公路工程工程质量管理制度

苛临高速公路LJ6苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为,促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态,根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法,综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题,促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：一、成立质量问题检查小组：组长：总工程师副组长:分管副经理、专职副总工程师、安全部部长技术质检部部长、试验室主任组员：专业工程师、质检工程师、试验员二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头,安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查.发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告,有整改反馈单，并

有复查意见。三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题,切实履行职责和义务,任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。五、各部室以大局为重，加强沟通和交流,在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系,注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置.六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限.七、主要检查内容：1、是否按图施工；2、是否按有关施工验收规范施工；3、是否按有关操作规程施工;4、是否施工蛮干、是否文明施工；5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。工序控制管理办法出处理意见。工序控制管理办法工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序-1-苛临高速公路LJ6苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度--#-经已竣工验交过的工程各类图纸资料（指不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管,分类编号.登记造册，有效受控的应用出相应的标识，以备查阅。三、基础技术资料的填写1、各项基础技术资料必须由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料一定要按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路隧道施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》以及苛临高速相关规定等填写、归档和保存.2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，工程检查证由质检工程师填写。所有表格均应做到签字完善.3、所有施工记录、工程检查证、质量验收记录必须按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并按照程序履行签字手续。4、验收记录填写程序：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐级进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。经监理工程师复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发工程验收记录。5、现场有关地质情况确认的表格,必须由监理单位现场签认。6、文件记录和整理工作由负责单位工程的技术人员填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工记录做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交甲方,作为工程移交不可缺少的组成部分.同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档.7、基础技术资料的填写应字迹清晰，写明所属部门名称、记录内容和日期，有关人员的签字要齐全，并作到填写及时、完整，保证其正确性和与施工同步性.四、基础技术资料的管理1、基础技术资料的贮存保管、保存期限及处理要求按照《建设工程文件归档整理规范》执行。2、基础技术资料一经存档不能外借.公司内部人员可查阅基础技术资料,但需经总工程师批准.禁止私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误后方为有效的基础技术资料。3、竣工资料实行逐级移交、逐级归档.在工程竣工后一个月内,项目总工组织专业人员将竣工质资料量整理问到题位，分统析一归制档度。由于工程施工项目具有流动性、结构类型多样性、自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变性、材料品种和规格差异性、现场施工复杂性、工艺要求不同性等特点，造成对工程质量影响的因素较多，在施工过程中容易引起系统性的质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故.为此,制定质量问题分析制度，对出现的质量事故进行分析和处理，杜绝类似质量问题再次发生,具体内容如下：一、成立质量问题分析小组：组长：项目经理副组长：总工程师、分管副经理组员：副总工程师、安全部长、技术质检部部长、实验室主任项目部质检工程师、试验员二、对于发生质量问题的工程必须进行质量分析,具体分析问题包括:(1)工程地质勘察资料原因分析(2)建筑材料及半成品质量原因分析(3)施工和管理问题分析A不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计、咨询部门同意，擅自修改设计。B不按图施工。C不按有关施工验收规范施工。苛临高速公路LJ6苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度D不按有关操作规程施工。E缺乏基本结构知识，施工蛮干.F施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。G自然条件影响。对于具体工程问题可适当增设分析内容.三、发现质量事故，应及时组织调查、分析，以查找原因，对症下药，提高工程质量。质量问题分析要力求全面、准确、客观，并由总工程师主持、安全质量部撰写调查分析报告.其内容包括:（1）工程概况：重点介绍事故有关部分的工程情况；（2）事故情况：事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;（3）是否需要采取临时应急防护措施；（4）事故调查中的数据、资料;（5）事故原因的初步判断；（6）事故涉及人员与主要责任者的情况等。四、质量问题的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故施的原工因。技术交底制度技术交底是施工人员进行施工作业的依据，其内容包括：工序技术要点、施工方案（方法）、施工工艺、施工顺序、人力资源要求、所用材料机具要求、安全防范措施、质量