市政公用工程管理与实务复习提纲项目管理知识表格

PAGEPAGE36市政公用工程管理与实务复习提纲5-项目管理知识一掌握招投标基本本知识P6671招标工程标底编编制方法标底价格是招标标人的预期期价格，是是招标人用用以控制建建设工程投投资，确定定合同价格格，衡量投投标报价的的参考依据据。标底编编制应遵循循的原则、依依据和步骤骤进行。

((1)原则：①标底应尽尽量与市场场价格动态态相吻合。②标底应由该工程项目的直接工程费、间接费、利润、税金等组成。③标底还应包括管理费、预算包干费、措施费、现场经费、保险、风险金及其他不可预见费。

④标底的编制应根据国家统一的工程项目划分、计量单位与规则以及设计图、招标文件，参照国家、行业或地方的定额、技术标准、规范及市场价格进行。⑤一个工程项目只能编制一个标底。⑥招标人不得任意压低标底价格。⑦标底一经编制完成应及时封存，在开标前严格保密。

(2)依据：①法律、法规，政府造价规定、文件，工程技术标准、规范和规程。②招标文件中确定的计价依据和办法、商务条款，合同条件中规定由承包方应承担义务而可能发生的费用，招标文件的澄清、答疑等补充文件。③工程设计文件，图纸，技术说明，设计交底，工程量清单。④施工组织设计、施工方案和技术措施。⑤工程的水文地质资料，现场环境、条件等有关资料。⑥市场价格信息，国家与地方有关调价的政策文件。2招标书的编制内内容(1)《招标投投标法》和和《施工招招标投标管管理办法》中中的有关规规定：投标人应应当根据招招标文件的的要求编制制投标文件件，对招标标文件提出出的实质性性要求和条条件做出响响应。投标标人根据招招标文件载载明的项目目实际情况况，拟在中中标后将中中标项目的的部分非主主体、非关关键工作进进行分包的的，应当在在投标文件件中载明。投投标人应到到指定地点点购买招标标文件，并并准备投标标文件。投投标人应仔仔细研究和和正确理解解招标文件件的全部内内容，并按按要求编制制投标文件件，对投标标文件提出出的实质性性要求和条条件做出响响应。“实质性要要求和条件件”是指招标标文件中有有关招标项项目的工期期、质量以以及合同的的主要条款款等，同时时作出报价价。对于一一些大型或或者复杂的的项目，投投标人不可可能在规定定的工期内内独立完成成的，投标标人在中标标后可将一一些工作分分包给其他他承包商完完成。但是是项目的主主体和关键键性工作必必须自己完完成，禁止止分包给他他人。

(2)投标文文件的编制制原则：①投标人应应按招标文文件的规定定和要求编编制投标文文件。②投标文件件应对招标标文件提出出的实质性性要求和条条件做出响响应。③投标人不不得以低于于成本价竞竞标或其他他不正当手手段骗取中中标。④投标人应应根据招标标文件中商商务条款的的规定、国国家标准以以及设计图图纸、技术术要求和技技术规范编编制。⑤根据招标标文件中要要求的计价价方法，并并结合施工工组织设计计，企业自自身经营状状况、技术术水平和计计价依据，以以及投标时时市场状况况，确定标标价。⑥投标报价价应包括招招标文件要要求的所有有费用，包包括工程成成本、利润润、保险、措措施费以及及风险金等等。

(3)投标文件件的内容及及编制1)投标文件应当包包括下列内内容：①投标函；；②施工组织织设计或者者施工方案案；③投标报价价；④招标文件件要求提供供的其他材材料。投标标文件应按按招标文件件的要求编编制。投标标报价应按按招标文件件中要求的的计价方法法和各种因因素计算，并并按招标文文件的要求求提供担保保。投标文文件编制完完成后应反反复核对，包包括加盖公公章、法人人代表签字字、小签，以以及按招标标文件要求求的密封标标志等。

