北京某综合楼总承包管理方案

总承包管理方案本章主要从总承包管理角度论述，通过严格履行总承包合同、确定工程管理目标、进行生产要素的优化配置和动态管理、发挥总承包的协调管理作用、成本控制等多方位、多角度对工程进行全方位的管理，确保工程总体管理目标的实现。第一节严格履行总承包合同本工程规模大，科技含量高，为此本投标人认真研读了招标文件，经缜密考虑，本投标人承诺，将认真执行本工程合同协议书、合同通用条件、合同专用条件以及工程规范，确保完成本工程的施工、竣工、交付、修补缺陷并完成档案整理的所有工作，并保证以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的第三方保持充分有效的合作，以确保本工程圆满竣工。为此本投标人采取以下措施一、建立掌握和熟悉FIDIC合同条件的优秀的项目团队本投标人注意到：本工程将全面采用国际咨询工程师联合会FIDIC合同条件，对工程项目合同管理的要求很高，因此成立掌握和熟悉FIDIC合同条件的优秀的项目团队是做好本项目的基础。本投标人具有多年国际工程的总承包经验，培养了一大批具有国际工程承包经验、会管理、懂技术的优秀的合同管理人才，在此基础上，本投标人将优中选优，从这一大批人才中择优选择一批拔尖人才，组成一支优秀的项目管理团队，确保工程的一切运作均符合FIDIC合同条件。二、建立主管领导负责的专门的部门负责合同管理工作本工程将由项目经理部总经济师领导合同管理工作，具体工作由成本合约部负责。成本合约部将充分研究合同，与技术部、机电部、物资部等部门协调配合，做好FIDIC条件下的合同管理工作。三、定期召开合同分析会，确保不折不扣的履行合同工程实施中，将由项目经理部总经济师牵头，每周召开合同分析会，分析影响合同实施的各种因素，重点分析实现合同的各种风险因素，并明确单位、部门和个人限期予以解决，确保不折不扣的履行总承包合同。四、做好业主指定分包和指定供应商的合同管理工作根据本投标人的经验，业主指定分包和指定供应商合同管理工作对总承包合同的落实影响很大，工程进度、质量、安全和文明施工的管理难度很大，为此，本投标人专门成立了计划协调部，重点协调此类分包的招标计划、加工计划、进场计划以及报验计划，确保指定分包和指定供应商与本投标人之间的衔接，保证总承包合同的实现。第二节科技创新和成熟新技术应用一、科技创新及技术攻关项目管理在本工程的施工过程中本投标人将大力开展新技术开发和应用工作，积极采用新材料、新工艺，努力提高工程质量，将本工程建成国际一流的工程。科研开发将由项目经理部总工程师负责，分包单位设专职工程师分管科研工作，并成立科技小组，配合工程项目经理部开展科研工作。1.科研开发工作流程科研开发工作流程2.科研开发计划1）科研开发课题的确立本工程科研开发将围绕以下方面确定：（1）国家级、部级和市级科技合同项目及软科学项目。（2）解决工程中的技术难点、提高工程质量、节约材料、提高工效、降低成本、改善劳动条件、环境保护等方面有显著效益，有良好的社会和经济效益的项目。（3）有市场前景的重大技术储备项目或技术引进项目。2）科研开发计划根据本工程的特点，制定以下科研开发计划：序号项目主要完成单位配合单位责任人钢结构成套安装装技术技术部钢结构分包钢结构与土建装装修节点配配合技术技术部钢结构分包装修分包超高层建筑安全全防护技术术技术部质量安全部超高层混凝土结结构施工成成套技术技术部质量安全部二、“成熟新技术”推广项目管理本工程成熟新技术应用以确保获得“北京市成熟新技术应用示范工程（一优两示范）”为目标，以建筑业十项新技术为手段，主要推广项目如下：序号建筑业成熟新技术备注1.高性能混凝土技技术本工程将全部采采用预拌混混凝土，广广泛应用高高性能混凝凝土施工技技术。高性性能混凝土土具有无收收缩（微膨膨胀）、防防渗、防裂裂以及和易易性、可泵泵性和稳定定性好的特特点。在本本工程中采采取多种掺掺合料和外外加剂共用用，可有效效保证混凝凝土的抗渗渗、防裂、抗抗冻、抗碳碳化、抗盐盐、抗酸等等要求，对对增强混凝凝土的和易易性和可泵泵性，预防防混凝土中中碱-集料反应应，十分有有效。此项项技术还包包括了以下下内容：1）提高混凝土耐久久性：本工工程要求使使用年限为为100年，混混凝土耐久久性是其最最关键的保保障之一，本本投标人将将充分依靠靠科学和自自身研究成成果，研究究提高混凝凝土耐久性性的工艺技技术。在混混凝土试配配、外加剂剂选用、原原材料管理理、混凝土土浇筑和振振捣、混凝凝土拆模和和养护、混混凝土裂缝缝封闭等关关键环节上上，进行研研究、探讨讨和攻关，提提高混凝土土安全使用用寿命，确确保工程的的百年大计计。2）清水混凝土配合合比设计：：从混凝土土原材料的的选择到配配合比设计计，在模板板体系选择择和浇筑振振捣工艺的的控制方面面进行研究究总结，实实现清水混混凝土效果果。3）大体积混凝土温温度裂缝控控制技术的的应用：引引进建设部部推广的33D—TEP大体体积混凝土土不确定温温度场及应应力场的三三维有限元元程序，实实现微机控控制自动监监测技术，根根据收集的的数据，利利用计算机机分析得出出结果，可可迅速采取取控制温度度裂缝的措措施。4）对于钢骨柱由由于存在剪剪力钉、柱柱主筋、箍箍筋，混凝凝土浇筑困困难，本投投标人将采采用先进的的自密实混混凝土技术术，确保混混凝土密实实。1.1混凝土裂缝防治治技术（原材料选择和和配合比优优化设计、施施工技术）1.2清水混凝土技术术（原材料选择及及配合比设设计、施工工技术）1.3自密实混凝土技技术（技术指标、试试验方法、制制备技术、施施工技术）2.高效钢筋应用技技术2.1高效钢筋应用技技术2.1.1HRB400级级钢筋的应应用技术2.1.2冷轧带肋钢筋应应用技术2.2钢筋焊接网应用用技术2.2.1冷轧带肋钢筋及及其焊接网网本工程顶板拟采采用冷轧带带肋钢筋焊焊接网，具具有质量稳稳定、施工工速度快等等特点。2.3粗直径钢筋连接接技术2.3.1粗直径钢筋机械械连接技术术（滚轧直直螺纹）本工程钢筋连接接方式将主主要采用“钢筋等强强度剥肋滚滚压直螺纹纹连接技术术”，该技术术等强、高高效、经济济、简单、实实用，达到到了国际先先进水平。3.新型模板及脚手手架应用技技术3.1清水混凝土模板板技术3.1.1清水混凝土模板板设计与制制作技术3.1.2清水混凝土模板板施工技术术本投标人将采用用周转次数数高的酚醛醛树脂双面面覆膜多层层木胶合板板模板和大大钢模板，在在模板接缝缝处理方面面、脱模剂剂的选用和和模板的重重复利用方方面制定措措施，提高高混凝土表表面质量，实现清水水混凝土效效果必须具具备的模板板条件。地下外墙模板螺螺栓采用带带锥度式穿穿墙螺栓，不不但方便取取出，而且且可以降低低费用投入入、保证混混凝土观感感质量。在配模上将大量量采用计算算机辅助设设计软件FWCAAD进行行模板设计计，从而确确保配模的的速度与准准确率。3.2早拆模板成套技技术3.2.1早拆模板及支撑撑设计技术术支撑系统以TLLC快拆体系系为主，减减少模板和和支撑的投投入。3.2.2早拆模板施工技技术3.3新型脚手架应用用技术3.3.1整体式爬架主体结构施工采采用整体式式爬架，具具有自动升升降、安全全系数高等等特点。3.3.2新型脚手架用门型架和碗扣扣脚手架取取代普通钢钢管脚手架架，提高脚脚手架工具具化水平。由于本工程脚手手架用量巨巨大，外围围护脚手架架及部分装装修施工中中非承重脚脚手架中，拟拟采用低合合金钢管替替代普通碳碳素钢管，与与普通碳素素钢管相比比，其强度度高、重量量轻、使用用寿命长。