关于HR工作计划7篇

关于HR工作计划7篇HR工作规划篇1

1、做好20xx年客户满足度调查;

2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;

3、连续健全人员的根本信息：

借助信息系统连续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步标准和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。

4、连续做好聘请工作：

严格按程序执行聘请工作，依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：

1)、连续发挥网络聘请的作用，积极参与各大院校、社会聘请会等多渠道招揽人才;

2)、连续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;

3)、充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作力量进展严格考察。

5、连续强化培训工作：

1)、培训工作严格根据公司《培训治理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估，准时反应;

2)、拟定企业《内训师治理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师供应培训时机，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训积极性;

3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;

完善员工个人培训档案。

6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险

加大与劳动各部门的沟通，关注讨论劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进展自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。

7、分公司工作指导。

HR工作规划篇2

（一）充分深入地了解公司状况

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、治理理念、企业文化等；公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。

猎取信息的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下；从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织构造等的文件资料

2.在征得人力资源部经理同意的前提下；到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章；进一步了解企业的愿景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等

3．查阅公司所在行业协会公布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道；来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息

通过公司的新员工入职培训；我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解

5.请教老员工；與老员工沟通通过和老员工的沟通；可以了解公司的进展背景、进展路径等；熟悉公司的进展脉络

（二）深入熟悉和领悟自己的工作职责

了解了公司的根本状况后；我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置

1.在征得人力资源部经理同意的前提下；查阅人事主管的职位說明书；并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进展沟通

2.同时；还需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通

3.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程；进一步明确自己在工作中的主要职责

（三）在以上两方面的根底上；找准自己的工作定位；进而制定工作目标和工作重点

在了解了公司的愿景和进展战略等根本状况、深入领悟了自己的工作职责的根底上；对自己的工作进展定位；根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点；并就这些工作重点制定工作规划方案和备选方案

（四）具体业务开展

1.在征得人力资源部经理同意的前提下；找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单；对比职位說明书对人事主管的日常性工作进展熟悉；对前任人事主管已经完成的各项工作规划进展了解；对其未完成的工作规划根据其工作规划方案来进展完成

2.对比人事主管的职位說明书；就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发觉的问题；根据轻重缓急进展分等；对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案；和人力资源部经理进展沟通；征得人力资源部经理的.同意

3.依据上述提案制定多项工作规划方案；包括规划目标、规划对象、规划的参與人员及各人员的工作安排、规划时间表、规划中可能消失的问题及其解决方法、规划是否到达目标的评估标准等

4.和下属沟通这些工作规划方案；对这些工作规划方案的各個环节进展讲解并征取下属的意见；修改完善这些工作规划方案；猎取下属的支持

5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作规划方案进展争论；并征求其意见；征得人力资源部经理对其中某一方案的批准

6.召集下属开会；在了解其各自职位說明书的前提下；明确各自的工作任务；及其在人力资源部经理已批准工作规划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等；共同推动工作规划的实施

7.对该工作规划方案的实施过程中消失的各种问题进展反思

HR工作规划篇3

人力资源部全年规划工作重点为：

1、依据公司的进展规划和各部门的需求，制定聘请规划，重点聘请符合岗位要求的治理人员、技术人员；

2、制定员工培训规划，依据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准；

3、做好人事治理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事治理依照法律程序进展；

4、进一步完善公司的考核制度，制定公正有效的考核制度，真实客观地反响员工阶段性工作水平；

5、依据社会行情及员工力量调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才聘请

人才是企业的灵魂，是企业进展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20xx年度的工作重点，首先就是要做好人才聘请工作。

1、制定聘请规划

解公司各部门的人员编制状况，收集增员申请报告，填写增员审批表。依据需求制定聘请规划。

（1）主管以上治理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主；

（2）一般员工：由人力资源部聘请，主要渠道以公司内部提升、聘请网站公布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进展聘请。

2、做好聘请工作

制定好聘请规划后，就要开头落实聘请工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，依据个人意愿，人力资源部组织进展调查，解被提名人员的工作水平，个人力量及各方面的素养，结合其各年度考评状况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期；