2)投标文件件的编制①①根据有关关规定，投投标文件应应包含以下下三部分●投标函部部分；●商务部分分；●技术部分分。

②投标函部部分的编制制●法人代表(或负责人)身份证明明；●投标文件件签署授权权委托书；；●投标函；●投标函附附录；●投标保证证金银行保保函；●招标文件件要求投标标人提交的的其他资料料。③商务部分分编制●主要是根根据招标文文件要求提提出报价。按按照新的国国家标准，报报价采用工工程量清单单方式。编编制时要依依据本工程程投标须知知和合同文文件的相关关条款进行行编制。●工程量清清单体现的的是综合单单价，其中中已经包括括了人工费费、材料费费、机械费费、管理费费、利润、税税金以及采采用固定价价格的工程程所测算的的风险金等等全部费用用。●工程量清清单报价包包括：土建建及安装部部分项目、措措施项目、其其他项目、设设备费用项项目。④技术部分分编制●技术部分分在整个投投标中已经经和报价同同等重要了了。越来越越多的事实实证明，没没有科学合合理的施工工组织设计计和组织，同同样是无法法中标的。因因此，技术术管理包括括组织管理理能力、质质量保证、安安全保证、环环保要求等等都是竞争争的重要砝砝码。●技术部分分包括施工工组织设计计，项目管管理机构配配备情况，拟拟分包项目目情况。●施工组织织设计要按按招标文件件规定的内内容编写。3投标报价的编制制程序与方方法(1)投标报价价的编制程程序：①准备工作：要熟熟悉图纸和和设计说明明，不明确确的地方要要向业主质质疑。要踏踏勘现场，了了解实地情情况，作为为施工方案案、措施项项目、风险险费用等相相关费用的的依据。要要了解招标标文件规定定的招标范范围，材料料、半成品品和设备的的加工订货货情况，工工程质量和和工期的要要求，物资资供应方式式等。对工工程使用的的材料、设设备进行询询价。

②计算报价价：根据必需需的资料，依依据招标文文件、设计计图纸、施施工组织设设计、市场场价格、相相关定额及及计价方法法进行仔细细的计算。

③审核报价：计算得到报价后，必须进行细致的调整，根据掌握的信息和市场的动态分析，最后确定报价。

(2)报价方法：《建筑工程施工发包和承包计价管理办法》(中华人民共和国建设部令第107号)第五条规定施工图预算、招标标底和投标报价由成本(直接费、间接费)、利润和税金构成。其编制可以采用以下计价方法：①工料单价法。分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。

②综合单价法。分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。工料单价法就是按预算方式报价，综合单价法就是所谓的工程量清单报价法。在投标时，要根据招标文件的要求组价报价。二掌握施工项目成成本管理的的基本知识识P701施工项目成本管管理的基本本原则(1)成本最优优化原则：目成本管管理根本目目的是在科科学合理的的限度内，通通过相关因因素的成本本管理，达达到目标成成本最低的的要求。

((2)全面管理理成本原则则：全面成本本管理是全全企业、全全员和全过过程的成本本管理。(3)成本责任任制：项目经理理对企业下下达的成本本指标负责责，项目部部各负责人人对项目经经理下达的的成本目标标负责，以以此层层落落实成本管管理责任，划划清责任，确确保整体成成本管理目目标的实现现。