4.钢结构技术4.1钢结构CAD与与CAM技术4.2钢结构施工安装装技术（高高层、大跨跨度空间、住住宅及施工工仿真技术术）4.3钢与混凝土组合合结构技术术4.4钢结构防火、防防腐技术5.安装工程应用技技术5.1管道制作（通风风、给水管管道）连接接与安装技技术5.1.1金属风管薄钢板板法兰连接接技术（组组合法兰风风管制作与与安装）加工可用流水线线加工，加加工速度快快，节省型型钢材料，运运输方便，安安装进度快快。5.1.2给水管道卡压连连接技术（镀镀锌钢管沟沟槽连接）沟槽连接简单的的工艺流程程是，在镀镀锌钢管的的两端利用用压槽机把把镀锌钢管管的两端压压出与管子子轴线相垂垂直的槽，然然后把管道道两头对齐齐，在槽上上套上专用用的橡胶圈圈，最后在在橡胶圈上上套上专用用的连接件件，用螺丝丝拧紧。沟沟槽连接的的优点主要要有：安装装方便、简简洁、施工工强度低、施施工过程中中不破坏镀镀锌钢管的的镀锌层，免免去了焊接接或丝接施施工完成后后还要单独独进行防腐腐的问题。运运行维护简简单，可对对单节管道道进行维修修而不必影影响其他节节的管道。5.1.3新型管材应用技技术薄壁不锈钢管道道安装抗菌、耐腐蚀、且且不宜被污污染。安装装方便节约约安装成本本，节约钢钢材，由于于管道安装装采用卡压压式连接，管管道的严密密性好。离心浇铸柔性接接口排水铸铸铁管安装装管材采用离心浇浇铸工艺制制作，具有有结构紧密密、壁厚均均匀、内外外壁光滑、耐耐蚀、耐高高压等特点点。在安装装使用中，以以内衬橡胶胶密封圈的的不锈钢卡卡箍进行柔柔性连接，密密封性能好好，耐油性性强，能够够有效的防防火、防震震和抑制噪噪音，节省省空间，安安装方便，适适用于高层层建筑的排排水系统。管管道的系统统组成简单单：管、管管件、不锈锈钢卡箍、密密封橡胶圈圈和支承件件（管道支支吊架）。后后期运行维维护简单，维维修时需要要更换零部部件相对于于其他排水水管材要少少。薄壁紫铜管安装装抗菌、耐腐蚀、且且不宜被污污染，管道道的可塑性性强，可以以进行任意意角度的弯弯曲。安装装方便，管管道严密性性好。P3铝箔保温风风管施工工工艺不需要特殊的加加工场地及及设备，现现场即可加加工非常方方便，加工工速度快，风风管质量轻轻、安装方方便，风管管阻力小。不不用保温，隔隔音性能好好，防潮性性能好，使使用寿命长长。风管材材料为难燃燃B1级。5.2电缆安装成套技技术5.2.1电缆敷设与热缩缩电缆头制制作技术电缆头附件具有有体积小、重重量轻、性性能可靠、适适应性强。具具有制作工工艺简单、安安装方便、稳稳定性和可可靠性良好好的特点。使用时时环境温度度的允许范范围广，可可以在-440℃-70℃使用。5.3建筑智能化系统统检测技术术1）分散成本：预预先安装吹吹光纤空管管，当需要要吹光纤时时再单独购购买吹光纤纤芯，安装装光纤环路路。2）用最小的开销销、最少的的干扰及破破坏更改路路由。3）可吹光纤主干干或吹光纤纤到桌面。4）未来可选吹光光纤复合电电缆系统。5）每根空微管最最多可吹8芯光光纤。6）保证至少可吹吹到10000米米。7）当需要安装最最新的光纤纤时，还可可将旧的光光纤吹出。5.3.1建筑智能化系统统功能的评评价与检测测体系5.4大型结构（构件件）和设备备整体安装装技术6.建筑节能和环保保应用技术术6.1节能型围护结构构应用技术术6.1.1新型墙体材料应应用及施工工技术6.1.2外墙隔热保温技技术6.1.3节能型门窗应用用技术6.1.4屋面隔热保温技技术6.1.5节能型建筑检测测与评价技技术6.2新型空调和采暖暖技术6.2.1空调低温送风技技术在夜间用电低峰峰时，通过过低温乙二二醇水溶液液将水制成成冰，在白白天用电高高峰时融冰冰制冷，减减少了冷水水机组和相相应设备的的开启数量量，即节省省了用电量量又环保。6.2.2变风量空调技术术采用变风量、定定温度的送送风方式以以调节环境境的温度与与湿度；通通过调节空空气处理机机组送风机机及系统回回风机的电电机运行频频率来改变变送风量；；通过调节节二次水的的出水温度度与改变新新风量（调调节新风阀阀的开度）来来改变送风风温度，具具有节能效效果显著、运运行稳定、噪噪音低、调调节灵活方方便等诸多多优点。6.3预拌砂浆应用技技术1.根据本工程对环环保的要求求，在建设设和今后的的使用过程程当中，要要确保不对对环境造成成污染。在在工程建设设中全部采采用符合环环保标准的的绿色环保保建筑材料料，在建筑筑工程物资资采购过程程中，既要要保证所购购材料符合合奥运标准准，还要选选择环保达达标的生产产厂家，确确保材料生生产过程中中不对环境境产生污染染，并通过过此举提高高全社会环环保意识。2.建立行之之有效的审审核管理体体系并配备备相应的检检测手段，对对于进场的的原材料、成成品、半成成品、构配配件、器具具、设备等等绿色环保保建筑工程程物资的五五类污染物物浓度进行行检测。6.4干粉砂浆应用技技术6.5应用推广绿色、环环保建材7建筑企业信息化化管理技术术在承建本工程如如此复杂的的大型现代代化工程施施工过程中中，计算机机和网络技技术的应用用是项目管管理最为先先进高效的的现代化管管理工具和和管理手段段，资源共共享、信息息传递快捷捷，可以极极大地提高高国内、国国际交往的的工作效率率和管理水水平，具有有准确性、可可靠性和可可追溯性，可可以有效且且有序的对对工程的每每一环节进进行指挥、管管理和监控控，从而达达到加快工工程进度、保保证工程质质量和降低低工程造价价的目的。计计算机网络络管理应用用、开发综综合技术包包括下列项项目：1.开发并建立工程程项目管理理信息系统统：综合运运用现代信信息技术，建建立局域网网和对外网网站，连接接国际互联联网为国际际招标、采采购提供便便捷高效的的工作平台台；实现信信息的内部部横向交流流和数据共共享，为项项目决策提提供支持和和服务，最最终形成资资源流优化化系统。同同时全面推推行自动化化和智能化化施工技术术。2.采用先进的应用用软件进行行工程管理理：实现施施工图纸电电子化、网网络化；工工程进度计计划控制、成成本控制、技技术资料管管理、翻样样及加工定定货、日常常文件管理理等推广应应用先进的的软件，实实现无纸化化办公及指指令传输和和信息反馈馈网络，蓝蓝牙技术等等。3.图纸二次深化设设计：应用用计算机技技术完成加加工安装详详图设计、综综合系统配配套图设计计、工艺设设计节点详详图及装修修效果图等等。4.建立数学计算模模型：钢网网架结构、整整体密肋梁梁等复杂部部位的三维维坐标数据据计算；钢钢构件加工工安装变形形量的分析析预测；屋屋面下料成成型尺寸和和曲率精确确计算；工工程测量数数据计算；；土方工程程量计算。5.开发应用数据库库管理系统统，统一指指导和指挥挥各种设备备、材料定定货加工、编编号编码、运运输和通关关、拼装或或组装、设设备材料进进场的控制制和管理、安安装与施工工等工程的的每一环节节。6.特殊专业与计算算机技术的的结合，诸诸如精密电电子测量设设备仪器、先先进的焊接接无损检测测设备、下下料加工数数控设备等等与计算机机的有效结结合，能自自动分析计计算，绘制制图形和曲曲线，输出出参数和结结果。7.视频监控系统：：对关键施施工部位和和工作岗位位进行电视视监控，并并以电子图图形、音像像等计算机机多媒体技技术忠实、直直观地记录录和展示工工程实施过过程。8.运输车辆GGPS指挥调度度系统：土土方及混凝凝土运输车车辆，采用用GPS系统进行行调度指挥挥，对车辆辆运输间隔隔时间进行行动态控制制，保证车车辆的合理理调配。