乌阿高速公路工程项目策划书

PAGE新疆维吾尔自治区乌尔禾至阿勒泰高速公路工程XXXX标项目项目策划书（XXX—XXX）编写：xxx中国xx乌阿高速公路XXXX标项目经理部x分部二O一一年四月十日中国xx乌阿高速公路xxx标项目经理部三分部项目策划书PAGE98目录第一章项目总体策划11、项目总体分析11.1、项目总体情况11.1.1工程概括11.1.2项目基本情况21.1.3项目经营活动分析和预测31.2项目形势分析41.2.1、项目面临的优势、劣势41.2.2、项目面临的机遇与风险42、项目定位及总体思路52.1项目定位及总体思路52.1.1项目定位52.1.2、总体思路、方针63、项目总体目标63.1质量管理目标63.2环境管理目标73.3职业健康安全管理目标73.4进度管理目标73.5经营目标73.6履约目标73.7风险管理目标83.8财务管理目标83.9技术创新目标83.10人力资源目标83.11机械设备管理目标83.12物资管理目标83.13廉政建设目标83.14创优创誉目标83.15信用评价目标94、项目管理的主要举措95、项目组织机构设置和职责说明105.1项目组织结构设置105.2领导班子分工及职责115.2.1项目经理岗位职责115.2.2、项目总工程师岗位职责125.2.3项目党支部书记岗位职责135.2.4、项目生产副经理岗位职责145.2.5、项目机料副经理岗位职责155.2.6、项目总会计师岗位职责175.3部门职责185.3.1、工程部185.3.2、质检部185.3.3、合同部185.3.4、机料部195.3.5、财务部195.3.6、安全部195.3.7、办公室195.3.8、协调办公室195.3.9、试验室205.3.10、测量队205.4、主要管理人员岗位职责205.4.1、工会主席岗位职责205.4.2、办公室负责人岗位职责205.4.3、财务负责人岗位责任215.4.4、会计人员岗位职责225.4.5、出纳人员岗位职责235.4.6、合同部负责人岗位职责235.4.7、工程部负责人岗位职责245.4.8工程技术人员岗位职责255.4.9、内业工程师岗位职责265.4.10、计划、统计人员岗位职责275.4.11、项目试验、质检负责人职责275.4.12、项目测量负责人职责285.4.13、现场施工技术人员职责295.4.14、机料部负责人岗位职责305.4.15、安全员岗位职责315.5、项目制度建设策划325.5.1、项目制度包含内容32第二章项目专业策划341、项目基础设施策划341.1、项目经理部策划341.2、辅助生产区建设策划361.3、施工分部驻地建设策划381.3.1、路基、涵洞队401.3.2、桥梁队401.3.4、箱梁预制402、项目工程施工生产组织策划402.1、施工生产组织分析432.1.1、施工现场勘察432.1.2、主要工程量清单432.2施工生产计划与施工方案472.2.1、桥梁工程：472.2.2、涵洞工程：502.2.3、路基工程：502.2.4、防护工程：502.2.5、施工单元划分表512.2.6项目施工形象进度图1042.3、进度管理制度1052.3.1计划制度：1052.3.2、月报制度1062.3.3、生产协调例会制度1062.3.4、阶段性分析影响进度因素1062.3.4、应对影响进度因素的阶段性组织措施1062.4、施工生产组织保障措施1062.4.1施工技术保障措施106HYPERLIINK\\l"__Toc229997726077"2.4..2施工工进度保障障措施107HYPERLIINK\\l"__Toc229997726088"2.4..3季节节性施工保保障措施107HYPERLIINK\\l"__Toc229997726099"3、项目产产品质量管管理策划108HYPERLIINK\\l"__Toc229997726100"3.1、质量保障障体系109HYPERLIINK\\l"__Toc229997726111"3.2、质质量管理责责任制111HYPERLIINK\\l"__Toc229997726122"3.3、质量管理理、创优流流程119HYPERLIINK\\l"__Toc229997726133"3.4..1主要施施工问题质质量控制措措施120HYPERLIINK\\l"__Toc229997726144"3.4..2、常见见质量通病病及预防措措施123HYPERLIINK\\l"__Toc229997726155"3.5、材材料采购的的质量保证证123HYPERLIINK\\l"__Toc229997726166"3.6、质质量检测设设备配置及及检测实施施计划124HYPERLIINK\\l"__Toc229997726177"3.6..1.