-质量管理制度汇编

建设股份有限公司风电场工程项目部施工质量管理制度（汇编）编制：审核：批准：时间：目录一、工程质量目标及质量规划3工程质量管理标准6二、图纸会检制度11技术交底制度13质量验收制度14施工质量例会制度15质量事故处理制度16原材料进场质量检验制度18岗位责任制20施工挂牌制度24搅拌站及计量设置25现场材料、设备存放与管理261一、工程质量目标及质量规划总则为了保证风电有限公司风电场工程的各项质量检测工作都在受控状态，严格按照ISO9002:2000标准执行，特制定本检测计划，项目部各参战单位有关人员均应认真执行。本检验计划只适用于中华山风电场工程，待工程结束后自行废止。工程概况国电长源广水中华山风场（49.5MW）工程位于湖北省广水市，本风电场距离湖北省会武汉市直线距离约136km，广水市东部有纵贯南北的京广铁路和国道G107，西部有汉丹铁路和国道G316，京珠高速公路从广水东西两侧擦肩而过，省道S304从中部横穿东西，形成纵横交错、四通八达的交通网络。风电场进场道路从S210省道接入。本风电场规划装机总容量49.5MW，初选轮毂高度80m，风场同期建设110kV场内升压站1座。本标段范围为风电有限公司风电场工程检修、施工道路及风机基础施工工程。建设单位：设计单位：监理单位：施工单位:编制说明根据广水电场工程设计图纸、国家现行有关风电施工及验收规范等，结合本工程特点、建设单对质量的要求，以质量为本、技术领先的公司质量方针。编写本质量检测计划，保证工程施工质量。2.1质量检测机构组织组长：副组长：成员：质量检查3.1认真服从业主、第三方和监理的监督和检查，及时做好工序报验检测工作。3.2由现场质检员有计划的对工程质量进行全面检测，提供检测数据、记录。检测依据1、设计图纸及相关工程变更2、《建筑抗震设计规范》(GB5001-2001)；3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300；4、《建筑基地基础工程施工质量验收规范》GB50202；5、《土工试验规程》（SL237-1999）；6、《普通混凝土配合比设计技术规范》JGJ55；7、《混凝土强度检验评比标准》GBJ97；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204；9、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499；10、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18；11、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300；12、《建筑基地基础工程施工质量验收规范》GB50202；13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204；14、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499；15、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18；16、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300；17、《建筑基地基础工程施工质量验收规范》GB50202；18、《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191；19、《建设设计防火规范》GB50016-2006；20、《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010上述标准、规范及规程仅是本工程施工的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程。材料保证措施为了保证能达到图纸以及现行规范和标准所要求的质量等级。加强对原材料的检测是达到标准的首要前提,因此在施工中对所有采购的原材料（如水泥、砂料、钢筋等材料）按照规范要求进行各项技术指标检测,把好原材料质量关,确保整个工程质量目标的实现。每种规格的材料进场,必须提供质量保证单，不符合设计要求的一律不准使用。