总包对分包计划管理规定

PAGEPAGE8总包对分包的计划管理规定（一）计划管理的目标1（三）计划种类：1（四）计划内容1（五）计划编制的原则2（六）计划编制程序2（七）编制内容要求3（八）计划的检查及考核4（九）管理实施的保证措施5（一）计划管理的目标项目的计划管理是施工管理的重要职能，又与其它管理职能密切相关，处于核心管理位置，它与项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此，计划管理是项目管理成败的关键所在。为了实现向业主承诺的总工期目标，必须制定工程施工总进度计划以及为保证总进度计划而制定的阶段目标控制计划，月、周、日施工进度计划，并制定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，分包方交叉作业的协调计划，材料设备和劳动力的供应计划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等。对工程进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，并通过跟踪工程的具体实施过程，及时反馈信息并对各项计划进行调整，适应现场的实际条件，发挥工程计划及统计数据在施工管理中的组织、协调作用。（二）编制依据：合同条款、工程实际情况及现场条件。（三）计划种类：月计划、周计划（四）计划内容1．分包方的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物量计划，技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划、财政收支计划等。2．各分包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。（五）计划编制的原则1．坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要部位和不能影响工序。2．信守合同，确保工期，讲究质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套相结合。3．坚持调查研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既积极可靠又留有余地。4．总包方根据对业主的工期承诺负责编制阶段施工进度计划、季度施工进度计划等总控制计划。5．分包方根据总包方下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划，并报总包方认可后方可实施。（六）计划编制程序1．分包方上报计划、统计资料的具体时间规定如下：（1）日统计：前日工作量及完成情况统计，分包方于第二日早8：30前报总包施工技术部。（2）日计划：分包方将第二日工作计划于前一日10：00前上报总包施工技术部。（3）周统计：本周（从前一周周一到本周周日）工作量及完成情况统计于本周日16：00前上报总包施工技术部。（4）周计划：将下一周（下一周周一到周日）工作计划于前一周周四12：00前上报施工技术部。（5）月统计：本周（从上月25日到本月25日）工作量及完成情况统计于本月25日9：00前报于总包施工技术部。（6）月计划：分包将下月工作计划（从本月25日到下月25日）于23日12：报于总包施工技术部。2．分包方上报计划、统计资料的内容（1）分包方日上报内容1）日施工生产计划2）日材料、设备进场计划3）日施工作业统计4）日人员、机械、主要材料使用报表5）日计划考核（2）分包方周上报内容1）周施工生产计划2）周材料、设备进场计划3）周施工作业统计4）周劳动力使用报表5）周材料使用报表6）周机械使用报表7）周人员、机械、主要材料使用报表8）周计划考核（3）分包方月上报内容1）月施工生产计划2）月材料、设备进场计划3）月施工作业统计4）月劳动力使用报表5）月材料使用报表6）月机械使用报表7）月人员、机械、主要材料使用报表8）月计划考核（4）总包下发的其它各类表格（七）编制内容要求1．阶段目标计划：依据本工程施工总进度控制计划编制。内容：作业项目及其持续时间，建立各工序依赖关系形成网络计划，各工序所需工程量及劳动力数量。2．季、月计划：分包依据正式下达的阶段进度计划编制。内容：作业项目及其持续时间，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。3．周计划：分包依据月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报验时间（准确至小时）材料进场预定，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。4．日计划：作业内容，施工部位，作业时间、人数、安全注意事项；材料进场时间，材料名称，数量，运输工具及数量，进出哪个大门和现场堆放位置，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。5．日作业人数报表：日作业工种及人数，作业时间。6．日机械申请表：机械（塔吊、外用电梯等）使用时间，使用哪部机械，运至部位，运输材料的数量，使用单位及责任人。7．施工现场日安全通道指南：图示现场作业危险区及安全通道。（八）计划的检查及考核1．计划考核的原则（1）计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。（2）计划考核的重点是成本、安全、进度。（3）通过对计划的考核揭露矛盾，找出关键，采取对策。2．计划的考核（1）日计划考核由总包负责分包的责任土建工长完成，自行填写日作业计划考核表，注明完成情况及未完成的原因。日作业计划考核时间：每日8：00-9：00考核对象：前一天作业计划的完成情况填报时间：每日9：00之前报至总包施工技术部（2）周、月计划考核由总包施工技术部完成考核方式：在原计划上以红色笔平行标出实际进度考核时间：每周一10：00之前报交前一周计划考核每月25日10：00之前报交前一月计划考核（3）计划考核公布时间：当日17：00工程例会3．计划管理的处罚规定（1）日统计、日计划每延期一次上报，罚款100元。（2）周统计、周计划每延期一次上报，罚款500元。（3）月统计、月计划每延期一次上报，罚款1000元。（4）日上报内容每缺一项罚款100元。（5）周上报内容每缺一项罚款500元。（6）月上报内容每缺一项罚款1000元。（7）总包下发的各类表格填报按照口头或书面规定的时间每延期一次罚款200元。（8）分包方报送的各类资料不按规定填报的给予批评警告并要（九）管理实施的保证措施1．建立管理的严肃性（1）总、分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。（2）正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解、落实，并按指标的不同，实行职能部门归口管理。（3）计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包检查两种形式并以总包考核结果为准。2．计划考核要与经济利益挂钩（1）通过与计划执行责任人签定协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。（2）施工方案的制定能否满足计划要求，应与技术措施费的发放结合起来。（3）工程进度款以完成实物工作量为依据准时发放。未能完成计划的分项工程款应暂扣适量金额以示惩罚。3．实行工程例会制度（1）日工程例会每日17：00举行。（2）周工程例会每周日17：00与日工程例会同时举行。（3）月工程例会每月25日17：00与日工程例会同时举行。4．日工程例会内容（17：00—18：00）第一项：分包方汇报本日工作，请总包监督验收事项及验收时间。第二项：分包方检查前日计划完成情况并且分析原因。第三项：分包方对今日计划是否能按时完成及存在问题进行说明并阐