电力项目工作流程

精选文档电力项目工作流程工程部收齐经营部的《供用电方案协议》、设计部移交审查后的设计图纸以及合同部的工程总、分合同及其工程清单后，组织工程交底经营部供给业主现场联系人的联系方式项目管理人联系工地现场业主负责人以及监理确立施工条件以及施工难度、办理《动工报告》及其有关手续与业主负责人以及监理确立现场动工时间，若现场条件没法知足土建施工要求，立刻向业主及监理单位提交《工程联系函》，在联系函中依据合同条款或现真相况，明确提出我司进场施工的前提条件项目管理人依据合同工期以及工地现场施工条件拟订《施工方案》、《施工计划进度表》，并抄送给采买部、合同部合同部供给中标土建分包单位联系人的联系方式项目管理人对土建分包单位进行工程技术交底，包含施工安全，施工质量，工程难点，工期以及文明施工等当土建单位正式开始施工后，要与业主、监理以及现场各有关单位保持优秀的交流与交流，控制好施工进度与施工质量，如有工程更改，要立刻提交《工程联系函》明确工程更改内容，并抄送给经营部制作估算依据《施工计划进度表》的时间节点向采买部提交高、低压柜、变压器以及配电箱等采买单，并明确交货时间。1精选文档依据设计图纸进行土建施工，当土建施工靠近达成时，项目管理人去项目当地供电局采集报《中间查收》和《完工查收》的所需资料，并且向采买部提交高、低压电缆的采买单项目管理人填写好《中间查收》和《完工查收》所需资料后，提早交给业主盖印署名。若还有高压施工单位，也需其盖印。项目管理人在土建施工达成后，立刻向当地供电局前台申报《中间查收》若用户的用电性质为专变时，供电局的查收部门为营业部用电检查班；若用户用电性质为公变时，供电局的查收部门为配电部运转班。若验收不经过，要求有关单位按整顿内容赶快整顿《中间查收》通事后，项目管理人立刻通知采买部，全部设施以及电缆进场安装；而且向供电局配电部提交《停电申请》以及《GIS电子化移交单》合同部供给中标电气分包单位联系人的联系方式，项目管理人通知其设施出席当日到现场施工、安装设施出席，项目管理人检查设施外观能否完好无缺，《合格证》、《设施实验报告》等资料能否齐备，数目能否正确。若业主或监理需要出席一齐验货或抽检时，一定提早通知有关人员，做好有关签收资料在设施安装施工时期，项目管理人需要与供电局信息班GIS系统图制作人保持优秀的交流，尽可能加速GIS流程进度全部设施安装完成后，项目管理人通知试验班进行高低压试验，并在试验合格后，拿到合格证明。2精选文档项目管理人收齐全部竣薪资料后，到当地供电局前台申报该工程竣工若用户的用电性质为专变时，供电局的查收部门为营业部用电检查班；若用户用电性质为公变时，供电局的查收部门为配电部运转班。若验收不经过，要求有关单位按整顿内容赶快整顿现场查收合格后，项目管理人敦促供电局查收人员赶快达成供电局网上流程，并向计量班发送装表传票项目管理人需要主动地与计量班联系，而且预定安装计量电表的具体时间全部顺利，在《停电计划》中停电当日，把全部流程、安装计量表等事情达成，当日项目送电若用户的用电性质为专变时，工程到此完工；若用户用电性质为公变时，还需要达成以下程序项目管理人领取低压计量表，电气施工单位按批量安装用户计量表项目管理人应当此时与供电局配电部运转班交流，按批量逐渐查收送电达成所实用户计量表安装，项目管理人联系供电局配电运转班送电，并办理移交锋续；项目管理人还需要向业主及监理提交工程竣工