消防救援站建设及配套工程施工方案

第十一章对本工程关键施工技术，工程项目实施的重点、难点施工方案一、钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋解决措施1、明确群凝土蜂窝、麻面、露筋对建筑结构的危害性，2、严格按钢筋混凝土工程施工操作规程施工。3、万一出现了蜂窝、麻面、露筋现象，应及时将其缺陷处的疏松混凝土全部凿除，用钢丝刷净，浇水或采用喷浆办法填补压实。二、砖砌体裂缝及渗漏的技术措施1、砌体用砖要隔夜浇水，水渗进砖块深度为15mm左右，严禁干砖上墙。2、砂浆拌和物药科按配合比称量投入搅拌，尽量使用能够准确控制用水量的搅拌机，搅拌机无法正确控制用水时，则必须用量桶人工加水。3、砂子的含泥量严格控制在5%以内，尽量使用中砂或者粗砂，只能使用细沙时，要通过适配，调整各材料用量，得出满意结构后方可按新配合比配材料使用。4、按照规范正要留置马牙槎和拉结筋，浇捣构造柱混凝土时，要使砌体达到抵抗混凝土下料时的冲击力和振捣棒动力的强度，才能浇筑混凝土。三、卫生间渗漏的解决措施1、卫生间等多水房间四周砌体下部做240mm高素混凝土挡沿。在施工中现浇板和素混凝土档沿一次整体现浇不留施工缝。2、施工中严格要求施工人员精确预留管道洞口。土建与安装密切配合，依照轴线确定管件预留洞位置的坐标，统一校核。3、预留洞封闭：管道工程施工后，预留洞中管件与预留洞壁质检孔隙用托摸支摸，清除疏松混凝土并清理干净，用掺有机硅醇防水剂的落度为20-40mmC20细石混凝土，分两次认真。细致地将管道、地漏四周修补好。4、卫生间地坪应比标准室内地坪应有不小于20mm落差，在施工缝中依据+50线弹出楼地面饰面层、找平层、防水层以及坡向地漏的标高控制线，形成整个地面以地漏处为最低点的斜平面，并保证10%的坡度向地漏。5、做好卫生设备与管道连接。对接的大便器用的胶皮管腕，三角阀要认真的仔细检查，不得有裂缝，小孔及其他损伤，胶皮管腕与冲洗管、偏器连接采用14#钢丝错开扎两道拧紧，连接便器的排污管应高出地面10-20mm，且甩口为承口，承口处连接的间隙用油灰压紧接口：上下水管道施工必须精心选料、精心防腐、精心安装：在楼地面面层完工后做24H蓄水试验，如果发现问题要认真负责查处原因及时处理，确保用户使用不出问题。四、外墙渗漏多发部位的解决措施1、砖砌外墙过梁支横穿墙洞外渗漏防治：产出预留洞上下左右四周残浆，清楚预留洞内的垃圾杂务，浇水湿润，用已湿润的砖镶洞，镶砌厚度为墙厚的2/3砂浆必须饱满，镶砖时要内墙平，外墙收进墙厚的1/3约70mm左右的洞中捣C20细石混凝土，厚度为50mm，预留出20mm左右的空隙，隔夜或等细石混凝土强度达到一定程度后，用1：2水泥砂浆压实天平空洞到外墙平。2、外墙脚手架拉解除渗漏防治：做外粉刷时在拉结出四周不要粉，具体留出以拉结为中心F80mm左右，带外墙手脚架拆下时吧拉结拉出，随后用水湿润，用1：2水泥砂浆填实，最后用外粉同样材料粉平。3、外墙砖砌透缝处渗漏防治：砖砌要在砌筑前一天充分浇水湿润，多孔转头缝要用满刀灰，不准桩头灰，根据情况不同作出具体修理方案，如实瞎眼缝应把两砖之间凿开40mm宽，50-60mm深的槽清除杂物后浇水湿润没用1：2水泥砂浆分两次严密填平。4、框架填充墙梁底部位渗漏防治：砌筑框架填充墙时应事先立好皮数杆，砌筑时严格按照皮数杆砌筑，否则会产生半皮现象，当砌到梁底还余三皮砖时，此三皮砖应同步式按照一个方向砌筑。如外粉前发现梁底有缝隙，就要把砖与梁之间凿开30mm左右的一条槽，清楚杂物后浇水湿润，用1：2水泥浆分两次严密填平。5、铝窗周边部位渗漏防治：在框与墙面质检及框与框之间的拼缝部位用软体材料填嵌，在安装完毕后应用硅胶把边框四周及拼接处和框与墙体固定螺栓处军用硅胶封闭，在钉帽处还用用硅胶覆盖住。五、屋面渗漏的解决措施1、要个按设计要求的防水材料、品种、规模、性能的要求选用防水材料，使用前必须严格进行复试，合格后方可使用，严禁使用未经市或有关主管部门技术鉴定的材料，选用防水产品合格证外，其使用说明书必须具有耐久性。2、卷材起鼓、开办裂、张嘴防治。严格控制基层及保温层含水率，待基层干燥后在铺设保温层，保温层留设排气槽、排气孔，按照规定要求施工，严格控制卷材长、短边地搭接长度。3、出屋面管道周壁渗漏防治：出屋面管道补孔，必须由专人负责，不得由管道工补孔，以确保修补质量，洒水湿润后浇20mm厚1：2水泥浆接浆。上浇C20细石混凝头后加微膨胀剂，要求浇捣密实。隔天在其表面用防水油膏嵌缝。然后用水泥浆找平。4、保温层渗漏防治：采用预制膨胀珍珠岩块，报纸板块干燥，基层干燥，膨胀珍珠岩保温层必须在纵、横两个方向，间距不大于6m,设置排气槽，并按36平方米设一个排气孔，排气孔必须设置在“十字路口”。为防止保温曾膨胀必须与女儿墙脱开，留有间隙，钢筋细石混凝土找平层的钢筋网片必须放置在细石混凝土找平层中上部，并设分仓缝，分仓缝与保温层纵横排气槽统一留置上下贯通。排气通道在保温层部分应填干燥的大直径炉渣细石，在混凝土分藏缝内应嵌填弹性油膏，最后其上做卷材补强层。六、重点、难点问题及解决措施1、工程特点(1)工程规模大，工期紧。(2)由于工期紧，任务重，施工干扰大，组织协调难度大，做好组织协调及施工配合十分重要。(3)工程施工重点及难点本工程施工的关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标工程内容。因此，本工程的重点是“两确保”，即确保按期完成全部投标工程。确保本工程经过安全、文明的施工，达到合格等级。2、重点、难点问题解决措施我公司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定了以下施工对策：本工程施工工期紧，工程量大，我司制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标，我司将针对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定严格、详细的施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级。第十二章季节性施工措施第一节风季施工措施1、本工程施工正值风季，项目经理部成立风季施工领导组织机构，并由项目经理亲自主抓，各施工班级协助，做好风季施工的准备工作并制定相应的施工措施。2、松散材料如砂、散装水泥等要有遮盖措施，防止污染周边环境。制定风季预防火灾的安全技术措施，并绘制现场预防火灾的重点防护部位。3、施工现场设防火工具专用箱，防火工具要齐全。对施工人员定期进行防火安全教育，增强施工人员的防火意识。4、施工现场要配备防火专用旗，一旦遇有大风天，要悬挂防火旗，并且认真执行和检查，杜绝火灾的发生。五级以上的大风停止高空作业。因施工需要必须在风天焊接时，要在安全避风处进行，并由专人监护，防止火灾事故的发生。第二节雨季施工措施1、根据本工程的实际情况，雨季施工期间将专门设立防洪抢险突击队，做到统一指挥，现场配备充足的抢险机具和物资。2、组织编制雨施方案，做到措施到位。建立健全现场值班制度，并派专人负责天气预报的测听、传递及记录工作，做到有组织的提前预防。3、将工地按职能区域分别做好防雨措施，保证工程在有序中进行。主要运输道路路面均用混凝土硬化，路旁设排水，清理道路两边的雨水口，除去坑内杂物，保证排水畅通，道路通行不陷。4、怕雨淋的原材料及半成品放入棚内或屋内，垫高码放，并要通风良好。现场储存生石灰远离易燃品。消防器材采取必要防雨防晒措施，地下消火栓高出地面防止浸泡。8、注意收听天气预报，观察天气变化，与气象部门保持密切联系，尽可能避开雨天施工。