传统项目施工质量管控经验分享

/传统项目施工质量管控经验分享2016年传统项目施工质量管控经验分享前言?？质量–是企业的生命–是城市的灵魂–是国家的形象–是经济转型（投资型增长到消费型增长)–是改善民生的需要?？鱼和熊掌可以兼得目录1．建立质量管理体系２。管理制度落地3.前期策划启动会4。品质管理5.总包统筹管理6。工程施工质量管理实践1、建立质量管理体系–品质评估+停止点检查+专项检查?？１。１、组织管理体系？？1.２、制度管理体系？？1。3、评估管理体系公司组织架构矩阵式架构；事业部＋职能部门1234５6７8910审计部财务部物资部招标部预算部市场部技术中心人力资源部行政部法务办项目1AＡAAＡAAＡAA项目２AＡAAＡＡAAAＡ项目3ＡAAAAAAAAA项目1AAAAAAＡAＡA项目2AAＡAＡAAAＡA项目3AＡAAＡAAAＡＡ项目4ＡAＡAAＡAAAA事业部1事业部21、建筑工程业务板块—项目经理２、安装工程业务板块—安装经理３、精装修工程业务板块-装修经理公司技术中心标准化办公室安全管理办公室巡检组品质保障部品质评估组巡检组总工办项目部序号制度名称1品质评估管理办法2停止点管理办法3危险性较大的分部分项工程安全管理制度４防渗漏、防堵塞管理办法5施工现场搅拌站管理办法6施工设施搭设、验收、使用安全管理制度7大型设备安拆安全管理制度8微信风险报送管理办法9安全事故调查问责制度10施工测量管理办法1１人工挖孔桩安全管理规定现行制度如下：档案资料管理规定动作实测实量观感质量安全生产文明施工“三同步”管理确保按依据施工确保做正确客户视觉：最佳的客户体验客户视觉：做到工完场清客户视觉：为工友提供安全的作业环境月度品质评估指标序号评估内容权重评估指标１档案资料管理10％2规定动作5％3实测实量25％4观感质量３0%５安全文明施工３0%6工期管理风险评估目录1.建立质量管理体系2。管理制度落地3。前期策划启动会4。品质管理5。总包统筹管理6。工程施工质量管理实践？？2.1、明确管控目标2。２、品质评估2．3、停止点验收2．４、日常巡检2。5、微信风险报送2.6、激励措施2、管理制度落地??干活脚手清？？活完脚下净?？没有渗漏??没有堵塞？?边施工?？边检查？？边整改？？工具化设施的维护?？工具化设施的有效使用常态化2、品质评估频率：☆品质评估:由两个评估小组分别对公司所有项目每月进行进行一次评估。３停止点验收停止点分为公司级、项目停止点公司停止点汇总表序号类别项目申请条件申请频率组织者参加人员1前期管理施工组织策划方案会审临时设施施工前,应通过临设方案策划；每个项目不少于1次项目经理公司总经理、副总经理、技术中心总经理、分公司总经理（事业部总经理）、物资部、招标部、人力资源部、品质保障部、安管见办、项目经理,技术负责人。2塔吊安装前，应通过施工组织策划方案。3总平面图布置点评工程进场后1个月副总经理、技术中心总经理、分公司总经理(事业部总经理）、安管办、项目经理，技术负责人、安全工程师、栋号长.４土建类场区测量控制网建立工程施工前每个项目不少于1次技术负责人测量工程师、技术负责人、栋号长、技术质量员5场区高程控制点建立工程施工前６建筑物定位测量基础土石方开挖施工前每栋楼不少于1次7基础插筋轴线复核基础插筋安装完成并自检合格8首次内控点建立栋号首次内控点建立后９转换层插筋轴线复核基础插筋安装完成并自检合格10内控点转点复核栋号内控点转点完成并复核完成后高层每栋楼不大于10层１2屋面闭水试验刚性层施工完成后的蓄水试验全数检查品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员商业烟道灌烟试验商道砌筑完成后一个月内.全数检查品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员13交房样板样板自检合格后，腻子大面积施工前.每条作业线不少于1次。公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组1４厨房、厕所、阳台蓄水试验防水保护层施工完成后的蓄水试验全数检查品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组15精装修面砖施工完成后的蓄水试验16交付观感质量交付业主前60天公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组１7安装类系统试验底层排水管道通球试验安装副经理品质保障部、项目经理、技术负责人、安装副经理、安装施工员、劳务班组18底层排水管道闭水试验19安全生产类危险性较大分部分项工程建质200９(87）号文中具备一定规模的危险性较大分部分项工程,所含全部工内容。技术负责人技术中心总经理、品质保障部、安管办、项目经理、技术负责人、安全工程师、栋号长、技术质量员、劳务班组20建质2009（87)号文规定的危险性较大分部分项工程,所含全部工内容.品质保障部、安管办、项目经理、技术负责人、安全工程师、栋号长、技术质量员、劳务班组21塔吊、施工电梯每台塔吊或施工电梯安装完毕、自检合格在使用前安全工程师安管办、技术负责人、安全工程师、栋号长、设备租赁单位安装负责人22附着式升降脚手架每栋楼升降脚手架搭设完毕,自检合格.