关于ERP实习心得体会（6篇）

关于ERP实习心得体会（6篇）一、实习岗位简介

由于来自己于财政学专业，在企业中很难有比拟对口的职位，在公司我被安排到做公司里的CEO。

CEO是企业中的治理里的负责人，对公司的生产经营负总责，对公司的日常生产经营工作进展治理。主要的任务是作决策，和公司的长远规划，和战略规划。同时审核各部门的工作规划，做最终的决策，可以说CEO是公司日常决策中的关键一环，事关企业在生产经营过程中的命运。

二、实习过程

五个星期的模拟学习，经过全体成员的共同协作，我们创佳电子股份有限公司取得了不小的成绩：在产品开发上，我们胜利的开发了P1、P2和P4产品；在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场胜利的进军国内与国际市场；公司运营还算顺当，三年以来保持着比拟高的速度进展，下面我想从整体再来回忆一下：

（一）整体战略方面

1．评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略

经过和各部门经理试验前的认真讨论，我公司打算放弃生产P3，由于究竟三年的经营时间太短了，假如把不多的资金投入到前期P3的设计开发中，可能对整个公司都是不利的，甚至导致资金周转不灵，清盘倒闭。所以把研发P3的资金投入到P2和P4的研发和市场开发中，风险会小一点，我们追求的是在平稳进展中求前进，目的首先是不倒闭，再到不赔本，最终到盈利。

2．猜测市场趋势、调整既定战略

公司内部认真讨论了三年的市场需求猜测以及同市场竞争对手，放弃P3市场的竞争，主攻P2和P4市场，由于之前开会讨论之后，觉察假如研发P3，公司资金将很难坚持到最终。

（二）经营结果方面

1．产品研发

我公司在产品研发上主要是把目光集中在P2和P4产品上，并且确定产能选购原料，预备依据订单生产，但是由于有些公司前期没有讨论透彻，订单产品数量严峻超过产能，面对这个问题，教师适时地更改了试验规章，生产线取消安装期，即购即用，这样就打乱了我们公司当时的规划，使得本公司规划产能超过订单很多，铺张了产能，也使拿到大订单的公司得了廉价。

2．公司经营

本着积极主动的态度，本公司按时主动交纳各项费用，运转顺当。期间发觉有的公司有违规现象，对我们来说也是有警觉作用的。本市场有一间公司由于疏忽，漏交了国内市场开发费，而又在国内市场拿了订单，所以被审计部门罚款，这个经受也引起了我们的高度重视，要引以为戒，杜绝此类事情的发生。

经过三年经营，在本治理层在任期间，公司进展良好。资金状况从营业利润不到160万的状况下进展到第十年末的9000多万；生产从一开头只能单一生产P1产品进展到同时生产P1、P2和P4产品，并娴熟把握了P2和P4产品的生产技术；市场方面，从单一占据本地市场进展到同时占据国内和国际两个市场的销售份额；人力方面也使技术工人的技术力量有所提升，从而提高了生产效率。良好的进展成果，有赖于整个治理层的通力合作。而其中行政部门在三年经营中，带着各部门实现了统一协作，起到统领全局的作用。

三、实习总结

对于企业来说，ERP首先应当是治理思想，其次是治理手段与信息系统。治理思想是ERP的灵魂，不能正确熟悉ERP的治理思想就不行能很好地去实施和应用ERP系统。那么，ERP的治理内涵是什么？其先进的治理思想详细表达在哪些方面？在我们看来，应当是表达在如下方面：

1．ERP表达了按市场需求制造的思想。在因特网和电子商务迅猛进展的推动下，国际经济一体化的形势迫使ERP把企业分成上、中、下游三等。上游主导厂按标准向中游企业定货或供、中游配套厂又向下游企业定货或供货，这就从源头上扼止了超储积压和供不应求，形成环环相扣的供给链。ERP对供给链中的信息流、物流和资金流流量、流速和流向进展治理，提高了供给链的总体运行效率，如订单、选购、库存、规划、生产制造、质量掌握、运输、分销、效劳与维护、财务治理、人事治理、办公自动化、试验室治理、工程治理、配方治理，等等。提高了企业的运营水平，表达了企业适应市场与客户的需求，提升了产品按市场需求制造的竞争力。

2．ERP降底了库存量和库存本钱ERP扩大了仓库的功能，使仓库不再只是存储物品的地方，同时也是企业按订单进展选购、生产、交货时物品流通的场所，最大限度地消退了滞消物品，降底了库存本钱。