9、雨季前，进行防雷、接地检查，保证人身、设备不受雷击破坏。同时对生活设施进行维护、维修，确保人身、财产安全。10、搞好施工道路的排水及防滑工作，及时修复雨水损坏路段，保证道路畅通。11、雨季影响较大的工程质量的主要项目为油漆工程，我们将加强防潮措施，以保证工程质量及工程进度。12、雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产。13、加强雨季施工信息反馈，结合雨季施工原则及工程特点编写施工方案。14、合理布置现场，做到：现场有组织排水，排水通道畅通。严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和电气设备。按照消防要求设置灭火器，加强水泥、材料库等防潮、防雨措施。15、现场清理干净，物料堆码整齐、统一。悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。16、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。17、检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。第三节高温季节施工措施1、根据夏季气温高，持续时间长的特点，在现场开展防暑保健，中暑急救等卫生知识的宣传工作。2、在气温高的月份，调整作息时间，并避免加班加点，保证工人有充分的休息时间。3、施工现场派专人供应职工凉茶、开水、汽水，保证施工操作人员的水分补充。并购置一台制冰机，充分供应职工冰水，必要时候食堂每天下午烧一些绿豆汤等降温解暑饮料送到工地。4、饮食要卫生、饭菜要新鲜，确保职工的健康，并制定食堂饮食卫生管理制度。5、高温季节施工，应避开日照高温时间浇砼，必须连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。6、试配砂浆配比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓砼的凝固，降低坍落度损失等。7、指派专人负责做好养护工作，采用浇水蓄水养护，使砼表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。8、加强对混凝土的养护，采取覆盖养生方法。炎热天气经常洒水，保持混凝土表面湿润，并派专人负责，做好养护记录。9、对体积较大混凝土构件的施工，采取在混凝土内掺加适量外加剂以及采用低水化热的水泥进行施工。10、当气温超过30℃11、加强防暑降温工作，确保施工人员和施工机械设备状态良好。12、高温期要适当调整露天作业作息时间，避免中午从事高温作业，保证职工的茶水供应，做好职工的防署降温工作。13、高温期使用的砂浆要随拌随用，并在2小时内用完，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水湿润。14、注意搞好食品卫生，做好防病驱病。第四节冬季施工措施1、成立应急小分队，要求成员应掌握必要的触电急救及消防安全知识。2、由分公司综合部组织，工程部配合对应急小分队的成员进行培训。3、材料部门应提前做好防冻外加剂和保温材料的进货和保管工作。4、分公司工程部应每天与土建实验室取得联系，了解和掌握天气变化情况，若遇到异常天气，应及时地向应急预案与响应领导组负责人汇报并及时通知工程施工员，做好工程保护及防范措施。随时掌握气温变化，并做好记录。6、冬季来临之前，建筑专业公司定于11月下旬由公司主管经理领导，工程部安监人员组织各项目负责人及职能部门的负责人参加，对施工现场进行安全大检查，主要检查用电线路是否绝缘良好。7、电焊机等用电机械接地是否灵敏有效。材料库房库区材料堆放是否满足防火、防风、防冻要求以及消防器材是否齐全。各施工项目脚手架搭设是否符合规范要求以及使用过程中是否按有关规章制度要求进行操作。8、施工生产和生活临建设施是否满足防火、防风、防冻要求等，检查应有重点，应查细，对施工现场的每个死角也不能放松，检查时应由安监人员做好记录，及时地整理经领导批准后通知各项目负责人进行限期整改，责任到人，对于整改的项目应经安监人员检查验收合格，同时应做好记录。第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一节“四新”应用的组织措施1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。第二节新工艺、新技术的应用1、运用砼的质量控制标准及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。2、钢筋接头技术：框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接。(1)接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。接头性能达到标准，并能断于母材。(2)连接方便、操作简单、快捷。(3)钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。(4)检测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。(5)施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。适用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能灵活操作。3、砼的下料新方法：在浇筑竖向结构砼时，当浇筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构的质量。因此，我公司专门为竖向结构超过2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼的质量。4、新型脚手架支撑系统：为节约资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，具有多功能、效率高、承载力大、结构稳固、安装可靠、便于管理等特点。5、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。6、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。第三节新材料的应用1、在防水砼、挡墙、消防水池中掺入ZY高效微膨胀剂(掺量需经当地试验室试验试配)，提高砼抗裂能力，防止混凝土裂缝的产生。2、采用18厚多层木模板，刷隔离剂提高砼外观质量，保证清水砼效果。3、在砼中掺入早强减水剂，节约水泥，提高砼的早期强度，缩短拆模时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度，加快主体的施工进度，提前插入装饰装修工程。4、砼结构的养护直接影响到砼的强度发展状况、结构安全性，本工程采用塑料布覆盖砼养护。加强养护检查，确保砼始终保持湿润状态，抗渗砼养护14天，普通砼养护7天。5、使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，保证脱模方便，实现混凝土表面清洁。6、内墙抹灰施工中，砼墙面及天棚采用3厚JCTA-400号界面处理剂，保证粘接质量。7、外墙采用聚苯保温板，为节能科技成果推广项目，是新型的高效墙体保温绝热材料，尤其适用于寒冷地区建筑外围护结构的墙体保温，具有稳定良好的保温性能和抗渗抗裂的柔变性能。