２3施工吊篮每栋楼第一批吊篮安装完毕、自检合格。２4水平防护棚安装项目第一次水平防护棚搭设完成每个项目一次安全工程师安管办、技术负责人、安全工程师、栋号长、劳务班组２5外脚手架搭设项目第一次标准层外脚手架搭设完成公司级停止点内容项目部(领导样板)停止点汇总表序号类别项目申请条件申请频率组织者参加人员１土建类基础定位及换手复核建筑物定位测量完成、基础放线完成每条管理线不少于1次项目经理或技术负责人项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组。2楼栋外控点引测外控点引测完成、保护措施施工完成后3井圈砌筑完成后放线复核井圈顶面放线、标志标识喷涂完成并自检合格后４基础坑槽基础土石方开挖完成后5材料联合验收各类工程或特殊施工措施用材的“首批次”材料进场时每次材料首次进场技术负责人或安装副经理技术负责人(安装副经理）、库房负责人、库管员6基础插筋轴线复核基础插筋轴线安装完成后，并自检合格后每条管理线不少于1次项目经理或技术负责人项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组。7结构标准层结构首层砼浇筑前8前三层工艺执行各栋楼（别墅、洋房每条管理线一栋）各道工序施工的前三层9前三层砼观感质量各栋楼（别墅、洋房每条管理线一栋）砼浇注完毕、拆模后的前三层１０标准层前三层砌体放线前三层砌体放线完成并自检合格后11砌筑样板砌筑完整一层楼１２二次构件二次构件完整一层楼13抹灰样板内抹灰面层完整一层楼，内抹灰底糙层完整一层楼，内抹灰基层处理完整一层楼14外墙保温完成一挑架15保温地坪完成一层面层，完成一层保温层，完成一层基层16交付样板整体质量样板腻子大面积施工前１7地下室挡土墙雨后检查防水工程施工前18屋面（露台、车库顶板）蓄水试验每道工序施工完成后19厨房、厕所、阳台蓄水试验每道工序施工完成后20精装修完成一层21基础土石方工序交接工序施工完成后，下道工序施工前。每栋每层每道工序栋号长栋号长、技术质量员、劳务班组22钢筋、模板、混凝土工序交接２3混凝土、钢筋、模板工序交接24混凝土浇灌会签25砌筑前工序检查26抹底糙灰前工序检查２7抹面层灰前工序检查28腻子施工前工序检查29防水施工前工序检查30楼地面施工前工序检查３1外墙抹灰前工序检查32安装类基础防雷基础浇灌前一天每条管理线不少于１次安装副经理安装副经理、安装施工员、劳务班组。33标准层首层一次预埋同土建结构标准层3４首层均压环2７m层混凝土浇灌前一天35给排水、桥架样板停止点给排水、桥架样板层安装完成36吊洞撑补每道工序施工完成后技术负责人、安装副经理、栋号长、技术质量员、劳务班组37系统试验管道安装完成后安装副经理、安装施工员、劳务班组.38安全生产类脚手架搭设样板脚手架搭设完成，栋号自检合格后每条管理线不少于１次安全工程师项目经理或(技术负责人）、安全工程师、安全员、栋号长、劳务班组３9临边洞口防护样板临边洞口防护设完成,栋号自检合格后４0卸料平台安装样板卸料平台安装完成，栋号自检合格后41施工水平防护棚样板施工水平防护棚搭设完成，栋号自检合格后42外墙装修作业面安全移交分包单位进场施工作业前。每栋每层项目经理项目经理、安全工程师、栋号长、分包单位现场负责人。43室内装修工程作业面安全移交44门窗、幕墙、栏杆工程作业面安全移交４5防水工程作业面安全移交46电梯井道作业面安全移交说明：1、以上停止点为项目部领导样板，项目经理（或技术负责人、安装副经理)每条管理线不应少于1次对以上停止点进行点评；2、每条管理线必须按以上停止点的规定按栋号向项目部申请停止点检查。3、停止点验收资料应形成纸质文档和过程图片并保存在技术组备查。项目级停止点内容4、日常巡检1)、品质保障部、安管办对公司所有项目不定期进行日常巡视检查;2）、巡检时发现在质量、安全文明施工管理存在品质风险的项目，采取拉闸停工、限期整改等强制措施要求项目进行整改；3）、通过公司的微信平台，将项目部存在的品质风险及时向公司领导和项目部铁三角进行通报；４）、项目部在限期内整改完成后,品质保障部或安管办进行复查.5）、在品质管理上，根据问题存在的严重程度，分别由总经理、分管副总经理对项目部相关责任人及班组进行约谈；5、微信风险报送评估组及巡查组及时反映项目品质管理现状1)、月度评估结果与项目铁三角的目标利润分红以及施工管理人员的绩效挂钩。2)、月度品质评估与项目部和施工管理人员的评优以及进级挂钩.3)、在开发商每次飞行检查中，排名第一的项目公司给予5万元的奖励。目录1.建立质量管理体系2．管理制度落地3．前期策划启动会4.品质管理5．总包统筹管理6.工程施工质量管理实践3、前期策划启动会通过前期策划，将参与项目建设的业主、施工、监理、设计等多方目标统一，达成共识，形成合力。有利于对项目的整体管控。（1）、项目前期策划应解决的问题①信息收集(设计信息、环境信息、需求信息)②信息分析与应对措施③作战方案（场地规划、交通组织、区段划分、施工顺序、组织统筹等)④管理规划(目标、行动)⑤协同作战（各方配合)?？（2）、项目前期策划的原则项目任务团队方案策划组建项目经理部按策划方案实施、执行——团队策划通过团队策划,有效避免项目管理风险。