试验验质量检测测设备配置置124HYPERLIINK\\l"__Toc229997726188"3.6..2、试验验检测控制制128HYPERLIINK\\l"__Toc229997726199"3.6..3、测量量设备配置置129HYPERLIINK\\l"__Toc229997726200"3.6..4、测量量检测控制制129HYPERLIINK\\l"__Toc229997726211"3.7、不不合格品控控制措施131HYPERLIINK\\l"__Toc229997726222"3.8、项项目施工参参考规范、规规程131HYPERLIINK\\l"__Toc229997726233"4、项目职职业健康安安全管理专专业策划132HYPERLIINK\\l"__Toc229997726244"4.1、管管理目标132HYPERLIINK\\l"__Toc229997726255"4.2、管管理体系132HYPERLIINK\\l"__Toc229997726266"4.3、管管理措施133HYPERLIINK\\l"__Toc229997726277"4.3..1、职责保证证133HYPERLIINK\\l"__Toc229997726288"4.3..2、安全教育育与培训138HYPERLIINK\\l"__Toc229997726299"4.3..3、安全技术术交底138HYPERLIINK\\l"__Toc229997726300"4.3..4、劳动安全全保护138HYPERLIINK\\l"__Toc229997726311"4.3..5、危险险排查与控控制138HYPERLIINK\\l"__Toc229997726322"4.3..6、思想想保证139HYPERLIINK\\l"__Toc229997726333"4.3..7、安全资金金保证139HYPERLIINK\\l"__Toc229997726344"4.4、危危险源辨识识与评价及及控制程序序141HYPERLIINK\\l"__Toc229997726355"4.5、事事件、事故故应急响应应程序及应应急预案142HYPERLIINK\\l"__Toc229997726366"4.5..1、事件件、事故应应急响应程程序142HYPERLIINK\\l"__Toc229997726377"4.5..2、机构及职职责143HYPERLIINK\\l"__Toc229997726388"4.5..3、安全全事故报告告制度145HYPERLIINK\\l"__Toc229997726399"5、项目环环境管理策策划99HYPERLIINK\\l"__Toc229997726400"5.1、环环境及生态态保护管理理的五大控控制目标：：100HYPERLIINK\\l"__Toc229997726411"5.2、环境保护护管理的三三个承诺：：100HYPERLIINK\\l"__Toc229997726422"5.3、环环保职责100HYPERLIINK\\l"__Toc229997726433"5.4、识识别评价和和测量监测测101HYPERLIINK\\l"__Toc229997726444"5.4..1、环境境因素识别别与评价101HYPERLIINK\\l"__Toc229997726455"5.4..2、环境境绩效监测测和测量102HYPERLIINK\\l"__Toc229997726466"5.5、施施工过程中中环境控制制的项目102HYPERLIINK\\l"__Toc229997726477"5.5..1、施工工噪声的控控制102HYPERLIINK\\l"__Toc229997726488"5.5..2、施工工扬尘的控控制102HYPERLIINK\\l"__Toc229997726499"5.5..3、水污污染的控制制103HYPERLIINK\\l"__Toc229997726500"5.5..4、废弃弃物的控制制103HYPERLIINK\\l"__Toc229997726511"5.5..5、施工工机械的控控制104HYPERLIINK\\l"__Toc229997726522"5.5..6、爆破破器材、易易燃、易爆爆化学品、油油品的控制制104HYPERLIINK\\l"__Toc229997726533"5.5..7、原材材料、煤电电能源、施施工用水土土石自然资资源的控制制105HYPERLIINK\\l"__Toc229997726544"5.5..8、防止止水土流失失，注意植植被保护及及交工后的的现场清理理105HYPERLIINK\\l"__Toc229997726555"5.5..9、保护护森林和野野生动物的的管理106HYPERLIINK\\l"__Toc229997726566"5.5..10、供供应方、委委托服务方方的管理106HYPERLIINK\\l"__Toc229997726577"5.6、实实施措施106HYPERLIINK\\l"__Toc229997726588"5.7、持持续改进107HYPERLIINK\\l"__Toc229997726599"6、项目机机械设备管管理策划108HYPERLIINK\\l"__Toc229997726600"6.1、工工程施工生生产对机械械设备管理理108HYPERLIINK\\l"__Toc229997726611"6.2、管管理体制109HYPERLIINK\\l"__Toc229997726622"6.3、管管理机构110HYPERLIINK\\l"__Toc229997726633"6.4、工工作流程111HYPERLIINK\\l"__Toc229997726644"6.5、设设备管理的的目标112HYPERLIINK\\l"__Toc229997726655"6.6、设备安全全管理目标标：112HYPERLIINK\\l"__Toc229997726666"6.7、机机械设备的的购置112HYPERLIINK\\l"__Toc229997726677"6.88、机械的的保养和维维修113HYPERLIINK\\l"__Toc229997726688"7、项目物物资管理策策划114HYPERLIINK\\l"__Toc229997726699"7.1、物物资管理制制度114HYPERLIINK\\l"__Toc229997726700"7.1..1计划划审批制度度115HYPERLIINK\\l"__Toc229997726711"7.1..2、物资资采购制度度115HYPERLIINK\\l"__Toc229997726722"7.1..3、物物资的点收收制度116HYPERLIINK\\l"__Toc229997726733"7.1..4、物资的存存储管理制制度116HYPERLIINK\\l"__Toc229997726744"7.1..5、物物资的领料料制度117HYPERLIINK\\l"__Toc229997726755"7.1..6工具具配发制度度117HYPERLIINK\\l"__Toc229997726766"7.1..7废弃弃物资管理理制度118HYPERLIINK\\l"__Toc229997726777"7.2、原原材料数量量及来源分分析：118HYPERLIINK\\l"__Toc229997726788"7.2..1、钢材材118HYPERLIINK\\l"__Toc229997726799"7.2..2水泥118HYPERLIINK\\l"__Toc229997726800"7.2..3碎石、砂砂118HYPERLIINK\\l"__Toc229997726811"7.3、物物资采购计计划：119HYPERLIINK\\l"__Toc229997726822"7.3..1材料计计划管理119HYPERLIINK\\l"__Toc229997726833"7.3..2、材料料采购120HYPERLIINK\\l"__Toc229997726844"7.4、原原材料现场场管理：121HYPERLIINK\\l"__Toc229997726855"7.4..1材料进进场管理121HYPERLIINK\\l"__Toc229997726866"7.4..2、材料料保管122HYPERLIINK\\l"__Toc229997726877"7.4..3、材料料发放管理理125HYPERLIINK\\l"__Toc229997726888"7.4..4、材料料清查、报报废环节的的管理126HYPERLIINK\\l"__Toc229997726899"7.5、供应链链中的物流流策划和资资金策划：：127HYPERLIINK\\l"__Toc229997726900"7.5..1、物流流策划127HYPERLIINK\\l"__Toc229997726911"7.5..2、资金金策划129HYPERLIINK\\l"__Toc229997726933"8、项目人人力策划130HYPERLIINK\\l"__Toc229997726944"8.1、项项目岗位配配置及值能能130HYPERLIINK\\l"__Toc229997726955"8.2、项项目人力资资源管理131HYPERLIINK\\l"__Toc229997726966"8.3、人人力资源管管理的目标标、思路132HYPERLIINK\\l"__Toc229997726977"8.3..1、人力力资源管理理目标132HYPERLIINK\\l"__Toc229997726988"8.3..2、人力力资源管理理的思路132HYPERLIINK\\l"__Toc229997726999"8.4、人人力资源管管理流程132HYPERLIINK\\l"__Toc229997727000"8.5、人人力资源管管理的制度度及相关要要求133HYPERLIINK\\l"__Toc229997727011"8.6、项项目全面绩绩效管理134HYPERLIINK\\l"__Toc229997727022"8.6..1、根据据绩效目标标134HYPERLIINK\\l"__Toc229997727033"8.6..2、项目目绩效管理理主要内容容：134HYPERLIINK\\l"__Toc229997727044"8.6..3、项目目绩效体系系的组织机机构及职责责：134HYPERLIINK\\l"__Toc229997727055"9、项目成成本合同管管理策划135HYPERLIINK\\l"__Toc229997727066"9.1、合合同管理135HYPERLIINK\\l"__Toc229997727077"9.1..1、合同同管理办法法135HYPERLIINK\\l"__Toc229997727088"9.1..2、变更更索赔管理理136HYPERLIINK\\l"__Toc229997727099"9.2、成成本管理136HYPERLIINK\\l"__Toc229997727100"9.3、工工程项目合合同管理办办法137HYPERLIINK\\l"__Toc229997727111"9.4、工工作流程138HYPERLIINK\\l"__Toc229997727122"9.4..1、劳务务协作单位位合同签定定程序138HYPERLIINK\\l"__Toc229997727133"9.4..2、成本本管理领导导小组139HYPERLIINK\\l"__Toc229997727144"9.4..3、项目目成本管理理领导小组组职责：140HYPERLIINK\\l"__Toc229997727155"9.5、项项目成本控控制办法145HYPERLIINK\\l"__Toc229997727166"9.5..1成本控控制方案145HYPERLIINK\\l"__Toc229997727177"9.5..2、工程程施工成本本控制方案案145HYPERLIINK\\l"__Toc229997727188"9.5..3、材料料成本控制制方案145HYPERLIINK\\l"__Toc229997727199"9.5..4、安全全及环境保保护成本控控制：147HYPERLIINK\\l"__Toc229997727200"9.6成本分析析方案：147HYPERLIINK\\l"__Toc229997727211"9.6..1、项项目整体核核算147HYPERLIINK\\l"__Toc229997727222"9.6..2、分项项工程成本本分析方案案：148HYPERLIINK\\l"__Toc229997727233"9.6..3、变更更索赔成本本分析方案案：148HYPERLIINK\\l"__Toc229997727244"9.7、计计量变更管管理办法149HYPERLIINK\\l"__Toc229997727255"9.8、结结算管理办办法149HYPERLIINK\\l"__Toc229997727266"9.8..1、人工工费用的结结算150HYPERLIINK\\l"__Toc229997727277"9.8..2、机械械租赁费用用的结算150HYPERLIINK\\l"__Toc229997727288"9.8..3、工程程、劳务协协作队伍的的结算150HYPERLIINK\\l"__Toc229997727299"9.8..4、结算算流程图151HYPERLIINK\\l"__Toc229997727300"10、项目目财务资金金管理策划划151HYPERLIINK\\l"__Toc229997727311"10.11、财务资资金管理综综合分析152HYPERLIINK\\l"__Toc229997727322"10.22、财务资资金管理目目标、计划划152HYPERLIINK\\l"__Toc229997727333"10.33、财务资资金管理的的职责和规规定154HYPERLIINK\\l"__Toc229997727344"10.44、财务资资金管理控控制措施155HYPERLIINK\\l"__Toc229997727355"10.44.1、临临建期间资资金管理155HYPERLIINK\\l"__Toc229997727366"10.44.2、物物资设备资资金管理155HYPERLIINK\\l"__Toc229997727377"10.44.3、施施工阶段资资金管理156HYPERLIINK\\l"__Toc229997727388"10.44.4、业业主预付款款管理156HYPERLIINK\\l"__Toc229997727399"10.44.5、资资金日常管管理157HYPERLIINK\\l"__Toc229997727400"10.44.6、计计量资金结结算管理157HYPERLIINK\\l"__Toc229997727411"10.44.7、工工程完工尾尾款回收管管理158HYPERLIINK\\l"__Toc229997727422"10.44.8、农农民工工资资管理办法法及支付保保证措施158HYPERLIINK\\l"__Toc229997727433"10.44.9、各各种资金支支付管理流流程161HYPERLIINK\\l"__Toc229997727444"10.44、涉税业业务结算管管理控制措措施161HYPERLIINK\\l"__Toc229997727455"11、项目目实施企业业文化建设设策划163HYPERLIINK\\l"__Toc229997727466"11.11、项目企企业文化建建设的指导导思想163HYPERLIINK\\l"__Toc229997727477"11.22、项目企企业文化建建设的目标标163HYPERLIINK\\l"__Toc229997727488"11.33、企业文文化建设的的实施途径径163HYPERLIINK\\l"__Toc229997727499"11.44、企业文文化建设计计划164HYPERLIINK\\l"__Toc229997727500"11.55、企业文文化建设实实施计划164HYPERLIINK\\l"__Toc229997727511"12、项目目信息化策策划165HYPERLIINK\\l"__Toc229997727522"12.11、管理机机构165HYPERLIINK\\l"__Toc229997727533"12.11.1、领领导机构165HYPERLIINK\\l"__Toc229997727544"12.11.2、管管理职责165HYPERLIINK\\l"__Toc229997727555"12.22、信息划划途径165HYPERLIINK\\l"__Toc229997727566"12.33、费用计计划166HYPERLIINK\\l"__Toc229997727577"13、项目目适用的法法律法规管管理策划166HYPERLIINK\\l"__Toc229997727588"13.11、法律法法规的获取取、识别途途径166HYPERLIINK\\l"__Toc229997727599"13.22、法律事务务处理总体体要求166HYPERLIINK\\l"__Toc229997727600"13.33、项目生生产与经营营管理中法法律事务处处理的前期期预防167HYPERLIINK\\l"__Toc229997727611"13.44、项目法律律事务处理理方式167HYPERLIINK\\l"__Toc229997727622"14、项目目风险管理理策划与危危机应对策策划172HYPERLIINK\\l"__Toc229997727633"14.11、项目风险险管理的目目标、机构构职责172HYPERLIINK\\l"__Toc229997727644"14.11.1、项项目风险管管理的目标标172HYPERLIINK\\l"__Toc229997727655"14.11.2、项项目风险管管理的机构构职责：172HYPERLIINK\\l"__Toc229997727666"14.22、风险的的识别和评评估173HYPERLIINK\\l"__Toc229997727677"14.22.1风险险与危机的的分类和评评价标准173HYPERLIINK\\l"__Toc229997727688"14.22.2、风险信息息与识别174HYPERLIINK\\l"__Toc229997727699"14.22.3项目目风险评估估174HYPERLIINK\\l"__Toc229997727700"14.22.4、项项目风险危危机应对措措施175HYPERLIINK\\l"__Toc229997727711"15、项目目党群工作作管理策划划177HYPERLIINK\\l"__Toc229997727722"15.11、项目目党组织工工作管理178HYPERLIINK\\l"__Toc229997727733"15.11.1、项目党小小组工作目目标178HYPERLIINK\\l"__Toc229997727744"15.11.2、党党小组工作作思路179HYPERLIINK\\l"__Toc229997727755"15.11.3、党党小组工作作推进措施施179HYPERLIINK\\l"__Toc229997727766"15.11.4、党党小组活动动专项方案案181HYPERLIINK\\l"__Toc229997727777"15.11.5、项项目廉政建建设与纪检检监察工作作策划181HYPERLIINK\\l"__Toc229997727788"15.11.6、廉廉政建设与与纪检工作作措施181HYPERLIINK\\l"__Toc229997727799"15.22项目工会会工作策划划181HYPERLIINK\\l"__Toc229997727800"15.22.1、项项