《公牛集团核心竞争力问题研究开题报告（含提纲）》3000字

PAGE一、课题的背景与意义（一）课题的背景随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的不断深入，外资企业纷纷抢滩中国市场。外资企业凭借其雄厚的资金、先进的技术手段和丰富的管理经验，快速抢夺中国市场，给中国市场带来了巨大的冲击，国内企业面临前所未有的威胁与挑战。我国企业受到外资挤压、大规模企业收购的影响，要想在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，就必须拥有不易被竞争者模仿的核心竞争力。基于此背景，本文以公牛集团为例，分析其核心竞争力对策，帮助企业认识到核心竞争力建设之中存在的不足，进行有效改善。（二）课题的意义理论意义：如今对于企业核心竞争力的问题国内外学者已经有较为充分的认知，但是在研究的过程之中很少有以具体公司为例进行研究的问题。所以文章研究的理论意义在于以公牛集团为例，为国内外在核心竞争力研究方面提供些微帮助。实践意义：时代的发展对企业提出新的要求，只有构建全面的核心竞争力才能够保障企业在未来的发展当中可以有更加充足的竞争力。公牛集团目前在核心竞争力构建方面并不完善，这是企业在未来发展当中需要克服的主要问题之一，所以本文进行研究的现实意义在于，帮助公牛集团发现自身在核心竞争力构建当中存在的问题，进行针对性解决。二、文献综述（一）国外文献综述RahulSharma（2019）在文章之中对价值型进行论述，指出价值=收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心竞争力的贡献也就越高。因此“价值”标准位列四个标准之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中对独特性进行分析，指出一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其它企业所不具备的是企业成功的关键因素。核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性，是解释一个企业竞争优势的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中对难模仿性进行研究，指出核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，短期内难以模仿。（二）国内文献综述1.企业核心竞争力的构成周开群（2017）指出核心竞争力是在核心价值观下发挥主观能动性的学识；李明杰（2017）强调持续公牛集团创新才是企业可持续发展的竞争力。李学明（2018）认为公牛集团核心竞争力是各种资源、多元能力以及知识共享、企业文化的组合体，核心竞争力应该是对企业全面系统化的分析，从资源、技术、文化、管理等多个角度分析。2.企业核心竞争力的影响因素以及作用李晓东（2016）则从另一个角度分析了公牛集团核心竞争力的影响因素，即从城市发展的视角中看到行业的核心竞争力。张武康、郭立宏（2016）基于公牛集团发展的角度分析了当前行业的发展所受电商销售的影响。3.企业核心竞争力包含要素许旭（2016）认为公牛集团规章制度是其中重要要素，制度竞争力是指企业的制度设计和制度实施给企业带来的相对竞争优势。也就是说，公牛集团制度设计的再先进合理，也必须要以制度实施为依托和保障。龚玉娟（2019）指出公牛集团品牌文化是重要要素之一，没有品牌，就没有竞争力。就公牛集团企业品牌而言，首先表现为企业商誉，而这个企业的商誉又是靠其企业文化来保证的。4.企业构建核心竞争力方案陈国全（2017）指出公牛集团服务创新的内容主要包括：服务理念、服务内容、服务管理链与服务价值。通过公牛集团产品的组合和与经营理念紧密结合的营销策略向消费者传达一种生活的概念，一种更高层次的对美好生活的向往。(三)文献述评国外文献对于核心竞争力的分析宏观性更强，主要是从企业内在价值、收益与成本之间的对比以及企业自身的特性来分析的。而国内文献分析相对来说则更加完善，国内文献对于该方面的研究不仅从企业核心竞争力的概念与构成上做了分析，也对企业核心竞争力的影响因素以及作用进行阐述。