火作业许可证必须按照规定的程序审批,各级用火审批人必须认真履行职责,在签发用火作业许可证前,相关责任人必须到现场检查确认,具有用火条件后方可签发用火作业许可证,不得越权代签或降级签发用火作业许可证,对用火作业许可证的用火部位和有效时间严格控制,不得超范围和超期使用；做到情况不明不签,安全措施不落实不签,没有监护人不签,一张用火作业许可证只能用于一处,用火人要持特种作业操作证上岗,实际用火人要与用火作业许可证上的人相符,临时更换用火人要办理手续。5.10.3严格执行《有限空间作业hse控制管理程序》,进设备作业必须按规定办理进设备作业许可证,落实各项安全监护措施,经监护人同意方可进入设备作业。在特殊情况下,作业人员可戴长管式面具、氧气呼吸器等,但佩戴长管面具时一定要仔细检查其气密性,同时防止通气长管被挤压,吸气口应置于新鲜空气的上风口,并专人监护。5.10.4严格执行《预防高处坠落事故控制管理程序》,脚手架搭设要符合规定要求,高处作业必须系好安全带,施工现场必须设立安全护体或安全网等防护设施,必要时应设立安全警戒区；禁止抛扔工具、物体和杂物等；进行三级、特级高处作业时必须办理高处作业许可证。5.10.5严格执行《临时用电安全控制管理程序》设立临时电源必须符合安全规定,必须办理临时用电作业许可证,持证作业；进入容器所使用的临时照明要采用安全电压不超过36v；移动式电器具要加漏电保护装置,做到“一机一闸一保护”；露天开闭设备要有防雨、防潮设施,严禁乱接乱设电源。5.10.6严格执行《现场起重吊装作业安全控制管理程序》,吊装机械必须按规定进行检验,合格后方可使用；大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下吊装应编制施工方案及施工安全措施,报监理单位审核、drep指挥部hse管理部审查、工程管理部批准,施工中未经审批人许可不得改变方案；吊装作业前必须进行技术交底,作业人员必须熟知吊装方案/指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方式；吊装作业区内严禁非作业人员入内,且吊装机械与设备下严禁站人或人员行走；无论吊件大小必须设置溜绳（必要时要对周围设备、管道等设施采取相应的保护措施）,以免碰坏周围设施。大件运输时必须对其所经路线的框架、管线、桥涵及其它构筑物的宽度、高度及承重能力进行测量核算,编制运输方案,报监理单位审核、drep指挥部hse管理部审查、工程管理部批准。5.10.7严格执行《施工现场车辆交通管理规定》,进入施工区作业的机动车辆和施工机械,必须按规定办理进入该区的机动车辆进入通行证,通行证必须具有时效性,车辆安全设施齐全、完好,符合国家标准；车辆按规定线路和速度行驶,完工后及时撤离。5.11实行hse风险控制承诺抵押金制度；施工承包方、项目监理机构进场前,应按照进场人员的数量、承担项目hse控制重要程度,向drep指挥部hse管理部门交纳一定数额的hse承诺抵押金。【第8篇】装修施工阶段安全管理制度一、

安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。二、

安全防护文明施工1、

安全防护（1）所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；（2）凡是超过2m（包括2m）的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；（3）人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；（4）未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；（5）楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；（6）楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。2、

文明施工（1）分包单位施工责任区应保持整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清；（2）现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷，做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料；（4）进场河沙、水泥等易产生扬尘的材料，必须进行覆盖，做好防扬尘保护措施，并及时清扫地面残渣；（5）施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点，并堆码整齐；（6）高层材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看管；（7）现场堆放物料位置不得影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。建筑垃圾必须及时清运至制定垃圾池内；（9）各单位施工作业人员以及现场管理人员严禁在施工现场随意大小便，严禁在施工现场禁烟区吸烟；严禁酒后、疲劳上班作业；严禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短裤进入施工现场施工作业；（10）严禁各类施工人员打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交由当地派出所处理。三、

临时用电用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格执行建设部jgj-46-2022规范要求。分包单位必须配备专职电工，电工必须持证上岗，其它人员一律不能从事电气安装检修工作。1、配电箱和开关箱（1）

