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文档简介

房地产建设项目

第五小组：xxxxxxxxxxxxxx汇报人：Joy房地产建设项目成本管理现状房地产开发企业建筑施工企业时间跨度的局限性都出台了成本控制办法，但项目各环节成本控制脱节严重现象普遍存在大多数企业要等到项目完成后才能核算出项目实际成本成本管理认识上的误区—财务人员的责任成本管理内容不全面忽略索赔、成本效益等成本管理作用弱化成本失控、信息失真等成本管理方法和手段落后事前、事中、事后管理脱节建设项目工程造价构成全员成本管理是房地产企业内部各部门成员成本管理专职成本管理人员各个项目部、班组设计、技术、采购、施工行政管理等全员成本管理核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组及个人应负责的责任成本相结合全过程成本管理

对影响建筑产品全寿命周期成本形成的全过程进行管理事前管理决策、设计、采购和投入生产前的成本管理事中管理项目实施过程中即施工阶段的成本管理事后管理维修、保养和使用中的成本管理全要素成本管理

指房地产企业在开发房地产项目过程中要素的使用和成本管理人工费、材料费、机械费等实物成本引起的工程成本工程项目管理制度形成与运行的制度成本成本控制VS.成本核算方法要做好成本控制，就要明确开发项目成本的内容，正确开发项目的成本，在各个环节控制各费用支出成本核算是房地产企业进行开发项目成本控制的具体途径之一成本核算是指房地产企业将在房地产开发项目中已经发生的各种资金的耗费，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。及时、准确地进行成本核算，对于房地产企业完善成本控制管理制度具有十分重要的意义。目标-作业成本法应在房地产项目开发过程中实施目标-作业成本法目标成本法是一种现代的成本管理方法，实现了目标管理和成本管理的统一目标-作业成本法目标成本法中的目标成本是根据公司市场部门在市场调研与预测基础上提出的产品价格与财务部门根据企业预算提出的利润率反向计算出来的

即

目标成本=销售价格–目标利润目标-作业成本法根据国内房地产项目的一般开发流程，可以将整个开发过程划分为6个大的作业中心：策划作业中心前期作业中心建设作业中心销售/招商作业中心售后服务和物业管理/商业地产运营作业中心公司管理作业中心施工成本管理与控制做好施工成本预

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