对于其他材料，严格按照规定检测（抽检）频率进行试验，在各项指标合格的情况下，上报建设单位及监理工程师，待建设单位及监理工程师认可后方可使用，严把质量关。质量控制措施6.1建立健全质量管理制度，包括质量岗位责任制、三检制、质量奖惩管理制度、质量事故处理办法、技术交底制度等。质量管理，做到制度先行，规范各项作业质量活动，为工程实现质量目标，提供保障。6.2根据合同和施工图纸要求，按照国家现行质量规范、标准要求，项目部编制了《质量计划》，用于指导施工质量控制、检测和关键工序的重点控制，确保工程质量。6.3健全质量管理机构，人员配置满足要求。项目部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，负责项目部质量管理工作，日常管理由技术质检科负责。6.4实行“质量一票否决”制度，即项目部所有的施工方案、方法及操作规程等都必须使施工质量满足要求。试验检测按照施工图纸设计要求和国家现行规范标准，项目部编制了工程《试验计划》，指导工程土工试验、钢筋、水泥、骨料等原材料检测和混凝土试块检测，保证工程质量。8.5.2项目部成立由总工为首的试验检测小组，负责项目部试验管理工作。8.1建立试验送检制度，规范试验管理。8.1根据本工程特点和项目部实际情况，项目部不单独成立试验室，而是委托给有资质的检测机构，同时按照程序上报监理、业主机构进行报审。二、质量管理制度1范围本标准规定了国电长源广水风电有限公司（以下简称项目公司）国电广水中华山风电场项目质量管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。本标准适用于国电长源广水风电有限公司（以下简称项目公司）国电广水中华山风电场项目各参建单位所有标段的工程项目。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国国电集团公司《工程建设管理规定》中国国电集团公司《风电项目工程建设达标投产考核办法》中国国电集团公司《基本建设工程启动及验收管理办法》中国国电集团公司《中国国电集团公司风电项目建设工期及投产标准管理办法》中国电力建设企业协会《全国电力行业优质工程评选办法》国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》国家能源局《电力建设工程施工质量验收及评价规程》原国家电力公司《电力建设工程质量监督规定》国务院令第279号《建设工程质量管理条例》原电力工业部《电力建设消除施工质量通病守则》电力建设工程质量监督总站《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》GB/T19001-2000《质量管理体系要求》3质量方针牢固树立“百年大计，质量第一”的指导方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时，必须把质量放在首位；工程质量管理工作坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的方针，认真贯彻IS09000系列标准，建立健全质量体系，实行全员、全过程、全方位的质量管理，完成质量目标。4质量目标不发生较大及以上质量事故。4.1建筑、安装分项工程合格率达到100%;建筑单位工程优良率≥85%,钢筋焊接一次合格率大于90％，受检焊口无损探伤一次合格率95%以上，混凝土强度评定合格率100%；安装工程优良率≥95%。4.2机组调试分项优良率达到100%，实现变电站主变受电一次成功、首台机组并网一次成功、全部机组240小时满负荷试验一次成功。4.3工程技术指标达到绿色工程设计指标，实现达标投产；工程建设质量和主要技术经济指标达到国内同类工程的先进水平。5质量管理的总要求5.1各参建单位应严格贯彻GB/T19001-2000质量管理体系要求，强化过程控制，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。切实执行国家和原电力部颁发的有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求，组织施工和对工程质量进行监督、检验。