第四节先进机械、仪器设备的应用1、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。2、采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效。3、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。第五节计算机辅助管理及网络技术1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。2、在土建与通信、电力工程的施工中，引入CAD2010、ccproject软件，对土建、通信、电力按三个不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将土建与通信、电力工程的配合进行电脑管理，以达到土建与安装通信、电力工程的施工穿插进行的要求。第六节流水施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。第七节装备式施工方法1、梁板支撑体系安装(1)叠合梁、板支撑体系采用扣件式钢管支撑架系统，或顶部用可调顶托方便检查调节标高。(2)梁板支撑体系方木小梁设置方向垂直于叠合板内格构梁的方向。(3)梁板的支撑体系必须有足够的强度和刚度，梁板支撑体系的水平高度必须达到精准的要求，以保证得梁板浇筑成型后底面平整，跨度大于4m时中间的位置要适当起拱。(4)梁板支撑体系的拆除，必须在现浇混凝土达到规范规定强度后方可拆除。2、叠合梁、板吊装(1)梁板的吊装采用塔吊吊装，分两个班组进行。叠合梁板的安装铺设顺序按照板的安装布置图进行。(2)吊装前与普利凯沟通好叠合梁板的供应。确保吊装顺利进行。(3)梁板吊装前应将支座基础面及梁板底面清理干净，避免点支撑。(4)吊装时先吊铺边缘窄板，然后按照顺序吊装剩下来的板。(5)每块梁板起吊用4个吊点，吊点位置为格构梁上弦与腹筋交接处，距离板端为整个板长的1/4到1/5之间。(6)吊装索链采用专用索链和4个闭合钓钩，平均分担受力，多点均衡起吊，单个索链长度为4m。(7)梁板铺设完毕后，板的下边缘不应该出现高低不平的情况，也不应出现空隙，局部无法调整避免的支座处出现的空隙应做封堵处理。支撑柱可以作适当调整，使板的底面保持平整，无缝隙。3、梁、附加钢筋及梁板现浇层拼缝钢筋安装：(1)预制梁板安装调平后，按照施工图进行梁、附加钢筋及梁板现浇层拼缝钢筋钢筋的安装。(2)按照施工图纸和规范要求处理好梁板与梁板拼接节点，梁板预制层底筋与梁连接节点，以及叠合悬挑板连接构造。4、水电管线敷设、连接(1)梁板钢筋安装完成后，进行水电管线的敷设与连接工作，为便于施工，叠合板在工厂生产阶段已将相应的线盒及预留洞口等按设计图纸预埋在预制板中。(2)梁中敷设管线，正穿时采用刚性管线，斜穿时采用柔韧性较好的管材。避免多根管线集束预埋，采用直径较小的管线，分散穿孔预埋。施工过程中各方必须做好成品保护工作。5、梁板上层钢筋安装(1)水电管线敷设经检查合格后，钢筋工进行梁板上层钢筋的安装。(2)梁板上层钢筋设置在格构梁上弦钢筋上并绑扎固定之上，以防止偏移和混凝土浇筑时上浮。(3)对已铺设好的钢筋、模板进行保护，禁止在底模上行走或踩踏，禁止随意扳动、切断格构钢筋。6、预制梁板底部拼缝处理(1)在梁板混凝土浇筑之前，应派专人对预制梁板底部拼缝及其与墙板之间的缝隙进行检查，对一些缝隙过大的部位进行支模封堵处理。(2)塞缝选用干硬性砂浆并掺入水泥用量5%的防水粉。7、混凝土浇筑(1)监理工程师复检合格后，方能进行叠合墙板混凝土浇筑。(2)本工程的叠合梁板混凝土浇筑与叠合梁板、框架梁一起浇筑。(3)混凝土浇筑前，清理叠合梁板上的杂物，并向叠合梁板上部洒水，保证叠合板表面充分湿润，但不宜有过多的明水。(4)本工程采用商品混凝土，从原材料上保证混凝土的质量。(5)振捣时，要防止钢筋发生位移。第十四章降低成本措施第一节控制工程造价措施一、控制造价的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。二、控制造价的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，预控成本，通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确。每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。4、成本的档案、资料的管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。三、控制造价的管理措施1、编制成本控制计划根据本工程的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制“成本控制计划”，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。2、项目管理以成本管理为中心项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。3、加强材料管理，节约材料费用改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其三大材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。4、加强机械设备管理，提高机械使用率正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。5、充分利用现有资源降低现场费用项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，节省现场管理开支。充分利用当地的人力、物力资源，减少转场费用。6、加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业，尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费。加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。7、加强技术管理，提高工程质量研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。8、加强施工管理，提高施工组织水平正确选择施工方案，合理布置施工现场。采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合。注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。9、科学的用工体制，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。项目部将与劳务队签订清工承包合同，把人工费用在施工前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用和保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用。10、施工现场实施封闭管理，尽量利用现场设施降低临时设施费用，加强施工成品、半成品的防护，以防止因交叉作业造成不必要的破坏。11、认真落实好施工组织设计，统筹兼顾，消除误工、误时而增大费用的因素。12、加强材料的管理体制，对能落地检尺的材料一律实行落地检尺，并做好计算工作。13、严格控制材料的签发，三材节约指标以限额领料为主要手段，加强用料管理。