口腔清洁用品公司工程组织管理手册范文

口腔清洁用品公司工程组织管理手册xxx投资管理公司目录第一章项目背景分析第二章工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的特征............................................................................................6第三章工程项目的管理模式一、工程项目承发包管理模式............................................................................9二、工程项目业主方管理模式..........................................................................13第四章项目管理组织结构的确定.................................................................22一、工程项目管理组织设计的依据与原则.......................................................22二、工程项目管理组织的建立步骤...................................................................26第五章项目团队建设....................................................................................30一、项目团队的发展过程..................................................................................30二、项目团队考核..............................................................................................33第六章工程项货物采购合同管理.................................................................39一、货物采购合同的标的..................................................................................39二、货物采购合同的履行..................................................................................39第七章工程项目施工合同管理.....................................................................43一、施工合同履行..............................................................................................43第八章工程项目工作资源估算与工作时间估算..........................................75一、工作资源估算..............................................................................................75第九章工程项目进度控制.............................................................................82一、项目进度控制方法......................................................................................82第十章工程项目实施阶段的质量管理..........................................................93一、实施阶段质量管理的工作内容...................................................................93第十一章工程项目试运行阶段的质量管理..................................................97一、试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容.......................................97第十二章工程项目健康、安全与环境管理概述..........................................99一、工程项目职业健康安全管理相关规定.......................................................99第十三章工程项目环境管理.......................................................................119一、工程项目环境影响评价............................................................................119二、绿色设计....................................................................................................120第一章项目背景分析第二章工程项目的概念、特征及其分类第三章工程项目的管理模式2.DB(Design—Build,设计—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,设计—采购—施工/交钥匙）模式可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》（银皮书）。EPC流。EPC相应的严格检查与验收。EPC在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Operate，设计—施工—运营）模式污水处理领域，FIDIC于在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DBO模的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCM可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益；CM或模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险