7.1工程项目信息化化管理技术术（工程项项目的进度度、质量、安安全、成本本的管理与与集成管理理）7.2施工企业信息化化管理技术术（施工企企业工程管管理、成本本管理、资资源管理及及办公系统统管理）第三节进行生产要素的优化配置和动态管理一、根据本工程的重要性（响应招标文件要求，本工程将作为本投标人重点工程），本投标人将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖的最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。二、本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则，根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划；根据现场情况，本工程施工人员将不在现场住宿，所有施工人员住宿安排在本投标人生活基地，由本投标人班车统一接送，施工人员的饮食由送餐本投标人送至工地。三、本投标人具有良好的市场口碑和强大的经济实力，本投标人将为本工程的正常施工提供坚强的后盾，同时为避免工程因资金因素造成的不利影响，本投标人将设立监管部门，对工程项目经理部专用帐户和专款专用情况以及专业分包资金的流向进行监管，确保工程资金有效利用。四、机械配套：由于本工程将由三支相对独立的劳务队伍完成，故机械配套将考虑每支队伍配备一套机械设备，确保每支队伍独立施工互不干扰。五、合理选择、布置水平和垂直运输机械。土方开挖完成后将首先安排塔式起重机基础施工和塔式起重机的安装，使塔式起重机尽早投入使用；主体结构施工到10层时进行施工电梯的安装。六、混凝土的选择及输送：响应招标文件要求，本工程混凝土全部采用商品混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用目前国内领先水平的“绿色环保混凝土”，并签定详细的供货合同和技术合同。场外运输采用混凝土罐车，现场运输采用混凝土泵，作业面采用布料杆进行混凝土布料。七、砂浆选择与运输：装修工程的砂浆将采用预拌商品砂浆（湿拌）和干粉砂浆，实现绿色施工。场外运输采用混凝土罐车，场内运输采用施工电梯与人工结合的方式完成。八、为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包、专业分包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。第四节发挥总承包的协调管理作用一、对总承包协调管理的理解和认识1.工程总承包管理的重点内容作为该工程的投标人必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标，因此施工总承包管理的重点内容为：明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。对工程图纸进行二次综合设计，结合施工现场情况，对设计工作进行全面有效的协调。通过招标本投标人同业主共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合进行协调。充分发挥总承包商的综合协调能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工等方面，全面实现项目的综合管理目标。对设备、材料的选型、定货、加工制造、对设备和材料的质量目标和档次进行严格的界定和把关，确保所选用的材料和设备达到国内、国际一流产品标准。在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理，确保关键线路和主导工期。对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。在全过程的施工环境中存在着工期紧、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业，需要多专业、多工种联合协调作业，总承包项目管理体系要有效地协调工程各方的工作关系。总承包项目管理体系的设置，将充分的考虑到与业主及设计单位随时保持沟通的能力，能及时地迅速地把新的设计成果传递到施工现场；要有较强的应变能力，对到工地来访参观、考察的地方领导、国家领导人进行热情周到的接待，并保证他们的安全，充分体现高效可靠的总承包施工管理水平。2.工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本投标人将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主面前。1）“公正”原则在总承包管理中，无论在选择或管理分包商和供应商，还是在施工过程中面对各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。3）“控制”原则首先本投标人将配备各类一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，第三本投标人将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，通过过程控制来保证工程各项指标的完成。4）“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现，本投标人将按照“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。5）“服务”原则本投标人在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。“提供优质服务”的方针是本投标人对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。总之，在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。3.施工总承包管理与项目特点的对应建立设计与施工总承包的密切合作机制。聚集国内外最优秀的专业技术人员，采用符合设计标准的先进材料、技术、工艺和设备，形成实力强大的总承包商，确保工程所有细节成为精品。发挥企业的总体优势，各专业加强协作，特别是通风、电梯工程、弱电工程的提前配合。充分利用和发挥先进技术的优势。在工程建设的过程中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加本工程建设的机构和人员最有效的统一在总承包管理的协调和控制中。以科学的管理和技术节约成本，以“以人为本”的理念防范风险，控制整个建设过程工伤事故的事故率。积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成业主和时代赋予本投标人光荣的使命。总之本投标人及所有参与本工程建设成员的共同目标，是本投标人一切工作的出发点和最终归宿。二、与业主、监理、设计单位的配合协调1.与业主的施工配合1）本投标人将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。2）积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。3）对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。