度心内科年终总结工作计划总结

2016年心内科工作总结2016年马上过去，现将我科的医疗、护理等工作状况做一简要总结:第一，在思想政治方面。经过党员的两学一做活动带动全科医护人员认真学习卫生法律法例，组织全科医护人员学习医院的各项规章制度，增强员工医德医风教育，使全科员工任职业道德、工作责任心、遵纪守纪自觉性等方面都大有提高，做到与医院保持高度一致，政令通畅，令行严禁。整年收到锦旗和感谢信##份，拒收红包##x多元。整年工作中做到了没有一同医疗纠葛。为医院优秀可连续发展供给了医疗质量保证，科室的各项工作也在紧张和有序中稳步提高。第二，在业务工作方面。2016年度，1—11月我们的住院病人数达到####人，整年业务收入超出##x万。基本达成了医院年初下发的任务。这些成绩是在目前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决议和指导下获得的。自然更离不开全科同仁勤劳的汗水和静静的付出。在2016年度，我们收治的急危大病人##人，急救成功率达96%。展开心肌堵塞溶栓##例，均获得较好成效。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和正常运行。第三，在业务学习方面。我们着重基础知识、基本技术的学习，特别对年青医生，做到严格要求。踊跃组织科内医生参加医院的学术讲座，参加国内的学术会议。着重个人专业的培育，在科有特点的基础上做到人有专长。科室每个月进行业务学习##次，内容有急救知识，危大病与疑难病例的诊治。还包含本专业目前的发显现状与热门问题，认真学习新知识，新疗法，并踊跃的应用于临床工作中。在努力工作的同时大家认1/4真总结，撰写论文##篇。选送##名医生深造##。有##名医师荣膺为主任医师。第四，在科室管理方面。我们深知，医疗质量是科室管理工作的核心内容，是医院的生命线，是管理收效的要点所在。我们不时刻刻紧绷医疗安全这根弦，要求医护人员在临床工作中严格执行各项医疗规章制度与各项技术操作规程，特别是核对制度、分级护理制度，病区实行护士对患者的责任制护理，责任护士执行护理职责，对患者供给全面、全程、连续的护理服务。首诊负责制度、三级查房制度、病历书写质量进一步提高，特别是三级查房制度，认真认真查，亲密察看病情变化，果断采纳举措，不流于形式，不浮于表面。使科室形成了谨慎，认真，扎实的科风。心血管内科2017年工作计划2016年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，达成了全科年初的各项工作任务，今年接将完成，新的一年接将开始，在此制定明年的工作计划以下：一、认清局势，一致思想，坚定信心努力达成各项工作2017年新的住院大楼将峻工，也是科室发展至关重要的一年，我们依托医院发展才是硬道理的理念和目标，创建条件展开心血管介入工作是我科工作计划的要点。二、增强临床路径与单病钟管理目前科室在临床路径与单病种管理方面基本处于阻滞状态。为规范心内科临床路径诊断，科室建立临床路径小组配合医院管理。提高和规范低年2/4资医生诊断水平，根绝和减少不规范用药与检查，减少患者医药负担。目前针对我科常有的##个疾病正在做临床路径展开。三、增强科室科研教课管理1、增强教课查房。疑难病案议论。采集教课资料。原则上教课查房##/月，业务学习##次/月，疑难病案议论x次/月。2、科研工作争取x项立项。3、科室##篇学术论文发布。四、增强社区医院、各直管乡镇医院的联系1、与医院事业拓展部交流好，准时或不准时派出高级职称医师帮扶下级医院。并做好科室宣传。2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。3、无条件对下级医院供给技术支持。五、人材培育为配合心导管室建立温顺利展开，安排深造心血管介入医师x人、心血管介入、CCU护士##人。六、增强科室品牌与文化建设宣传。1、与医院事业拓展部联系对科室有关墙面板块作设计着力宣传科室的新技术新业务和优势。2、制作科室宣传小册子。与有关媒体、对科室团队，简介、技术优势等宣传。3、在科室内打造和建设敬业爱岗、团结奉献、踊跃进步、友好友好的科室文化气氛。3/4七、增添业务收入、提高科室医务人员的待遇1、针对目前医务人员待遇偏低状况，经过展开新技术新业务增添科室收入、同时与医院领导磋商作为新技术收入适合提高提成比率。经过以上方式增添科室医务人员奖金待遇，稳固科室队伍。心导管室投入使用后科室估计每个月增添##万左右总收入。能够适合提高医务人员的奖金待遇。2、各质控小组的人员在奖金待碰上要有必定表达。八、学科建设1、为保障医疗质量和患者安全，组建较为完美的CCU,床位7张。完美有关设施、包含呼吸机、暂时起搏器、双向波除颤仪、中心监测，气管插管与有关急救设施。。2、完美心内科门诊，由专科医师按期上，做好患者的门诊就诊、宣教、随访。希望医院领导辅助，由我科派人坐诊。3、组立功能完美的心导管室并展开工作，让我科在全省区县级医院的心血管内科中处于前列。早日达到三级医院水平。九、连续鼎力实行专科专治，在院内建立胸痛中心。回顾过去，经过大家一年来的努力，基当地