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文档简介

目录

个人基本情况对责任组长的角色认识如何做好责任组长第1页，共14页。个人基本情况

近10年临床护理工作

高度的责任心

敏锐的观察、分析、应变能力第2页，共14页。自身优势第3页，共14页。自身优势细心责任心耐心爱心快乐工作，简单生活第4页，共14页。护理责任组长的角色认知护理责任小组是指为了共同完成护理工作任务，由一定数量的护理人员在有统一指挥，明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。第5页，共14页。护理责任组长小组中的业务行政负责人最基层的管理者小组的组织者和指挥者上级指令和决策的执行者集兵将特色于一身（兵头将尾）第6页，共14页。组长的责任和工作要项第7页，共14页。责任组长工作职责：日常管理协助护士长工作反馈情况提出建议护理责任组长职位不高、官不大，责任却不小。工作责任：保证工作任务完成提高工作质量和效率使病人满意、家属满意、领导满意。第8页，共14页。如何做好责任组长面对上级：是执行者——不折不扣完成任务，正确领会上级的意图，服从指导，尽力克服困难，圆满完成任务，并及时汇报任务完成情况面对上级：是责任者——出现问题时，主动承担责任，从自身找原因，遇到困难时，迎难而上，妥善解决问题第9页，共14页。如何做好责任组长面对同级：是合作者——站在他人的立场，了解别人的需要，一切从大局出发，真诚相待，互相尊重，尽力配合第10页，共14页。如何做好责任组长面对病人——是健康的守护者，知识的传播者，正能量的传递者，从“要我服务”变成“我要服务”，提供主动，温馨的服务，让病人对我们满意放心。第11页，共14页。

挖掘基础护理服务内涵强化培训基础护理操作检查病儿的基础护理落实情况实现床边护理，把时间还给病儿要按照各项服务流程展开工作为病人提供人性化的服务假如我是责任组长第12页，共14页。篾匠的巧手瓦匠的慧眼木匠的尺度铁匠的智慧做一个教练型的责任组长，既要有技术，又懂管理，注重培训下属和小组团队建设，有明确的目标，主动发现并解决问题。我的目标第13页，共14页。输入文字在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论非常感谢领导给我这样一个挑战自我，展示自我

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