4）在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工现场管理的建议和意见。2.与监理单位的施工配合1）在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。2）所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。3）按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。3.与设计单位的配合协调1）中标后本投标人将尽快与设计单位联系，参加由业主组织的设计交底会，掌握设计意图及特殊工艺要求，根据设计要求深化本投标人的施工组织设计，编制详尽的施工方案。2）协助设计单位完善施工图纸，向设计院提交根据总进度计划编制的二次出图计划并积极做好图纸的会审工作。3）协助设计师确定材料、设备的选型。对施工中可能出现的设计问题预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。三、对分包单位的协调管理、服务和控制依据招标文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。作为施工总承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。1.现场总体协调管理充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等的计划，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响施工。在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施各阶段进行科学合理的计划、安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳。工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。2.对专业分包单位施工技术的协调管理根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。总承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。在图纸会审后一周内，由总承包单位编制详细的施工组织总设计，并经本投标人总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。总承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和北京市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽分项工程验收，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位质量安全部，经总承包单位检查复核后报监理工程师审定。总承包单位根据据施工的实实际情况，设设置相适应应的计量管管理机构，要要求各分包包单位也要要配备专职职计量管理理人员，开开展计量工工作。总承承包单位定定期对各分分包单位的的计量工作作进行检查查，监督各各分包单位位做好计量量器具的送送检工作，确确保工程质质量。3.对专业分包单位位施工质量量的协调管管理通过对工程实施施“过程精品”管理，从从而创出精精品工程。本本投标人将将建立“分级管理理、分层控控制”的质量管管理体系，实实施全过程程、全方位位和全员参参与的全面面质量管理理。对专业分包单位位的能力和和队伍素质质要严格把把关，在选选择专业分分包单位时时，严格采采用招投标标制，重点点审查施工工资质、履履约能力、信信誉保证、工工程业绩、队队伍的管理理素质和操操作水平。并并且在施工工过程中加加强管理层层和操作层层的规范化化、标准化化，重视对对管理人员员尤其是操操作工人的的培训教育育，从根本本上使他们们对设计图图纸、施工工规范和操操作工艺有有更透彻的的理解。对分包单位实施施质量管理理责任制，明明确现场施施工质量的的各环节责责任人，按按照责任逐逐级层层分分解，从而而保证施工工中各个环环节的质量量。对专业分包单位位的材料设设备进行严严格的进场场前检查验验收。首先先是分包单单位自检，然然后由总承承包单位与与分包单位位联合检查查验收，再再由监理单单位验收。对对于重要的的材料设备备，要由总总承包单位位、业主、监监理共同参参与验收，严严把质量关关。对进入入现场的材材料设备，达达不到质量量标准的一一律不能在在工程上使使用。建立各项质量管管理制度和和措施，并并严格贯彻彻执行，通通过各种手手段实施对对过程质量量的有效管管理和严格格监控。严格程序化管理理，以严格格的程序规规范各项质质量管理工工作。各专业施工全面面开始前，要要将质量控控制标准写写在牌子上上，并注明明施工负责责人、班组组名称等，挂挂在施工部部位，有利利于每一名名操作工人人掌握和对对照执行，也也便于监督督检查。对工程质量要进进行会诊、讲讲评、检查查和考核，通通过分析预预测出质量量薄弱环节节，提前采采取预防措措施，及时时发现问题题和不足，总总结经验，吸吸取教训，有有针对性的的提出质量量改进的办办法和措施施，使工程程质量得到到持续的改改进。4.对专业分包单位位施工进度度的协调管管理总承包单位根据据招标文件件规定的工工期要求编编制施工总总体进度计计划，并定定出施工过过程中的控控制节点，各各专业分包包单位根据据施工总体体进度计划划编制各项项工程详细细的施工进进度计划。施工中总承包单单位将高度度重视设备备安装、调调试以及专专业设备安安装与装修修施工的相相互协调，本本投标人将将与此类专专业分包单单位密切配配合,严格要求求，将分包包单位的施施工进度纳纳入总体进进度计划，统统一协调和和管理，做做好总承包包服务工作作。总承包单位在现现场建立总总体控制进进度计划、年年度计划、季季度计划、月月计划、周周计划等计计划控制体体系，加强强现场信息息的传递与与反馈，加加大对各分分包单位的的现场管理理力度，确确保施工现现场各专业业分包单位位在统一指指挥、统一一调度下，有有条不紊地地工作。施工总体进度计计划确定后后，在施工工过程中，总总承包单位位将定期和和不定期地地对各分包包单位施工工进度执行行情况进行行检查，并并定期召开开现场调度度会和协调调会，及时时解决矛盾盾，增强协协调力度。5.对专业分包单位位进场物资资的管理总承包单位设专专人负责对对进场物资资进行管理理，各专业业分包单位位也要指定定对口管理理人员参与与进场物资资的管理工工作。专业分包单位提提供设备、材材料进场的的总计划，并并按月提供供月度计划划，以使总总承包单位位能够统一一协调与安安排。严格按照进场物物资管理流流程安排进进场，各种种进场物资资必须在110天前向向总承包单单位提出申申请，具体体写明进场场物资的名名称、数量量、规格及及所占场地地面积，经经总包单位位核准后才才可进场。物资进场后，必必须在244小时内卸卸货至地面面，并存放放到总承包包单位指定定的位置，避避免阻碍运运输道路，避避免影响总总承包单位位和其他分分包单位的的施工。各专业分包单位位要落实专专人对进场场物资予以以保管，并并注意对产产品进行保保护，防止止失窃与损损坏，尤其其对小件贵贵重物资及及易燃易爆爆物品要重重点进行保保管。6.