供电所安全文化建设

行业资料： 供电所安全文化建设单位： 部门： 日期： 年 月 日供电所安全文化建设建立供电所安全文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。如果能推进这种管理理论和管理理念，应该说是供电所安全管理的创新和发展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口部门，担负着各自区域内的安全生产经营活动，其安全生产状况如何，直接影响县级供电企业以及上级的安全生产目标。因此，认真探析供电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义。一、 对开展供电所安全文化建设必要性的认识安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发，用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源。安全说到底是人与物相互作用的状态，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础上，由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下，是一件很难的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因此它弥补了管理手段的不是。因此，开展安全文化建设能提高安全生产管理水平。二、 要营造安全文化建设的氛围安全文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有许多东西需要去探析思考。比如：我们的安全管理制度、工作环境、行为规范等如何与安全工作理念对接，我们的安全行为规范具体有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去研究思考是不够的，必须依靠广大干部职工。因此，首先要县局（公司）努力营造一种安全文化建设的氛围，安全管理的研究氛围，集广大干部职工的聪明才智，促进县局（公司）的安全文化建设，只有这样，供电所安全文化建设才有一个导向，参与度才会加强。三、构建供电所的安全文化理论体系常规上讲，供电所安全文化的结构为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质服务精神及良好的工作作风。制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范（体系）。供电所安全方面的组织体系包括组织保证体系（安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制等）；教育保证系统（人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全活动管理等）；管理保护系统（安全检查制度、信息反馈及管理制度等）；激励系统（安全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等）。物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建设对确保安全生产，树立供电所的安全形象十分重要。四、供电所安全文化建设应正确面对和正确处理的几个问题一） 、提高员工素质问题供电所的安全生产水平，在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。一般来说，文化、技术水平高的人，认识和掌握生产客观规律的能力比较强，因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识；相反，如果文化、技术水平低，势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能，因而，也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素。因此，供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫，加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增强主人翁责任感，提高安全生产和优质服务的技能。二） 、安全思想工作的问题供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软管理的领域，其软管理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调动员工的积极性，保证安全生产。三） 、加强安全管理的问题供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理。而供电所安全文化，则是一种供电所在安全方面的文化管理，它是一种软管理；这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资源开发。它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进，员工形成共同的价值观念和共同的行为规范。实践证明，任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成，并具有永远的生命力。因此，将供电所安全文化与安全管理有机结合起来，在传统的供电所安全管理基础上，加入管理模式和内涵，使硬件管理与软管理相配合，互为补充，就能更好地调动职工的安全生产积极性，提高供电所的安全生产。