5.2为实现国电广水中华山风电场项目质量总体目标，本工程的优化设计贯穿于可研、初设和施设全过程，在各个设计阶段，根据工作重点和特点，对系统、布置、设备选型，环保要求等各方面均作了优化，使设计方案不断完善。本工程将在设计、制造、施工、调试阶段的各个阶段，严格执行优化设计、招标投标、工程监理、造价控制、达标投产等基本建设程序，将健全完善质量保证体系，在确保安全的前提下，当质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。5.3高度重视领导作用，各级行政正职为质量第一责任人，应当创造并保持使员工能充分参与实现工程目标的内部环境。5.4国电长源广水风电有限公司是本工程建设质量的主要责任者，负责工程建设过程的质量管理，对工程质量实施全过程、全方位的管理。国电长源广水风电有限公司将依据工程承包合同、国电长源广水风电有限公司国电广水中华山风电场项目的管理手册和程序文件的要求对工程建设质量进行控制。5.5监理单位按照合同及监理纲要，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件，对工程质量实施监理，对所监理的工程项目质量负监理责任，各承包商应服从监理单位的质量检查和管理。5.6工程各施工承包商必须按照工程承包合同及国电长源广水风电有限公司国电广水中华山风电场项目相关管理制度的要求，建立健全自己的质量管理体系和质量管理制度，对各自合同范围内的工程质量负责，是工程质量的直接责任者。施工承包商应按合同及建设单位“达标创一流”的要求，编制《达标投产实施方案》和《工程创优实施细则》，并进行目标分解和落实，提高员工的质量意识，有针对性地对各种质量问题提出纠正和预防措施，有效地改进和提高自身的工作质量。确保其承担的工程达到合同的质量目标。5.7坚持质量奖惩制度，对质量管理工作做出突出贡献的单位和个人给予奖励，对工作不负责任造成不良后果的单位和个人给予处罚。具体规定见《工程质量奖惩管理标准》。5.8认真执行行《风电项项目工程建建设达标投投产考核办办法》、《电电力建设消消除施工质质量通病守守则》、《中中国国电集集团公司风风电项目建建设工期及及投产标准准管理办法法》、《电电力建设工工程质量监监督检查典典型大纲》((风力发电电部分)、《电电力建设房房屋工程质质量通病防防治工作规规定》、《电电力建设工工程施工技技术管理导导则》等文文件的规定定和要求。6质量管理体系系7.4施工单位位的质量职职责7.4.1施工工单位对本本工程的施施工质量负负责，应当当明确质量量目标，制制定各项施施工方案和和采取各种种措施，保保证目标实实现。7.4.2施工工单位应当当按照GBB/T199001--20000建立健全全施工质量量管理体系系和按照《电电力建设工工程施工技技术管理导导则》建立立质量管理理规章制度度，并在施施工过程中中保证其正正常运行和和贯彻落实实，配备各各级专职（兼兼职）质量量管理人员员。7.4.3认真真组织开展展三级图纸纸会审、三三级技术交交底、三级级质量检验验等工作。7.4.4施工工单位不得得转包或者者违法分包包工程。若若因专业局局限或要赶赶工期必须须进行分包包的项目，必必须事先书书面报监理理单位进行行资质审查查,建设单单位同意后后方能分包包，并由承承包单位负负责分包工工程的所有有质量责任任。7.4.5总承承包单位依依法将建设设工程分包包给其他单单位的，分分包单位应应当按照分分包合同的的约定对其其分包工程程的质量向向总承包单单位负责，总总承包单位位对分包工工程的质量量承担连带带责任。7.4.6施工工单位必须须按照工程程设计图纸纸和施工技技术标准施施工，不得得擅自修改改工程设计计，不得偷偷工减料。施施工单位在在施工过程程中发现设设计文件和和图纸有差差错的，应应当及时提提出意见和和建议。7.4.7施工工单位必须须按照工程程设计要求求、施工技技术标准和和合同约定定，对建筑筑材料、建建筑构配件件、设备和和商品混凝凝土进行检检验，检验验应当有书书面记录和和专人签字字；未经检检验或者检检验不合格格的，不得得使用。7.4.8施工工单位必须须建立、健健全施工质质量的检验验制度，严严格工序管管理，作好好隐蔽工程程的质量检检查和记录录。隐蔽工工程在隐蔽蔽前，施工工单位应当当通知监理理单位和工工程质量监监督站。7.4.9施工工人员对涉涉及结构安安全的试块块、试件以以及有关材材料，应当当在监理单单位监督下下现场取样样，并送到到具有相应应资质等级级的质量检检测单位进进行检测。