成都某综合楼工程工期保证措施

工期保证措施第一节工期组织设计本工程国家定额工期为435天,甲方要求工期370天,结合我公司施工生产能力及本工程特点，我公司计划将工期提前15%，即65天,仅用370天完成此工程项目。1、土方、基础、地下室施工阶段土方、基础施工往往直接影响着结构的开工和整个工程的工期，为保证总工期目标的实现，所以本方案综合考虑，分第Ⅰ施工段及第Ⅱ施工段两个段同时独立施工，内部流水作业，基础地下室施工85天（其中管井降水、基坑开挖施工45天，地下室钢筋砼结构施工及防水40天）。2、主体结构阶段确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为各个流水施工段的施工创造条件。所以根据上述部署和工程特点，本计划拟定主体全面封顶时间需80天（其中一层施工安排20天，二至五层施工安排60天）。3、结构分阶段验收，保证初装提前插入（1）结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件。尽管安排工程结构验收次数较多，但这样能抢出很多时间，保证砌筑插入的时间能提前。（2）分阶段砌筑完成后相继进行砌体抹灰作业，砌筑和抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作的有序性。4、屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。本计划安排屋面施工时间43天。5、安装工程安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装各种管线工作，电气、给水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。正因为本工程机电工程的复杂性、与土建队伍的配合紧密，再加之基础实验楼本身的工程特殊性，在时间安排上适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我公司凭着雄厚的管理优势和类似工程的经验，加大各施工队伍之间的协调力度，以确保按即定的计划进行。6、竣工验收最后安排15天时间进行清理、收尾。第二节工期保证措施一、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对主提供的城市测量基准点进行核实。我公司进场后，将着手进行与先期进行降水护坡和土方开挖的施工单位进行交接协调工作，包括各种实施计划的详细制定工作。确保在土方护坡施工完成之前完成临时设施的设置、打井降水等所相关的一切准备工作。二、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。三、保证砌体提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，砌体工程提前插入，为装饰装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。外墙防水、回填土在基础结构验收、主体二层结构施工完后，马上进行施工；墙体砌筑在主体结构完后，经结构验收后插入施工；后续工序的及时插入施工，为现场创造良好的施工条件。四、结构与装饰交叉施工为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取屋面施工、抹灰工程等的提前插入的原则，以保证后期装饰装修有充裕的时间。按照上述原则结构工程采取分区验收，以便砌筑和抹灰以及安装工作的及时插入。通过采取分区验收的方法，以便砌筑和抹灰以及水电安装工作的及时插入。通过采取分区验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与砌筑抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。第三节保证工期提前的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期控制。本工程实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。三、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项-施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、先进的模板体系由于本工程为框架结构，我公司针对本工程特点，模板体系组合钢模板及早拆支撑体系。本工程顶板模板支撑采用钢管脚手架早拆体系，早拆体系脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。并且采用早拆支撑，加快了架料和模板的周转，节省费用。4、砼泵送工艺根据本工程所处地理位置，场地条件，再结合招标文件要求采用散装水泥的具体条件，决定本工程砼采用商品砼，有效的保证砼质量，大大提高了劳动效率，有力的保证了工期目标的实现。5、钢筋的连接及技改：由专业工长进行钢筋配料设计，竖直Φ16及以上粗钢筋接长采用电渣压力焊、水平钢筋接长采用对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。对工程所用钢筋，如正式施工图中未采用冷轧扭钢筋，凭我公司长期的实际施工经验及我公司设计分公司强大的技术力量，可在规范许可的范围内，对板中所用普通钢筋进行代换，在施工中换用冷轧扭钢筋，以提高工效，并为建设方节约投资。6、广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。四、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。2、主体施工阶段垂直运输机械我公司决定投入塔吊保证垂直运输材料的及时性和准确性。装饰施工阶段拆除塔吊后，增设龙门架作为垂直运输的主要机械。3、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到85％以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。5、备用一台柴油发电机，以作停电应急专用。五、加强劳动力管理结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分：地下部份、地上主体结构、装饰装修及室外竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。（一）劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。（二）劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。（三）劳动力需用计划表劳动力计划表时间（天）306090120150180210240270300330370工种管理人员88101012121212121288木工204070707070401515151515钢筋工153045454545砼工61540404040666666架工10303030301515151515砖工61818606060602525101010抹灰工40404010010030305漆工204040焊工6666633333钳工24444444444铆工22222222222电工22266615151515154管工3388812121212122机运工661212121210101010104防水工662020测量、放线333333333333普工5080808080801501501501507030合计12023333137641841839239239232724387六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。七、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。八、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸．充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的热练程度。4、进行层层技术交底，让每个施丁