14、加强抄平放线的精度，保证墙面的垂直、平整和楼地面水平，减少抹灰损耗，控制预留洞口尺寸，提前做好预留孔与埋件，减少重复用工。15、做好计划工作，在保证质量的前提下，组织好材料的采购，掌握市场信息，采购材料、配套设备货比三家，降低采购成本，降低工程总造价。16、现场配备微机，使用预算软件对工程层层核算，分析节超及各项经济指标，进行资源优化。17、强化现场的安全保卫工作，防止以生丢失材料、器具、设备，防止发生人为破坏行为。18、用电实行节电控制，及时关闭不再使用的用电设施，杜绝机械的空载运行。四、成本控制方法及措施1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，全员树立成本意识，贯彻到各项工作的每一个工序中，最大限度地控制成本，杜绝浪费。2、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、甲方或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。10、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。11、编制的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给甲方、监理，以便甲方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经甲方批准的“施工组织设计”进行工程管理。积极配合甲方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前一天通知甲方，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。12、在施工中，及时会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、甲方一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。13、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。第二节加强施工管理措施一、加强施工能力全面了解本工程的施工条件，进一步改进施工机械设备的配备，并保持有适量的富余。同时配备充足的配件，机务管理与维修人员，加强机械设备的保养与维修，充分发挥机械化施工的能力。二、加强工程计划管理做好施工进度控制，合理划分施工流水段，在上一道工序、分预及施工段施工结束前，做好下一项目的物质、人员等的准备工作，同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件，以便于流水作业。此外由于本工程工期处于冬季高温季节，故应时刻注意砼的保养工作，特别是砼，应设专人覆盖等保护措施，以免开裂影响工程质量造成返工。三、加强施工资源管理1、优化施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材料的二次搬运。2、做好施工准备工作，各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行，以满足连续施工的需要。合理进行资金动作，保证满足工程的需要。3、遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新方法、新材料。4、优化砼配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损失。5、严格材料领用手续，把好原材料消耗关。四、组织管理措施我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。1、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。2、安排好材料进场时间，按施工组织设计规划堆放，及时将到场材料搬运到工作面，减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下节约工料。3、提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。4、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。5、加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。6、搞好水泥仓库的管理，仓库地面木料垫高，铺二层卷材，防雨防潮。以防硬结，破包散装及时改装，尽可能使用罐装水泥，减少损耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清，杜绝浪费和滥用水泥。7、加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。8、做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。9、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。10、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。11、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划。加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。12、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。13、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。14、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。15、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。16、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。17、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。18、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。20、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。严格样板开路，减少返工，降低成本。加强合同管理，降低合同风险。五、降低材料成本1、节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。2、认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。4、改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。5、加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。六、提高机械的利用率1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。