3．ERP能同时满意多种生产类形企业的需要。传统的MRPII把企业分为重复制造，按订单生产、按订单装配、按库存生产、连续流程等几种典型的生产方式，每一种方式都有一套治理方式。20世记90年月以来，企业由单一的生产方式向混合型生产方式进展，多品种小批量、少品种大批量等多种状况并存的现象屡见不鲜。而ERP能很好的支持混合型生产方式，满意多角度经营的需求；

4．ERP强调企业的事前掌握，它可以将设计、制造、销售、运输通过高度集成来并行进展相关的作业，为企业供应对质量、适应变化程度，客户满足程度，绩效等关键问题的实时处理力量，ERP对企业的精确预策，躲避风险具有重要作用。

5．ERP采纳了计算机和网络通讯技术的最新成就。ERP除了采纳图形用户界面技术，面对对象技术、第四代语言计算机帮助软件工程、客户机/效劳器、分布式数据处理等技术外，还广泛采纳适于网络技术的编程软件，以加强用户界面的自定义性的敏捷性和可配置性，适应于不同行业的需要。尤其是网络通讯技术的应用，为全球供给治理和电子商务供应了一个大有用武之地的平台。充分报证和实现了供给链治理中的信息高度集成和共享。

6．帮忙企业实现体制创新新的机制必需能快速提高工作效率，节省劳动本钱。ERP帮忙企业实现体制创新的意义在于，它能够帮忙企业建立一种新的治理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监视和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的酬劳与他的劳动成果严密相连，治理层也不会消失专制现象。

四、实习总结

（一）阅历收获

1．由CEO统筹指挥和秘书帮助协调沟通的方式来进展行政部的工作非常有效。根本上能够很好地领导指挥各部门的工作。

2．根本上全部需要完成的业务都完成完毕，没有缺漏；全年度都与外部行政部门进展准时和充分的沟通，应办的手续和应付的款项都交齐了。

3．在监视公司各职能部门工作和帮助公司内部沟通方面取得良好效果，各部门各尽其职，合作开心，根本上没有内部冲突纠纷，工作进程把握良好。

4．注意企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，主见“以人为本，守法诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同进展”。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与生产经营中去，公司才能进展；只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

5．加强民主治理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与改革进展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。

（二）存在的缺乏

1．虽然公司业务完成良好，但同学对业务学问汲取仍不是太全面。各职能部门主管已经对本部门业务把握熟识，但对相关业务部门状况把握还不够。在单据的填写、预算和业务数据计算方面时有出错，导致屡次重复性工作。

2．单据存在治理上的一些混乱，各部门各自治理本部门单据，有时造成内部单据混乱。尤其是财务部门要向其他部门收取大量单据进展归拢统计，其间时有发生单据混乱，难以归拢的现象。

3．在与外部行政部门的沟通方面，有些时候由于对根底数据没有认真阅览，差点造成漏交应付款项形成违轨操作的事情，如其次年度的贷款的还本负息任务等，虽然最终都有按时交齐，但应当在以后的经营中吸取教训，更加认真的检查工作是否有缺漏。

总之，经过三年模拟经营，根本把握了行政部门需要负责的工作和治理职责，汲取了模拟阅历，是一次有意义的模拟工作经受，感谢学校赐予我们一个熬炼自己的时机，ERP试验让我们简洁熟识了整个制造业企业的运作流程，让我们在走向社会前实战操作了一次，大大熬炼了我们专业学问的运用和个人力量的发挥。

ERP实习心得体会篇6

一个多月的校内模拟实习很快完毕了，这一个多月的erp实习心情是简单的。从这里可以看出，这个erp实习让我学到了许多，获得了许多以前单纯从课堂上无法获得的学问、阅历。对于这一个多月来的工作，在这里我以一种总结和自省的心态来完成这份报告，也以此纪念我的校内实习生活。

一个多月的erp实习，模拟了整个企业的运作操作流程。这种经受使得我们这些马上面对社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作、对各种工作的`流程和各种行政标准及相关的程序有了感性上深刻的熟悉和了解，也让我们接触到一个企业的全盘工作流程，将书本上的学问与实际状况能结合起来，做到学以致用。