（2）聘请网站：依据上年度的聘请状况，选择聘请效果较好的合作网站，定期公布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作；

（3）聘请会：选择参与本市及周边城市举办地人才聘请会及各大校园聘请会，积极储藏有技术有力量的人才；

（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司四周张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

对于急聘人员，需要马上上岗的，首选有阅历，可在一个月内到岗的社会人士，对于储藏人员，可考虑从应届毕业生入手，聘请方式如下：

二、员工培训

1、对于新招进来的员工，依照惯例进展岗前培训。依据新员工学历、以往工作经受、个人力量、所在岗位等制定岗前培训规划。培训内容包括：

（1）介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，鼓励员工积极工作，为企业的富强作奉献；

（2）介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规章、标准、程序、制度办理；

（3）介绍企业内部的组织构造、权力系统，各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反应机制；

（4）业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作；

（5）介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加新员工的市场意识；

（6）介绍企业的安全措施，让员工解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发觉和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

（7）企业的文化、价值观和目标的传达；

（8）介绍企业以员工行为和举止的标准。

2、老员工定期培训

（1）依据20xx年公司进展的各个阶段，对公司治理人员，将主要进展公司制度、治理力量、办公室礼仪、良好的沟通、本钱掌握、团队建立、执行力等方面的培训；

（2）对专业技术人员，主要进展公司制度、现代治理、专业技能学问、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其连续教育，提高专业技术人员的技术水平；

（3）对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、个人力量提升等方面进展培训。

三、人事治理

1、员工档案：主要将员工个人资料、面试状况、年度体检报告、培训教育经受、奖惩状况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分类治理，有利于公司人员治理、内部提升等工作的进展；

2、劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作；定期组织劳动合同马上到期人员进展劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法性；

3、五险一金：为符合要求的员工购置五险一金，保证公司人事治理依照劳动法执行；

4、职称评定：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得到社会的普遍成认与重视；

（1）做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

（2）做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

5、员工辞职：员工提出辞职时，首先要解个人辞职缘由，再与所在部门沟通，解其工作状况，尽量挽留优秀的员工（业绩突出，工作力量较强，技术水平较高等的优秀人才，以提高薪酬，供应升职时机等进展挽留）。如员工去意已决，则令其填写辞职申请表，报上级领导批示，经批准后帮助其办理辞职手续，并做好后续工作。

HR工作规划篇4

1、做好XXXX年客户满足度调查;

2、XXXX年底合同到期人员续签或终止意见收集;

3、连续健全人员的根本信息

借助信息系统连续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步标准和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。

4、连续做好聘请工作

严格按程序执行聘请工作，依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求

1)、连续发挥网络聘请的作用，积极参与各大院校、社会聘请会等多渠道招揽人才;

2)、连续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;

3)、充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作力量进展严格考察。

5、连续强化培训工作

1)、培训工作严格根据公司《培训治理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估，准时反应;

2)、拟定企业《内训师治理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师供应培训时机，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训积极性;

3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;

完善员工个人培训档案。

6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险

加大与劳动各部门的沟通，关注讨论劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进展自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。

7、分公司工作指导。

HR工作规划篇5

1、做好xx年客户满足度调查;

2、xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;

3、连续健全人员的根本信息：

借助信息系统连续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步标准和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。

4、连续做好聘请工作：

严格按程序执行聘请工作，依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：

1)、连续发挥网络聘请的作用，积极参与各大院校、社会聘请会等多渠道招揽人才;

2)、连续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;

3)、充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作力量进展严格考察。

5、连续强化培训工作：

1)、培训工作严格根据公司《培训治理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估，准时反应;

2)、拟定企业《内训师治理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师供应培训时机，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训积极性;

3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;完善员工个人培训档案。

6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险

加大与劳动各部门的沟通，关注讨论劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进展自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。

HR工作规划篇6

1、做好20xx年客户满足度调查;

2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;

3、连续健全人员的根本信息：

借助信息系统