变电站高型构架修理施工方案

1㎡，110kV天桥底座构架(3185kg)补强、加固修理。水泥杆维修方案：(1)敲掉松动的水泥，在裂缝处使用国家专利YJMH水泥加固材料加固。(2)基体表面除锈后涂刷环氧富锌底漆一道及环氧银粉面漆面漆两道。天桥、天桥梯子平台维修方案：(1)敲掉松动的水泥；使用国家专利YJMH水泥加固材料加固(2)基体表面除锈：先用铲刀将风净，锈蚀油污的地方用稀释剂清洗。(3)涂刷环氧富锌底漆一道及环氧银粉面漆面漆1.4.工期要求：项目的总体工期要求如下：(具体以合同签订日期为准顺延)材料供应担项目优势21.人员情况：我公司拥有多名高、中级和初级技术人员常年从事电力工程施工建设，经验丰富，并多次多人荣获省、市级优秀项目经理、质量管理先进个人称号。2.设备情况：我公司拥有各种施工机械设备，能顺利保证本工程质量及工程的要求。并保证工程一旦中标，能迅速投入到施工现场。我公司承揽建设了多项变电站线路巡视的合运行良好。4.财务状况：我公司有良好的财务状况，有足够的流动资金。5.信誉情况：我公司在过去三年未发生重大质量事故和违约劣迹。我公司具有良项目实施组织形式和管理措施(1)组织措施针对本工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。：3。6.计划组的主要职责负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成7.财务组的主要职责负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，保证能够随时提供这方面的报告，并负责工人的工资发放等。8.安全组的主要职责是负责施工现场的安全管理工作，将“安全第一，预防为主”(2)组织形式4项目经项目经理项目技术负责人副经理工程施工队施工材料管理处施工质量管理处施工技术管理处安全质量管理处各施工班组2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单53.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订任6(1)工程“零缺陷”移交。(2)按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标(3)“标准工艺”应用率达到国网公司要求。(4)不发生任何质量事件。(1)施工人员对各自项目施工质量负全责，对每个施工项目应详细记录，质量责任(2)各作业小组完成每项检修任务后进行自检。(3)工作负责人每天应对施工完成的工作质量和任务进行检查。主。73)组织实施纠正和预防措施。4)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使5)负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。6)做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。4.工程部的质量职责1)负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。2)认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的3)新材料，新工艺，新结构的推广工作。4)参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。5)负责工地教育培训，工程档案的管理工作。5.供应部的质量职责1)负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审2)负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状3)负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4)负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。6.计划部的质量职责1)负责工程计划，进度及合同管理工作。2)对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。3)负责工程分承包方的评审和管理工作。7.专职质检员的职责1)执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。4)参加质量事故的调查、分析和处理工作。5)参加材料、设备进入现场的检查验收工作。86)参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7)参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8)组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。1)对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2)负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3)组织自检，严把质量关，全面完成产量。1)树立“百年大计、质量第一”的思想。2)熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。3)搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4)熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5)努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6)认真学习全面质量管理知识。手。4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成95.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好任，(4)每道工序完工后，工程师、质检员进行自检，并经现场监检人员确认签字后方(8)每道工序完工后，要设“待检点”，经业主代表、施工技术代表共同签字后方下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文GB-885、项目进度、安全控制措施、应急措施1.按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工2.工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定3.做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单4.施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求。6.1.3.项目进度控制措施(1)分工明确，责任到人延(2)定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程(3)建立及时反应的信息反馈系统度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各(4)采用网络计划控制工程进度合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的总之，为了使工程项目按时保质地交付使用,避免因延误工期给各方带来的经济损及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成,实现工程项目。6.2安全控制措施(1)不发生人身伤亡事故；(2)不发生因施工作业造成的设备事故；(3)不发生因施工机械作业造成的设备事故；(4)不发生有人员责任火灾事故；(5)不发生环境污染事件；(6)不发生负主要责任的重大交通事故；(7)不发生因施工作业造成的电网安全事故。(1)所有参与施工人员在施工前，应认真学习国家电网公司《电力安全工作规程》(2)作业前，工作负责人要认真组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录；开(3)工作开始前，工作负责人应向参加工作人员指明线路名称及双重称号，以及工(4)安全监护人做到时时严查，现场跟踪，不放过任何违背安全管理制度的隐患，(5)保持与带电设备保持的安全距离，严格按照国家电网及甲方的有关安全规定要。(6)危险源点控制，现场对危险源进行逐一排查，并进行必要的防护，安排专人对(8)现场使用施工机具、安全工器具应能满足现场工作需要且试验合格，严禁使用(9)施工期间车辆使用频率很高，出车前和收工后应加强对车辆的检查维护，确保(10)所有施工人员、驾驶员在施工期间，严禁酒后作业。(11)必须保证充足照明和通讯畅通。(12)施工作业过程中，应服从甲方公司现场人员的管理。要职责(1)组织机构项目经项目经理理办公室人队长组兼职安全员安全(2)主要职责C：对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提同技术鉴定意见和改D：指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。A施工项目的生产负直接领导责任。B：在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。C：进行分项、分层、分工种的安全技术交底。(1)安全管理制度及办法1)进场前对所有参加施工的人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严格的考试，合格后方可进入现场施工。度和(2)安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由现场副经理签发后执行。重复性工作一张安全工作票只能用一周。5.安全工作例会制度8．安全管理办法1)执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2)执行施工前安全检查制。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3)加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4)建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。6)每一位进场工人，及时对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将7)安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。安检员每次安全检查必须要记录登记。8)该工程需严格执行国家电网及江苏省电力公司无锡供电公司的有关安全规章制的11)施工单位指导派的工作负责人须经