目录１.建立质量管理体系２．管理制度落地３.前期策划启动会４.品质管理5．总包统筹管理6。工程施工质量管理实践1）、树立目标样板２)、落实工艺工法3）、停止点检查制度4）、实测实量制度5）、现场标准化管理动作4、品质管理钢筋成型标准1)树立目标样板施工缝成型标准混凝土成型标准砌体成型标准安装成型标准分户验收标准2）、落实工艺工法?？规范化——统一施工做法？？标准化——统一质量效果?？专业化—-统一管理动作？？可视化——体现管理水平集中展示工程相关作法,明确质量标准,用于入场交底集中展示关键工序及关键细节作法，进一步明确关键细节要求,用于班前交底。每道工序大面积施工前，现场首次施工部位即作为工序样板，进行强制停止点检查和点评，用于落地。明确交付标准施工停止点检查的参加人员序号项目组织者参加人员总经理生产副总总工品质保障部相关部门项目经理技术负责人栋号长施工员相关班组长1工程施工组织策划方案会审项目经理？？?？??？？？？？?？?？？??2开工动员会同上？?？？？？???？?？??？?????3总平面图布置点评同上？??？？？？？?？???？？?4结构“首层”样板点评同上？？?？？???？？?？?？????5砌筑样板点评【完整一层楼】同上??？？????？？?？??？???6抹灰样板点评【完整一层楼】同上？?？?？？？？??？?？?？?？?7精装修样板点评【完整一层楼】同上？？?？??？?？？？？？？？?？？8外立面装修样板点评【完整一层楼】同上??？??？?？？???？?？???9交房样板点评【完整一层楼】同上？？？?？??？?？？？？?？？？？10项目部控制部分栋号长技术负责人存档，品质保障部随检抽查3）、停止点检查制度4)、实测实量制度(1)二次深化设计（2)幻灯片或图片技术交底(３)材料样品库（4)工程样板（５）管理可视化５）、现场标准化管理动作(1)二次深化设计二次深化设计图纸内容：(1)结构作业图(２）安装作业图(3）装修作业图（2）幻灯片或图片技术交底?？解决施工操作过程中容易出现的质量通病.？？交底方式：简图、图片、文字相结合.(3)材料样品库（4)工程样板设置实物样板、图片展板和工程样板。（5)管理可视化1、管理责任可视化:栋号管理责任牌2、基础施工可视化：轴线标高3、结构施工可视化控制线同条件养护过程检查图数据上墙4、砌体施工可视化控制线排版图数据上墙5、安装预埋可视化点位固定功能标志上墙点位图7、分户验收可视化目录１。建立质量管理体系２．管理制度落地3。前期策划启动会４。品质管理5。总包统筹管理6。工程施工质量管理实践5、总包统筹管理:—-不给业主添麻烦–1、工程开工前,有针对性的“工程前期策划”–2、分包单位进场后，由总包单位组织进行交底–3、在施工过程中,将分包单位现场负责人纳入项目管理成员，参与每周工作协调会，及时解决分包单位提出的问题.目录１。建立质量管理体系2.管理制度落地3．前期策划启动会4.品质管理5.总包统筹管理６．工程施工质量管理实践6、工程施工质量管理实践a）前期准备b)基础施工篇c)主体施工篇d）装修施工篇ｅ)混凝土浇筑及养护过程质量控制f)传统项目快建造前期准备规范系列图集系列强制性条文测量、检查设备的使用、维护和保养根据检验批方案收集相关施工质量验收规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》《建筑地基基础工程质量验收规范》ＧB２0202《建筑桩基技术规范》JGJ94《旋挖成孔灌注桩工程技术规程》DBJT５0—15６-2０１２《混凝土结构工程施工质量验收规范》ＧB５0204《砌体工程施工质量验收规范》GB5020３《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧB５0２09《屋面工程施工质量验收规范》GＢ５0２０7《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB502１0《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50４11等等。.。根据设计选用标准图集收集相关图集：０3G1０1系列图集西南J系列图集等等.。。收集相关技术管理规范《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T５0４3０《工程测量规范》GB50026《混凝土结构工程施工规范》GB5066６《钢筋混凝土用钢》GＢ１４99《钢筋机械连接技术规程》JGJ1０7《钢筋焊接及验收规程》JＧJ1８－20１２《建筑施工安全检查标准》JGJ59-２01１及其引用的相关规范等等。。。123４熟悉工程目标根据甲方、公司、项目要求，制定强制性“质量、工期、成本、安全文明施工‖目标，倒排工期计划，作为资源需求计划前提。5熟悉设计图纸1、设计蓝图：??建筑图：设计说明→建筑功能→轴线尺寸→细部节点→平立面对照→找出设计矛盾?？结构图：设计说明→轴线尺寸→构件尺寸→配筋标注→详图与平面图对照→找出设计矛盾?？建筑图与平面图叠图对照→找出专业间的错漏碰缺??编制读图纪要，参与设计交底？？设计变更及时更改上蓝图2、地勘资料:？？