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文档简介

供应商管理的八大方法供货商的八种管理方式：一、发展供应商。根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。另一种是被动开发，一般属于江湖救急，暂时需要新品种的供应商，当然暂时也有转为常态。二、确定供应商。选择哪一家供应商不是老板说了算，也不是采购主观意愿。对供应商进行检查，确定供应商范围。要有评估流程、评委会、评审目标、规则等。公开、公平、公正组织审核，并根据评分结果挑选合格的供应商。在实际操作过程中，供应商准入通常不会那么麻烦。这份工作要么是不做的，要么是供应商管理部门负责，要么是怕承担责任把采购部门拉到一起。毕竟其他不专业的部门也不会插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。三、是对供应商流程的评价。发生采购业务时，总要对供应进行绩效评估。通用主要检查：质量合格率？平行率？业务状况？例外问题处理能力？自然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己的裁判，要多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。优中，要做到让人心服口服，逐步提高高质量供货商比例。四、是改善供应商。采购部要及时并定期发布供应商评估意见，一般包括优秀、待改进、终止合作。原则上不要轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。真的帮不了阿斗，毫不迟疑的淘汰。五、是对供应商进行差异管理。老员工一般都很重视这方面的管理，必须根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类。战略性供应商、重要供应商、一般供应商、备用供应商，实现差异化管理。六、设置准入门槛，确立试运行阶段了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。为何要分别尝试运行阶段。正如两个人相处一样，无论说得怎样，处一段时间，更能理解这个人的性情。七、摆正寻找供应商的心态寻觅供应商应基于长期供应，若按短期目标寻找供应商，将耗费寻源成本和初期磨合成本。因此，基础的价值应该摆正。与此同时，供应商的选择需要作出判断，最极端的例子是不诚信的供应商没有被纳入。不包括那些不符合平台价值观的供应商。这个距离我们日常的产品工作有点远。可以通过系统帮助业务人员的一点就是，在选定了某个供应商后，通过业务数据进行判断。八、基于长期关系，整合供应链共同发展经过长时间的考核，必有中意那个，所以，我们可以把这样的供货商和公司的供货商对接。减少交易费用。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货商更快备货，实现产品流快速对应，下大单，然后分批取货，提升资金流效率。这种模式下，交易成本和人力成本可以大大降低。它是对供应商的整合，也是对供应商管理的最高阶段。结论：从供应商管理的角度重新审视信息系统，发现系统最大的价值在于将信息共享、零散的信息转化为决策信息，从而形成决策。从企业

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