一、实习体会

在这次实习过程中，我负责的工作是客户公司—云鹏贸易有限公司。这个工作并没有其他人可以协作，一个人就负责一家公司的全部业务。刚开头我并不理解为什么会将我安排到这个岗位，由于这与我所学的专业毫不相干。而且客户公司作为实习中的外部环境，只是作为协作内部生产制造部门的环境而存在的角色，并没有象内部环境当中制造商公司那样详细的工作。但经过实习我发觉，虽然我所负责的岗位既没有繁琐的工作，也没有像生产制造公司那样全面认真地计算各种本钱，以及相关的广告费用、治理费用、折旧费用等等。但是，这并不意味着我们的岗位就没有存在的意义，客户公司同样要从自身的经济利益动身，关怀自己的交易业务，并要懂得更好地与制造商公司洽谈业务，以争取更好的价格来选购货物，还要尽可能地争取较好地付款条件，以便有利于自己的资金周转，使得资金能够发挥更大的作用。而且一家公司的帐务处理都要你一个人负责，这里没有出纳、审计、会计，全部的财务工作都是在一个人手里完成，这也是一个不小的挑战。

在这短短一个多月的时间里，我经受了一个企业法人代表所要经受的一切工作。从公司的章程制定、工商变更登记、税务登记，再到正式开展工作，寻求合作、开展业务、商务谈判、资金收付、财务掌握、报税纳税等等的各种业务操作，这些都让我亲身体验到创办、经营一个企业的全过程。虽然这种过程可能相对于现实生活中的实际操作稍显简洁而粗糙，但让我们亲身体会到了在校外实习不行能获得的企业全盘操作流程，让我们能将书本上学得的学问与实践中的状况相结合，能得到进一步的感性熟悉与升华。

这种企业的流程运作，让我对企业的学问从模糊的理解转变成为实际的运作和经受，使我从实际上明白了企业运作的各种程序。企业经营是一项简单的工作，既要符合各项法规，又要懂得如何与人沟通协作，而且要懂与合作伙伴获得双赢的效果，并且要清晰各种适用的税务政策和会计制度等。企业运作是一门简单的艺术，其牵涉到企业内部的各个方面，同时也与企业外部环境的各个方面亲密相关。企业不仅仅要与内部的各种因素打交道，更要与外部的各种机构进展业务来往，可见，企业的运作是一项系统工程，需要用全局的概念来进展理解和思索，而不能只以企业这个个体来考虑问题。作为企业经营者，既要关怀企业的经营收益问题，同时也必需留意到企业的各种相关机构、各种外部的相关问题。简而言之，经营企业不仅仅只是做企业，而是在构建一个系统，一个以企业为中心的系统。可以说，企业运作是大学里全部学科学习内容的浓缩版。erp实习相比照我们学习的课堂学问比拟敏捷的，从中要利用大学熬炼出来的思维，才能更全面，更深入地看问题。

二、完成工作

实习中，我按质按量地完成了自己所负责的各项工作，主要有：

1．制定选购规划、制定合理的选购价格

作为客户公司来说，最重要的工作任务就是根据市场的供需状况和价格状况以合理的价格选购货物。因此，在每次的订货洽谈会召开之前，我都通过各种渠道去了解市场的状况以及各个公司的交易价格，以此制定合理的选购规划。并且了解各个制造商公司状况，以此能让自己以合理的价格购置到商品，在自己获利的同时能给于合作伙伴肯定的利润空间，以此建立良好的合作关系并能使自己在竞争中取得主动权，占据更有利的地位。

2．进展各种业务登记

对于客户公司来说，进展各种业务登记是一个重要的环节。包括票据的登记，银行存款的登记，税务登记等等。在实习中，由于各种票据凭证相对较多，所以登记工作比拟繁杂。而各种单据凭证是模拟实习建帐所必需的，因此，即时地进展记录和登记对于模拟实习而言就是一件非常重要的事情。在实习过程中，我坚持将一份合同的全部单据同一次登记，无论是客户公司的各种送货凭证，还是与银行发生的各种资金往来，以便自己能够更精确、更细致地完成企业建帐的工作。

这次实习，我仔细完成了自己负责的各项工作。

三、云鹏有限公司选购状况

在erp试验中，云鹏贸易有限公司作为客户公司，第八、九、十这三年的详细选购状况与选购规划根本相符。以下分别表达这三年的状况：

1．第八年，第一次进展选购，依据资料所给的数据制定选购规划。由于有统一的协调安排，同一市场的客户公司沟通充分，选购量的规划安排合理，实际选购量能与规划到达根本吻合。但同时也消失了问题，按客户投放的广告金额来安排市场份额的做法使选购消失了不平均与混乱的局面。但在生产制造商的理解支持下，在客户公司同事的协调下，问题都得以顺当解决。

2．第九年，由于市场整体协调状况及市场产品需求量不明朗，制定的选购规划也较为保守。而且由于对生产制造公司的产品供给状况不了解以及信息中心公布的状况不精确，与市场实际状况有出入，因此规划制定的选购量无法完成。从中也获得了阅历教训，应当与生产制造商多沟通