检检测合格方方能使用，不不合格禁止止使用，应应采取措施施直到合格格为止。7.4.10施施工单位对对施工中出出现质量问问题的工程程或者竣工工验收不合合格的建设设工程，应应当负责返返修。7.4.11施施工单位应应当建立、健健全教育培培训制度，加加强对职工工的教育培培训；未经经教育培训训或者考核核不合格的的人员，不不得上岗作作业。7.4.12采采取有效措措施，消除除质量通病病。7.4.13施施工单位应应定期向建建设单位和和监理单位位报告质量量管理情况况和工程质质量状况，提提交试验、检检查验收资资料，并保保证资料的的真实性、准准确性和完完整性。7.4.14施施工单位应应建立健全全施工质量量档案。三、图纸会检制度一．图纸会检目目的了解设计意图，明明确质量要要求，将图图纸上存在在的问题和和错误，专专业之间的的矛盾等，尽尽最大可能能解决在工工程开工之之前。二．会检参加人人员项目经理、项目目技术负责责人、专业业技术人员员及其它相相关人员。三．会审时间一般应在工程项项目开工前前进行，特特殊情况也也可边开工工边组织会会审（如图图纸不能及及时供应时时）。四．会检组织一般由建设单位位组织，项项目部应根根据施工进进度要求，督督促业主尽尽快组织会会审。五．会检内容1）检查施工图设计是是否符合国国家有关技技术、经济济政策和有有关规定。2）检查施工图的基础础工程设计计与地基处处理有无问问题，是否否符合现场场实际地质质情况。3）检查建设项目坐标标、标高与与总平面图图中标注是是否一致，与与相关建设设项目之间间的几何尺尺寸关系以以及轴线关关系和方向向等有无矛矛盾和差错错。4）检查图纸及说明是是否齐全和和清楚明确确，核对建建筑、结构构、上下水水、暖卫、通通风、电气气、设备安安装等图纸纸是否相符符，相互间间的关系尺尺寸、标高高是否一致致。5）检查建筑平、立、剖剖面图之间间关系是否否矛盾或标标注是否遗遗漏，建筑筑图本身平平面尺寸是是否有差错错，各种标标高是否符符合要求，与与结构图的的平面尺寸寸及标高是是否一致。6）查建设项目与地地下构筑物物、管线等等之间有无无矛盾。7）审查结构图图本身是否否有差错及及矛盾，结结构图中是是否有钢筋筋明细表，若若无钢筋明细表表，钢筋砼关于于钢筋构造方方面的要求求在图中是是否说明清清楚，如钢钢筋锚固长长度与抗震震要求长度度等。8）审查施工图图中有哪些些施工特别别困难的部部位，采用用哪些特殊殊材料、构构件与配件件，货源如如何组织。9）对设计采用用的新技术术、新结构构、新材料料、新工艺艺和新设备备的可能性性和应采用用的必要措措施进行商商讨。10）设计中的的新技术、新新结构限于于施工条件件和施工机机械设备能能力以及安安全施工等等因素，要要求设计单单位予以改改变部分设设计的，审审查时必须须提出，共共同研讨，求求得圆满的的解决方案案。六．会审程序1）会审由建设设单位召集集进行。并并由建设单单位分别通通知设计、监监理、分包包协作施工工单位（施施工单位分分包的由施施工单位通通知）参加加。2）会审分“专专业会审”和和“综合会会审”，解解决专业自自身和专业业与专业之之间存在的的各种矛盾盾及施工配配合问题。无无论“专业业”或“综综合”会审审，在会审审之前，应应先由设计计单位交底底，交待设设计意图、重重要及关键键部位，采采用的新技技术、新结结构、新工工艺、新材材料、新设设备等的作作法、要求求、达到的的质量标准准，而后再再由各单位位提出问题题。3）会审时，由由项目技术术人员提出出自审时的的统一意见见并作记录录。会审后后整理好图图纸会审记记录，由各各参加会审审单位盖章章后生效。4）根据实际情情况，图纸纸也可分阶阶段会审，如如地下室工工程、主体体工程、装装修工程、水水电暖等：：当图纸问问题较多较较大时，施施工中间可可重新会审审，以解决决施工中发发现的设计计问题。七．会审记录内内容1）工程项目名名称（分阶阶段会审时时要标明分分项工程阶阶段）。2）参加会审的的单位（要要全称）及及其人员名名字。3）会审地点（地地点要具体体），会审审时间（年年、月、日日）。4）会审记录内内容：①建设单位和施工工单位对设设计图纸提提出的存在在矛盾、问问题、由设设计予以答答复修改的的。（要注注明图别、图图号，必要要时要附图图说明）②施工单位为便于于施工，施施工安全或或建筑材料料等问题要要求设计单单位修改部部分设计的的会商结果果与解决方方法。