目工会组组织建设181HYPERLIINK\\l"__Toc229997727811"15.22.2、项项目工会工工作目标和和思路182HYPERLIINK\\l"__Toc229997727822"15.22.3、项项目工会工工作推进措措施182HYPERLIINK\\l"__Toc229997727833"15.22.4、项项目工会工工作计划182HYPERLIINK\\l"__Toc229997727844"15.33、项目团团组织工作作策划183HYPERLIINK\\l"__Toc229997727855"15.33.1、项项目团组织织建设183HYPERLIINK\\l"__Toc229997727866"15.33.2、项项目团组织织工作目标标和思路184HYPERLIINK\\l"__Toc229997727877"15.33.3、项项目团组织织工作推进进措施184HYPERLIINK\\l"__Toc229997727888"15.33.4、项项目团支部部工作计划划184中国xx工程有限责责任公司乌阿高速XXXXX标项目经理部部x分部项目策划书第一章项目目总体策划划1、项目总体分析新疆维吾尔自治治区G30114乌尔禾-阿勒泰高高速公路属属于是《国国家高速公公路网规划划》“五纵七横”的国道主主干线连云云港至霍尔尔果斯高速速公路（G30）的联络络线之一（G30114）的组成成部分，GG30144奎屯-阿勒泰高高速公路及及交通部在在西部地区区规划建设设八条省际际间公路大大通道阿勒勒泰-红其拉甫甫口岸的一一段，亦是是新疆“577112”工程中第2纵阿勒泰-奎屯-库车-和田高速速、高等级级公路的组组成部分，是是连接北疆疆伊犁地区区、克拉玛玛依市、塔塔城地区、阿阿勒泰地区区的主要纽纽带，已列列入新疆公公路网发展展“十二五”规划项目目。乌阿高速XXXXX标经理部x分部位于阿阿勒泰地区区北屯镇。G3014乌尔禾—阿勒泰高速公路项目XXXX标第三项目部起止桩号：XXX～XXX，路线长度33.63km。平原微丘区，双向四车道，高速公路，设计行车速度：120(100)km/h，路基宽度28m/26m（K372+120-K422+705.53路基宽为26m）。本项目结构物比重重大，对地地材的需求求量大，项项目附近砂砂卵石较多多，碎石较较少，利用用外界石料，运距较较远，或自自建碎石场场。原材料根据据前期调查查价格明显有有上涨趋势。当地5～8月为为汛期，冰雪融化化相对对我我部施工造造成一定影影响（主要要是额尔齐齐斯河特大大桥和克兰兰河特大桥桥），4-10月此时为本本项目大干干的最好时期期。1.1、项目总总体情况1.1.1工程概括括（1）项目类型我公司承建的乌乌阿高速XXXXX标属于特大大项目，属国家交通通建设投资资项目。（2）项目内容乌阿高速XXXXX合同段段x分部部位于阿勒勒泰地区北北屯镇。起起点桩号XXXX，终终点桩号XXX，路路线长度333.63km，全线采用用双向四车车道高速公公路标准,,设计时速速120公里/小时,桥涵设计计标准:公路I-级。本段主要工程内内容为路基基、路面、桥桥梁、涵洞洞、交通工工程及沿线线设施等998个结构构物。特大大桥2座，大桥2座，中桥6座，小桥13座（汽车车通道），涵涵洞68道（盖盖板涵34道，圆管管涵34道），互互通式立交交3座，现浇浇分离式立立交7座。其主要工程量：：桩基803根/171881米，40m箱梁144片，30mm箱梁840片、20mm箱梁76片，16mm预应力空空心板20片，8m空心板板350；路路基挖土67.7万方；挖挖石38.4万方；利利用8.2万方；借借方221..7万方；本本项目有盐盐渍土、膨膨胀性岩土土、软弱土土、风吹雪雪、碎落等等不良地质质现象；还还有高填方方特殊路基基处理45.2万平方。本项目从20111年3月进场，计计划工期为为3年（20111年3月20日至20113年10月31日）。（3）项目策划小组项目经理：组长：副组长：成员：1.1.2项目基本本情况本项目路线位于于准噶尔盆盆地的西北北部边缘区区，逐渐过过渡到阿尔尔泰山南麓麓低山区，大致呈南西-北东走向，沿线主要为平原微丘区，地形平坦开阔，起伏不大，呈草原景观，地表为第四系松散地层所覆盖，局部为剥蚀残丘区，晚第三系泥岩、砂岩出露，地形略起伏。总体地势南高北低，海拔在500—610米之间。沿线自然区划分为绿洲-荒漠区。本项目所属地区区属北温带带寒冷区大大陆性气候候，春季多多风，夏季多雨雨，秋季凉凉爽，冬季季寒冷而漫漫长。有额额尔齐斯河河、乌伦古古河两大水水系。春季季风沙较大大；夏季较较短、干旱旱少雨，秋秋季凉爽、温温度适宜；；冬季较长长寒冷。洪洪水期多集集中在5－8月，洪水水期一般5－10天。G216国道及及多条县乡乡道路贯穿穿本标段，路路面状况较较好。为便便于工程施施工和管理理，施工机机械及材料料进场，确确保工程质质量和进度度，同时，本本着节约土土地的原则则，除了利利用原有公公路之外，在在主线两侧侧红线以内内根据施工工现场布置置纵横向便道道，一条全全线连通的的施工道路路网形成。