明确地质情况、地下水情况、地基持力层埋置深度,明确施工顺序与施工方法,修正工期目标及资源搭配方案。3、作业图绘制放线图：建筑、结构、轴线尺寸对照无误后，确定施测方案，绘制放线图，便于施工放样。空间关系图（模板图）:便于施工检查及绘制模版配模图，工程量计算及提材料需求计划４、提出工程用混凝土强度需求计划,由技术部门交搅拌站提前出具混凝土配合比报告。５、根据设计图纸,提出试验检验计划,便于同试验员、资料员对口。6熟悉场地熟悉班组合同1.原始地貌复测办理场地移交手续。2。场地标高与设计地面标高、基础顶面标高比较,确定基础开挖方案３。放出房屋轮廓线，察看房屋占地面积以外场地大小,交通组织，确定施工道路、塔吊、施工电梯、钢筋房、木工房、搅拌站位置及材料堆场、弃土堆场划分。4.边坡察看,排除安全隐患及确定处理方式5。察看排水方向及确定排水系统修建方式6．察看周边环境，确定控制点布置方式及轴线竖向传递方式。？?班组合同熟悉及交底,明确参建班组的工作内容、计价及结算方式,便于安排工作、推动工作熟悉工艺做法及安全防护？?形成可以知道施工的方案、技术交底?？向参建人员交底(第一次交底要求合同签订人组织）？?注意种子效应，任务安排或工序开工之前必须进行交底，交底内容不外乎工期、质量、施工做法、安全、文明施工５点，没有交底就不能管控.熟悉总包合同?？明确施工范围、合同工期、计价方式、材料供应形式、收方管理等内容,便于按合同要求开展工作.78910施工部署(内业）1．根据业主要求、设计图纸、地质情况、岩心取样方案明确施工顺序、施工段划分，确定细部工期计划2。根据工期计划，计算工程量,与责任班组共同协商,提出人员、材料、设备进场计划.施工部署(现场）1．临边防护栏干2．水源、电源进场3．定位放线→护圈砌筑→上线→复核→报验→开挖→过程控制４。塔吊基础施工5。施工道路修建６．排水设施修建7.施工道路修建8．钢筋场修建9.材料堆场硬化、分隔10。土石方施工电源、水源走向及设备布置1112-—基础施工篇基础施工过程管理测量放线施工安排过程控制阶段性复核计划管理施工记录收方结算管理基础施工过程管理测量放线1。控制网建立:？?方法1：周边有牢固可靠的标记点位的高出地面的物体（如围墙、稳定的岩石边坡、建筑物等)采用外控法，即将轴线端点采用正倒镜法引出到周边固定物上标记红三角，并注明轴线编号，便于在施工过程中恢复。优点:不影响场地，恢复方便。缺点：首层混凝土浇筑完成后重新设置内控点。？？方法2:周边无固定可靠物,采用内控法。图上作业确定内控点位置,在实地放出内控点位置,夯实基础并砌筑500*500砖墩，砖墩应高出自然地面50０mm且应高于设计地面标高(便于保护），表面用水泥瓜米石抹面后恢复内控点标记.并设置栏杆保护。优点：可采用激光铅锤移直接向上投测;缺点：影响施工场地。2。护圈施工及放线、报验3.开挖过程对破坏轴线标高的检查和恢复4.开挖完成后复线５。基础钢筋安装的轴线投测6。插筋安装完成后对轴线标高复测（插筋位置及外露长度复核）7．基础混凝土浇筑完后复线１.轴线放样？？轴线放样前必须作好内业工作:复核轴线关系;计算放样数据;做好放线图.严禁在现场使用计算器或口算超过2步以上的放样数据。？？控制点位或轴线标记设置必须稳固、可靠，使用方便.？?放线完成后必须立即进行换手复核。2、标高抄测？?控制点设置位置必须稳固可靠,且远离基础施工影响范围（降排水、弃土、边坡上口等）？?控制点高程测定应采用往返测量，对于群体工程,应设置共用永久性水准点。每栋楼高程控制点均应从共用水准点往返测量引来。？？标高抄测必须填写记录手簿,留下测量记录，便于检查错误。杜绝凭记忆口算行为。?？标高抄测完毕或迁移仪器(迁站)前必须回视后视点进行复核。３、测量仪器使用??测量仪器属精密仪器,应轻拿轻放，避免震动,用完后应保持整洁.？?仪器使用过程中应架设稳固，高度适宜，观测人员不能离开仪器。??仪器箱体取出仪器后应随时关闭。不能拿仪器箱当座垫或垫脚。？?架设仪器的周边环境应安全，仪器使用过程中不得靠、扶脚架.除观测者外,其他人员应远离仪器.？？短距离平路迁站可双手抱护（一手扶仪器、一手抱脚架）迁站,长距离或道路不平、有障碍物时必须将仪器装箱迁站.？?经纬仪在使用前应进行三轴误差检查（水平轴垂直于竖直轴、竖直轴垂直于横轴、横轴垂直于视准轴）,水平移在使用前应进行i较误差及交叉误差检查。小卷尺在使用前应与控制用长钢尺进行尺长、刻度校核，确保测量仪器准确。基础施工过程管理测量放线工作要求基础施工过程管理施工安排1。确保满足进度要求的作业人员数量（提前与劳务班组沟通）.2.确保工作面的连续性和完整性(提前合理划分流水段）。3.土石方开挖过程中应作好道路、排水、钢筋场、木工场、施工用电、施工用水、塔吊安装、材料进场等一切辅助工作及弃土调配平衡、穿插地面垫层施工.4。确定的样坑开挖进入持力层后应立即安排岩心取样、试验工作。5.土石方开挖完成后应立即测出数据，安排钢筋班组制作备料，并作好验收准备工作。6．验收通过后立即进行垫层施工、钢筋安装及收方工作。7。基础钢筋安装校正后应立即通知插入防雷接地网预埋工作(如为庄基础,地梁钢筋校正后插入防雷接地网焊接工作)８.插筋安装完成,检查合格（轴线、规格、数量、外露长度、锚固长度)后应立即安排插入防雷引下线焊接工作.9。