(4)成本管理理有效化原原则：以最少的的投入获取取最大的产产出，以最最少的人力力完成成本本管理工作作，其实施需需要行政或或经济或法法律的手段段进行。

((5)成本管理理科学化原原则：科学理论论为指导，用科学的方法进行管理。例如可控责任成本法便是成本控制的主要方法，这一方法的要点体现了上述各个原则2施工项目成本管管理基础工工作成本管理是项目目管理的核核心内容。成成本管理基基础工作：：(1)加强成本本观念(2)加强定定额和预算算管理：完善定额资资料、做好好施工预算算和施工图图预算是施施工项目成成本管理的的基础。两两个预算对对比，可以以确定成本本控制的程程度3)完善原始始记录和统统计工作(4)建立健健全责任制制度：(如计量验验收、考勤勤、原始记记录、统计计、成本核核算分析、成成本目标等等责任制)3施工项目成本目目标责任制制(1)合同预算算员的管理理责任：根据合同同条款和报报价，分析析各种因素素，为企业业正确确定定责任成本本提供依据据；研究合合同的不确确定项目，和和项目管理理人员配合合，增加工工程收入；；及时反馈馈和研究工工程发生的的变更，做做好索赔，保保证工程收收入；参加加对外的经经济合同的的谈判和决决策，严格格控制分包包，确实做做到“以收定支”。(2)工程技术人员的的成本管理理责任：根据现场场实际情况况，科学合合理的布置置施工现场场平面，为为文明施工工减少浪费费创造条件件；严格执执行技术规规范，确保保工程质量量，减少零零星修补，消消灭质量事事故，降低低质量成本本；根据工工程特点和和设计要求求，运用自自身技术优优势，采用用实用的有有效的技术术组织措施施和合理化化建议，走走经济和技技术相结合合的道路，为为提高经济济效益开拓拓途径；严严格执行安安全操作规规程，减少少一般事故故，消灭重重大人身伤伤亡事故和和设备事故故，将事故故成本减少少到最低。

(3)材料人员的成本管理责任：材料采购和构件加工，要择优选择。对到场材料，要正确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率；根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。

(4)机械人员的成本管理责任：根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

(5)行政管理人员的成本管理责任：根据试产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。

(6)财务成本人员的成本管理责任：按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利有关规定4施工项目成本管管理内容(1)成本预测测：成本预测测是施工项项目成本决决策与计划划的依据。

(2)成本计划：施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。

(3)成本控制：施工项目成本控制是以成本计划为准

(4)成本核算

(5)成本分析：成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。

(6)成本考核：进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段5成本管理程序(1)企业进行行成本预测测(2)项目经理理部编制成成本计划；；(3)项目经理理部实施成成本计划；；(4)项目经理理部进行成成本核算；；(5)项目经理理部进行成成本分析并并编制月度度及项目的的成本报告告；6)编制成本本资料并规规定存档。三掌握施工项目合合同管理的的基本知识识741施工项目合同管管理的主要要法律依据据(1)签订建设设工程合同同的法律依依据：①《合同法法》其中包包括工程勘勘察、设计计、施工合合同；②《建筑法法》

③《民法通通则》。

((2)施工项目目合同履行行中涉及的的法律规定定：①《中华人人民共和国国公证暂行行条例》是是对合同进进行公证的的法律依据据；②《中华人人民共和国国仲裁法》或或《中华人人民共和国国民事诉讼讼法》是处处理合同纠纠纷、进行行仲裁或诉诉讼的法律律依据；③③《中华人人民共和国国标准法》及及相关的施施工、验收收规范是关关于工程质质量标准问问题的法律律依据；④④《中华人人民共和国国土地管理理法》是施施Ti临时用地地的法律依依据；⑤《中华人人民共和国国专利法》、《中中华人民共共和国文物物保护法》、《中中华人民共共和国担保保法》、《中中华人民共共和国保险险法》、《中中华人民共共和国环境境污染防治治法》、《中中华人民共共和国道路路交通管理理条例》、《城城市市容和和环境卫生生管理条例例》以及《中中华人民共共和国反不不正当竞争争法》等是是施工项目目合同的各各相关方面面的法律依依据2施工项目合同施施工阶段的的管理内容容(1)项目经理理部必须履履行合同的的内容：①项目经理应负责责组织施工工合同的全全面执行；；②遵守《合合同法》规规定的各项项原则；③③发生不可可抗力使合合同不能履履行或不能能完全履行行时，应依依法及时处处理；④履行分包包合同时，承承包人应当当就承包项项目向发包包人负责；；分包人就就分包项目目向承包人人负责；因因分包人过过失给发包包人造成损损失，承包包人承担连连带责任。

