奖金考核办法

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泰长运司号

关于印发《二○○五年奖金考核方法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核方法》印发给你们，请各单位按照自身实际制定出相应的考核细则，仔细做好奖金二次分配工作，为面面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核方法

为进一步深入企业内部改革，完美分配制度，充分调动公司全体干部职工的乐观性和制造性，特制定奖金考核方法：

一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、平安、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记岗位系数：2.1

2．副总、工会主席岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）

岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理）岗位系数：1.5

5．总帐会计岗位系数：1.3

6．行管人员、值班长岗位系数：1.2

7．班长岗位系数：1.1

8．其它人员岗位系数：1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1．月度的奖金系数分1为120元；

2．奖惩：

按照各单位全年完成效益的状况，公司计财处应本着实事求是、科学仔细的看法，对各二级单位仔细举行考核、审计，照实反映其经济运行情况，年终公司将评比出一、二、三等奖赋予嘉奖，对未完成经济指标的单位将视情赋予须要的处罚。

六、指标考核比例及要求

%项目

单位

利

润

安

全

营

欠

优质

服务

例保及

二级维护

劳动纪律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽车站、维修厂、高港站

70

10

5

15

处室

70

15

15

七、发放时光

1．月度奖：每月20日；

2．年终奖：视情确定。

八、审批程序

1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；

2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。

九、其它

1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；

2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；

3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；

4．基层单位在年内发生人员改变视详细状况按增人增资、减人减资考核；

5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；

6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应按照本单位状况制定考核细则，采取二次分配，并将分配计划报公司备案；

7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学仔细、实事求是的举行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作乐观性。

十、本方法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。

十一、本方法从二五年一月起执行，说明权属办公室。

十二、附件

1．利润指标考核方法；

2．平安考核方法；

3．营欠考核方法；

4．优质服务考核方法；

5．车辆例保及二级维护考核方法；

6．劳动纪律考核方法。

二五年三月二十八日

附件1

利润指标考核办法

一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）

单位

全年指标

月度指标

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港车站

-30

-25

100

70

维修厂

0

0

100

70

南站

95

7.92

100

70

公司

260

21.66

100

70

二、考核时光

当月利润指标考核时光为次月20日。

三、考核方法

按照总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利润状况举行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。

四、视同利润

如确因特别状况影响各单位利润指标完成，

各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室讨论同意后，方可作为视同利润计入指标考核。

附件2

安全考核办法

1．对各二级运送单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管平安经理、平安员奖金所有取消。

2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管平安站长的奖金（含下浮工资）所有取消。

3．对维修厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30%外，厂长、分管平安厂长奖金（含下浮工资）所有取消。

4．公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。

5．对全年未发生平安责任事故的一分公司、快客、经理、分管平安经理、平安员赋予肯定的嘉奖。

附件3

营欠考核办法

一、考核的内容及考核基数确实定

考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款方案的欠款，考核追缴到位状况。

考核基数主要按照相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。

二、考核的期限和时光

年考核期为2005年1月1日至2005年12月31日，月考核时光为次月的19―20日。

三、考核基数

1．一分公司基数25万元

2．维修厂基数5万元

四、考核办法和要求

1．对下达基数的单位采取月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得满分；超过基数该项目不得分。

2．汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。

3．货运分公司、旅游分公司因采取内部“硬包”，营欠考核按承包合同举行考核。

4．凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力气，举行追缴，公司将按照所追缴到位数按20%举行嘉奖。

附件4

优质服务考核方法

1．车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批判，扣除当月奖金15%。

2．因保养维修质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。

3．收取保养费用，不举行保养作业的扣除当月奖金15%。

4．二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。

5．不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5%。

6．不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证实的扣除当月奖金5%。

7．不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。

附件5

车辆例保及二级维护考核方法

1．对各二级运送单位考核以车辆技术情况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。

2．一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%（含90%），则扣除当月奖金的5%。

3．快客分公司应按照安机处支配的车辆二级维护的保养方案，做好车辆的例保及二级维护工作。

附件6

劳动纪律考核方法

1．以各单位、部门考勤表为主要依据。

2．详细考核标准按公司《关于加强劳动纪律的有关规定》执行。

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篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法

1、考核目的

1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热烈和乐观性，不断增加企业向心力和凝结力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。

2、适用范围

2.1除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;

2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：

①在中途离职者;

②事假半年内累计超20(含)天者;

③假后长久未归者;

④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;

⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3公司认定的其它情形。

3、年终奖算计办法

3.1算计基数：员工月标准工资;

3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);

3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月算计;

3.4算计公式：

员工级、主管、专工级：

年终奖金=(算计基数∕12)(年度在职月数)考核系数。

3.5编外人员年终福利

编外人员结合其工作表现状况，赋予200元作为年终福利。

4、年终考核得分对应系数表

序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则

5.1迟到、早退，一次扣1分;

5.2每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4旷工一天，每次扣20分;

5.5得到公司书面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司书面批判和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;

5.7请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程

6.1考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表举行考核;

6.2考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时光内到行政人事部领取年终考核表，领取时光为11月份的最后一个星期;

6.3数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据举行统一汇总;

6.4上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据举行统一上报;

6.5结果告诉：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告诉员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时光

7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;

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