2015生产产值提成方案_第1页
2015生产产值提成方案_第2页
2015生产产值提成方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产产值提成方案制定日期订正日期版次页次2014-10-30A.0一、目的提升生产职工的工作踊跃性，让生产效益与职工的薪水直接挂钩，促进职工同心合力达成各项生产任务，并严格控制产质量量。二、范围本标准合用于生产车缝车间的全体职工。三、职责1）、人事行政部负责本制度的拟订、改正、解说、督导、宣贯和依照履行；2）、生产部1、负责本制度的贯彻落实，各班组需每个月2日前提交《车间生产月报表》，达成数目依据进仓清单作为依照；2、各班组长需做好《生产日报表》提交到生产主管，生产主管于第二日清晨宣布前一天的各班组产量。3）、财务部负责查对生产各班组的生产产量、和每批次的加工单价审查。4）、提成依照提成依照车间班组产量以包装组开单时间为准，生产产量按每个月成品进仓数目为准。四、详细操作1)、每件加工单价依照《生产加工合同》来确立，1/32）、每班人员标准配置为25人/班，3）、提成标准：提成杠杆须明确责任部门及人员，并对有关人员进行追查责任。2、月产值计算：班组入库产量*加工单价。月产值（25人）1200元/月/班注：1、如遇节假日按放假天数自动核减标准产值；如人为原由致使降低标准产值的，常务副总必3、若有人员减少的相应减少185元/天/人，若有人员增添的相应增添185元/天/人。4）、产值提成标准：岗位经理主管车间产值×0.02班长车间产值×0.025收发车间产值×0.02班组全体职工车间产值×0.035标准车间产值×0.025备注：1、班组计件职工按达成标准的所获得提成奖金，将作为班组的活动基金，由车间主管和班长依据班组的实质状况进行支配，用于各项团队活动的建设，使用时须以签呈的形式申请，注明活动时间、地址、人数及用途，经总经办同意后直接到财务部领取现金。2/32、车间经理和主管产量提成为各班组产量总数来核算。3、提成核算：提成数值=实质生产产值-月标准杠杆产值（比如：本月产值135000元，标准杠杆为12000生产产值提成方案制定日期订正日期版次页次2014-10-30A.05）、因生产或其余工作需要，或许是其余原由造成计件职工歇工待料，安排计件职工从事非计件工作的，按标准6元/小时赐予薪水补贴，其产量依照标准人员产量减少。生产部每个月以签呈形式申请，注明安排的原由、工作时间、所得薪水、及所属班组，经总经办同意后交人事行政部和财务部各一份，作为职工薪水和班组产量核算的依照。计件职工参加会议、学习培训、出差等在4小时以上，所误生产工时按以上标准计算薪水。6）、生产部人员一定于每个月8号以前，把上月的生产批号和加工单价交财务部进行核算，并附上《加工合同》。7）、如本月的整体返工率超出40%以上和没有达到本月提成标准杠杆的，那该班组就撤消其本月的提成。8）、生产计时岗位产量提成奖金在当

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论