（要要注明图别别、图号，必必要时附图图说明）③会审中尚未得到到解决或需需要进一步步商讨的问问题。④列出参加会审单单位名称，并并盖章后生生效。八．会审记录的的发送1）盖章生效的的图纸会审审记录由技技术人员移移交给项目目资料员，由由资料员发发送。2）会审记录发发送单位①建设单位（业主主）②设计单位③监理单位④项目部：技术、质质安、经营营预算、工工程等部门门。专业技技术人员、有有关队（班班组）、预预算员，资资料员自存存三份作交交工资料用用。四、技术交底制制度技术交底是在单单位工程或或分部分项项工程正式式施工前，对对参与施工工的有关管管理人员、技技术人员和和工人进行行的一次技技术性的交交待与说明明。包括设设计交底、施施工组织设设计交底、分分项工程施施工交底、设设计变更及及工程洽商商交底。1、技术交底的的目的是使使参与施工工的人员对对施工对象象从设计情情况、建筑筑结构特点点、技术要要求到施工工工艺等方方面有一个个较详细的的了解，做做到心中有有数，以便便科学地组组织施工和和合理地安安排工序，避避免发生施施工操作错错误。2、设计交底：：通过向施施工人员说说明工程主主要部位、特特殊部位及及关键部位位的作法，使使施工人员员了解设计计意图、建建筑物的主主要功能、建建筑及结构构的主要特特点，掌握握施工图的的主要内容容。图纸作作法及设计计要求交底底分两步进进行。第一一步，由项项目技术负负责人对各各专业工程程师进行交交底。第二二步，由各各专业工程程师对工长长及施工操操作人员进进行交底。3、施工组织设设计交底：：项目技术术负责人组组织项目各各专业管理理人员召开开施组设计计交底会，通通过介绍施施组的主要要内容，使使项目人员员掌握工程程特点、施施工部署、任任务划分、进进度要求、主主要工种搭搭接关系、施施工方法、主主要机械设设备及各种种管理措施施。4、设计变更及及工程洽商商交底：专专业工程师师在办理设设计变更和和工程洽商商之后，应应及时将设设计变更和和工程洽商商的主要原原因、部位位及具体变变更做法向向相关专业业技术人员员、施工管管理人员、施施工操作人人员交待清清楚，以免免施工时漏漏掉或仍按按原图施工工。5、分项工程技技术交底主主要包括：：施工工艺艺、规范、规规程要求、材材料使用、质质量标准及及技术安全全措施。对对非常规工工序、新技技术项目（新新技术、新新工艺、新新结构）和和重点部位位的特殊要要求等，要要编制作业业指导书进进行着重交交待，把住住关键部位位的质量、技技术关。6、技术交底一一般通过填填写“技术术交底记录录”以书面面的形式进进行交底，必必要时还可可以用图表表（含平面面图、剖面面图、节点点详图等）、实实物、小样样、口头交交待、现场场示范操作作等形式进进行。7、技术交底要要做到可操操作性，详详细明了，使使施工人员员能够实施施。8、技术交底内内容要和施施组、施工工方案吻合合，不发生生矛盾。9、技术交底后后交底人、接接受人、双双方签字。五、质量验收制制度在项目经理（项项目技术负负责人）的的领导下，班班组要对所所担负的分分项工程((产品)质质量负完全全责任。工工地严格实实行班组自自检、专业业工长（施施工员）复复检和专职职质检员检检查的三检检制度，以以及实行上上、下道工工序交接班班检查制。

1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领领导下，担担负每一道道工序操作作质量的责责任，特要要求员工做做到：1.努力力学习操作作技术，做做到“二懂懂三会”，即即懂操作规规程、懂质质量标准；；会看图纸纸、会施工工操作、会会检测方法法；坚持按按图纸、按按技术交底底施工，按按质量标准准操作。

2.做做好个人质质量自检和和班组内质质量互检工工作，对不不合格的分分项工程（产产品）坚决决返工重做做，直到符符合质量标标准。3.牢固固树立“质质量第一”的的思想，严严格把好工工程质量关关，切实做做到“三不不”，即不不合格材料料不使用，不不合格工序序不交班，不不合格的分分项工程（产产品）不交交工。4.虚心心接受施工工员、专职职质检员和和班组质检检员的检查查和指导，努努力提高操操作水平，为为确保工程程（产品）质质量严格把把关。六、施工质量例例会制度为了保证工程质质量目标的的实现，使使项目部管管理层及时时准确地掌掌握项目质质量情况，科科学地搞好好项目质量量管理，项项目部采取取定期召开开工程质量量例会制度度。