对专业分包单位位劳动力的的管理专业分包单位应应将进入现现场的施工工人员名单单及照片向向总承包单单位申报，由由总承包单单位行政部部审查后办办理施工现现场出入证证。专业分包单位要要提供劳务务人员的三三证复印件件（身份证证、务工证证、健康证证）及特殊殊工种的上上岗证。专业分包单位要要有专人负负责来京劳劳动力的管管理，对新新入场人员员进行安全全、消防、文文明施工、治治安等方面面的入场教教育。所有进入现场的的施工人员员应接受政政府职能部部门的有关关监督检查查工作，违违反规定者者由专业分分包单位承承担有关责责任。各专业分包单位位有责任约约束所属员员工遵守政政府部门发发布的有关关法律、法法规及施工工现场的各各项规定，确确保施工现现场文明有有序地进行行施工。7.对专业分包单位位成品保护护的管理总承包单位负责责组织实施施施工现场场的成品保保护工作，在在整个工程程施工阶段段尤其是机机电安装和和装修阶段段做好成品品保护工作作。各分包包单位根据据总承包单单位划分的的各自责任任区域，组组织安排有有关人员做做好成品保保护工作。避避免工程出出现交叉破破坏而造成成返工，材材料设备也也要控制在在合理的损损耗范围内内，以保证证工程的顺顺利交付使使用。工程施工过程中中，总承包包及分包单单位将投入入充足人员员专门监督督和看管施施工作业面面，对工程程成品保护护工作进行行统一管理理，重点部部位设专人人昼夜看守守，确保施施工成品和和半成品不不受破坏、材材料设备不不丢失。8.对专业分包单位位文件档案案、施工技技术资料的的协调管理理总承包单位将成成立专门的的图纸管理理小组，由由专人负责责组织、协协调整个工工程的图纸纸接受、转转发工作。建建立专门的的图纸管理理台帐，制制定相应配配套的图纸纸管理制度度，负责协协调、组织织图纸的接接收工作，及及时按专业业进行分类类并通知有有关分包单单位图纸管管理人员领领取图纸。总总承包单位位将监督指指导分包单单位建立自自己的图纸纸接收、发发放、变更更等管理程程序，确保保施工图纸纸的有效管管理、正确确使用。如果发生图纸变变更事宜，立立即通知有有关分包单单位及时采采取相应的的变更措施施，保证各各方使用正正确有效的的图纸进行行施工。总总承包单位位将协助分分包单位就就图纸有关关问题与设设计单位进进行沟通工工作。总承包单位加强强档案管理理工作的建建设，安排排专职档案案资料员，并并建立资料料收集、管管理的组织织管理网络络。各分包包单位也要要指定专职职档案资料料员，按照照国家和北北京市的规规章制度以以及总承包包单位的要要求，及时时收集日常常资料和有有价值信息息，并做好好竣工资料料的整理。技术部每月组织织检查考核核，以保证证各分包单单位的档案案和资料管管理工作的的质量。在在专业分部部、分项工工程结束前前，分包单单位项目负负责人、技技术负责人人和档案资资料员，应应对工程档档案资料认认真自检，并并按业主和和总承包单单位的规定定写出档案案自检报告告，然后交交总承包单单位审核，为为工程验收收做好准备备工作，验验收后一个个月内整理理完毕交总总承包单位位汇总。施工资料的收集集、整理、编编目等工作作要严格执执行北京市市《建筑工工程资料管管理规程》（DBJ01-51-2003）中的有关要求，各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。竣工档案的封面面、卷内目目录、装册册盒都按照照总承包单单位统一规规定，对资资料的分类类编号，采采用计算机机编号系统统进行统一一编码，以以便查询和和调阅。总承包单位负责责本工程全全部施工资资料的汇总总工作，各各分包单位位在退场前前按有关规规定向总承承包单位提提供其分包包范围内的的所有工程程资料。9.现场用水用电协协调管理通过有关管理机机构，申请请从市政总总管或支管管接驳施工工临时用水水、用电，设设置场内临临时总控室室、仪表、阀阀门、场内内主管线、场场内支管线线、配电箱箱、各类临临时检查井井、沉淀池池等。统筹筹管理各分分包单位施施工用水、用用电的接口口，各分包包单位自行行敷设该接接口到施工工现场。对现场临时建筑筑物提供足足够的水电电供应，供供水和供电电系统要保保证对工程程施工提供供足够的用用水和对现现场电动机机械设备、工工器具提供供足够的电电力。临时时水电系统统要保证224小时内内均处于良良好的运行行状态，以以保证施工工按进度计计划要求进进行，确保保工程如期期竣工。为确保现场用电电量，首先先进行事前前控制，在在预测工程程用电高峰峰后，准确确测算电负负荷，合理理配置临时时用电设备备，对各分分包单位已已经编制好好的用电方方案进行优优化和总体体协调，在在不影响施施工进度的的前提下，尽尽量避免多多台大型设设备的同时时使用。用用电线路按按照重点部部位施工线线路、一般般用电施工工线路分开开，按区域域划分，做做到合理配配置、计划划用电。对各分包单位，要要在前端挂挂表计量。总总承包单位位定期对现现场临时用用电情况进进行检查，保保证电表、电电线运行良良好；总承承包单位将将定期记录录各施工单单位的用电电量，做好好施工用电电费用的管管理工作。根据施工现场各各施工单位位的用水量量及用水区区域，由总总承包单位位对整个施施工现场的的临时用水水线路做出出统一规划划并进行管管理，在保保证各施工工单位施工工用水的前前提下线路路布置合理理。对于各各分包单位位，在前端端挂表计量量。总承包包单位的管管理部门将将定期对施施工现场的的供水线路路进行检查查，保证水水表、管线线等供水设设备处于完完好状态，防防止供水管管线跑冒滴滴漏，节约约用水。总总承包单位位将定期记记录各施工工单位的用用水量，做做好施工用用水费用的的管理工作作。现场排水系统畅畅通是保证证现场文明明施工的重重要工作，总总承包单位位将根据现现场情况设设置完善的的排水系统统，排水系系统主要包包括临时排排水管、集集水井、水水泵等。总总承包单位位负责检查查现场各施施工单位施施工区域的的排水系统统，保证现现场内屋面面、地表面面、基坑等等处无积水水。10.现场安全全、消防协协调管理总承包单位将加加强对分包包单位的安安全、消防防监督管理理，并加强强对分包单单位的安全全、消防教教育。组织织各分包单单位认真学学习政府及及有关管理理部门的安安全、消防防法律法规规，不断增增强员工的的自我保护护意识和消消防安全意意识。总承包单位根据据各分包单单位的施工工部位和施施工阶段统统一明确划划分各分包包单位的安安全、消防防责任区（包包括施工区区和生活区区），以便便加强管理理。根据相关法律、法法规和政府府消防管理理机构的要要求，总承承包单位统统一部署，协协调管理，根根据分包单单位的不同同施工区域域，为施工工中的永久久工程和所所有临时工工程提供必必要的临时时消防和紧紧急疏散设设施，包括括提供临时时消火栓、灭灭火器、水水龙带、灭灭火桶、灭灭火铲、灭灭火斧、消消防水管、阀阀门、水泵泵、检查井井、临时消消防水箱、泵泵房以及紧紧随工作面面不超过一一层的临时时疏散楼梯梯。总承包单位统一一制定严格格的现场消消防安全管管理制度，对对现场储存存或正在使使用的易燃燃或可燃材材料或明火火施工的工工序实行严严格的“用火证”管理。专专业分包单单位要配备备专人分管管安全生产产及消防工工作，建立立健全安全全、消防管管理制度，强强化安全、消消防管理工工作。专业分包单位有有义务保护护现场的各各项安全、消消防设施，如如施工脚手手架、临边边护栏及消消防器材等等，不得擅擅自变更及及增加施工工荷载。各分包单位必须须接受总承承包单位的的安全监控控，参与工工地的各项项安全、消消防检查工工作，并落落实有关整整改事宜。