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文档简介

电喷燃油泵企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 营销部 43、 采购部 44、 生产部 45、 人力资源部 46、 财务部 57、 品保部 58、 PMC部 59、 总经办 5附件：主要生产工序 5

电喷燃油泵企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发部负责新产品的技术设计与开发；现有产品的更新改造；产品开发项目的评估及统筹管理；产品规范及技术标准的制定与完善；新技术、新原料、新工艺的发展趋势跟进分析及技术研究。营销部在营销总监的带领下根据公司的发展目标，规划公司的市场战略与策略，落实公司产品销售与推广方案，对销售方案具体实施进行指导及服务，制定详细可执行的销售方案及监督实施，建立标准化的渠道体系；确保销售渠道畅通，实现公司销售目标；同时将调研收集的客户意见和市场需求反馈给技术开发部，协助其研发新产品。采购部根据公司业务制定采购计划，建立供应商管理体系；控制与采购相关的成本；负责供应商资料审核、采购计划审核、采购计划执行情况跟踪、完成情况复核等。生产部负责产品生产；为采购、售后部门提供技术支持和反馈等，生产部下设有装配车间、包装组、注塑组、冲压组、电机组，相关车间负责生产的相关步骤。人力资源部协调各部门工作和日常事务，负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写；负责公司来宾的接待安排，办公用品与档案管理；负责公司人事招聘、员工关系、绩效、考勤、社保、薪酬等。财务部在财务总监的带领下参与制定本公司财务制度及相应的实施细则，编制和执行公司财务预算；编制每月转账凭证，汇总所有的记账凭证；负责资金管理、调度以及银行财务管理。品保部品保部下设巡检和总检，负责公司日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善；在质量总监带领下建立并完善公司质量管理体系和质量检验体系。PMC部负责公司仓库管理、生产计划和生产的进度控制，拟定物料计划并对请购、物料调度、物料进行控制。总经办根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来

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