钢筋安装过程中应计算混凝土工程量,并通知搅拌站作好浇筑准备,协调现场泵机布置、交通组织、布管路线，便于钢筋验收合格后能立即插入混凝土浇筑.１0．如为桩基础，还应组织成流水段的桩头施工缝处理、打磨通知试验室现场检测，并二次上线，为插筋、地梁施工创造条件。１1。混凝土浇筑完成后应立即上线、检查插筋偏移情况、施工缝处理。并组织基础结构转序验收。基础施工过程管理过程控制阶段性复核1.基础坑槽土石方开挖过程中的几何形状、垂直度、标高控制及每日进尺记录。2。施工排水、施工弃土管理。3.原材料进场复检（钢材、水泥、河沙、石子)4．工艺性试件试验（套筒连接、电渣压力焊连接、电弧焊连接、对焊连接）５.持力层岩心取样管理6。每坑持力层检查及照片留底７．混凝土试件取样及管理8.按图施工跟踪检查9。施工过程安全管理（施工通道、临边栏干、坑口覆盖、吊索吊具、井内人员上下、三宝使用、弃土安全、用电安全、设备安全、深基坑作业等）10．混凝土浇筑之前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。1１.混凝土浇筑前的作业面管理-—―三无三有一正确‖（无积水、无泥浆、无浮渣,有保护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确)1.钢筋料表及制作复核，在基础钢筋施工之前应对钢筋配料进行交底并复核.2.定位放线完成后，应通知技术部门进行换手复核3.基础土石方开挖完成后,应对成孔质量进行逐个复核（轴线偏差、垂直度偏差、大小偏差、地基持力层、基底标高、最小桩长、乡邻基底刚性角等指标应满足设计及验收规范要求）4。查筋安装完成后，应应通知技术部门进行换手复核。５。基础分部施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料进行全面复核。基础施工过程管理计划管理施工记录1．进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。2。材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划,根据周进度计划提出下周材料计划。并发起流程。3．试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员对接管理.4.计划编制方法:按控制计划分解编制→与执行班组（人员）共同协商、讨论并修正→贯彻实施.5.计划管理是公共信息,应上墙，便于查阅。1．施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录，每个单位工程必须有一套完整的施工记录.2。施工形象进度记录上墙，便于查阅。收方结算管理1.收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。2。收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术交底时予以明确.3。收方签证对象:班组收方、甲方收方。4。收方签证流程:工作完成→通知技术、预算部门→组织收方。５。收方工具：自带6．收方原始记录单:现场形成,参与各方现场签字确认。7。结算管理：工序完工后应按合同要求及时办理结算。各次验收准备工作验线基础坑槽验收基础钢筋验收基础结构转序验收场地移交过程控制要点各次验收准备工作场地移交1.参加人员：栋号长、技术负责人、监理工程师、业主代表、平基单位负责人２.条件：?？控制点建立完成(轴线、标高控制点引入场内)??房屋地面层边框线及房屋内地面有高差的界限实地放样完成；??方格网实地放样及图上作业完成。验线1．参加人员:栋号长、技术负责人、监理工程师、业主代表2.条件:？?控制网建立完成？?控制点设置牢固可靠？？护圈砌筑完成？？护圈上线完成并作好红三角标记。?？提前通知资料室完成资料报验各次验收准备工作基础坑槽验收1。参加人员:施工、业主、监理、地勘、设计、质监2.条件:？?岩心取样数量及试验结果符合要求？？坑槽成型质量检查合格（轴线、几何形状、垂直度、持力层、嵌岩深度、基底标高、最小桩长、刚性角）??对于目测无法判断刚性角的基坑,还应绘制相邻基坑距离、坑底高差图，判定刚性角是否合格?？轴线、标高恢复完成并标记清晰??坑口弃土二次平衡到位,验收通道畅通？？坑底清理干净（无积水、无泥浆、无浮渣)？？坑口安全防护到位（覆盖或设置栏杆）?？场地排水畅通，线路架设规范.??验收信息牌（一坑一牌）准备就绪。对于独立基坑，基础钢筋、柱插筋、加固样板施工完成。？?提前通知资料室完善资料报验。技术部门完成施工总结汇报材料。３．下道工序准备工作?？联系相关人员做好收方准备工作（对班组、对甲方)？？提出基础数据,交钢筋班组作好备料、制作工作？?计算混凝土工程量,向搅拌站发出混凝土浇筑计划？?通知安装、木工、外架、混凝土班组作好配合工作-—插入主体预埋制作、模板配模、防护钢管刷油漆、材料进场等准备工作。各次验收准备工作基础钢筋验收１。参加人员：施工、业主、监理、设计、质监2。条件：？？钢材出场合格证具备，现场复检频率及复检结果合格?？钢筋连接现场见证取样试件频率极试验结果合格?？