一、项目质量例例会应每星星期召开一一次，重要要工序质量量分析会应应根据施工工需要不定定期召开，特特殊情况下下，当出现现质量事故故（或质量量有较大的的倒退趋势势）时，项项目技术负负责人应召召开质量研研讨会，分分析原因，提提出处理办办法（或应应采取的纠纠正措施）。二、工程质量例例会由项目目经理（或或项目技术术负责人）主主持召开，项项目部质量量安全员、施施工员、材材料员、仓仓库管理员员、施工机机械操作员员、施工班班组长等应应参加会议议。三、质量例会主主要应包括括以下几个个方面的内内容：本周周施工情况况，原材料料质量情况况，送检结结果；过程程产品质量量情况，存存在的主要要质量问题题及改正要要求；施工工进度情况况，施工实实际进度与与施工进度度计划符合合情况；施施工安全情情况等；下下一阶段的的施工安排排等。四、工程例会要要做好例会会记录，与与会人员要要签到，会会议内容整整理后要及及时以文件件的形式发发至各施工工班组，项项目部资料料员要收集集例会记录录归档形成成工程质量量资料。七、质量事故处处理制度凡在施工（包括括调试）过过程中发生生工程质量量不符合国国家有关规规程规定，或或不符合设设计要求，或或施工偏差差超过质量量标准的允允许范围，为为此需要返返工，或造造成永久性性缺陷者；；或工程设设备在施工工过程中（包包括装卸、搬搬运、试运运过程）由由于操作、使使用、调整整及保管不不当造成设设备损坏，直直接修复费费用超过一一万元以上上者均属质质量事故。一.质量事故的的分类1.重大质量事事故：指下下述情况之之一者，均均属重大质质量事故。2.房屋及构筑筑物的主要要结构倒塌塌。3.建（构）筑筑物基础超超过规范规规定的不均均匀下沉，建建筑物倾斜斜，结构开开裂，或主主4.体结构构强度严重重不足，必必须经过补补强才能使使用。5．影响结构安安全和建筑筑物使用年年限或造成成不可挽回回的永久性性缺陷。6．严重影响设设备及其相相应的使用用功能。7．严重影响下下一步主要要工程施工工，其损失失金额100万元以上上或影响工工期15天天以上者。8．返工直接损损失一次在在10万元元以上者。9．一般直接质质量事故10．返工损失失一次在11-10万万元。11．影响下道道工序5天天到10天天者。12．返工一次次直接经济济损失在11万元以下下者。13．影响下道道工序施工工不超过55天者。返工损失金额==（返工损损失的材料料费+人工工费+机械械费使用费费+规定的的管理费）——返工拆下下后可重复复利用的材材料价值。质量事故的报告告1.记录事故由由当事施工工单位记录录、处理，报报监理及质质监站备案案。2．一般质量事事故发生后后，承包商商应在当日日报告项目目监理部及及质监站。承承包商质检检部门应积积极主持事事故的调查查分析会，并并在五日内内写出质量量事故报告告送交项目目监理部、工工程技术部部及质监站站。3．重大质量事事故发生后后，承包商商除向有关关主管部门门上报外，还还应在五小小时内向项项目监理部部及质监站站报告，项项目监理部部协助业主主组织施工工承包商、设设计承包商商、质监站站和项目监监理部有关关人员进行行事故初步步分析后，由由质检站转转报主管质质监中心站站，事故发发生日内完完成事故调调查分析，分分析会后五五日内，由由事故责任任单位写出出质量事故故报告，报报质监部门门及有关领领导，质监监站上报主主管质监中中心站及有有关上级部部门。4.事故发生后后，发生事事故的责任任区承包商商应采取临临时补强措措施，防止止事故扩大大。5.事故调查分分析应做到到事故原因因、事故责责任者、防防范措施三三不放过。三.质量事故处处理程序1在进行质量事故故分析时，质质监站根据据需要可委委托质量检检测单位进进行必要的的检测和试试验，提供供事故分析析及处理方方案的技术术条件和所所需数据。2记录事故由当事事承包商记记录处理，但但处理技术术措施应经经项目监理理部和质量量监督站会会签。3一般质量事故处处理方案，由由事故责任任单位提出出质量缺陷陷处理方案案，由监理理工程师和和设计代表表、质监站站审核后组组织实施。4重大质量事故处处理方案可可由施工承承包（事故故发生单位位）或指定定（委托）的的单位编写写并由业主主备案。项项目监理部部、设计承承包商、质质监站、施施工承包商商（事故发发生单位）共共同审查并并签证后报报上一级质质监站审批批。