建筑企业年终总结

---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------2018年建筑公司年关总结范文2018年1月22日公司承接了XX工程及XX工程，依据公司的整体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、要点性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，依据三个有益于的要求，扎扎实实地睁开各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳固工作有了优异的初步。一、生产经营状况2018年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观点，与时俱进，仔细达成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月尾，分公司共达成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创建了优异的经济效益，同时也获得了客户的好评。(一)成本管理工作增强处目成本管理，能有效地降低工程成本，提升资本的使用效率，增强公司的生计竞争力和盈余能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。所以要想达成公司拟订的承包指标，分公司有必定的利润，不下鼎力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增添利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的要点之一，主要抓了以下几个环节：1.资料成本管理资料管理的好与坏，直接关系到项目整体的成本高与低。项目部从进1/14场时就狠抓资料管理，依据公司提出的要求，第一从资料管理下手，坚持资料的市场检查问价。从供给商的选择，到资料进场的计量查收以及周转资料的散场方面探索了必定的经验，累积了必定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对资料需乞降资料使用拟订相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。增强资料现场使用的管理力度，降低资料采买成本，减少资料使用过程中的浪费。增强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时增强现场管理，拟订科学的方案，合理分配有限资源，减少施工浪费。比如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土而后再浇筑地拉梁砼，但在地下室周围的条形基础受地下室进度影响不可以进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入要点工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，项目部踊跃主动地与设计单位进行了磋商，做了大批的工作，最后设计赞同该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了xxxx月左右的时间。优化施工方案在拟订对项目成本影响较大的施工方案时，采纳对不一样方案进行经济、质量对照剖析的方法。经过集体议论，优先采用能够保证必定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------比如:在拟订框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;⑷所有采用一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对照剖析结果为：第一种方案达到的质量成效较好。模板需要所有购置，而因为本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后节余模板的板面很小，不可以持续在此后的工程中使用。议论结果：此方案质量知足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有节余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量成效最好。定型组合钢模板为租借，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。议论结果：此方案质量知足要求，模板投入不大，但需要增添大型起重设备花费，方案不行行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的知足质量要求，市政钢模为租借，木模购置量小，投入不大。议论结果：质量知足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不可以知足质量要求，小钢模为租借，投入最小。议论结果：固然此方案经济性最好，但不可以知足质量要求，不予采用。就地取材，利用全部能够利用的资源因为建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理地区、施工环境都不尽同样，假如对有益的环境资源加以利用，能够减少必定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有益的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大批的3/14小型发掘及运输机械，它们的特点是灵巧灵巧、价格便宜、没有出入场花费，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土平分项工程中采用了此类机械，节俭了大批的机械花费。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设备：a施工暂时用水。过去施工我们的暂时用水一般都使用市政自来水，花费较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其余工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。因为井水收费较低并且不计流量，施工结束后只要一次性支付较少的花费即可。