(2)依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作

1)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况：①工程增减；②质量及特性变更；③工程标高、基线、尺寸等变更；④工程删减；⑤施工顺序变化；⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

2)合同变更的处理：①工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同，将变更向工程师提出申请；②工程师进行审查，将审查结果通知承包人。

3)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行：①有正当索赔理由和充分证据；②按施工合同文件有关规定办；③准确、合理地计算索赔时间和费用。

4)合同终止后，承包人应做的评价工作：①合同订立情况评价；②合同履行情况评价；③合同管理工作评价；④合同条款评价。3施工项目合同管管理的一般般规定施工项目合同的的主体是发发包人和承承包人，由由其法定代代表人行使使法律行为为。项目经经理受承包包人委托，按按承包人订订立的合同同条款执行行，依照合合同约定；；行使权利利，履行义义务。①施工项目目合同管理理必须遵守守《合同法法》、《建建筑法》以以及有关法法律法规。②施工项目管理包括相关的分包合同，买卖合同、租赁合同、借款合同等规则。③必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。编制施工组织设计的相关知识四掌握编制施工组组织设计的的相关知识识P75

1市政公用工程施施工组织设设计的编制制原则1)市政公用工程项项目的施工工组织设计计是市政公公用工程施施工项目管管理的重要要内容。与与其他工程程的施工项项目一样，施施工组织设设计必须在在施工前编编制。大中中型项目还还应根据施施工组织设设计编制分分部位、分分阶段的施施工组织设设计。

2))市政公用用工程施工工组织设计计必须经上上一级批准准，有变更更时要办变变更审批。

3)市政公用用工程施工工组织设计计应包括下下列主要内内容：

①工程概况况、工程规规模、工程程特点。市市政公用工工程常常具具有多专业业工程交错错、综合施施工的特点点；有旧工工程拆迁、新新工程同时时建设的特特点；有与与城市交通通、市民生生活相互干干扰的特点点；有工期期短以减少少扰民、减减少对社会会干扰的特特点；有施施工用地紧紧张、用地地狭小的特特点；有施施工流动性性大的特点点等。

②施工平面面布置图。在在有新旧工工程交错以以及维持社社会交通的的条件下，市市政公用工工程的施工工平面布置置图有明显显的动态特特性，即每每一个较短短的施工阶阶段之间，施施工平面布布置都是变变化的。

③③施工部署署和管理体体系。

④质量目标标设计。

⑤⑤施工方法法及技术措措施。

⑥安全措施施、文明施施工措施、环环保措施、节节能降耗措措施以及辅辅助、配套套的施工措措施2施组设计与报价价的关系施工组织设计是是投标报价价的关键环环节之一，不不同的施工工组织设计计会有不同同的报价。工工期、进度度、人员设设备的调度度，施工工工艺的水平平，不同的的技术措施施等都会影影响工程成成本。想降降低成本，提提高竞争力力，就必须须努力做到到组织科学学，技术先先进，费用用经济。因因此，提高高报价的竞竞争力，科科学合理的的施工组织织设计是至至关重要的的五市政公用工程概概预算的基基本知识PP761工程设计概算的的主要内容容设计概算分为单单位工程概概算、单项项工程综合合概算、建建设工程总总概算三级级。单位工程概概算是确定定单位工程程中各专业业的工程·建设费用用的文件，是是单项工程程综合概算算的编制依依据。市政政公用工程程的单位工工程往往包包括多个专专业的建设设内容，如如道路、桥桥梁、隧道道、给水、排排水、热力力、燃气、垃垃圾填埋等等专业工程程，其单位位工程概算算包含这些些有关专业业的工程概概算，同时时还包含与与之配套的的设备及安安装工程的的概算。单单项工程综综合概算是是确定单项项工程所需需建设费用用的文件，由由各单位工工程概算汇汇编而成。当当不编制建建设项目总总概算时，单单项工程综综合概算除除应包括各各单位工程程概算外，还还应列出工工程建设其其他费用概概算。建设设工程总概概算是确定定整个建设设工程从立立项到竣工工验收所需需建设费用用的文件。它它由各单项项工程综合合概算、工工程建设其其他费用以以及预备费费用概算汇汇总编制而而成(见图1K42210511)。2工程施工预算的的编制依据据施工图预算的编编制对象为为单位工程程。故亦称称单位工程程预算。编编制依据：：(1)获得批准准和会审通通过的施工工图文件(2)施工组织织设计(3)工程预算算定额(4)经批准的的设计概算算文件(5)地区单位位计价表(6)工程费用用定额。(7)材料预算算价格。(8)工程承包包合同或协协议书。3工程施工预算的的编制方法法(1)单价法：：单价法以以单位工程程为计算单单元。