四）、供电所人文环境问题良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产，同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境，包括清洁工整的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼，还在于供电所的软环境，包括供电所的文化氛围，员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中，良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理，很多供电所都十分注意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的向心力联系起来，同创建学习型企业的各项活动结合起来，以优美的工作环境，良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业安全生产的特殊重要性，所以必须对供电所的人文环境进行整洁和建设，开展生产现场安全设施标准化，供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新，安全生产水平不断提高。总之，安全文化建设是一个渐进的过程，只要我们认识其在安全生产管理中的重要性和心要性，认真对待和正确处理各种问题，供电所员工会在安全文化建设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念，我想供电所的安全生产管理会上新的台阶。供电所安全管理关键是机制健全随着农电体制改革的深化，夯实农村供电所安全管理基础，规避安全责任风险，减少安全事故的发生，是当前供电企业各项工作的重中之重。就目前农村供电所管理现状而言，由于农村电力设施良莠不齐。农电管理人员人手少，安全意识不强。广大农村电力客户安全用电意识薄弱，供电所的安全管理工作遭遇到前所未有的挑战，我结合我所安全管理工作实际，就如何应对农电安全管理中面临的难题，谈点粗浅的意见，与广大供电所同仁交流探讨。始终坚持安全第一，突出责任意识，不断强化班组人员安全生产责任制安全生产是建设一强三优现代供电公司的基础，我们要始终确定安全工作的基础地位不动摇，不断加强对安全生产工作的领导，强化全员的安全责任意识。首先，按照国网公司《安全生产职责规范》的要求，明确各级各班组的安全职责，建立科学规范的安全目标、责任、管理机制，重点理顺安全生产保证体系和安全监督体系的关系。安全生产保证体系要贯彻谁管，谁负责的原则，坚持管生产必须管安全，安全生产监督体系工作重点是监督班组安全生产责任制的落实，法律法规和上级安全指示的贯彻执行。两个体系职责不同，目标一致。互为联系，工作中必须按照各自职责做好安全生产的管理和监督工作。相互支持、相互配合、相互补足。其次，进一步强化安全生产的激励约束机制，继续实行一把手安全述职制度，说清楚制度，责任追究制度，坚持将安全目标，安全业绩列入所年度三个文明建设责任制考核中，层层分解安全指标，级级强化安全措施。人人落实安全职责，做到一级对一级负责，加大安全生产重奖重罚考核力度，以严肃认真的责任追究制保证安全生产责任制的落实。第三，注重责任到位，抓好安全例行工作，开展每周一的安全学习会，安全分析会和安全网例会，做到会前有调研、会中有讨论、会后有结果。对检查中发现的安全隐患研究制订防范措施，针对一些典型安全隐患，研究出专项整改措施，抓好安全日、安全周、安全月活动。组织安全员经常深入班组，深入现场，积极参与班组安全活动，及时了解和掌握生产一线的安全生产工作动态，解决安全生产和技术上存在的问题。加强安全文化建设，加强安全教育培训力度，提升员工的安全意识和能力落实市公司的要求，认真开展爱心活动积极实施平安工程，大力宣扬关爱生命、以人为本、超前防范、落实责任的安全理念，努力构建以人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全为核心的安全文化体系。着力提升全所人员的安全生产综合素质。我们要通过开展爱心活动教育，培育爱心理念让奉献爱心融入员工的人生观和价值观，增强责任心，把纠正一次违章，避免一次事故等作为奉献爱心的活动，从小事做起，从我做起，主动奉献，通过实施平安工程以员工安全、线路设备安全为目标，在全所上下树立平安理念。建立平安机制，建设平安文化，推动全所安全生产的长治久安。工作中，坚持把安全思想教育放在首位，以行为规范为核心，紧密与生产实际相结合，正确引导职工的思想动态。使职工安心本职工作。不断增强安全意识，加强安全警示教育，通过系统内外事故的剖析，不断增强安全忧患意识，继续以安全周、安全月为载体，积极开展安全教育活动，培养职工遵章守纪的法律意识，加大安全培训力度，着力提高职工技能，深层次研究有利于职工提高技能的激励，考核机制，抓好职工技能培训考核工作，加强对临时工的安全教育，保证他们能同步学习安规，掌握安规，遵守安规，突出抓好班组长和工作票，操作票三种人的教育，提高班组长和工作负责人的管理水平，技术业务能力，使之适应岗位需要，为现场安全提供保证，确保现场的安全有序进行。坚持管理，考核从严，进一步完善安全生产的管理制度根据供电所安全生产的实际需要，结合市公司的要求，在深入调查研究，广泛征求意见的基础上，修订完善安全生产规章制度，废止一些不合时宜的安全规章制度，努力使安全工作的流程进一步简洁流畅，要求进一步明确真正实现用安全制度来约束职工的思想，规范职工的行为。不断改进和强化安全监督机制，规范台帐、资料、记录、会议、活动等例行工作，结合供电所生产工作中重点任务和要求，针对性地开展安全生产大检查，安全性评价工作，全面促进供电所安全工作水平的提高。加强供电所安全信息上报工作，严肃事故即时报告制度，防止发生迟报、漏报、隐瞒不报事故阻碍的现象。做好平时安全基础资料的收集、整理，严肃安全统计。考核制度，使安全工作制度化、规范化。坚持管理从严的观念，以三铁反三违做到抓违章，抓隐患，抓异常不放手，敢于顶真碰硬，深入持久地开展反违章工作，一是强化对施工和检修现场的安全督查，超前防范事故，二是规范安全监督通知书的使用，对督查发现的问题进行闭环管理，使查处违章有记录，处罚有依据。所内公开栏对违章行为进行曝光，达到查处一处违章，全员接受教育的目的。强化安全目标，抓好班组现场管理供电所安全生产，班组的现场是重点，突出抓班组现场这一重要环节，重心下移，着力点靠前，做到抢修和施工的全过程管理，强化班组的基础建设，根据实际健全班组的基础台帐，资料，实行科学化，规范化管理，确保班组管理的优质，高效、安全。大力加快现场作业规范化进程，结合