各单位进场的各级配电箱、开关箱内的配置必须通过总包安全部验收合格后，才能进行使用；（2）

各配电箱、开关箱应标明回路名称、用途、编号、负责人，并设支架、门锁；（3）

各级配电箱，均应设过载短路保护、漏电保护，确保“三级配电二级”保护；（4）

总配电箱及开关箱，应设置漏电保护开关，末端开关箱实行“一箱一机一闸一漏电”保护，开关箱设置的漏电开关额定动作电流和动作时间，不超过30ma和0.1秒；（5）

电箱安装应牢固，安装高度不得低于地面600mm应统一，露天设置应有防雨水装置；【第9篇】施工阶段合同管理措施施工阶段的监理工作之合同管理4、合同管理4.1工程变更4.1.1有关规定（1）任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动,必须由总监理工程师签发工程变更令,并由驻地监理工程师监督承包人施行。（2）监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时,应经业主同意。（3）业主提出变更时,监理工程师应根据合同有关规定办理。（4）承包人请求变更时,监理工程师必须审查,并将审查意见报业主,经业主同意后,再根据合同有关规定办理。（5）监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减,与业主协商且获得批准。根据合同规定对工程进行变更时应向承包人发出变更意向通知,主要内容包括：变更的工程、项目部位或合同文件内容、变更的原因。依据及有关的文件、图纸、资料；要求承包人据此安排变更工程的施工等事宜；要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。（2）资料搜集总监办工程部专门受理工程变更,凡是工程变更都应向业主报告。变更意向通知书发出的同时,必须着手搜集有关资料,包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理方向的文件与会议记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件上级主管部门的指令性文件等。（3）费用评估监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况按照合同文件有关条款,考虑综合影响,完成下列工作之后对变更费用做出评估。审核变更工程数量,评审的主要依据是：变更通知及变更图纸；监理工程师现场计量的结果；确定变更工程的单价：原则上采用工程量清单内的单价,如重新定价,需经总监办同意,报业主批准。由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更原则上所增加的费用不予补偿,所节省的费用归业主,也可由主与承包人协商确定。对应清单工程细目标数量和金额的变化超过合同规定限额时可重新确定该细目标单价。（4）协商价格监理工程师应与承包人和业主就其对工程变更费用评估的结果进行磋商。（5）签发工程变更令变更资料齐全,变更费用确定之后,监理工程师应根据合同规定,签发《工程变更令》。《工程变更令》主要包括以下文件：a.文件目录；b.工程变更令；c.工程变更说明；d.工程变更费用计算表；e.附件,变更前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件,有关设计部门对变更的意见有关行业部门、上级主管部门的文件；承包人的预算报告；确定工程数量及单价的证明资料等。4.2保险保险金额应是承包人认为重点工程的标价再追加15%的重建费用；工程一切险的保险费率暂定为3%；第三方责任险的保险费率暂定为2%。监理工程根据合同有关规定对承包人的保险种类、数额、有效期,保险单以及保险费收据进检查,当确认承包人未按合同规定的内容和时间内,向业主提交合格的保险单时,应采取措施督促并落实承包人办理保险。业主承担合同规定的战争、叛乱等特殊的风险,其余一切风险均由承包人承担。4.3分包、转让与指定分包4.3.1分包4.3.1.1有关规定（1）监理工程师应严禁承包人把大部分工程分包出去或层层分包。（2）必须经监理工程师批准,并按规定办理分包工程手续,承包人才能将部分工程分包出去。（3）监理工程师对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。4.3.1.2审批分包监理工程师应从以下主要方面审查承包人分包工程的申请报告：（1）分包人的资格情况及证明。包括公司概况,财务资本情况,参加分包工程人员的资历,施工机械状况等；（2）分包工程项目及内容；（3）分包工程数量及金额；（4）分包工程项目所使用的技术规范与验收标准；（5）分包工程的工期；（6）承包人与分包人的合同责任；（7）分包协议。监理工程师完成上述审查之后,签发《分包申请报告单》（见监表12）。4.3.1.3分包工程的管理（1）监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。监理工程师也可以直接到分包工程去检查,发现涉及分包工程的各类问题,应要求承包人负责处理。（2）监理工程师应通过《中期支付证书》,由承包人对分包工程进行支付。4.3.2转让监理工程师应注意,只有业主同意,承包人才能进行合同转让。4.3.3指定分包4.3.3.1监理工程师宜设专人对指定分包工程进行管理。4.3.3.2监理工程师应要求指定分包人提交一份证明其资格情况的资料。并要求指定分包人保护和保障承包人免于承担由于指定分包人的疏忽、违约造成的一切损失。4.3.3.3监理工程师应清楚指定分包工程所使用的技术规范与验收标准。4.3.3.4监理工程师应审查承包人反对指定分包人的理由。确认反对合理时,建立业主对【第10篇】驾校教学阶段管理制度一、建立健全车辆实际、理论训练计划及教学提示与施行办法。二、检查各个阶段的训练计划的施行达标情况，并在教练员中开展自检自纠活动。三、各车教练员要把每天训练计划的施行情况逐日填写在教练日志上，以及时掌握各个学员的技术状况及进度情况，便于总结提高。四、在各个阶段训练结束时，各车教练员要及时把训练情况进行总结，向驾校（队）领导汇报，并提出建设性意见。五、要保证质量，按计划训练，不得盲目追赶进度，要确保所训学员安全、技术、心理素质都过关。六、建立阶段训练的台帐，做到有计划有施行，有总结，有汇报。【第11篇】装修阶段安全管理制度一、