对按经经济损失550万元以以上，重要要建、购筑筑物主体结结构倒塌或或严重影响响主要设备备及其相应应系统使用用功能的质质量事故，主主管质监中中心站还应应及时报告告电力行业业质量监督督中心总站站，请中心心总站参与与事故的分分析处理工工作。5对违反规程、规规定、标准准等不听劝劝阻，人员员失职造成成质量事故故者，对隐隐瞒事故不不报告者应应加倍处罚罚。情节后后果严重者者直至法律律制裁。6对质量事故的处处罚，合同同及国家有有明确规定定的，按合合同及规定定执行，其其余按业主主颁布的《工工程质量处处罚办法》执执行。四．附则1.质量事故的的损失金额额，应按返返工实际发发生的材料料设备费、人人工费、机机械费、加加该承包商商相应的定定额取费等等级计算（应应扣除回收收价值）。2．一般事故和和重大事故故处理全过过程技术资资料（含影影像、记录录、分析报报告、补强强措施、试试验数据、工工程图纸）应应妥善保存存，单位工工程竣工时时，应作竣竣工资料予予以移交。3．施工承包商商其分包发发生的事故故，由分包包发包单位位负责，按按上述程序序处理。4．有关事故中中定性、责责任、处理理意见上各各方分歧较较大而又不不能统一时时，由上一一级质量监监督部门或或有关上级级机关裁决决。八、原材料进场场质量检验验制度1.目的为了确保进入施施工现场的的材料符合合规定要求求,确保工工程质量。2.范围适用于所有工程程项目经理理部,公司司各职能部部门对分承承包单位原原材料进场场的控制。3.职责3.1工程部部负责物资资采购的归归口管理工工作。3.2经营部部负责开工工前提供单单位工程合合同、工程程预算及单单位工程材材料预算,,以及提供供主要材料料名称、规规格、型号号、数量、质质量要求。3.3工程部部负责检查查和监督项项目经理部部做好材料料进场的质质量检验工工作.3.4材料员员负责对进进场材料进进行检查验验证,并取取得相关的的证明资料料。凭证手手续不全,,一律不收收。将合格格材料的凭凭证手续汇汇总备案,,以备追溯溯。3.5施工员员和质检员员应做好检检查和督促促工作,确确保材料进进场质量检检验的落实实,防止弄弄虚作假,,杜绝不合合格产品的的使用。4措施和方法法4.1由项目目部材料员员编制物资资采购计划划,物资采采购计划必必须列明::物资名称称、类别、等等级、规格格、型号、计计量单位、数数量、质量量要求、进进场日期;;经项目经经理批准后后自行按合合格分承包包方进行采采购和验收收,并报工工程部备案案。4.2项目经经理部从公公司提供的的《合格分分承包方名名册》中选选择合格分分承包方。4.3材料进进场时,材材料员须先先行对原材材料或半成成品、成品品外观质量量进行初步步验收。外外观质量明明显不符合合有关要求求时,应报报告项目经经理予以退退货。4.4材料员员应对进场场的合格材材料进行产产品标识,,并做好记记录,以备备追溯。44.5取取样员按国国家现行标标准、规范范及见证检检验计划书书的要求进进行样品的的采集和制制备,经见见证员确认认。4.6由取样样员会同见见证员对样样品做出标标识,并注注明在取样样记录表上上。4.7材料员员按《检验验和试验程程序》对进进场材料组组织验收,,保存对材材料数量、质质量的验收收凭证,督督促材料供供应方按期期向公司财财务部提交交材料质量量及数量的的验收凭证证。4.8物资进进场后,若若顾客(业业主)需要要验证,按按合同规定定由项目经经理部配合合顾客(业业主)或其其代表到分分承包方处处对物资是是否符合规规定要求进进行验证。4.9各项目目经理部负负责物资的的搬运、贮贮存、消防防、安全等等具体实施施工作,防防止工程物物资在搬运运和贮存过过程中受到到损坏或变变质,实行行全面有效效的控制,,以确保工工程质量。4.10对不不符合要求求的物资按按《检验和和试验程序序》予以退退货处理。4.11采购购物资的质质量证明文文件,按《文文件控制程程序》办理理。九、岗位责任制制一、项目经理和和项目技术术负责人质质量责任制制⑴代表企业实施施施工项目目管理，在在管理中贯贯彻执行国国家法律、行行政法规、政政策和标准准；执行企企业的各项项管理制度度，维护企企业整体利利益和经济济权益。⑵签订和组织履履行《项目目管理目标标责任书》。⑶主持组建项目目经理部和和制订项目目的各项管管理制度。⑷组织项目经理理部编制项项目管理实实施规划。⑸对进入现场的的生产要素素进行优化化配置和动动态管理，推推广和应用用新技术、新新工艺、新新材料和新新设备。