全线施工用电部部分采用永永临结合方方式，供电电方案中考考虑正式电电力工程变变配电所电电源线路及及照明电源源线路相结结合的方式式，同时也也充分利用用地方在建建或已建成成施工供电电设施。1.1.3项目经营营活动分析析和预测该项目地处新疆疆，根据以以往经验，在在变更索赔赔方面难度度较大，因因此在正式式施工图下下发前，应应加强现场场排查，以以减少施工工过程中的的变更。业主补遗书共计计3号，其中一一号为调整整投标书中中部分条款款标题及细细节，投标标价格、工工程量清单单等；二号号为推迟投投标时间；；三号为投投标最高、最最低价格修修正。本项目施工设计计图中设计计较粗糙，设设计图纸中中存在问题题较多，主主要问题为图纸设计计细节标注注不明和结结构物尺寸寸、高程有误等等，并且未未下发正式式两阶段施施工图。鉴于以上情况，根根据局和公公司的相关关要求项目目每月进行行资金情况况分析，每每季度应进进行一次（每每季度末25-330日）项目目经营活动动分析，由由总会计师师牵头，工程程部、合同同部、机料料部等参与与，对本季季度资金使使用、投资资完成情况况、投资计计划安排进进行对比分分析，找出出差异的原原因，提出出改进措施施，合理安安排工料机机的进场和和资金的投投放，保证证项目资金金的正常运运转。1.2项目形形势分析1.2.1、项项目面临的的优势、劣劣势（1）优势公司整体目标明明确，项目目组织机构构健全，管理人员员有较强的的管理能力力和技术能能力，项目目全员具有有较好的学学习能力和敬业精神神。（2）劣势目前有经验、有有实力的施施工外协队队较少，自自有设备较较少，技术工种不不齐全。本项目位于新疆疆维吾尔自自治区阿勒勒泰地区，物物价较高，消消费水平普普遍偏高，地地方人文环环境复杂（民民族较多，还还有兵团）；有效工期短，施工进度压力大。项目所在地各种种地材运距距远，受材材料价格波波动影响较较大，资金金压力和风风险较大。1.2.2、项项目面临的的机遇与风风险（1）项目面临的机机遇乌阿高速公路属属于是《国家高高速公路网网规划》“五纵七横”的国道主主干线连云云港至霍尔尔果斯高速速公路（G30）的联络络线之一（G3014）的组成部分，亦是新疆“57712”工程中第2纵阿勒泰-奎屯-库车-和田高速、高等级公路的组成部分，是连接北疆伊犁地区、克拉玛依市、塔城地区、阿勒泰地区的主要纽带，已列入新疆公路网发展“十二五”规划项目。为新疆近年建设的主要高速公路，各级政府积极支持和协助高速公路的建设工作。本项目的建设是是深入贯彻彻中央新疆疆工作会议议精神，全全面落实自自治区党委委七届九次次全委（扩扩大）会议议关于新疆疆实现跨越越式发展和和长治久安安的目标任任务的具体体行动。本项目业主为新新疆维吾尔尔自治区交交通建设管管理局，管管理思路新新颖，设置置北屯镇指挥挥部，以各总监监办、驻地地办为前沿沿指挥,主要管理理人员均具有较强强的高速公公路管理经验。本项目沿线主要要为平原微微丘区，地地形平坦开开阔，起伏伏不大，呈呈草原景观观，沿线多处处荒漠区可可做梁场、拌拌合站及钢钢筋加工场等。本项目为我公司司标准化管管理重点项目，可为我公公司其他项项目提供更更多的先进进管理理念念和思路，同同时借着此此次机会为为我公司树树立更好的的企业形象象。（2）项目面临的风风险本项目位于新疆疆维吾尔自自治区阿勒勒泰地区北北屯镇，本项目有有盐渍土、膨膨胀性岩土土、软弱土土、风吹雪雪、碎落等等不良地质质现象；还还有高填方方特殊路基基处理45.2万平方，施施工难度大大。北屯镇位于准噶噶尔盆地的的西北部边边缘区，蔬菜较少少，而人口口和企业较较多，消费费水平高，物物价较其他他地区高，耕地少。因此高速公路施工可能使地材、物价再次上涨。战线长33.663km，工程量量大，有经经验、有实实力施工队队伍的较少少，引进好好的作业队队伍可能较较困难。并并且有效工工期短，每每年11月至翌年4月初为冬冬季。2、项目定位及总总体思路2.1项目定定位及总体体思路2.1.1项项目定位本项目属于特大大项目，工工程任务重重、施工工工期短。项项目抽调经经验丰富，有较强技术能力的人员组建了项目领导班子及各部室负责人。这些人员均具有新疆地区高速施工的经验，有较强的领导和技术能力。但本项目新员工较多在现场技术指导方面有所欠缺，同时劳务分包队伍整体实力较弱。项目地处新疆维维吾尔自治治区阿勒泰泰地区，有G216国道及多多条县乡道道路在原材材料进场方方面提供很很大便利，但但相对乌阿高高速其他标标段碎石、水水泥等材料料紧缺，运运距较远。原材料采购的情情况不容乐乐观，运距距远，沿途途不确定因因素多，材材料价格增增长和供应应及时性均均不确定，对对项目的成成本目标实实现构成威威胁，项目目的成本风风险增大。项目已已签订的外协队伍伍缺少新疆疆地区施工工经验，重新选择择合作单位位风险较大大。