地震事故应急预案

地震事故应急方案目录地震事故应急方案根源网络，仅供个人学习参照总则1.1编制目的为规范公司地震灾祸应急处理程序，提升应急营救处理能力，使地震应急营救工作可以协调、有序和高效运转，最大限度减少人员伤亡和经济损失，保障员工和家眷生命安全，保护生产、生活正常次序。1.2编制依照依照《中华人民共和国突发事件应付法》、《中华人民共和国防震减灾法》、《国家地震应急方案》等法律法例和有关规定，联合资份公司生产工作实质，制定本方案。1.3.合用范围本方案合用于指导、协调公司范围内的地震灾祸应急管理和抗震救灾工作，是公司地震灾祸应急管理、应急处理的指导性文件和实行方案，合用于公司办公区。1.4.工作原则公司地震灾祸应急和抗震救灾工作坚持“一致领导、分级负责、属地为主、依靠政府、立足自救、资源共享、迅速反响”的工作原则。地震灾祸发生后，各项目部立刻依照职责分工和有关方案展开应急处理工作。各项目部是应付本项目地震灾祸的责任主体，公司依据地震灾祸状况赐予指导、协调解支持。公司机关地区发生地震灾祸时，公司按受灾单位实行。1.5.应急方案系统公司地震灾祸应急方案系统由公司机关和各项目部地震灾祸应急营救预根源网络，仅供个人学习参照案构成。本方案是公司突发事件整体应急方案的子方案。发生地震灾情后，各项目部应急指挥机构应与所在国家市（县）级政府应急营救系统相连接，信息互通、资源共享。风险剖析与事件分级2.1风险剖析2.1.1地震风险剖析公司一些项目部处于地震多发区，地震灾祸分为直接灾祸和次生灾祸两种。直接灾祸指由地震的原生现象，如地震断层错动，大范围地面倾斜、起落和变形，以及地震波惹起的地面震动等所造成的直接结果。包含：建筑物和修建物的损坏或坍毁；地面损坏，如地裂痕、地基沉陷、喷水冒砂等；山体等自然物的损坏，如山崩、滑坡、泥石流等；水体的振荡，如海啸、湖震等；其余，如地光烧伤人畜等。以上损坏是造成震后代员伤亡、生命线工程破坏、社会经济受损等灾祸结果最直接、最重要的原由。次生灾祸是指地震灾祸打破了自然界原有的均衡状态或社会正常次序进而致使的灾祸，称为地震次生灾祸。如地震惹起的火灾、水灾，有毒容器损坏后毒气、毒液或放射性物质等泄露造成的灾祸等。地震后还会引起各种社会性灾祸，如瘟疫与饥荒。根源网络，仅供个人学习参照地震在瞬时发生，地震作用的时间很短，最短十几秒，最长两三分钟就造成山崩地裂，房倒屋塌，令人猝不及防、猝不及防。地震迸发的当时人们没法在短时间内组织有效的抗御行动。详细风险剖析见表2.1-1。表2.1-1地震风险剖析序风险来危险要素剖析严重程度影响范围号源房子坍毁、地震发生1地壳运不规则的地壳运动、断人员伤亡、地及周边动等裂等（不行抗要素）经济损失等承灾体房子坍毁、公司本部房子老化、抗震烈度较人员伤亡、办公、生2的易损小、地基不稳等火灾、经济活区性损失等错失第一应急营救队伍组织性营救时间应急救致使受灾公司受灾3差、分工不明确、受灾援能力人员遇到人员人员自救意识淡漠等。二次损害或死亡等灾祸程度4次生伤地震惹起的火灾、水灾、扩大致使公司受灾害瘟疫等次生损害伤亡增添人员等2.2事件分级地震分级标准根源网络，仅供个人学习参照事件分级分级标准造成员工及家眷30人及以上死亡（含失散），或许100特别重要地震人及以上重伤，或许造成直接经济损失1亿元及以上的地震灾祸（发生7.0级及以上地震）造成员工及家眷死亡10人及以上30人以下，或许50人重要地震及以上100人以下重伤，或许造成直接经济损失5000万元及以上1亿元以下的地震灾祸（发生6.0级及以上7.0级以下地震）造成员工及家眷死亡3人及以上10人以下，或许10人及较大以上50人以下重伤，或许造成直接经济损失1000万元及以上5000万元以下的地震灾祸（发生5.0级及以上6.0级以下地震）造成员工及家眷死亡3人以下，或许10人以下重伤，或一般者造成直接经济损失1000万元以下的地震灾祸（发生4.0级及以上5.0级以下地震）根源网络，仅供个人学习参照组织机构及职责公司应急组织机构由现场应急指挥部、应急营救工作组构成。本方案组织机构仅针对公司本部地震的处理营救；项目部发生五级及以上地震灾祸事故时，公司派出工作组对现场应急营救工作组供给指导、帮助。3.1指挥机构公司地震事故在公司应急领导小组（整体方案领导小组）的领导下，建立地震事故现场应急指挥部，指挥现场处理工作。现场应急指挥部是负责现场应急工作的暂时指挥中心，是事故现场应急处理的最高决议指挥机构。