七、材料管理措施材料的合理使用、充分利用、节约材料是降低成本，提高利润的重要因素。1、管理流程材料计划→订货采购→运输→库存保管→供应→使用监督→回收2、材料的采购由项目材料部门统一进行采购，对材料供应商及外加工协作单位进行合理选择，做到有比较下的择优采购，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。3、根据设计图纸计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，作为材料的采购和发放依据。4、材料进场后根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。5、材料进场有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、备案证明等相关资料，使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。6、对进场的材料，加强验收制度，材料进出和使用情况及材料价格输入微机，实现计算机动态管理，为项目部进行成本核算提供方便。7、进库材料验收后，做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，办理手续，说明超用原因，经批准后领用。8、材料在使用过程中，材料人员进行跟踪监督，工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料回收，钢筋、模板、木方、砼、包装袋等回收到指定地点，由公司统一处理。同时建立回收台帐，对节约的奖励，浪费的处罚。八、机械管理措施1、施工机械根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，降低成本，选择时考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，做到技术先进、安全可靠、经济合理、合理调度、满足施工要求。2、施工机械在使用过程中，随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。九、资金、合同管理措施1、为控制施工过程中的工程造价，编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程工程规模大、专业化项目多，为及早将该工程完成，分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。2、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。工程开工前，预算人员根据施工组织设计编制工程预算书，作为成本控制的依据。工程开工后，预算人员应根据生产报量按月填报《直接费动态控制表》和《其他直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。建立费用支出审核制度。项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。3、合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。在分项施工合同、劳务合同、材料、设备采购合同等合同管理中，要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，达到成本管理的预期目标。十、项目管理措施1、加强分包工程、外包工程等的管理，特别是工程预算和决算的管理，合理安排流水施工管理，缩短工期，减少施工管理费的支出。2、加强质量管理，加强工人技术培训，提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。3、积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效地降低施工措施费。4、根据工程特点，在管理层面上对劳务、设备材料采购实行公开招标，通过公开、公平的竞争，按“货比三家”的原则，选择资信好、实力强的单位作为合作伙伴。坚决拒付未执行招标采购的所有材料款及人工费。通过劳务招标，选用质优价廉的合格分包队伍，既可保证工程施工的顺利进行，又合理地节约大量人工费。设备材料通过投标采购，不仅保证质量和数量，而且价格都要低于同期市场价，同时约定按甲方付款方式同步比例支付货款，既可节约采购成本，也可缓解项目资金压力。5、在工程实施中加强科学管理，采取先进的工艺、技术和科学合理的施工方案，调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，推广新技术、新材料、新工艺、新产品的应用，达到在保证质量、工期目标的前提下降低成本的目的。6、根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并严格执行，全方位对工程项目成本进行控制，如：加强劳务分包、外租机械的结算管理，对实际工程量有效的进行控制。根据实际工程进度，每月开列资金使用计划并报上级审批，且严格按批准后的子项开支，使有限的资金用在刀刃上。7、为保证合同的履行质量，在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源的优化组合，把有限的资源形成最佳的资产结构、技术经济结构。在本工程中建章立制，精心施工，加强过程管理，大胆采用新技术、新材料，严格执行各专业质量控制环节和控制点。8、建立现场用水、节水、回收与利用制度，实行区域划分，坚持责任到人，并建立施工现场、生活区用水检查制度，形成日常监督管理，处罚奖励融为一体。经常对供水设施检查维修防止跑、冒、滴、漏。施工现场临时给排水和卫生器具管件均使用节水型。9、施工机械减少空转时间，合理使用灯具数量和功率，使用节能灯具并控制使用时间。严控空调设备使用。10、从严从紧配置办公设备，规范办公用品的配备、采购、领用。11、物资管理部做好限额领料，并定期对相关设备、物资进行盘点。十一、工程进度计划与措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。(一)组织管理措施1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励。对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。7、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。8、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。(二)技术管理上的保证措施1、根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。2、加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。3、施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。4、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。5、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。6、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。