三、课题的主要内容和方法课题的主要内容:第一部分：绪论（一）研究的背景和意义（二）公牛集团竞争力研究文献综述（三）公牛集团竞争力研究的主要内容和方法第二部分：核心竞争力理论概述(一)核心竞争力定义(二)核心竞争力相关理论第三部分：公牛集团构建核心竞争力的要点(一)公牛集团的企业品牌(二)公牛集团的规章制度（三）公牛集团的产品质量(四)公牛集团的人才力量第四部分：公牛集团构建核心竞争力存在的问题(一)公牛集团的企业文化虚化(二)公牛集团的企业人才缺乏(三)公牛集团的信息制度落后(四)公牛集团的规章制度不完善第五部分：提升公牛集团核心竞争力的途径(一)公牛集团应当倡导创新服务(二)公牛集团应当大力发展人才基础建设(三)公牛集团应当加快信息技术建设(四)公牛集团应当完善企业发展规章制度第六部分：结论课题的主要研究方法:1.文献研究法：根据选定的论文题目，去查找相关公牛集团竞争力的书籍资料，认真阅读，从中获得公牛集团竞争力写作方向，总结出自己的观点。2.案例分析法：以公牛集团为案例，收集公牛集团的发展数据，通过对比分析了解公牛集团在核心竞争力构建当中存在的不足，提出针对公牛集团的改善对策。3.访谈法：对于公牛集团管理层、公牛集团基层员工进行采访，通过不同角度了解公牛集团目前核心竞争力构建发展现状。[1]戴希璇.企业集团财务共享服务中心运营优化思考[J].合作经济与科技,2023,(07):150-151.[2]杨亦楠.提质增效背景下的现代企业集团财务集中管理——以A石化贸易公司为例[J].现代营销(下旬刊),2023,(02):140-142.[3]熊栩.浅谈全面预算管理在集团公司财务管理中的应用[J].现代商业,2023,(02):77-80.[4]董颖.集团公司财务风险管理研究——以A集团为例[J].财经界,2023,(02):129-131.[5]田子枫.集团财务共享服务中心构建研究[J].质量与市场,2023,(01):67-69.[6]叶鑫,乔春瑶.蒙牛集团财务共享服务中心运营分析[J].合作经济与科技,2023,(01):130-132.[7]杨家琪.Y药业集团财务信息化绩效评价研究[D].河北地质大学,2022.[8]季圆美.集团企业财务转型升级探究与讨论[J].财经界,2022,(35):132-134.[9]付红.业财融合视角下平安集团财务共享服务中心优化研究[D].南京邮电大学,2022.[10]薛刚.集团财务信息化发展阶段及应注意的问题探讨[J].市场周刊,2022,35(12):128-130+170.[11]孙娜.恒大集团多元化战略下财务风险研究[D].安徽财经大学,2022.[12]庄洁.国企集团财务管理中的风险点以及对策建议[J].财会学习,2022,(33):19-21.[13]刘新.内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用分析[J].辽宁经济,2022,(11):56-60.[14]卓静波.集团公司财务管控模式探索及策略[J].会计师,2022,(21):53-55.[15]赵晴,高雅彦.基于熵权TOPSIS法的财务共享服务对企业绩效的影响研究——以海尔集团为例[J].航空财会,2022,4(06):91-94.[16]马骏骋.论财务共享服务模式下国有企业集团的财务转型[J].中小企业管理与科技,2022,(21):170-172.[17]邓海波.G企业集团财务管理模式存在问题及优化研究[J].质量与市场,2022,(21):7-9.[18]钱程.济源钢铁集团财务人员绩效考核方案优化研究[D].兰州大学,2022.[19]赵东亮.C医疗集团财务共享服务中心的建设研究[D].华东师范大学,2022.[20]孙晓磊.企业集团财务集中管理模式的探讨[J].现代企业文化,2022,(27):19-21.[21]曾琦.集团企业财务管理信息化策略研究[J].投资与创业,2022,33(18):99-101.[22]梁成.水务集团财务风险管控研究[J].中国产经,2022,(16):70-72.[23]王苑雯.国有集团企业财务分析工作存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2022,(16):148-150.[24]贾瑞娟.企业集团财务运作的常见问题及解决策略探讨[J].中国市场,2022,(23):163-165.[25]占晓蕾.大数据时代企业集团财务共享服务的创建探讨[J].中国乡镇企业会计,2022,(08):82-84.7月15日-7月31日：《公牛集团核心竞争力研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《公牛集团核心竞争力研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《公牛集团核心竞争力研究》开题9月06日-9月15日：《公牛集团核心竞争力研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《公牛集团核心竞争力研究》撰写论文初稿10月1