2.1.2、总体体思路、方方针（1）、管理思路以“零缺陷、低成本本”和“精细管理理”为依托，实实施“模块化流流程式”项目管理理标准化规规范；以“三零”项目管理理文化为切切入点，建建设和谐团团队，提高高全员综合合技能；利利用科学管管理工具，立立足详细策策划，强化化风险管理理，打造公公司标志性性品牌工程程；力争创创建xx品牌工工程。（2）、管理方针雕铸品牌工程，筑筑就现代文文明3、项目总体目标标3.1质量管管理目标施工过程零缺陷陷；标段工工程交工验验收的质量量评定：合合格（质量量综合评定定得分≧92分）；竣工工验收项目目优良率1100%，施施工管理综综合评价得得分90分以上上；重大工工程质量、安安全、环境境污染责任任事故：00案次；3.2环境管管理目标控制施工噪声，控控制施工扬扬尘、废弃弃物，确保保排污符合合规定标准准，当地居民无无投诉；保保护生态环环境，防止止植被破坏坏和水土流流失；节约约能源，降降低自然资资源消耗。3.3职业健健康安全管管理目标千人死亡率：00；千人重重伤率：00；严重职职业病危害害事故：00案次；3.4进度管管理目标本项目工期为33年，开工日期期为2011年4月12日，竣工工日期为22013年10月31日。考考虑到本段段工程的实实际情况和和气候、交交通等施工工条件，我我部初步计划主体完工日日期定于22013年10月底。路基施工计划：：路基及防护护施工2011年10月底全全部完成桥梁下构施工计计划：下构构施工计划划于2011年10月底全部完成成。预制梁及安装施施工计划：：梁体预制制计划20011年完成60%，于2012年7月底完成成，梁板架架设20111年完成30%，2012年8月底全部部完成。路面及交通安全全：2013年8月完成路路面工程，2013年10月底完成成交安等附附属工程，交交工通车。3.5经营目目标全面完成《工程程项目经营营承包管理理合同》规规定的经营营承包指标标，按时上上缴各种费费用；超额额完成公司司下达的利利润指标。3.6履约目目标全面完成合同任任务，工期期履约率1100%；；顾客满意意率1000%以上。3.7风险管管理目标将各类风险控制制到最低，并并尽可能将将风险案次发生控控制为零。3.8财务管管理目标有效的投放和使使用资金，严严格控制各各项财务费费用支出，实实现项目利利润最大化化。3.9技术创创新目标工艺流程革新55～8项，新工工艺探索22～4项（风吹雪雪、防冻砼砼、盐渍土土），工艺艺总结5～8项。3.10人力力资源目标标项目员工培训达达到200案次，培培训率达到到80%。培养高高级管理人人员3～5名，中级级管理人员员6～8名，技术术骨干200～35名。3.11机械械设备管理理目标满足施工要求，利利用率达85%。3.12物资资管理目标标供应及时率988%以上，进场场验收合格格率100%。3.13廉政政建设目标标无一人次违反廉廉政建设有有关规定。3.14创优优创誉目标标打造公司标志性性品牌工程程；力争创创建中交集集团品牌工工程。3.15信用用评价目标标考核期内项目信信用好，行行为规范，严严格履行合合同承诺，工工程质量、安安全保证体体系健全并并全部得到到落实，工工程质量、工工程进度、安安全生产受受控有序。分数标准：信用用考核综合合得分≥90分，且各各考核项目目单项得分分均满足最最低分数要要求，为AA级。4、项目管理的主主要举措为贯彻落实局“零缺陷———低成本”一体化战战略，推行行精细管理理；“以现场保保市场、以以现场拓市市场”的市场战战略，实现现项目的各各项管理目目标，项目目在坚持重重点突出，并并考虑协调调平衡的基基础上，采采用以下措措施：（1）加强前期和过过程的综合合调查和策策划工作；；（2）加强管理的过过程控制；；（3）加强管理制度度的落实和和执行，强强调执行力力在日常管管理中的落落实。（4）加强各部门各各专业的业业务知识学学习，打造造和谐奋进进的团队，形形成良好的的项目文化化氛围，打打造学习型型组织。（5）加强技术交底底和安全交交底，加强强员工技术术培训工作作，推进施施工程序化化、规范化化和管理规规范化、标标准化。（6）结合“首件工工程认可制制”，组织各各工序的技技术总结和和创新工作作，定期开开展项目经经理部办公公会和生产产调度会。（7）加强上下级的的信息反馈馈和各部门门之间的横横向沟通协协调，提升升项目综合合实力和集集成管理水水平。（8）签订安全责任任状和质量量责任状，加加强岗位职职责的落实实和考核工工作，奖优优罚劣。（9）以工作的零缺缺陷保证工工序的零缺缺陷，以工工序的零缺缺陷保证工工程的零缺缺陷，从而而保证项目目工程的零零缺陷。同同时优化方方案，从人人、机、料料、法、环环等各方面面进行精细细化管理，从从而降低成成本。5、项目组织机构构设置和职职责说明5.1项目组织织结构设置置乌尔禾至阿勒泰泰第XXXXX合同段段x分部组织机机构框图项目书记项目经理项目书记项目经理项目副经理项目副经理项目总会计师项目副经理项目总工项目总会计师项目副经理项目总工财务室部部高宁测量队合同部杨亚雄财务室部部