⑹在被授权范围围内沟通与与承包人、协协作单位、发发包人和监监理工程师师的联系，协协调和处理理好各咱关关系，及时时解决项目目中出现的的各种问题题。⑺加强成本管理理，搞好经经济核算，及及时回收工工程款，按按企业的《施施工项目管管理制度》正正确处理与与国家、企企业，分包包单位以及及职工之间间的利益分分配关系。⑻加强现场文明明施工，及及时发现和和处理例外外性事件。⑼工程竣工后及及时组织验验收，结算算和分析总总结，接受受审计。⑽做好项目经理理部的解体体与善后工工作。⑾协助企业有关关部门进行行项目的检检查，鉴定定和评奖申申报。⑿参与企业进行行的施工项项目投标和和签订施工工合同。⒀决定项目经理理部的组织织结构形式式，选择聘聘任有关管管理人员明明确其职责责，根据其其任职情况况定期考核核、评分和和奖惩，期期满辞职。⒁在企业财务制制度允许的的范围内，根根据工程需需要和计划划安排，对对资金投入入和使用作作出计划决决策，对项项目经理部部的计酬方方式、分配配办法，在在相关规定定条件下作作出决策。⒂按照企业的规规定选择使使用企业和和管理人员员和作业队队伍。⒃根据《项目管管理目标责责任书》和和《施工项项目管理实实施规划》组组织，指挥挥项目经理理，进行工工作部署，检检查与调整整。⒄以企业法定代代表人代理理的身份处处理、协调调与施工项项目有关的的内部与外外部关系。二、专业工长（施施工员）质质量责任制制⑴在项目经理的的领导下，对对所施工的的单位工程程质量负有有直接责任任。⑵认真学习设计计图纸及有有关设计说说明，严格格按图施工工，严格按按施工规范范，操作规规程，质量量标准，施施工组织设设计（施工工方案）和和《工程建建设标准强强制性条文文》的要求求进行施工工。⑶组织分项工程程技术复核核工作，并并对单位工工程的方位位，轴线，水水准，标高高的测量及及定位放线线等直接的的技术责任任。⑷参加单位工程程图纸自审审、会审；；参与编制制单位工程程施工组织织设计（或或施工方案案）；填写写施工日记记，在施工工过程中按按要求认真真填写、收收集、整改改、分类，保保管好各项项原始记录录等技术资资料。⑸组织公司专职职质检员，建建设（监理理）单位，工工程质量监监督站等部部门代表，对对单位工程程隐蔽，结结构分部验验收评定，会会同有关竣竣工验收备备案，并作作出记录签签证。⑹在分部分项工工程施工前前，要向具具体操作班班组进行有有关技术和和质量指导导，检查督督促技术交交底实施情情况。⑺随时掌握分部部分项工程程质量情况况，认真指指导班组自自检、互检检；主持班班组交接班班检查，组组织有关人人员进行分分项工程检检查评定，并并要主动协协助和支持持公司专职职质检人员员对分项工工程执行复复检核定。⑻把住材料质量量关；原材材料要有出出厂合格证证和抽样试试验资料；；凡不符合合质量标准准的材料坚坚决不使用用。⑼严格控制混凝凝土，砂浆浆的配合比比；真正做做到施工前前有试验，施施工中计量量准确，并并填好混凝凝土施工记记录；认真真按规定组组数做好混混凝土，砂砂浆试块。⑽树立“百年大大计，质量量第一”的的观点，开开展创“优优良”单位位工程活动动；表扬质质量好的班班组和个人人。对质量量不合格的的要坚决返返工，发生生质量事故故时，要及及时报告上上级部门和和其他有关关部门，不不得隐瞒不不报。三、项目专职质质检员质量量责任制⑴在项目经理的的领导下，担担负本单位位工程的质质量检查、评评定和监督督的作用。⑵开展质量的宣宣传教育工工作，经常常深入工地地和生产班班组检查质质量标准的的执行情况况，指导施施工操作，对对违反《工工程建设标标准强制性性条文》和和违反施工工规范、操操作规程、质质量标准的的要责令返返工重做，对对存在质量量问题的检检验批或分分项工程，要要及时责令令返工重做做并发出质质量问题整整改通知书书，并及时时向项目经经理（施工工员）反映映。⑶负责日常质量量检查评定定工作，组组织生产班班组进行分分项工程质质量检查，并并对分项分分部工程质质量等级进进行评定，经经常督促单单位工程施施工员做好好内业资料料整理工作作。⑷认真实施公司司有关规定定，对单位位工程质量量严格把关关，坚持做做到没有单单位工程自自检记录不不给评定分分项分部工工程质量等等级。⑸参加公司季度度大检查，分分析质量动动态，提供供正确数据据并提出改改正本公司司质量措施施意见。⑹参加图纸自会会审，隐蔽蔽工程检查查、验收，工工程结构验验收和竣工工验收。⑺坚持原则，正正确掌握质质量评定标标准，大胆胆行使权限限，协助公公司经理开开好质量动动态分析