印刷厂年度工作报告(通用)

印刷厂年度工作报告展望2005年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革开展之年。为此，我们提出2005年的总体工作思路是：把握开展机遇，注重业务开发，落实内涵开展，建立和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们本身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。一、把握开展机遇，加大改革和构造调整力度。2XX年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从本身所面临的咨询题和外部条件出发，加大改革和构造调整的力度。1．接着深化运营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变运营机制方面做了不少的工作，也获得一定成效，今年我们要在这方面接着下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条确实是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，打算保护面临着逐步弱化甚至取消的可能，因而，我们只有在消费、周期、质量、价格、售后效劳等各个方面增加竞争力才能获得优势，才能确保我们主导产品的稳定开展。同时，我们要在打算外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比拟低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及开展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面获得打破。2．接着探究治理体制的改革。我们连续多年的国有企业的治理方式为社会主义建立事业，为国家的稳定做出了重要奉献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制方式的不断开展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速开展，我们国企原来的优势也不复存在，因而，深化体制改革在所必定。首先，我们要接着深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上接着适度扩大临时工的比例，特别是在一些一般性的消费岗位上。在分配制度上要突出效益优先的原那么，充分表达按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态治理。同时，我们要制造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开场在精品印务公司推行股份制，首先要做到运营者和治理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。二、注重业务开发，为企业的持续稳定开展提供可靠保证。这几年我们通过构造调整，加强业务队伍建立等，社会业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依赖性还非常大，为此，我们要特别注重业务开发，尤其是打算外业务的开发，以加强我们的应变才能，加强企业开展的后劲。1．加强业务队伍的建立和治理。我们的业务员队伍总体上看素养比拟高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的开展做出了突出的奉献。但是，也存在一些不容无视的咨询题，一是有个别业务员的素养不高，难以胜任；二是内部治理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象；三是对业务人员疏于治理，有放任自流的现象。为此，我们要采取针对性的措施，首先，加强和注重对现有业务员队伍的治理，今年，我们对消费业务部进展了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人详细抓详细管；二是从治理和分配机制上推行以小组为单位的业务协作方式，防止社会业务单人运作所带来的诸多不便；三是从消费治理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情况出现，要事事有回音，件件有下落，为业务员承接业务提供坚强的后盾。2．习惯市场情势变化，完善内部鼓舞机制。我们在社会业务的开发方面，依照我们的实际情况，对业务员实行了底薪加提成的方法，通过几年的实践，效果依然不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是，由于市场环境的妨碍，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不十清楚显。今年我们要针对性地采取措施，第一是要鼓舞业务员多承揽业务，特别是关于严重业务和长期业务，要厂领导亲身出面，配合业务人员攻关，要组织厂内消费系统，全力保证承接业务的顺利完成。二是要加大销售回款的治理力度，从经济杠杆上鼓舞业务人员及时回款，关于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点。关于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回笼。同时，随着临街综合楼建成投入使用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的开展。三、落实内涵开展，靠加强治理增加效益。治理是企业永久的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，注重内涵开展，特别是加强企业的根底治理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作，企业治理不进那么退，因而要下大力气来抓。1．加强和注重质量治理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，如今愈显示出他的重要性。教材业务的承揽，在非常大程度上得益于我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对我们都刮目相看。社会业务的承揽，没有过硬的产质量量做后盾，非常难得到客户的认同。我们所承印的“美丽女人”杂志，除了业务人员的努力之外，我们产质量量的不断提高是一个重要的要素，从开场的一种开展到如今的数种确实是一个非常好的说明。因而，我们要一如继往地注重产质量量。首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量治理的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，实在做到发生质量咨询题查不清缘故不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量咨询题的发生操纵在萌芽状态。第二，要加强产质量量的标准化、标准化和数据化治理工作，必需要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量治理措施的落实情况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好方法执行好。第三，要注重全员质量认识的提高，我们的质量治理不单单是表达在产质量量上，所有员工工作质量的提高是产质量量提高的根本保证。2．加强根底治理，特别是消费单位和各部门的本钱治理。这几年，我们的消费车间在本钱治理方面做了不少工作，也获得了一定成效，有的治理经历还在全公司范围进展介绍和推行，我们的治理科室在费用治理方面也获得一定成绩。但是，我们存在的治理破绽还非常多，有些资源及材料的使用在一些部门还存在无治理或者有治理无考核状态。对此，我们要结合公司的总体安排，认真落实本钱治理工作。财务部要加强对本钱的治理和监视工作，要定期对各部门的本钱治理进展财务检查和分析，要找出缘故，提出措施。各消费车间要把本钱治理做为车间治理的重要工作来抓，今年要把各消费车间本钱治理同车间主任的年终奖挂钩，按比例上下浮动奖金，各科室要实在注重费用治理，要接着实行费用与年终奖挂钩的政策。全厂要在干部述职和总结的根底上，推行先进经历，强化本钱治理，细化核算单位，杜绝浪费，增加效益。四、建立和谐社会，促进美印总体工作的协调开展。党中央提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的一项重要任务，也是我们企业的一项重要工作，在构建社会主义和谐社会的过程中，我们要依照美印的实际情况，针对性地采取相应的措施。1．注重党组织和各级群众组织的作用。美印这些年之因而可以持续稳定开展，其中非常重要的一条确实是我们注重了三个文明建立。在我们的企业消费活动中，党组织的宣传组织作用，工会组织监视保障作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速开展起着非常重要的作用。今年我们首先要接着注重党组织的队伍建立，要注重培养和开展一些优秀治理骨干和消费骨干参加到我们的组织中来，以加强党组织的战斗力。同时我们要一如既往地注重党组织的宣传引导作用，重点搞好宣传阵地的建立，今年要结合厂门口的改造，建立美丽大方的宣传栏。同时，要接着注重发挥工会和其他群众组织的作用，注重职工代表的民主监视和参政议政作用，接着开展多种方式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动，要积极制造条件，想方设法建立职工活动中心，活泼广大职工，特别是年青职工的业余文化生活。2．抓紧技改配套和治理目的调整，为各部门的平衡开展制造必要条件。依照今年的技术改造打算，我们要为装订增加一台高速折页机，以处理装订折页才能缺乏的咨询题；增加一台大开本锁线机，以习惯精装书等高档次产品的印后加工。去年我们对设计制造和照排中心进展了初步的整合和设备调整，今年我们要积极筹措资金，尽快完善和配套制版设备，要为制版中心配置平板仪、PC机和打印机、效劳器等，为制版车间走向市场制造必要的硬件条件。同时，随着今年我们办公机构和场所的调整，要建立内部局域网，方便各部门和客户的联络，降低费用。而且，在条件成熟的情况下，我们要进展计算机网络化治理改造，首先在消费业务、打算财务、劳动治理和物资治理等部门施行，用现代化的手段进展治理。在治理方法上，我们要坚持有统有分的原那么，接着鼓舞纸张经销部、多种运营部和设计制造中心走向市场，提高自我保障才能，为全厂的开展添砖加瓦。3．改善职工生活，美化消费环境。今年，我们要在实行岗位工资的根底上，鼓舞各消费车间增加消费，励行节约，增加一线工人的收入水平，重点要奖励在提高产质量量、降低损耗和设备保养等方面突出的人员。今年我们的奋斗目的是人均收入水平在17000元以上。与此同时，我们要全力以赴，使新建宿舍楼早日交付使用，同时总结以往分房的经历和教训，配套抓好旧房的分配工作，扩大职工住房的受益面。今年，我们还要