罐式车公司工程管理方案(范文)

罐式车公司工程管理方案xxx有限责任公司目录第一章公司概况一、公司基本信息................................................................................................4二、公司主要财务数据........................................................................................4第二章项目基本情况一、项目概况........................................................................................................6二、结论分析........................................................................................................6第三章工程项目的管理模式一、工程项目业主方管理模式............................................................................9第四章工程项目管理的知识体系.................................................................18一、国际上常用的工程项目管理知识体系.......................................................18第五章项目管理组织结构的确定.................................................................23一、项目管理组织的基本原理..........................................................................23第六章项目管理组织结构的基本形式..........................................................39一、矩阵式.........................................................................................................39二、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化...........................................41第七章工程项目招标投标管理概述.............................................................44一、招标事项的审批和核准..............................................................................44二、招标投标管理的基本原则..........................................................................45第八章工程项目货物招标投标.....................................................................47一、货物招标的特别规定..................................................................................47第九章工程项目进度控制.............................................................................54一、项目进度控制的依据..................................................................................54二、项目进度控制的工作成果..........................................................................55第十章工程项目工作资源估算与工作时间估算..........................................57一、工作时间估算..............................................................................................57第十一章工程项目总投资组成与计算..........................................................64一、工程项目总投资组成..................................................................................64第十二章工程项目招标阶段的投资控制......................................................67一、工程量清单编制..........................................................................................67二、招标控制价的编制......................................................................................84第十三章工程项目试运行阶段的质量管理..................................................89一、试运行阶段的工作内容..............................................................................89第十四章工程项目前期阶段的质量管理......................................................90一、工程项目前期阶段质量管理的方法...........................................................90第一章公司概况1、公司名称：xxx3、注册资本：10704、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2015-8-237、营业期限：2015-8-238、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额2530.15股东权益合计1955.941564.751466.95表格题目公司合并利润表主要数据项目营业收入营业利润利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润1665.26第二章项目基本情况18.17%。万元，根据资金筹措方案，xxx司计划自筹资金（资本金）7685.65万1、项目达产年预期营业收入（SP）：22000.002、年综合总成本费用（TC）：19236.183、项目达产年净利润（NP）：2006.824、财务内部收益率（FIRR）：8.19%。5、全部投资回收期（Pt）：7.856、达产年盈亏平衡点（BEP）：11603.75主要经济指标一览表㎡㎡万元/亩56789第三章工程项目的管理模式1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险型模式来说，CMGMP，由经理公司一定比例的奖励性提成。GMP土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。.院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕号）指出：对非经营性依据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕5043第四章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称