分分包单位的的整改工作作若不能达达到有关安安全、消防防管理标准准，总承包包单位可以以协助分包包单位予以以整改，其其发生的人人工、机械械、材料等等一切费用用将由分包包单位承担担。分包单位工程人人员在作业业过程中发发生各类违违章作业，总总承包单位位将依据情情节轻重、危危害程度等等具体情况况和有关规规定给予处处罚，情节节严重者，责责令其停工工整顿甚至至要求其退退场。一旦发生重大事事故，及时时启动相应应的应急预预案，并立立即停止该该项目的施施工。总承承包单位协协同有关分分包单位，共共同对事故故采取必要要的应急措措施。事后后，组织进进行分析原原因、追查查责任、处处理善后等等工作。11.机电部部对施工的的配合管理理工作服从业主和监理理的管理，负负责管理、统统筹及协调调所有机电电专业的施施工工作，负负责与土建建及其他施施工单位进进行联系协协调，以使使各机电专专业合理地地按总体工工程进度进进行施工及及圆满完成成。负责与其他承包包单位协调调和合作，提提供所有需需要的有关关资料、设设备和人员员以确保于于分工交界界点上能与与其他承包包单位满意意地配合，并并确保其负负责的工作作是按正确确的程序施施工。在施施工进行中中的各个阶阶段，与其其他有关的的承包单位位讨论、协协调和落实实各分工交交界点。负责在有关工程程施工前复复核由结构构专业及其其他承包单单位为配合合本工程机机电专业所所提供的各各项设施和和预留、预预埋是否配配合及适用用。负责对各机电分分承包单位位进行统筹筹管理，对对其各项工工作实施有有效的部署署、控制和和监督，并并尽应尽的的责任和义义务，使整整体机电项项目做到安安排上协调调统一，均均衡部署。负责对指定的分分包人及其其他承包人人的施工时时间和方法法进行协调调，对各指指定分包人人的工程质质量及进度度承担管理理责任。负责在每楼层提提供施工供供水、供电电接点，满满足专业施施工用水、用用电。统筹协调管理各各专业施工工技术方案案。统一管理和编制制机电工程程竣工文件件。对专业分包的管管理要求：：所有分包单位进进场均必须须与工程项项目经理部部签订工程程配合协议议，严格按按协议条款款来检查、落落实分包单单位的权利利、责任、义义务，尽量量减少推诿诿扯皮现象象的出现而而贻误工期期。分包单位应严格格按照总进进度计划编编制“月、旬、周周实施进度度计划”，各分包包单位应建建立健全安安全、质量量、保证体体系，并纳纳入工程项项目经理部部统一领导导，服从项项目经理部部及业主、监监理工程师师的领导，按按总体安排排进退场。各分包单位严格格执行项目目经理部制制定的施工工现场总平平面布置和和现场文明明施工的管管理制度，做做好施工现现场的CII工作。各分包单位所选选用的设备备、材料必必须经业主主代表、监监理工程师师和总包单单位的审定定，严禁擅擅自代用材材料和使用用劣质材料料。各分包单位认真真执行行业业标准和国国家现行规规范，施工工过程中做做好各种试试验检查记记录，随时时接受业主主、监理及及总包职能能部门的工工作检查，特特别是隐蔽蔽工程检查查验收。工工程竣工后后，及时提提供完整、真真实的施工工技术资料料。项目经理部在控控制网络计计划指导下下，加强对对专业施工工分包单位位的计划管管理和协调调配合，科科学安排各各工序，实实现结构工工程、安装装工程、装装饰工程与与专业分包包队伍的立立体交叉和和空间流水水作业，确确保实现业业主要求的的工期目标标。12.机电各专专业间的配配合1）准备期（1）机电部在工程程准备期，将将组织机电电各专业间间图纸协调调，尽早发发现图纸上上机电各专专业间不交交圈的问题题，经设计计确认后及及时修改。（2）机电部在工程程准备期将将对机电各各专业接口口划项进行行协调，作作好机电各各专业的细细部划项，排排除划项重重复和漏项项。2）施工期（1）根据工程的需需要绘制出出施工管线线系统综合合布置图、施施工节点做做法图和设设备安装（机机房）大样样图及土建建（预留、预预埋）配合合图等图纸纸，这些图图纸经监理理审批后供供各机电专专业作为施施工协调和和施工的依依据。（2）地上部分进行行结构施工工的同时，开开始地下室室的机电管管线安装，同同时与土建建砌筑墙体体进行配合合和协调。（3）机电管线施工工顺序进行机电管线空空间布置上上的协调，绘绘制出机电电综合管线线施工图，在在综合图的的基础上进进行支吊架架的协调。在机电管线支吊吊架已充分分协调的基基础上，开开始进行机机电管线的的施工，施施工顺序的的原则是：：有压让无无压、小管管让大管、电电管让水管管、下层让让上层。3）具体施工次序序排水管道→风管管→空调水水水平管道→电缆桥架→消防管道→其它机电电管线此施工次序将根根据具体部部位的情况况进行调整整。（4）水平区域的流流水施工各专业在不同的的区域进行行同时施工工，以缩短短工期。应应保证一种种管道施工工完毕后，其其它管道有有足够的作作业面进行行施工。4）竣工期机电部组织、协协助机电专专业完成各各项调试、验验收工作。机电部汇同各机机电专业完完成各种技技术资料、竣竣工资料、竣竣工图的编编制整理工工作。13.几个关键键系统配合合协调1）弱电系统配合合协调弱电系统包括综综合布线系系统，火灾灾自动报警警系统及消消防联动控控制系统、消消防广播系系统、楼宇宇设备控制制管理系统统等。它们们与机电安安装工作等等多系统、多多专业交叉叉施工，技技术相对复复杂，接口口界面较多多。为此将将专门成立立弱电系统统安装协调调小组，负负责弱电系系统的安装装协调。（1）界面接口的确确定首先与弱电系统统安装就设设备材料供供应界面、技技术接口界界面、设计计界面、施施工界面进进行划分，使使其规范化化和标准化化，作为工工程施工前前期的要求求向其它专专业、工程程提出，并并在相应设设计和合同同中予以明明确。（2）施工前的协调调机电安装工程一一般先于弱弱电专业施施工，因此此在弱电进进行施工前前主动与弱弱电承包商商沟通，并并提交一份份本投标人人的施工进进度计划。同同时对双方方图纸交叉叉部分进行行共同会审审，进而确确立施工界界面。（3）施工过程中的的协调在施工过程中按按总进度计计划和施工工方案规定定的程序，积积极为弱电电施工创造造条件和提提供便利。向弱电施工提供供他们所需需要的预埋埋管、接地地隐蔽记录录以及预埋埋件和预留留孔洞的施施工记录。工程技术人员常常驻现场，进进行现场协协调，对双双方系统中中交叉的地地方相互沟沟通，避免免重复施工工。主动与弱电各子子系统及其其它专业系系统（如暖暖通、电气气、给排水水等）接口口协调，在在工程实施施过程中由由于工艺变变更引起技技术界面、设设备材料供供应界面、设设计与施工工界面的变变更的协调调（包括设设计院、土土建、安装装及各专业业设备供应应商在上述述诸方面的的协调）。在施工中搞好配配合，遇到到问题友好好协商，顾顾全大局，达达成意向协协调一致，实实施执行雷雷厉风行。（4）施工后期的协协调施工后期主要工工作为调试试配合与成成品保护，对对弱电系统统所需要的的电源及时时提供，在在配合调试试中，对于于弱电系统统交叉施工工中可能存存在的问题题及时整改改。在施工工后期加强强成品保护护，加强对对施工人员员的教育，尊尊重别人的的劳动成果果。总之，为确保弱弱电工程和和其它安装装工程同步步建成，本本投标人将将加强现场场协调，保保证弱电系系统及时开开通并达到到设计要求求。2）与变配电系统统施工协调调与变配电系统施施工单位做做好施工现现场的施工工范围划分分和工程交交接的接口口，搞好配配合。特别别在断送电电过程中，实实行操作票票制度，坚坚决杜绝随随意断送电电，避免人人身伤害事事故的发生生。遇到问问题友好协协商，必要要时请业主主予以协调调。