钢筋制作、安装自检查合格（外露插筋规格数量、轴线位置、外露长度、锚固长度应重点检查),防雷接地工作完成.？?轴线、标高恢复完成并标记清晰??作业面清理干净—-―三无三有一正确‖(无积水、无泥浆、无浮渣,有保护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确）?？安全防护到位（覆盖或设置栏杆）？？验收道路畅通？？插筋验收信息牌(一柱一牌）准备就绪。??提前通知资料室完成资料报验工作,技术部门完成施工总结汇报材料3.下道工序准备工作??计算混凝土工程量，向搅拌站发出混凝土浇筑计划？?通知安装、木工、外架、混凝土班组作好配合工作基础结构转序验收1.参加人员：施工、业主、监理、设计、地勘、质监2．条件：？？轴线、标高恢复完成并标记清晰??作业面清理干净?？安全防护到位？？验收道路畅通？？提前通知资料室完成资料汇总、报验工作，技术部门完成施工总结汇报材料３。下道工序准备工作？？通知安装、木工、外架、混凝土班组作好配合工作浅基础基坑质量控制要点：1、轴线、尺寸、标高2、地基持力层（取样报告)３、嵌岩深度(设计值）4、基底刚性角5、基底捡平、清洁6、坑口防护旋挖桩质量控制要点:１、轴线、尺寸、垂直度2、地基持力层(超前钻、经地勘确认的每桩参考深度、钻孔施工记录、实测低标高、岩石取样）３、嵌岩深度（设计值）4、基地刚性角5、孔底沉渣（钢筋笼下井后，混凝土浇筑前二次测定）6、声测管固定及防渗漏检测7、混凝土施工性能及浇筑连续8、排浮浆及桩顶端振捣密实(约５ｍ范围)——主体施工篇钢筋工程质量要求【必须的保证项目】质量要求效果图一、料表制作料表前须督促项目部进行统一交底。料表制作完成后上交一份项目存档、审核，并提出材料计划二、制作制作前必须进行样板带路。三、绑扎划线要求：起步位置准确,划线绑扎，横平竖直;主筋与箍筋、拉钩交叉点必须满扎;无特殊要求的网片筋，周边两跨必须满扎、挑板及板负筋必须满扎。四、插筋要求:固定措施必须有效：基础插筋采用钢管进行定位、加固；楼层插筋采用专用工具式大箍筋进行定位、加固。施工缝等处长期外露插筋应刷水泥浆保护。五、板面筋要求：应采用长板凳铁进行支撑。六、实测实量锚固、搭接长度梁柱主筋锚固长度、支座负筋长度、接头质量必须满足验收规范要求且最大超长不得大于30mm板筋锚固长度、支座负筋长度、接头质量必须满足验收规范要求且最大超长不得大于30mｍ钢筋箍筋间距：连续拉1ｍ，最大误差不超过2０ｍm，且中间每档误差不得超过１0ｍｍ五、板面筋要求:应采用长板凳铁进行支撑。六、实测实量锚固、搭接长度梁柱主筋锚固长度、支座负筋长度、接头质量必须满足验收规范要求且最大超长不得大于3０ｍm板筋锚固长度、支座负筋长度、接头质量必须满足验收规范要求且最大超长不得大于30mｍ钢筋间距箍筋间距:连续拉1m,最大误差不超过20mm，且中间每档误差不得超过10ｍｍ板筋间距:连续拉1m,最大误差不超过２０mｍ，且中间每档误差不得超过1０mｍ挑板面筋有效高度：最大误差不得超过1０ｍｍ,板面筋必须使用长板凳铁支撑保护层混凝土浇筑后：梁[+１0，－7］；板［+8，—5]七、文明施工作业面：工完料尽场地清，作业面清洁、清爽.无垃圾和渣滓、灰尘。加工场：日清日洁、整齐有序基础：绑扎前，满足绑扎要求的基坑排水、精清洁一次；验收前，满足验收要求的基坑排水、精清洁一次。八、一般项目按现场交底执行保护层控制剪力墙钢筋安装样板钢筋间距控制保护层控制钢筋直螺纹节头必须切割平整钢筋电渣压力焊节头应全数检查同心度、弯折角、焊包饱满度直螺纹接头必须全数检查模板工程质量要求（保证项目）质量要求效果图一、支撑体系1、总体按照施工方案及公司的工艺执行。2、特别强调：①、立杆间距要求:梁下最大不超过900，板下最大不超过1200②、扫地杆要求:主框架梁下必须设置，楼层周圈必须设置③、快拆架要求：必须按要求设置剪刀撑(每个支或每200m２不少于一道）二、模板拼装1、配模要求：按照公司施工工艺执行。2、特别强调：①、巴条设置:竖向拼缝用通长巴条定平,水平拼缝每块模板两端和中间至少各钉一块巴条钉平，中间不平的地方应补钉平整三、木枋设置：1、竖向柱子背枋木枋：必须使用3米木枋，且须通长(或接长）至板底或梁底.严禁木枋不到顶.2、板底木枋:两端必须伸至梁边，严禁木枋不到边。４、柱墙螺杆加固：要求：①、端头必须使用螺杆锁紧（与竖向间距相同)②、3m的层高周边螺杆锁紧至少4道五、防烂根“套模”的设置要求：①、必须设置。②、套模压条与背方宽度相同,必须压紧顶实。六、梁加固：要求：1、高层建筑禁止使用步步紧.应使用螺杆或木夹具进行加固!2、别墅、洋房如用步步紧，则间距不得超过350.七、打磨等质量瑕疵处理：要求:1、拆模板后所有内、外墙、天棚接缝全数打磨，色泽一致;２、外墙砼流坠清理,清理干净，外墙面色泽一致。3、派专人处理漏浆、烂根等质量瑕疵.八、实测实量墙柱截面尺寸［+8mm，—５mm］表面平整度≤8ｍm；[如有洞口,须跨洞口测量］；外墙接茬错台、胀模不得超过3mm垂直度≤8mｍ顶板水平度≤15ｍm水平控制线每个竖向构件均应弹出水平控制线九、文明施工作业面移交完成一次精清洁（材料清理干净、模板面清扫干净，模板施工污染的施工缝吹扫干净）材料堆码:要求：每栋楼完成材料进场完成一次下车、指定地点堆码整齐(三一堆码法），使用完成后进行一次场地清理、剩余材料指定地点堆码（三一堆码法）、防雨覆盖或上车外运。