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《8090后员工管理》培训计划

（2天）

郑奕教师提供

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一、课程介绍

课程背景：

现如今，8090后员工已经作为制造社会财宝的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面向价值取向多元化，8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。

课程价值：

1、系统提升：从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，利用有针对性的专业训练，全面提高企业中基层的人才管理技能。

2、可操作性：聚焦于80后、90后8090后员工这一群体，办法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。

3、寓教于乐：利用理论讲解、小组互动、嬉戏体悟和视频共享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中欢乐学习和全面提高管理技能。

课程体系：

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课程时光：2-天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理人员

课程形式：理论讲解、练习设计、情景模拟、案例研究、视频播放，等等

课程内容：

前言：

假如您觉得8090后员工的管理有问题，那一定不是8090后员工的问题，而是您的问题。

第一讲：8090后员工管理现状

本章旨在对8090后员工管理现状予以扫描，或者说做一个透视。“没有调查，就没有发言权。”因此本章在囫囵课程中具有不行替代的基础性作用。

一、8090后员工的心理特征必需知晓

80、90后的心思你懂吗

如何面向有共性的80、90后

80、90后――喜爱 的就是认同感

80、90后――需要的是关怀，回报的是忠诚

80、90后，你们为什么爱跳槽

对待80、90后――让敬重无处不在

二、8090后员工的管理模式有待转型

管好80、90后：新管理要打破旧模式

管好80、90后：从管理自己开头

80、90后领导模式改变――做管理不是当“管家”

80、90后眼里的好领导

对80、90后由硬管理

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