7、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。8、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系9、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划。并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。10、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。11、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。12、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励。未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。13、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。(三)从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。、(四)从资源和经济上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。4、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期5、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行6、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入备用资金以保证本工程的正常运行。7、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。8、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。9、按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天按合同约定进行处罚。10、施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：(1)大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本。(2)周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金。(3)公司提供所有投标文件规定的保证金。(4)进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。11、信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。(五)从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业。按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。4、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。5、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。6、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。7、施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。8、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。9、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。(六)从节假日上保证工期1、我公司职工大部分由于路途遥远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。2、对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。3、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。4、利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。(七)从协调好各种关系上保证工期1、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。2、发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。3、处理好与当地各级及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。(八)推广应用新技术保证工期1、全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。2、测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。3、预拌砂浆的应用技术。建立砂浆预拌系统，以提高砂浆生产技术含量，确保砂浆质量和减少环境污染。搅拌系统采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置。健全质量保证体系，设立与企业资质相适应的试验室，以满足砂浆配合比设计及生产控制的要求。应用散装水泥、砂浆外加剂和矿物掺合料，以改善产品性能，降低成本。4、应用砂浆外加剂。根据砂浆的用途，应用能显著改善砂浆性能或有效激发矿物掺合料活性的专用外加剂，为预拌砂浆的高性能化提供必备的技术保障。5、应用人工砂。人工砂的各项性能指标应满足规程中规定的各项技术指标，并制定相应规程或企业标准。对采用人工砂的砂浆，除满足强度指标外，应提供抗冻融耐久性等数据资料。6、应用功能性砂浆。功能性砂浆是指具有保湿、防水、防裂、防腐、装饰或修补等功能的砂浆，功能性砂浆均应满足相关技术指标的要求。7、应用高性能砂浆。采用外加剂及矿物掺和料的双掺技术，改善砂浆保水性、流动性和粘聚性，从而改善砂浆的施工性能。改变胶凝材料组成及水化产物，改善砂浆中气泡质量，从而提高砂浆后期强度和使用耐久性。改善砂浆粘结性能，能与多种砌体很好粘结，不起层、不空鼓。改善砂浆的体积稳定性，提高砂浆的抗裂能力，减少甚至避免开裂。8、数字化施工模拟仿真技术：数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础，以计算机和各种物理效应设备为工具，利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。9、使用模拟仿真技术对施工过程进行模拟，预先了解工程中各种构件在实际结构中的相对位置及相互关系，对多种施工方案进行选择和优化，计算相应工况的应力和位移，通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术，对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验，降低风险、展示其成效。