安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、施工单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、施工单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我项目公司组织的每周四上午9：00施工现场和生活区安全生产大检查；5、我公司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对施工单位开具《安全整改通知单》，施工单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我公司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我公司工程部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；8、各单位必须按照规范要求为施工人员配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我公司；9、施工现场各类材料机具必须向我公司申请备案；10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。二、

安全防护文明施工1、

安全防护（1）所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；（2）凡是超过2m（包括2m）的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；（3）人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；（4）未经我公司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；（5）楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；（6）楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。2、

文明施工（1）施工单位施工责任区应保持整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清；（2）现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷，做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料；（4）进场河沙、水泥等易产生扬尘的材料，必须进行覆盖，做好防扬尘保护措施，并及时清扫地面残渣；（5）施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点，并堆码整齐；（6）高层材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看管；（7）现场堆放物料位置不得影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。建筑垃圾必须及时清运至制定垃圾池内；（9）各单位施工作业人员以及现场管理人员严禁在施工现场随意大小便，严禁在施工现场禁烟区吸烟；严禁酒后、疲劳上班作业；严禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短裤进入施工现场施工作业；（10）严禁各类施工人员打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交由当地派出所处理。三、

临时用电用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格执行建设部jgj-46-2022规范要求。施工单位必须配备专职电工，电工必须持证上岗，其它人员一律不能从事电气安装检修工作。1、配电箱和开关箱（1）

各单位进场的各级配电箱、开关箱内的配置必须通过工程部验收合格后，才能进行使用；（2）

各配电箱、开关箱应标明回路名称、用途、编号、负责人，并设支架、门锁；（3）

各级配电箱，均应设过载短路保护、漏电保护，确保“三级配电二级”保护；（4）

总配电箱及开关箱，应设置漏电保护开关，末端开关箱实行“一箱一机一闸一漏电”保护，开关箱设置的漏电开关额定动作电流和动作时间，不超过30ma和0.1秒；（5）

电箱安装应牢固，安装高度不得低于地面600mm应统一，露天设置应有防雨水装置；【第12篇】施工阶段砼砂浆级配试块管理制度施工阶段的砼砂浆级配及试块管理制度一、砼、砂浆强度值凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。二、试块制作管理职责分工：（1）项目工程师负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。（2）项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单。（3）施工员负责开具级配申请单,负责计量工作的检查和监控。（4）项目试验工负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器,负责向施工班组进行级配交底中途检查,负责现场试块制作,养护及送试工作。（5）技术质量科的试验员负责试块的论压及填表工作,监督现场试块制作及”三过磅”执行。【第13篇】项目施行阶段工程监理管理制度总则第一条为了加强对项目施行阶段工程监理工作的管理力度,使监理单位充分发挥作用,也便于公司对监理工作进行考评,进一步提高工程项目管理水平,特制定本办法。第二条本办法适用于公司对与其合作的监理单位进行管理工作。第三条本办法的编制依据为：《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》示范文本、《中华人民共和国国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司的相关规章制度。第四条本办法包括：总则、工程监理施行过程中的管理、工程监理工作质量的考