四、工程总体技技术管理施工技术是保证证施工质量量的关键，要要充分发挥挥施工技术术管理的计计划、组织织、协调、指指挥和控制制职能，积积极贯彻执执行国家及及地方的技技术规程、规规范，建立立良好的总总承包技术术管理模式式，科学有有效地组织织各项技术术工作的顺顺利展开。1.施工项目的主要要技术管理理制度图纸学习和会审审制度：制制定图纸会会审制度，加加强对设计计意图领会会，明确有有关技术要要求，发现现设计文件件中的差错错与问题，提提出修改与与洽商意见见，避免技技术事故或或产生经济济与质量问问题。施工组织设计管管理制度：：按企业的的施工组织织设计管理理制度制定定施工项目目的实施细细则，着重重于分部、分分项工程施施工方案的的编制与实实施。技术交底制度：：施工项目目技术系统统一方面要要接受设计计的技术交交底，而且且要接受项项目总工的的技术交底底，又要在在项目内进进行层层交交底，以保保证技术责责任制落实实和技术管管理体系按按标准和要要求运行。施工项目材料、设设备检验制制度：材料料、设备检检验制度的的宗旨是保保证项目所所用的材料料、构件、零零配件和设设备的质量量，进而保保证工程质质量。工程质量检查及及验收制度度：制定工工程质量检检查验收制制度加强工工程施工质质量的控制制，避免质质量差错造造成永久隐隐患，并为为质量等级级评定提供供数据，为为工程积累累技术资料料和档案。工工程质量检检查验收制制度应包括括工程预检检制度、工工程隐检制制度、工程程分阶段验验收制度、单单位工程竣竣工检查验验收制度、分分项工程交交接检查验验收制度等等。技术措施计划制制度：制定定技术措施施计划制度度是为了克克服施工中中的薄弱环环节，挖掘掘生产潜力力，加强其其计划性、预预测性，从从而保证完完成施工任任务，获得得良好技术术经济效果果和提高技技术水平。工程施工技术资资料管理制制度：本工工程规模大大、工程复复杂、新材材料品种多多，所以要要建立严格格的技术资资料管理制制度。在施施工过程中中形成的应应当归档保保存的各种种图纸、表表格、文字字、音像材材料等技术术文件材料料，是工程程施工及竣竣工交付使使用的必备备条件，也也是对工程程进行检查查、维护、管管理、使用用和扩建的的依据。制制定该制度度的目的为为了加强对对工程施工工技术资料料的统一管管理，提高高工程的管管理水平。其他技术管理制制度：除以以上的几项项主要的管管理制度以以外，工程程项目经理理部还根据据需要，制制定其他技技术管理制制度，保证证有关技术术工作正常常运行。例例如：总承承包与专业业分包的施施工协作技技术规定、工工程测量管管理办法、计计量管理办办法。2.技术管理的主要要规定熟悉图纸并组织织参与各种种设计交底底，重点考考虑施工措措施、工序序搭接、重重点关键部部位的施工工难点，对对发现的问问题，在各各工序施工工前及时解解决。督促各分包商在在不同的施施工阶段对对不同的施施工项目，根根据总包的的总体方案案和技术交交底，编制制具体的实实施方案，经经监理批准准后实施，并并归入总承承包档案中中。对于施工生产中中产生的一一般技术问问题及时解解决，如有有重大技术术问题，则则同设计、监监理组织有有关方面共共同参与解解决。及时做好总包的的各项技术术资料汇总总工作，定定期归档，同同时定期对对各分包单单位的技术术管理情况况及资料汇汇总归档工工作进行检检查，发现现问题及时时督促整改改。施工技术档案管管理要求本工程属特殊重重点工程，在在开工初期期总承包方方协同业主主、城建档档案馆确定定竣工资料料的详细内内容。技术管理所用纸纸张、表格格等必须符符合北京市市《建筑工工程资料管管理规程》的的规定。对重要部位如地地下室防水水、底板施施工、隐蔽蔽工程等除除按规定填填写隐蔽验验收及质量量检验评定定表外，还还应进行拍拍照或摄像像，留下足足够的能够够反映施工工过程及施施工结果的的影像资料料（同时作作为日后申申报中国建建筑工程鲁鲁班奖的有有关影像资资料）。为规范技术资料料的管理工工作，方便便查阅，所所有资料均均须留置书书面及电子子版文档，并并设专人负负责。本投标人将设专专职资料管管理人员，负负责包括总总包、分包包在内所有有技术资料料的管理工工作。在施工过程中设设专业摄影影人员对工工程项目的的部位进行行拍照、录录像，作为为施工纪录录并供其它它各方参考考。3.对专业分包的其其他要求专业分包应提供供安装施工工图，建筑筑用产品的的说明资料料及合同中中规定必须须由监理工工程师认可可的样品。根据要求分包商商与总包相相互协调，共共同准备综综合安装施施工图。安装施工图应由由分包专业业人员绘制制，并应为为各施工项项目的相关关设施及周周围环境绘绘制大样。第五节成本本控制一、成本控制目目的1.项目施工成成本控制成本是项目施工工过程中各各种耗费的的总和，贯穿于项项目管理活活动的全过过程和每个个方面，从从项目中标标签约开始始到施工准准备、现场场施工、竣竣工验收、直至缺陷保保修，每个个环节都离离不开成本本管理与控控制。本工工程建设过过程的成本本控制，其其重要在于于这项工作作是保证工工程顺利进进行，使业业主投资按按期得到合合理回报的的重要保证证。2.成本控制目的确保业主利益不受侵侵害、工程程质量、工工期等满足足合同要求求，合理地地使用人力力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。二、成本控制原原则本工程是一个体体积庞大、功功能齐全、工工期跨越四四个年度的的工程，根根据这样一一个项目特特色，本投投标人遵照照以下原则则进行成本本控制：1.全面控制原则项目成本是一项项综合性很很强的指标标，管理和和控制涉及及到项目组组织中每一一个部门及及个人。因因此，本投投标人将建建立全员参参与全过程程成本控制制管理意识识，要求每每个部门及及个人要按按照成本计计划和成本本控制流程程进行工作作从而确保保成本计划划的实现。在本工程中本投投标人将运运用系统工工程理论，将将项目建设设前期准备备工作、工程程建设、竣竣工交付到到缺陷保修修所有阶段段的成本受控项项目，及本本项目因施施工周期长带来来的市场变变化、政策策性调整变变化对本项项目产生的的成本影响响因素，按按照成本预预测、成本本控制、成成本核算、成成本分析和和成本考核核等控制模模块，全部部纳入控制制轨道。2.目标管理原则成本目标是以成成本预测为为基础，结结合管理者者的施工经经验及科学学、合理的的控制手段段而形成的的，成本目目标是成本本控制的执执行依据。成成本预测是是目标形成成的重要基基础，主要要是使用科科学的方法法，结合中中标价且根根据项目的的施工条件件、使用的的机械设备备、参与施施工人员的的素质等因因素，对项项目成本目目标进行的的预测。成成本预测对对提高成本本计划的科科学性、有有效控制成成本、合理理降低成本本和提高经经济效益，具具有重要的的作用。因因此，本投投标人首先先抓住成本本预测的工工、料、费费的预测、施施工方案引引起费用变变化的预测测、辅助工工程费的预预测、临时时设施费的的预测、工工地转移费费的预测、成成本失控的的风险预测测等这几个个重要环节节建立成本本控制目标标。3.程序控制原则为有效抑制人为为不规范行行为因素在在成本控制制管理过程程产生的不不良影响，有有效保证成成本控制目目标的实现现，本投标标人将建立立完善的项项目成本控控制体系、制定相应应的控制程序、建立立保证成本本控制管理体体系高度权权威性、严严肃性的相相关制度，确保保成本控制制目标的有有效实现。4.动态控制原则动态控制原则又又称中间控控制原则。