浅谈创新与企业发展的关系

当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化感谢阅读术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展.世界范围内的各种企业谢谢阅读精品文档放心下载不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有谢谢阅读一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关谢谢阅读系。一．创新对企业生存的重要性精品文档放心下载转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短.知识对经济感谢阅读的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此感谢阅读同时，知识失效的速度也明显加快.如果企业不建立有效的创新机制，不谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读企业不断创新。从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不

构调整的主要驱动力。科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社

会的结合更紧密，影响更深远.科技进步和创新的巨大驱动力,促进了生产

和优化升级.哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变

家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。

业转制而来,在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天，

企业已退出市场竞争的舞台。也正是因为过去几十年计划经济体制的影

响，以及目前市场经济环境尚不十分完善,企业在观念和认识上滞后,企业精品文档放心下载-1-领导缺乏积极主动的创新意识，对技术创新管理创新的重要性认识不足，精品文档放心下载从而使企业在生产经营活动中格外艰难.许多企业从名称上改为公司，但精品文档放心下载并未建立真正的现代企业制度,管理上仍然延用计划经济下的管理方式，精品文档放心下载谢谢阅读步走向衰退.随着我国加入WTO，国门将进一步洞开，对外开放的领域及范围将精品文档放心下载不断扩大,国际竞争将进一步国内化。国外具有先进现代管理经验、掌握精品文档放心下载精品文档放心下载的竞争对手。可以说，新的形势咄咄逼人，新的机遇稍纵即逝，新的竞争精品文档放心下载不进则退。我们必须认清形势、更新思维、创新观念、尊重知识、尊重人精品文档放心下载感谢阅读而上。对于企业而言，创新正在朝着三个方向发展,一是观念创新（经营理

技术创新着眼点从技术出发,是一个围绕技术开展的创新过程。企业观念

汽车远销美国，但却无法仿造出微软这样的计算机操作系统的原因。

二．观念创新是企业前进的方向感谢阅读就是企业经营理念的创新,行为模式和规则。创新不是创造，不仅要“破旧立新”，还要“学新除

旧”。通过二十多年的改革实践,可以清楚的看到。每当我们的党和政府

有较快的超常规发展。对于企业来说,经营理念是企业生产经营的指导思

展方针、政策、制度、法规的精髓，不断提高知识水平和自身素质。必须

坚持“一把手感谢阅读-2-加强技术创新、管理创新纳入企业的重要议事日程。会.同时创新不是固守本企业的特色，而是在保持特色的同时积极学习.我

可以借鉴的.企业不论国有制还是民营化,能使职工安居乐业为国家创造税

收，就是企业对“三个代表”的最好实践.人才不为所有但为所用是尊重

知识尊重人才的最好体现.因此企业领导应该善于学习新知识新理念，更

新思维、勇于创新、大胆实践、科学决策，牢固树立“观念新则企业兴、

观念旧则企业亡”的创新观.感谢阅读三．管理创新是企业高效的轮子1．人才管理创新：在知识经济条件下,企业综合经济实力的竞争主要

体现在人才的竞争上.面对日趋激烈的人才大战，企业必须站在战略发展

制度和激励机制.采取优化人才结构与提高素质相结合,自主培养人才与引

进人才相结合的方法,建立一支相对稳定的企业人才队伍。通过完善创新

的人才管理制度达到事业留人、企业文化留人的目的。感谢阅读2．财务管理创新：在现代企业制度管理中,财务管理的地位越来越重

金流量管理、筹资投资管理、财务状况分析管理.各类财务报表的分析要

求更及时、更准确、更详细，能够准确的反映企业的经营情况，能够对企

业经营管理和决策提供依据。随着企业产权制度的改革,企业产权的多元

化,企业间并购重组破产的情况会越来越多，因此企业对财务管理要求也

以财务管理的创新将是经常性的,与企业的经营发展战略有着密切的联

系。感谢阅读3．质量管理创新：众所周知，质量是企业的生命。近半个世纪以来，

精品文档放心下载产品的生产过程控制转化.产品质量不是靠检查出来的，而是通过产品生感谢阅读产流程中严格执行质量管理程序实现的,这一观点已被众多企业所接受.质谢谢阅读量管理的重点已经不是检查考核，而是规范生产流程中各项工序的标准，感谢阅读-3-不断根据生产经营的需要，制定完善质量管理标准和科学合理的工作流精品文档放心下载程。通过对大量质量问题的统计分析,找到造成质量问题的关键因素，最感谢阅读终通过完善关键点的管理来预防同类问题的重复发生.企业应该建立完善谢谢阅读的内部及外部质量信息反馈制度,通过高效信息网络将质量问题的解决方谢谢阅读感谢阅读的正常运行,不断完善企业质量保证体系使其适应外部市场环境的变化，精品文档放心下载而决不仅仅是例行质量检查.4．信息管理创新：对于高新技术产业和科技型企业,知识和技术就是感谢阅读谢谢阅读保证企业内部生产经营信息的及时、准确、安全、畅通是非常重要的。信谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读息化应用方面的新技术层出不穷,最富有创新性和挑战性，科学合理的引感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载水平及技术,因此企业领导对信息管理应该有足够的认识。谢谢阅读四．技术创新是企业发展的动力谢谢阅读方式，提高或改进产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务,占据市谢谢阅读场并实现市场价值。由此可见技术创新的主体是企业,技术创新的目的是精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载创造不同，发明创造是科技行为，而技术创新则主要是经济行为新产品、谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载步。精品文档放心下载制造产品，这已充分说明掌握核心技术和关键知识产权对企业的重要性。谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载-4-企业保持核心竞争力的根本.由于提高企业劳动生产率、增加企业超额利感谢阅读润是判断技术创新成功的重要标志，所以技术创新是企业持续发展的动精品文档放心下载力。五．创新中的误区是企业发展的大敌创新既可表现在技术方面,也可表现在管理制度方面。从完成创新链谢谢阅读的角度来看，创新不仅需要明星,更加需要有共同目标的创新人才组成的感谢阅读团队。技术创新需要有优秀的有创新能力的科技人员,这一点大家容易理感谢阅读感谢阅读理专家在完成创新链全过程中的关键作用的认识还是很不够的.解决技术感谢阅读谢谢阅读感谢阅读过时政策。对实现利润做出创新性贡献的管理人员也应当得到相应的激感谢阅读励。吸引能完成目标所需求的优秀人才，并在一定的时期中稳定住他们，谢谢阅读精品文档放心下载的目标。技术创新活动的目标,绝不是为创新而创新也不是标新立异（这是科

（目的还是为了获取最大利益）.因此技术创新活动一开始就有这样一个

总目标所导引,也有在其他方面如开发、生产销售和市场需求等诸多环节

为实现总目标而提出的对技术创新的要求所构成的制约。精品文档放心下载创新是有风险的企业经营活动,创新需要企业一定的资金投入，是有

外的领先企业每年都从销售收入中提取3～5%的比例作为企业研发费

明确的目的、制定可行的目标、有实施计划、有具体预算、有风险评估、

有效益评价。谢谢阅读的政绩工程。只有得到企业员工支持的创新才是可持续的创新,才是有实

际效果的创新.创新活动如果脱离了为企业最终获取最大利润