b冬期办公临设采暖所有使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。过去的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或建立锅炉供暖，需要投入的花费比较高，并且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。(二)安全管理工作在安全管理方面，分公司依据公司《项目管理方法》的要求，第一成立健全了分公司安全保证系统，并拟订了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员增强安全教育，要点灌注搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好全部事情的前提和保障，并且也是可否达成其余各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有显然的提升。在平时的安全检查和管理工作中，分公司依据减少形式化工作，增添实质性---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，根绝违章指挥，根绝违章作业，不一样意只做表面文章，而是要求脚扎实地、确实解决详细问题，发现安全隐患实时纠正和除去，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为平时管理的要点，将保证员工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑系统和临边防备是安全管理的要点，为此，我们从以下几个方面增强了管理工作：①增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。②增强安全检查和巡视，实时发现问题，实时整顿，根绝安全隐患。同时，对现场的所有设备推行了专人专机管理。设备进场时分公司一致进行检查，合格后进行接收。施工中，按期进行设备的维修、养护和检查，实时发现安全隐患，实时进行维修改换。整个施工时期。未发生重要安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰之内，保证了广大员工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。(三)分公司管理工作为了使公司员工做到有章可循;按章做事;责、权、利分明;提升工作效率;鼓舞全体员工为公司的发展献计献策当好公司创业人和管家人，提升公司文化素质和形象，扩大公司著名度和信用度，使公司健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置5/14分公司设置组织机构为三部一室，包含工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目招标、工程估算、决算、合同剖析、工程报价、固定财产核算、支票现金管理、办公用品采买和发放等项工作。物质供给部：负责工程资料采买、租借、库房资料保存、现场资料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、招待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。2、各项规章制度依据分公司实质状况，分公司拟订了一系列的规章制度，实行后各项制度落实到位、运转优异，为分公司工作的顺利睁开起到了踊跃的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定财产管理、资料采买制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、赏罚制度等。二、经验教训(一)分包队伍的选用在分包队伍的选用过程中，在报价和分包队伍的实力上过于重视于报价，而对其实力观察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。此次采用---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------的四川力量土建施工队伍，对于高层、其余一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是查收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的踊跃性不高(如木匠愿意支柱子模板，不肯意支花篮梁模板)，而要求的薪资又相对较高，以致在必定的时间内，人员改动屡次，四川力量在必定程度上丧失了对人员分配的能力，施工人员贫乏，施工工期一度迟延。这类状况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，此后的工程在选用劳务队时，第一要观察其是不是整建制队伍，能否有自己稳固的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即即是开始时报价高于其余队伍，但因为他实力强、人员充足，施工工期可能提早好多，能够将项目的租借花费、管理费用、水电花费等开销节俭下来。这样整体算下来，可能用这样的队伍反而会增添项目的利润。(二)分包队伍管理在分包队伍管理上因为缺乏成熟的经验，加上项目上马时间匆促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签署存在拖拖拉拉的现象。此外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周到、不是很详尽，给此后有关的工作带来了麻烦。E区改换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周到。固然项目对四川队已完7/14墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖方进行了签认。但对于原出处四川队限额使用的物质(如租借资料，合同中是对消耗率有明确规定的)，在交接时没有拟订出一个可行的方案来，给此后和各施工队结算时留下了麻烦。(三)估算、核算工作估算、核算人员工作不正确、不实时，不可以够给项目决策层、有关部门供给实时、有效、正确的信息。