工作完成后完成一次材料扒钉子、分类、堆码。加工场日清日洁、整齐有序一般项目按现场交底执行混凝土工程质量要求【必须的保证项目】质量要求效果图一、施工缝要求：①錾麻或剔打时混凝土强度必须满足要求。②水平施工缝全面錾麻、石子外露、边线顺直；③垂直施工缝剔打成垂直面;④浇筑混凝土前或封模前施工缝吹洗干净(特别是基础顶部、楼梯等处施工缝清洁）二、作业面要求：必须铺设铁跳板通道及浇筑操作面,不得站在板面负筋上浇筑柱墙混凝土。三、板厚控制要求：除过程跟踪外,必须采取专门措施进行控制。四、收面要求：非吊模面必须进行二次碾压收面，拉毛效果顺直,纹路清晰.吊模位置二次收光.插筋内部及插筋周边500范围内必须按标高进行收面、密实平整，标高误差不得大于5ｍm。外露模板顶面、侧面必须收刮干净。五、收面细节要求：吊模下口、梯步、外跳板等处应收边到角、不吃模。六、养护要求：必须派专人养护,保持湿润，养护时间不得低于７ｄ。当气温超过25度时,必须进行腹膜养护。七、质量瑕疵处理及整改模板拆除后，组长应第一时间进行全面检查,发现问题后立即向栋号长汇报,由栋号长申请方案进行处理。严禁私自处理。八、实测实量表面平整度≤8ｍm顶板标高误差≤15ｍm楼板厚度+８,—5mm九、文明施工基础：在浇注混凝土之前必须将基坑积水抽排干净。楼层清洁：移交下道道工序之前楼层必须保证随时清洁;外架及海底必须保证每1周全面清洁一次。外架安全网不得污染,一旦污染必须立即清洗干净。混凝土回收：按项目要求，必须将散落的混凝土、润管砂浆、洗管混凝土石子进行回收,再次利用.十、一般项目按现场交底执行砌体工程质量要求【必须的保证项目】质量要求效果图一、皮数杆及挂线的设置要求：①、有结构柱端必须画皮数线,无结构柱端必须立皮数杆.②、阳角、马牙茬等处,必须挂线。二、砌体的灰缝要求：①、外墙：双面勾缝(凹缝）②、内墙:顺灰缝扫缝③、加气砼墙水平及竖缝必须挂满浆,不得打边口灰。三、原材料“砖”要求：1、加气块不能缺楞掉角，应采用切割机或板锯切割.２、安装预留预埋处砌体砖必须采用切割机切割,不得采用錾子剔打.预留预埋砖切割、墙面完整(看不到线槽)四、后塞口要求：1、等待时间7d以上。斜度一致(60度)，灰缝均匀。2、预制砼三角块收口，预制三角块密实、规则，且需进行勾缝处理.五、马牙茬要求：1、先退后进2、进退尺寸一致、需挂线且垂直六、二次构件要求：1、墙脚的“道墙、地垄墙”：支模前，施工缝应錾麻，关模牢固、砼浇筑应用振动棒捣固密实，且收面平整。2、现浇过梁、构造柱等：贴双面胶关模、关模牢固、砼浇筑应用振动棒捣固密实，且收面平整混凝土成型密实、无胀模、无交叉污染,墙面清爽.构造柱设置“牛腿”浇筑。3、过梁安装或支模前必须弹标高线。4、预制构件：专人定点制作。模板精良、清理彻底、关模牢固、浇注密实、收面细致、成型后尺寸准确（特别是观感质量)。七、安装配合：要求：1、无条件配合安装预埋。八、实测实量［只测正刀面］表面平整度≤8mｍ垂直度≤5mｍ方正性10mm外门窗洞口±5mm高、宽同一过梁两端水平度5ｍm过梁标高差［+10，0］九、文明施工、作业面清洁:干活脚下净,活完脚下清。工序完工后用小扫把清扫干净作业面.剩余砌体需集中堆码整齐.垃圾严禁高空抛掷,必须使用塔吊或电梯转运。搅拌站:日清日洁。每工作班必须彻底清理、冲洗干净。楼层材料堆码:计数堆码,不得乱倒［加气块、空心砖、预制构件必须进行计数堆码整齐］。砌筑砂浆:不能直接倒在楼层上[必须设置灰盆、或铺垫板、或铺彩条布］。十、一般项目按现场交底执行—-装修施工篇楼地面工程【保证项目】质量要求效果图一、基层清理要求:清理、清洗干净。二、表面处理:要求:1、方案一：刷纹：均匀顺直2、方案二：清光:色泽一致。三、实测实量室内净高偏差［—2０,2０]mm地面排水坡度：严格按设计要求。地面表面平整度≤4mm地面水平度极差［0，１0]mm降板:标高按设计；同户型高度统一。裂缝／空鼓：无四、文明施工要求:作业面清洁：干活脚下净,活完脚下清。工序完工后不得污染墙面、门窗、栏杆等构件。垃圾严禁高空抛掷，必须使用塔吊或电梯转运.搅拌站:日清日洁。每工作班必须彻底清理、冲洗干净。五：一般项目按现场交底执行抹灰工程【保证项目】质量要求效果图一、灰饼要求:1、洞口边、转角两侧必须打巴。2、每面墙的水平方向不得少于2个,打巴间距最大不超过２m.3、必须在安装线盒施工前打巴；预留箱体位置必须单独打4个巴控制箱体平整度.二、分遍成活要求:１、两遍成活。每遍厚度不得超过10mm。２、分遍时间间隔必须超过２4ｈ,且基层必须具备强度后才能施工第二遍。3、分遍工序必须拉开（高层、洋房以整层为界,别墅以整套为界）便于检查和控制。三、管道根部及管道背后的抹灰或补烂抹灰要求：平整顺直，不得凹凸不平套圈圆顺,与抹灰面平齐四、养护要求:1、专人喷雾器养护。2、保湿养护不得低于3d，每日3次间歇养护不得低于4d五、门洞边、墙面抹灰不到顶等处的“施工缝”处理要求：必须用切割机进行“切割",使施工缝顺直平整。