助理工程师个人工作总结

2019年助理工程师个人工作总结篇一：我从入职到现在已经一年了。在这段工作时期，我主假如从事公司的基建管理工作。在这一年里我深刻领会到了做为一个基建管理员的艰辛和快乐，要成为一个好的管理员的难过和压力。初涉社会，我把自己的青春和激情倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。转身回顾这一年，有过多少艰辛愁闷，有过多少乏味孤独;也曾徘徊，也曾迷茫。现在再回顾，一如桐乡的天空，风轻云淡。这时正如张小娴所说，人生过渡时百般困难，有一天蓦地回顾已飞越千山。在工作中间，领导废寝忘食的指导和同事的帮助，把工作经验倾囊相授，各位领导和蔼的关心，使我有过多少感人和宽慰。这将成为我一世最可贵的财产和最温馨的回想。以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感想良多。.保持心态、摆正地点、遵章守纪、努力提升自己各方面能力。作为一名初进公司的新职工，我们有的不过理论知识，但是实质操作和理论是有很大的偏差的，特别是关于我们建筑专业来说，好多可贵的东西根本没法从书籍上学到，都是千千千万的老职工探索出来的。因此我时刻提示自己要保持踊跃向上、敬业爱岗的优秀心态，努力工作，不停学习，提升自己各方面能力。在工作中，我发现一些老师傅，文凭水平其实不高，但实质工作的能力很强，剖析现场问题往往一针见血。他们的丰富经验就是一笔可贵的财产，就是我学习的源泉;”事无巨细，必尽全力”，不论大事小事，每多做一件事情必定会多学到一些知识，必定会累积经验。”积小流成江河”，经过一年的工作学习，我各方面能力都获得了不小的提升。这也是我最宽慰的地方。.舍得吃苦，工作能力才会有提升我们都知道建筑行业是艰辛的单一的。既然我们选择了这行，就要把”准备吃苦”的意识放在首位。建筑这一行风吹日晒是粗茶淡饭，固然工作是艰辛的，但只需努力了就能慢慢看到自己成长的过程，一年过去了，亲自感觉自己逐渐的越懂越多的时候，收获是愉悦的，以苦为乐，以苦为荣。.奋斗有为，努力才会有收获。”态度决定全部”，生机蓬勃、踊跃向上的人生态度，不只能使他人对你刮目相待，更重要的是能促进自己不停努力，踊跃面对工作中出现的难题，去研究、去剖析、去解决。在工作中我理解了”厚积薄发”的内涵，没有长时间的磨练和累积，难以成就一番事业。在基建管理工作，就是把自己当作一名工人，是一个累积的过程，累积经验，充分人生;也是一个积淀的过程，积淀知识，融合贯穿;更是一个提升能力的过程，增加才华，日渐成熟。我非常珍惜在施工现场的这段时间，将持续努力工作，并将紧紧掌握自我，争取超越自我，进而走向成功。我能适应目前的工作，并能获得不停的进步，是和领导无私的帮助和关心分不开的，在此表示感谢。在工作中，我认识到自己工作的不足，还要进一步增强自己的知识面和施工现场管理能力，多学习，多交流协调，多为领导分忧，踏扎实实把工作干好，为公司节俭项目投资花费，把工程质量尽量做到。篇二：我于XX年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、勤苦锻炼，将书籍知识与实践工作相联合，专业技术水平有了显然提升，现将我个人工作状况总结以下：一、增强标准设施管理，保证量值传达的正确性。我们常说计量表计是电力公司经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设施则是校准“秤杆子”的工具，对电力公司拥有非同一般的重要性。我局共有标准设施19套，为保证这些设施稳固健康运转，我主持成立了标准计量设施台帐，明确专人管理，按期送检，防止超期服役。对性能不太稳固的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家保护一次，不按期与其余标准做比对，出现问题实时解决，免得造成严重结果。xx年我们共送检标准设施12套，因为工作到位、举措得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理，保护供用电两方的合法权益。经过营业性普查，我们成立了表计台帐，将计量表计归入规范化管理。我们确立了电表校验工作流程，由专人对台帐推行动态管理，以保证台帐与实质相一致。表计在校验前先查对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录偏差资料，校验后由专人改正表计台帐;若需换表则出据《计量装置改换记录》，并依据实质状况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的结果，有效的截止了个他人经过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们推行电表校验终生负责制，电表只需被确立为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追查校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，高出计划任务56.7%，为全局降损节能供给了技术支持。三、狠抓母线均衡管理，除去线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的查核制度，遇到广泛的重视;介于高低压线损之间的母线均衡则很简单被忽视。而实质上，母线均衡是不同意被忽视的，如我局xx年整年达成供电量2.997亿kwh，若全局母线均衡率由0.5%上涨到1%，全局整年摘要多损失电量149万kwh。母线均衡率的高低，主要取决于计量装置的正确性。为保证站内计量装置的正确性，xx年7月份，我们将站内计量电表所有改换为多功能电子表，并依照计量规程的规定每季度现场校验一次，保证表计稳固运转。经过此项工作，母线均衡率大大降低，米北、板东两站均衡率由本来的1.5%以上降到0.5%之内，成效尤其显然。为实时正确认识站内均衡状况，我们设专人每日都关注各站的均衡状况并每周核算一次，只需发现某个站连续两天均衡率超出0.5%，便立刻赶赴现场查找原由。对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，办理站内计量故障3起，保证全局整年母线均衡率在0.5%之内。为达成供电量指针，保证经济效益，改换电子表的工作我们清晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包含定位、查收及多种形式的现场检查等方面的工作。每一次定位或查收，我都要求班构成员认真负责，不可以限制于做记录，而要真切参加进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行查收时，我们认真检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防备了一同严重计量事故的发生。对其余现场工作，不论是用电普查、仍是要点检查某些线路、台区，仍是检查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力求将真切的第一手资料检查清楚，为领导的决议提供靠谱的依照。别的，我还将现场检查作为自己深入基层、接触第一线的难得时机，经过现场检查，为供电所的同志们解决实质问题，同时也丰富自己的经历，增补缺乏的知识。年，我们共检查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作供给技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，关于无功管理，我不知足于供电所报几张表、填几个数字，而是浑身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实质、多次到北沙、东阳、大步村等地，从更