指挥长：经公司应急领导小组指定，由xxx担当指挥长；副组长：成员：主要职责：1）向上司应急领导机构报告事件及应急营救状况，落实上司应急领导机构的决议部署；根源网络，仅供个人学习参照2）决定启动和停止地震事故应急方案；3）领导、指挥地震事故的应急处理、抢修和恢复工作；4）研究地震事故应急处理重要决议和部署等工作。3.2工作机构公司地震灾祸应急指挥手下设应急工作办公室，构成以下：主任：副主任：成员：应急工作办公室的平时工作设在总经理办公室，主要职责：1）组织落实应急领导小组部署的各项工作任务；2）组织拟订应急方案，检查应急方案的贯彻履行状况；3）检查和监察各公司应急方案的编制、培训、操练等工作；4）负责应急方案的启动、实行和应急值守工作；5）负责灾情上报，实时认识现场人员伤亡、经济损失状况、已采纳的举措以及灾祸影响范围，局势发展状况，实时将现场状况向有关领导和上司单位报告；6）详细负责指挥、协调各级应急指挥机构之间的关系，指挥地震灾祸的应急处理工作。3.3应急营救工作组公司应急工作办公室在本方案启动后下设现场营救组、后勤保障组、善后办理组、地震灾祸检查组。根源网络，仅供个人学习参照（1）现场营救组组长：总经办主任成员：总经理办公室、工程技术管理部门、安全环保部部门、质量管理部有关人员职责：在应急指挥部的指挥下展开营救工作，针对地震事故发生状况、级别、发展趋向拟订现场营救方案，负责现场所震，营救伤员，分散人员，设置戒备区域，控制局势发展，减少灾祸损失；辅助外面医疗队伍以及营救队伍展开工作。2）后勤保障组组长：设施物质部主任成员：人力资源部、设施物质部、物业办、财务管理部门有关人员。职责：保证应急抢险所需物质、设施以及车辆的供给；负责应急用电、通讯、抢修工作；供给给急营救所需的资本；保证现场抢险营救所需的生活物质供给。3）善后办理组组长：公司工会主席成员：工会、党委办公室、商务合同管理部门、安全管理部门、法律事务部门、财务部门有关人员。职责：负责受伤人员的后续医疗救治；负责核实伤亡人员状况及其家属的招待、抚慰、住宿及平时生活工作；负责伤亡补偿的洽商以及死亡人员的善后根源网络，仅供个人学习参照工作；负责与保险公司联系以及索赔事宜。4）地震灾祸检查组组长：公司主管安全负责人成员：公司安全总监，安全管理部门、工程技术管理部门主任，纪委监察部、人力资源部。职责：负责现场保护工作，采集地震灾祸有关资料；配合外面检查组；负责对受灾状况进行检查和核实，迅速评估地震灾祸损失。（5）各应急营救工作组组长不在现场时，由指挥长指定工作组负责人。监测与预警4.1风险监测公司地震风险监测部门设在安全环保部，负责时刻追踪省、市地震监测部门的监测结果，收到地震预警实时上报地震灾祸应急办公室。4.2预警公布与预警行动预警分级依据地震灾祸（或展望）的等级，按I级（应付特别重要地震灾祸）、II级（应付重要地震灾祸）、III级（应付较大地震灾祸）、IV级（应付一般地震灾祸）启动应急响应。1）I级响应特别重要地震灾祸发生后，受灾项目立刻启动相应方案，展开应急处理和抗震救灾工作。公司应急领导小组办公室在接到灾祸报告后（能否一致报告总根源网络，仅供个人学习参照体方案应急办公室），立刻报请应急领导小组启动本方案。由公司主要负责人组织总经办、党委工作部、工程管理部、设施物质部、安全环保部等有关部门及受灾项目主要负责人构成现场应急营救工作指挥部，赶赴现场，指挥地震灾祸应急营救和抗震救灾工作。2）II级响应重要地震灾祸发生后，受灾项目立刻启动相应方案，展开应急处理和抗震救灾工作。公司应急领导小组办公室在接到灾祸报告后，立刻报请应急领导小组启动本方案。由公司主管安全工作负责人组织总经办、党委工作部、工程管理部、设施物质部、安全环保部等有关部门及受灾项目主要负责人构成现场应急营救工作指挥部，赶赴现场，指挥地震灾祸应急营救和抗震救灾工作。3）III级响应较大地震灾祸发生后，受灾项目立刻启动相应方案，展开应急处理和抗震救灾工作。公司应急领导小组办公室在接到灾祸报告后，立刻报请应急营救领导小组启动本方案。由公司安全环保部负责人组织总经办、工程管理部、设施物质部等有关部门及受灾项目主管灾祸应急工作负责人构成现场应急营救工作指挥部，赶赴现场，指挥地震灾祸应急营救和抗震救灾工作。4）IV级响应一般地震灾祸发生后，受灾项目立刻启动相应方案，组织地震灾祸应急救援和抗震救灾工作。公司办公室、工程管理部、设施物质部、安全环保部等有关部门依据受灾单位需求，辅助地震灾祸应急营救和抗震救灾工作。