对对待本工程程这样一个个体积庞大大、功能齐齐全、工期期较长的建设项的成本目标控控制，本投投标人将特特别强调项项目成本的的中间控制制。针对本本项目的具具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、二次设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。5.责、权、利相结结合的原则则为保证投资与成成本控制体体系真正发发挥及时有有效的作用用，本投标标人将建立立严格的经经济责任管管理制度，贯贯彻责、权权、利相结结合的原则则。在项目目实施过程程中，一方方面，从项项目总经理理到各个职职能部门都都有相应的的成本控制制责任，从从而形成整整个项目的的成本控制制责任网络络。另一方方面，把成成本计划的的方针、任任务、目的的和措施等等逐一加以以分解，提提出进一步步的具体要要求，并分分别落实到到执行计划划的有关部部门、单位位、甚至个个人。各职职能部门在在肩负成本本控制责任任的同时，根根据投资及及成本控制制体系的要要求，对其其在规定的的权利范围围内进行成成本控制的的管理权限限进行设定定，以保证证各职能部部门的对项项目的投资资与成本的的实质性控控制。为调调动每个作作为成本中中心的职能能部门的主主动性和积积极性，本本投标人的的相关部门门将按项目目进展的主主要阶段，对对各职能部部门在成本本控制中的的业绩进行行检查和考考评，并与与其利益分分配紧密挂挂钩，实行行有奖有罚罚。三、项目成本控控制对象1.成本目标形形成过程从中标到成本目目标具体形形成的过程程，是项目目成本目标形成的全过程，此此过程是本本投标人成成本控制的的超前控制制对象。在在此期间，本本投标人在在确保项目目工程质量量控制和工工期控制的的前提下，针对中标价对各分项工程进行分解工作、分项，确定实施性施工组织设计和工期计划工作、通过对多方案进一步的技术优化、经济比较，最终选择确定经济合理、先进可行的施工方案和总控工期计划、确定施工机械配备及进场作业计划工作、编制成本计划，在项目实施前进行成本目标的风险分析，及时预测风险、识别风险、消除风险，使这些与成本控制密切相关的工作在成本目标形成的过程中同时完成。以上工作内容均是本投标人对项目成本进行超前控制的控制对象。2.成本目标执执行过程1）成本目标权威威性成本目标一经确确定，本投投标人将赋赋予其高度度的权威性、严严肃性，各各相关部门门、单位和和个人必须须严格执行行。在执行行过程中本本投标人将将随时监控控各方面工工作，将是是否以制定定的成本计计划为指导导、按项目目成本计划划执行作为为本投标人人项目成本本管理的控控制对象。2）数据统计及时时准确数据统计的及时时准确是成成本控制运运行体系中中分析处理理工作的重要基础础，数据统统计的质量量直接影响响成本控制制的综合分分析和处理理。因此，本本投标人将将设立专门门的部门机机构及专职职人员专项项负责数据据统计工作作，其主要要内容包括括资金流动动、直接人人力成本、间间接成本等等方面内容容，确保数据据统计的真真实、准确确、及时。3）综合分析与处理理依据总体成本目目标、计划划和数据统统计的结果果对实施中中的成本进进行综合的的分析、判判断、处理理。其主要要内容包括括，项目建建设时所消消耗的人力力资源、物物资资源和和费用开支支等方面运运用各种管管理方法进进行指导、监监督、调节节和限制，及及时纠正将将要发生和和已经发生生的成本偏偏差，把各各项费用控控制在计划划成本内，以以保证成本本目标的实实现。4）阶段目标调整整由于成本目标控控制计划是是超前控制制的预案，在在执行过程程中必定与与现场实际际情况出现现偏差，因因此，本投投标人把整整个施工过过程分为基基础、地下下结构、地地上结构、装装修4个阶段，分分别将这4个阶段成成本控制目目标及计划划的及时调调整确定为为本投标人人成本执行行中的控制制对象。5）工作质量项目成本控制管管理体系建建立和运行行状态质量量的根本体体现，就是是成本控制制的成果。而这个个成果的真真正取得，各职能部部门、各岗岗位、各工工作流程的的工作质量量是重要因因素。因此，本本投标人把把各职能部部门、各岗岗位、各工工作流程的的工作质量量定为成本本控制执行行中的受控控对象。四、项目成本控控制管理流流程项目成本控制管管理流程项目成本控制管管理流程五、成本控制措措施为真正实现成本本控制预期期的目标和和成果，本本投标人在在项目成本本预测、计计划、实施施、核算、分分析、考核核、整理成成本资料与与编制成本本报告的过过程中将采采取以下主主要控制措措施：1.目标形成控制1）真实性控制在项目成本形成成的过程中中，对于各项要要素的确定定要求实事事求是、科科学合理、真真实有效。从而保证成本控制计划的高精度编制，把各项费用行之有效地控制在计划成本的预定目标内。2）完整性控制在成本形成的过程程中，本投投标人在充充分考虑到到项目实施施过程中市市场变化、各各施工阶段段现场条件件、天气变变化影响等等诸多因素素的前提下下，编制出出完整的成本本控制实施施目标及计计划。3）目标调整项目成本总控目目标和计划划是在项目目开工前预预测完成的的，随着项项目的进程程和诸多因因素的变化化，势必对对在原始的的成本总控控目标带来来真实性和和可执行性性的影响，因因此，本投投标人在总总体成本控控制目标的的前提下，把把整个施工工过程分为为基础、地地下结构、地地上结构、装装修分为4个阶段，在在每个阶段段开始前，分分别对该阶阶段的成本本控制目标标及计划进进行确认和和调整，以以确保其在在保证质量量及保证工工期的前提提下有效实实施。2.执行过程控制1）数据统计及时时准确在技术、计划、设设备、材料料采购、加加工订货和和施工管理理、劳动力力控制、项项目变更等等方面，大大力推广和和采用计算算机技术、信信息综合管管理技术和和网络技术术。充分发发挥计算机机和网络技技术在综合合统计、预预测分析方方面的功能能，尤其是是现场动态态发展变化化趋势的预预测分析，在在此方面使使本投标人人充分发挥挥成本控制制体系的管管理职能，为为本投标人人的决策层层提供及时时、准确有有效的基础础资料。2）质量控制到位位通过严格的质量量管理和控控制，一次次成功，减少返返工，降低低成本。在在施工过程程中严把工工程质量关关，始终贯贯彻“至精、至至诚、更优优、更新”的质量方方针，各级级质量自检检人员定点点、定岗、定定责、加强强施工工序序的质量自自检和管理理工作真正正贯彻到整整个过程中中，采取防防范措施，消消除质量通病，做做到工程一一次成型，一一次合格，杜杜绝返工现现象的发生生，避免造造成因不必必要的人、财财、物等大大量的投入入而加大工工程成本。同时积积极主动为为业主和设设计单位提提出合理化化建议，采采用新技术术、新材料料、新工艺艺节约工程程成本造价价，提高质质量效果。3）组织保证落实项目经理及各管管理层作为为成本控制制体系，并并为项目成成本控制创创造优化配配置生产要要素，实施施动态管理理的环境和和条件。执执行过程中中按内部各各岗位和作作业层进行行成本目标标分解，明明确与施工作业层层之间的成本本责任、权权限及相互互关系。把项目建建设成本责责任的产生生、分解、转转移、分析析、考核以以及与之相相关的奖罚罚等处理过过程形成成成本责任流流，从而使使成本控制制有人负责责，避免成成本大了，费费用超了，项项目亏了，而而责任却不不明的问题题。4）施工组织设计计控制施工组织设计、现现场临时设设施、大型型机械进出出场、施工工工艺、设备选择择、工期安排排等，都是是影响项目目成本的重重要因素，因因此本投标标人在工程程项目中标标后，结合合施工现场场的实际