如：大宗物质的采买，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供给详尽正确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。(四)外聘人员的管理分公司现有人员1xxxx，此中外聘人员xxxx占5xxxx。可否充分调换外聘人员的踊跃性，发挥他们的经验、专长，使他们人尽其能，对分公司的工作可否正常睁开起到要点性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的要点。第一，分公司依据岗位的重要性、希望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位薪资，对于存心向录取的人员，分公司在合理的范围内尽量知足他们的薪金要求。其次，在平时的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员讲话，认识他们的想法，实时发现他们的思想动向。与他们做好思想交流，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以除去他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司拟订了相应的奖赏制度：员工为项目提出合理化建议被采用后;员工在突发事件中急救、挽救举措适当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------励。只管分公司做了许多工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方。此刻外聘人员薪资为死薪资，没有月奖金、年关奖(或工程奖)，他们的工作热忱没有被完整激发出来。此后应引入奖金制度，每个月对外聘人员工作进行考评，并推行奖金与考评挂钩的方法,进一步提升他们的踊跃性。三、员工思想教育和精神文明建设状况自分公司成立以来，分公司向来把对员工的思想教育当作要点来抓，重视精神文明建设，踊跃睁开对员工的思想教育。坚持以人为本，创建人材强企的文化氛围。2018年，我们在鼎力引进人材的同时，下力量成立人材的能力导向、业绩导向、成就导向体制，把好的优异的人材留住，把公司内部有能力、有潜力、质量好的人材发掘出来，加以重用。环绕人材建设，我们要点从理才和留才上下了功夫。我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年景才、支持青年做事业的氛围，要点培育经营管理型人材、专业技术型人材以及复合合用型人材，下鼎力量抓好青年人材队伍建设;针对青年人材知识层面高、成长环境优胜、富裕个性、工作生活中顾忌少和勇于担当压力的特点，拟订出以指引为主的各样富裕竞争的管理、激励体制，以留驻青年人材和充散发挥青年人材的才干。 9/14对于三个月的实习，最想说的一句话就是：感谢。第一，要感谢学校的老师们。自然，我知道，所有的学校领导和老师都为此次实习有自己的付出。可是，在这里特别要感谢XX主任、XX老师和XX老师。杨主任自然不用多说，没有她就没有此次实习的计划，她的高瞻远瞩是一般人根本不具备也难以具备的。郝老师则是为我们创建了在千禧学府苑的时机，她不单在实习前为我们加油打气，并且在实习时期不时不忘在单位里实习的我们，不时的来看看我们，问问我们的工作，她的辛苦是众所周知的，是值得被永久记得的。张老师固然没有直接照料到我们，可是她在幕后也付出了大批的时间，她操的心也是特别特别多的。感谢三位老师，是你们为我们建立起了实习的平台，让我们有时机将自己的才干显现出来，是你们，让我们三年的大学生涯不再是平展的，正是你们的一臂之力，将我们推升了一个顶峰!其次，要感谢售楼部的各位。三个月的实习，说长不长说短也不短，在这时期，是你们为我们供给了丰富的知识、教授了有价值的经验，最最重要的是你们的行为告诉我们：做任何事都要有自信。大家知道，千禧学府苑在太原南城是名列前茅的楼盘，在销售过程中，招待的客户全都是高端客户，在面对他们的过程中，原来的自卑心理很简单就会出现，在此时，一份自信是何等的宝贵，只有在这样的环境中，才能练就出不一般的自信。美国喜剧大师卓别林说过这样一句话：人必定要有自信，这是成功的最大奥密。我想正是这样的环境加上售楼---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------部各位的指导，必定会在将来人生道路上向来激励我们，永久向前!最后，要感谢与我一起在售楼部实习的三位同学。三个月的实习中，有两个月我们是一起度过的，虽然这两个月并无培育出些许的默契，可是在你们走以后的那一个月里，我才知道我们一起共事的那段时间是多么的难得和难得!三个月的实习结束了，它的影响倒是终生的。次有完满价值的实习，离不开上边提到的每个人，最后，再让我说一声：感谢你们!祝你们永久快乐、幸福!  本学期远程教课部学生会已基本步入正轨。在总结过去一个学期的工作经验的基础上，在全体委员做事的共同努力下，学生会环绕远程教学部中心工作，睁开了一系列丰富多彩的校园活动。以下是远程教课部学生会本学年的工作状况。一、各项工作条理化、档案化、制度化1、内部调整在学期伊始，学生会内部做了相应的调整，各部门也配合做好了做事的分配工作。2、档案化管理为了进一步规范学生会的工作，增强对各部门工作的看管，本学年学11/14生会特意配置了秘书，增强了档案化管理，拟订了有关工作表格：学生会活动目录、学生会每个月工作安排表、学生会会议考勤记录、电子竞技大赛报名表、各班级委员状况一览表等。3、重申例会制度学生会委员例会按月召开，时间为每个月第一周的周四。在征采了各委员的建议的前提下，拟订了例会的有关惩办条例。二、响应呼吁，不停学习1、学习《公民道德建设实行大纲》的学习各部们发放了《公民道德建设实行大纲》，做到人手一份，共同学习，争做文明标兵。2、响应《网络文明条约》的有关文件精神，倡导文明上网发放了《恪守条约，文明上网，创建健康的网络道德环境》提议书，倡导恪守条约，鼓舞文明上网。3、组织委员学习十六大有关精神，并睁开了议论，所有委员均有发言。三、多元化的分支组织为了给大家供给一个发挥专长的时机和场所，丰富同学们的课余生活，学生会先后于本学期成立了记者团、礼仪队和舞蹈队，并拟订了有关规章。1、记者团的成立为了丰富同学们的课余生活，更好地为各项工作做好宣传和后续工作，学生会宣传部成立了记者团，成员所有配证上岗。---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------2、礼仪队的成立为了显现远程学生的风范，我们在同学中间选择了有条件的女生，成立了礼仪队，不按期进行训练，时