翻译机公司工程管理计划(模板)

翻译机公司工程管理计划目录第一章项目背景分析第二章工程项目周期一、工程项目周期及阶段划分............................................................................7第三章工程项目的管理模式一、工程项目承发包管理模式............................................................................8二、工程项目管理模式的选择..........................................................................12第四章项目团队建设....................................................................................14一、项目团队能力培育......................................................................................14二、项目团队与精神..........................................................................................24第五章项目管理组织结构的基本形式..........................................................30一、项目式.........................................................................................................30二、复合式.........................................................................................................32第六章工程项目咨询服务合同管理.............................................................33一、勘察合同的主要内容..................................................................................33二、设计合同的主要内容..................................................................................41第七章工程项目合同管理概述.....................................................................44一、工程项目合同管理的法律依据...................................................................44二、工程项目合同管理的基本原则...................................................................46第八章工程项目工作资源估算与工作时间估算..........................................48一、工作资源估算..............................................................................................48第九章工程项目进度控制.............................................................................55一、项目进度控制的依据..................................................................................55第十章工程项目施工阶段的投资控制..........................................................57一、合同价款调整..............................................................................................57二、投资偏差分析..............................................................................................72第十一章工程项目总投资组成与计算..........................................................78一、建筑安装工程费用项目的组成与计算.......................................................78第十二章工程项目准备阶段的质量管理......................................................91一、勘察阶段质量管理的工作内容...................................................................91第十三章工程项目前期阶段的质量管理......................................................94一、前期阶段质量管理的依据和标准...............................................................94二、工程项目前期阶段质量管理的工作内容...................................................98第十四章工程项目健康、安全与环境管理概述........................................100一、工程项目职业健康安全管理相关规定.....................................................100第十五章工程项目安全管理.......................................................................120一、工程项目实施阶段的安全管理.................................................................120二、应急预案和事故处理................................................................................125第一章项目背景分析16.3%。户群体，主要厂商上为科大讯飞、双猴科技等;而主打长尾客户的产品第二章工程项目周期第三章工程项目的管理模式2.DB(Design—Build,设计—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,设计—采购—施工/交钥匙）模式可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》（银皮书）。EPC流。EPC相应的严格检查与验收。EPC在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Operate，设计—施工—运营）模式污水处理领域，FIDIC于在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DBO模的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以第四章项目团队建设1.改善环境2.培训5团队建设与管理的理论基础主要包括：需要层次理论、X和Y论扩展为更加完善的七层次论。即:X