另一方面，可以考察建筑设计是否合理，能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患，采取有效的预防和强化措施。10、施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统。由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统，可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量。11、施工企业的经营管理软件，要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机不应停留在统计汇总、报表和文字处理上，应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过渡。当前，企业仍应积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。12、推广施工工艺控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。当前应推广钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。在部分施工现场中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样以及大型工程机械使用卫星定位技术等。13、企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外，对使用计算机较好的企业还应推广企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。14、推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要推广这方面的成功经验，使企业的管理技术赶上国际先进水平。十二、工程影像图文资料管理措施为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，落实《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家有关规范、标准。有效追溯工程质量，我公司一定做好工程前期、过程、竣工的影像图文的管理工作。1、影像图文资料的工作内容(1)影像图文资料应能全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工全过程的质量状况(附件“应留存工程照片的具体工序和内容”)。根据工程项目的类型、规模和特点，留存充足的影像资料，使其能够所反映具体的工序。(2)影像图文资料应能切实反映采用新技术、新工艺，新材料、新机具的建筑工程的质量控制状况。(3)影像图文资料应能反映监理对工程关键部位、关键工序等重点旁站内容，以及监理对涉及质量、安全检验见证情况。(4)影像图文资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。2、影像图文资料拍摄的质量要求(1)影像图文资料必须图像清晰，其中数码照片每张不得低于500K字节。(2)拍摄的角度、距离等应能保证影像资料反映所验收部位的质量状况。当拍摄梁柱节点钢筋设置和接桩焊接等空间部位时，应从多个角度拍摄记录。3、影像图文资料的管理措施(1)影像图文资料的管理实行总工程师负责制，且配备专职管理员，负责影像图文资料的收集和整理工作。影像图文资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用市政有关资料表格填写。(2)影像图文资料的归档。分部工程完工时，按竣工文件的编制要求，将原始记录、施工记录、进度照片、录像资料编订成册，并复印提交监理工程师和业主保存。并将原始资料妥善保存。(3)工程竣工后，影像图文资料单独归档放入施工资料档案中以备后查。十三、施工总承包管理(一)专业技术人员配备原则1、精干、高效的原则从项目经理、项目总工程师到施工专业检查员，选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2、层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。否则，如果大家各行其道，即使人员配备在精干也无法完成项目管理目标。4、突出管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以高度的责任心协助甲方对各专业分包进行有效管理和周密配合，保证工程全方位的优质高速低耗的施工建设。(二)专业技术人员岗位职责1、项目经理(1)确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。(2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。(3)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(4)定期召开四方会议(与甲方、监理、设计)，解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。2、技术负责人(1)组织编制施工组织总设计。(2)定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。(3)参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。3、施工员(1)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。(2)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(3)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。4、质量员(1)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(2)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。(3)开展质量培训、质量检查、质量评定工作。5、安全员(1)组织协调人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。(2)建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。(3)负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。(4)识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。6、造价员(1)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。(2)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。(3)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。(4)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。(五)对各专业工程的管理措施及办法在施工中对各专业按照管理模式进行全面管理。