预警信息公布根源网络，仅供个人学习参照公司地震灾祸应急办公室接到预警信息后，依据监控判断危险源状态，研判可能造成的结果，确立预警级别，由公司应急办公室采纳挪动电话、固定电话、QQ平台、微信平台、短信等方式公布，预警信息包含事件发生时间、地址、可能影响的范围以及应采纳的举措等。受灾单位采纳紧迫举措将风险控制在可接受范围内。4.3预警调整和结束应急领导小组确认灾祸现场切合以下条件，经上司应急部门请示赞同后下达应急结束指令，应急停止。1）灾祸获得有效控制，人员的生命和财富完整离开险情；2）现场应急处理已经结束。应急营救工作结束后，与上司部门和地方政府的交流，增强余震的监视，随时预防余震的发生，同时展开地震对建筑物的损坏检查工作，实时进行恢复和抢修，组织后勤保障部门供给灾后物质保障。处理程序根源网络，仅供个人学习参照5.1信息报告：1）公司本部信息报告：安全环保部发现地震监测局发出预警信息后，立刻向公司应急办公室报告。2）项目部地震灾祸报告：发生五级及以上地震灾祸后，项目经理应立刻向公司应急办公室报告。3）报告内容：发生时间、发生地址、事故险情种类险情的基本状况及严重程度、险情发生地区的环境状况、自救状况、需要营救的内容、事故的报告项目、报告人和报告时间。4）当发生六级以上地震灾祸时，由公司应急办公室按规定向上司应急办公室报告。5.2信息办理：1）公司应急办公室接到信息后应实时向公司应急领导小组组长、副组长报告；2）应急办公室并依据应急领导小组指令经过电话、短信、微信平台通知各应急营救工作组负责人做好应急准备，同时保持与各有关方的密切联系。根源网络，仅供个人学习参照3）应急办公室随时掌握事发现场动向，状况发生变化时实时向应急领导小组组长、副组长报告。5.3启动响应应急领导小组启动地震灾祸专项应急方案，建立地震灾祸现场应急指挥部，依照各应急营救工作组职责分派任务，分配资源赶赴现场展开营救工作。项目部发生五级及以上地震灾祸，公司派出应急营救工作组。5.4现场营救灾祸现场负责人向应急指挥部报告现场被困人员状况，地震灾祸的自救状况，地震损坏程度，被困人员所处的地点及分散急救路线和方式。指挥长依据认识状况组织拟订科学的营救方案，全面领导现场营救工作。5.4扩大响应当发生重要地震灾祸时，由地震灾祸应急指挥部请示应急领导小组调整响应级别，当应急响应级别达到II级时，向上司单位恳求营救。5.5响应排除当灾情稳固，由公司应急办公室依据政府地震监测部门的剖析，确立无次生损害后，下达应急状态排除令，排除现场戒备。处理举措6.1先期处理地震发生后，应急指挥小组应立刻组织人员撤退危险地区，设置戒备地区，防备人员进入，同时实行自救。根源网络，仅供个人学习参照6.2应急处理现场应急指挥部建立后，各应急营救工作组在指挥长一致指挥下，依据职责与分工，依照现场应急营救方案全面展开应急营救工作。现场应急指挥部依据地震灾祸状况，确立戒备地区范围，保持次序，控制人员和车辆进出；组织抢险队伍，监控和保护周边危险点，防止地震灾祸损失扩大；对现场受伤人员进行营救、找寻、救护，并转移到安全区；经过信号、广播，组织和指引员工进行分散、自救、互救；亲密追踪灾情信息。在抢险营救过程中，应实时追踪灾情进展，做好次生灾祸预防举措，优先保证人员安全，将事故对人员、财富和环境造成的损失降到最低程度。展开应急处理工作时，要做好与地方政府的对接和共同工作，响应扩大时恳求外面营救力量增援，并安排专人策应。6.3后期处理善后办理小组组织受伤人员展开后续医疗救治，核实伤亡人员状况及其家属的招待、抚慰、住宿及平时生活工作，洽商伤亡补偿及善后工作，与保险公司联系洽商索赔事宜。现场营救组做好营救过程荒弃物的清理工作。现场指挥部组织恢复现场办公、生活等基本功能。根源网络，仅供个人学习参照各应急工作组盘点人数，对应急中使用的各样设施、器械进行回收，对消耗的设施进行增补。事故检查组负责保护现场、采集资料，追踪灾祸信息，提出预防措施。应急办公室组织对事故应急处理状况进行整体评估，达成评估报告，并提出改良建议。方案附件7.1应急通信录公司地震灾祸应急人员及联系方式序号部门职务姓名联系电话QQ号微信号1公司公司总经理************2公司公司主管后************勤副经理公司主管生产副经理公司主管安全副经理3公司安全总************监应急办主任公室4安全管主任************理部门5工程技主任************术管理部门后勤管主任************根源网络，仅供个人