六、实测实量表面平整度≤4mm垂直度≤4mｍ阴阳角方正≤4mm房间开间/进深偏差≤10mm方正度[０,１0]mm户内门洞尺寸偏差:高度偏差［－１0,10]ｍｍ；宽度偏差［－1０,10]ｍm;墙厚偏差[-3,３]mｍ外墙窗内侧墙体厚度极差[0,4]ｍm裂缝／空鼓：无同户型同厨卫间管井尺寸偏差［0,5］ｍｍ同户型同厨卫间窗底框标高偏差[0，10］ｍm同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差［０，１5］ｍm柜体嵌入位尺寸偏差[0，10］mm同户型同厨卫间开间/进深偏差[-5,５］mm七、文明施工作业面清洁：干活脚下净,活完脚下清。工序完工后用小扫把清扫干净作业面。墙面与地面相交的阴角必须清理到底。垃圾严禁高空抛掷,必须使用塔吊或电梯转运.搅拌站:日清日洁.每工作班必须彻底清理、冲洗干净.砌筑砂浆:不能直接倒在楼层上［必须设置灰盆、或铺垫板、或铺彩条布]。。八、一般项目按现场交底执行-—混凝土浇筑及养护过程质量控制本方案旨在探讨解决结构混凝土浇筑过程中的以下常见质量问题：一、剪力墙垂直度、平整度合格率低二、顶板水平度合格率低三、楼板厚度偏差不满足规范要求四、楼板在养护期内干缩开裂一、剪力墙垂直度、平整度控制一、剪力墙垂直度、平整度控制1、模板跟部定位桩:确保模板定位准确，混凝土在浇筑过程中模板不移位、不变形。设置要求1)、跟线必须准确2）、转角应设置２根3）、间距不大于5004)、设置应当牢固２、老墙螺杆：确保外墙接缝平顺设置要求1）、每个面大于２根2)、间距不大于600mm3)、采用钢管进行加固一、剪力墙垂直度、平整度控制3、内撑设置：确保表面平整度及混凝土截面尺寸。设置要求：１）、对拉螺杆位置应当设置２）、间距为1/2对拉螺杆间距一、剪力墙垂直度、平整度控制一、剪力墙垂直度、平整度控制4、采用矩管作为次龙骨：确保表面平整度。设置要求:1)、矩管间距小于2００mm2)、模板竖向拼缝位置设双矩管3）、模板水平拼缝定巴条间距小雨４00mm。５、外墙设置拉顶措施:便于校正垂直度。一、剪力墙垂直度、平整度控制一、剪力墙垂直度、平整度控制6、检查：同步跟踪、同步整改。要求：１)、混凝土浇筑之前全数检查垂直度(每间距4０0mm检查一点、每一点取板底、中部、底部3个点，最大差值应小于5mm,不合格点应留下记录，整改合格应当复查)２）、浇筑过程中应同步跟踪,当匹剪力墙浇筑振捣完成后立即复测,复测点位同浇筑前检查点位，最大差值应当小于8mｍ,对不合格点应进行校正至合格,校正不过来的应做好记录。３）、拆模后立即进行复测，并将复测结果直接用石笔写于墙上，将不合格点与过程检查进行对比，查找原因，在下层施工时采取措施加以改进。二、顶板水平度控制二、顶板水平度控制１、采用矩管作次龙骨：确保顶板平整度要求:1）、矩管设置间距小于200mm2)、矩管端头距梁边小雨2００ｍm（错头铺设）二、顶板水平度控制２、采用顶托支撑：便于调节顶板水平度要求：１）、立杆间距按方案设置，间距误差不大于100mm２）、顶板主龙骨设双钢管或双矩管二、顶板水平度控制3、检查：同步跟踪、同步整改。要求：1)、浇筑混凝土之前采用激光水仪全数检查（每个顶托位置、板边中间及四大角。标高极差应小于10mｍ）2)、浇注过程应全程跟踪，振捣完成后应全数复测，复测点位同上，对不合格点位立即进行升降顶托整改。三、楼板厚度控制１、钢筋保护措施:确保钢筋在混凝土浇注过程中不变形。要求:1）、铺设浇筑通道2）、板负筋采用长板凳提额支撑（间距不大于８0０)。三、楼板厚度控制２、板厚控制措施：要求:1）、采用pvｃ板厚控制器：设置兼具小于1.５ｍ,混凝土找平后拔出．2)、采用定制混凝土马凳，间距不大于８0０。板厚２、板厚控制措施：要求:3)、采用定制钢筋马凳,设置间距不大于８00。4）、采用定制可周转钢筋马凳,间距不大于800。混凝土找平后拔出三、楼板厚度控制3、检查:过程跟踪要求：1）、拉线控制标高（剪力墙插筋每个转角都应当超测标高，便于拉线。剪力墙更部应当重点控制标高）２)、插钎检查板厚三、楼板厚度控制三、楼板厚度控制４、收面细节质量控制要求：１）、吊模根部不吃模２)、楼步不吃模3）、插筋根部平整、标高准确四、楼板养护开裂控制四、楼板养护开裂控制1)、覆膜养护：防止混凝土因空气干燥、大风、高温等原因导致早期失水过快造成干缩开裂，该类开裂一般发生在浇筑后1～3小时内,如不采取有效措施，将形成大规模的网状贯穿性裂缝。要求：2)、混凝土找平收面后立即进行覆膜(当气温高于30度时，找平后立即覆膜）３）覆膜时间大于2４小时,开拆除采用浇水养护。(气温低于5度时不浇水）五、微信同步通报混凝土浇筑过程控制信息六、混凝土质量控制要点混凝土工程序号主控项目基本要求1施工缝錾麻或剔打时混凝土强度必须满足要求（混凝土成块状剥落）。水平施工缝全面錾麻、石子外露、边线顺直;垂直施工缝剔打成垂直面；浇筑混凝土前或封模前施工缝吹洗干净（特别是基础顶部、楼梯等处施工缝清洁）2作业面必须铺设铁跳板通道及浇筑操作面，不得站在板面负筋上浇筑柱墙混凝土.3收面非吊模面必须进行二次碾压收面，拉毛效果顺直,纹路清晰.吊模位置二次收光.特别是吊模下口、梯步、外跳板等处应收边到角、不吃模.插筋内部及插筋周边5００范围内必须按标高进行收面、密实平整，标高误差不得大于5mｍ.外露模板顶面、侧面必须收刮干净。4养护必须派专人养护，保持湿润，养护时间不得低于7d。收面完成至12小时内，须进行腹膜养护.5质量瑕疵处理及