按照甲方招标文件的要求，为专业提供相应的服务，制定总的工期计划。审查专业方的施工进度计划。组织工程验收。检查专业方的施工质量、进度、安全生产和文明施工。提供现场施工条件和施工道路等。我们在对专业专业的管理上始终坚持管理、协调、配合、监督的原则。为了保证各专业按我们的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。1、合同的管理以合同为纽带，全面协调各方关系。熟悉合同，以合同为依据组织各项管理。合同签订后，总包的合同管理部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。2、物资管理总承包方事先须严格审定各专业在本工程中所选用的设备和材料，严禁专业擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，应由专业方提供检测结果报告。大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。3、进度计划管理(1)总承包方应编制工程项目总进度计划，该计划对整个工程项目施工起控制作用。各专业应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各专业编制各自的进度计划，由总包方审定。总包遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报甲方，并送监理备案。(2)在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业方依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划，上报总包方。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。(3)总包严格按计划进度管理。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。(4)总包定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(责任人)明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。总包方每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各专业方进行协调管理。(5)对专业专业商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业之外，要协助、指导各专业专业商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业专业商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。协调好不同专业专业商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。(6)总包编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。(7)总包及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。(8)总包参加有关专业的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。(9)定期召开协调会解决施工过程中可能出现的总专业之间及专业之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。(10)根据工程施工计划，提出各专业设备材料进场计划，并进行现场调度。4、技术管理(1)各专业在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后方可执行。专业方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对专业方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，专业方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所专业工程交工时技术资料要及时交总包方归档。(2)总包应督促和检查各专业整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。5、质量管理(1)各专业方根据该工程质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。(2)总包方参与对专业质量状况的考察，负责检验原材料和设备。参与甲方代表对产品的抽查、质量监督和评定。进行隐蔽工程检查评定。总承包方还应不断加强对专业的教育，提请专业增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所专业工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。(3)总包按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到合格标准。(4)根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业专业商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。(5)总包组织施工设计图技术交底，审查施工专业制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。(6)总包检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报甲方确认后实施。(7)总包对施工工序质量进行控制，审查各施工专业的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。(8)质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制：施工方案的质量控制，设备材料的质量控制。现场施工的质量控制。工程资料的质量控制等各个方面。(9)总包督察和落实各施工专业严格按照国家关于建设工程施工规范和设计图纸要求进行施工。严格程序控制和过程控制，同样使各专业专业商的专业工程质量实现“过程精品”。对各专业专业商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。最大限度的协调好各专业专业商的立体交叉作业和正确的工序衔接。严格检验程序和检验、报验和实验工作。(10)总包对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的材料样品经审查待送监理单位审核后报甲方审定并采取封样及保护。督促和检查各施工专业严格按照样品控制采购材料品质。(11)总包检查工程施工质量，每月向甲方、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等)。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。(12)总包负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、甲方并督促和检查事故处理方案的