物流管理职能指标参考

考核考核指标目标仓储物流费用贡献率过仓/调货成本财务平均库存周转天数呆滞库存比物流费用预算差异率仓容利用率完美订单比（包括销售订单、内部订单和补货）内部管理欠货单比率理销售订单平均响应时间外包方货损率盘点准确率合同付款操作规范性客户满意度客户满意度服务商满意度员工培养和员工满意度部门协作满意度员工培养年度计划各部门有效参与度月度计划各部门有效参与度物流管理职能指标参考指标说明在保证一定的客户满意度（即订单响应时间）的情况下，公司本期发生的空调仓储物流费用与同期的实际销售总额之间的比例，考核当期投入的仓储物流费用对销售有多大的贡献，及其占整体的销售费用的比重是否合理，是否符合预算的分配要求本期进行产成品过仓/中转仓调货所发生的成本通过平均库存周转天数这个综合指标，考核集团物流在仓储设计、库存管理和物流操作等方面对库存周转所带来的那部分影响（如果库存周转问题主要是因为集团物流部所造成的，则对物流部考核该指标）当期的库存记录中，呆滞库存金额占库存总额的比例（通过本指标的结果，分析呆滞库存产生的原因，如果主要是因为集团物流的仓储设计、库存管理和物流操作等造成的，则对集团物流部考核该指标）集团物流部实际发生的物流费用与预算的物流费用之间的差异率是否在允许的偏差范围内已使用的库存空间与可使用的总空间之比一定时期内完美订单占同期订单总数之比。其中完美订单的定义是：严格根据订单或补货要求，订单上的所有产品项均在准确的时间内，将准确的货物和数量运送至准确的地点，且客户或仓库完全接受货物，未因途中货损、遗失等运输问题拒绝或部分拒绝。只要有一项产品项未按要求交付，该订单就不能算作完美订单一定时期内拖欠客户货物的货物数量占该时期内的承诺交付给客户的货物总数年平均订单实际响应时间货物在仓储、运输中发生损坏的金额占货物总金额之比原材料（或成品仓）实物盘点与仓库记录之比的准确率是否在允许范围内根据公司规定正常支付合同款额的金额数与同期支付的合同款额总金额数相比的比率指经销商对公司的知名度、认知度、美誉度、折扣合理性、货物交付、付款、售后服务质量等各方面的满意度。对集团物流部，该指标重点考评经销商对公司准时准确交付货品方面的满意度评分结果指第三方物流公司对公司的仓储及运输业务合作方面的满意度评估公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核通过调查表考察各部门在参与年度营销计划规划和调整过程中是否积极参与通过调查表考察各部门在参与月度营销计划规划和调整过程中是否积极参与计算方法Y=(A/B)*100%Y=365/(A/(B+C)/2)Y=(A/B)*100%Y＝(A－B)/B*100%－KY＝A/B*100%Y＝A/B*100%A是以下各项的交集：按时间要求准确交付的订单按货物类型准确交付的订单按数量要求准确交付的订单按地点要求准确交付的订单接受方完全接受的订单Y＝A/B*100%Y＝∑（A－B）/CY＝A/B*100%Y＝(A-B)/A*100%-KY＝（A－B）/A*100%《客户满意度表》《服务商满意度表》《员工培养和员工满意度评分表》《部门协作满意度评分表》在《部门协作满意度》中设立 “有效参与度调查”在《部门协作满意度》中设立 “有效参与度调查”变量说明考核频度A＝当期实际发生的仓储物流费用月末计算B＝当期实际产生的销售额月末或年末考核日计算月末考核A＝本期实际发生的销售成本月末计算B＝本期期初库存季度或年度考核C＝本期期末库存A＝本期呆滞库存金额月末计算B＝同期库存总额季度或年度考核A＝集团物流部实际的物流费用月末计算B＝物流预算费用季度或年末考核K＝偏差允许范围A＝仓库中已使用的库存空间面积日计算B＝仓库中可使用的库存面积月末考核A＝完美订单数月末考核B＝同期的订单总数A＝本期未按订单要求及时交付客户的货物数量月末考核B＝同期订单上承诺交付的货物总数A＝订单发货时间周计算B＝订单签订时间月末考核C＝订单数量A＝本期发生损坏的货物金额总数日计算B＝本期该货物的总金额月末考核A＝仓库记录金额或量月末计算B＝当期实物盘点的金额或量月末考核K＝允许偏差范围A＝本期实际发生的合同付款总额周计算B＝本期违规发生的合同付款金额月末考核根据经销商的满意度模型，对经销商进行抽样调查，收集反馈信息，并依据模型进行综合评月计算估测量，针对集团物流部考评与其相关的那部季度或半年考核分评估测量结果按照服务商满意度模型，对第三方物流公司进月计算行问卷调查，评估其对公司集团物流部在合作季度或半年考核方面的满意度人力资源管理部根据统一的比例，随机挑选员工对其部门和公司的培训活动、员工福利、工月计算作环境、激励机制等方面进行匿名评分，参与季度或半年考核评分的各员工的评分结果进行算术评均年末由各部门以公开或匿名方式对其他部门的合作情况互相进行评估，以考查各部门的团队月计算合作程度与效率，参与评分的各部门的评分结季度或半年考核果进行算术平均可以是请第三方部门监督考核或由参与方互相年末考核考核可以是请第三方部门监督考核或由参与方互相月末考核考核数据来源集团物流部财务报表集团物流部财务报表财务报表财务报表集团物流部集团物