(2)实物法：实物法编编制预算所所用工、料料、机的单单价均为当当时当地实实际价格，编编得的施工工预算可较较为准确地地反映实际际水平，适适合市场经经济特点六施工项目现场管管理的基本本知识P7791现场管理的内容容①合理规划施工用用地。②做好施工工总平面设设计。③适时调整整施工现场场总平面布布置④对施工现现场的使用用要有检查查：检查是为为加强现场场管理，也也为适时调调整现场布布置提供依依据。⑤建立文明明的施工现现场2现场管理的基本本要求1)现场门口应设企企业标志。承承包人项目目经理部负负责场容、文文明形象管管理的总体体部署。各各分包人应应在承包人人项目经理理的指导和和协调下，做做好分区管管理划分并并严格分工工负责。

22)项目经理理部应在门门口公示以以下标牌：：①工程概况况牌：工程程规模、性性质、用途途、发包人人、设计人人、承包人人、监理单单位的名称称和施工起起止日期等等。②安全纪律律牌；③防火须知知牌；④安全无重重大事故计计时牌；⑤⑤安全生产产、文明施施工牌；⑥⑥施工总平平面图；⑦施工项目目经理部组组织及主要要管理人员员名单图。3)项目经理应将现现场管理列列为日常巡巡视检查内内容，搜集集场内外信信息，以利利及时整改改。七项目进度总目标标、分解计计划的实施施与控制

1项目进度总目标标分解方法法项目进度控制以以实现施工工合同约定定的竣工日日期为最终终目标。项项目进度控控制总目标标应进行分分解。可按按单位工程程分解为交交工分目标标，按承包包的专业或或施工阶段段分解为完完工分目标标；亦可按按年、季、月月计划分解解为时间分分目标。2施工进度计划实实施与调整整的基本原原则计划总工期跨越越一个年度度以上时编编制年度施施工进度计计划。并在在此基础上上按照均衡衡施工原则则，编制各各季度施工工进度计划划。年度和和季度施工工进度计划划，均属控控制性计划划，确定并并控制项目目施工总进进度的重要要节点目标标。月、旬(或周)施工进度度计划是实实施性的作作业计划。作业计划划应分别在在每月、旬旬(或周)末由项目经经理部提出出目标和作作业项目，通通过工地例例会协调之之后编制。年年、季、月月、旬、周周施工进度度计划应逐逐级落实，最最终通过施施工任务书书由班组实实施。进度度计划实施施过程中工工作：

①跟踪计划划的实施进进行监督，当当发现进度度计划执行行受到干扰扰时，应采采取调度措措施。

②在计划图图上进行实实际进度记记录，并跟跟踪记载每每个施工过过程的开始始日期、完完成日期、每每日完成数数量、施工工现场发生生的情况、干干扰因素的的排除情况况。

③执行施工工合同中对对进度、开开工及延期期开工、暂暂停施工、工工期延误、工工程竣工的的承诺。

④④跟踪形象象进度对工工程量、总总产值、耗耗用的人工工、材料和和机械台班班等数量进进行统计与与分析，编编制统计报报表。⑤落实控制进度措措施应具体体到执行人人、目标、任任务、检查查方法和考考核办法。

⑥处理进度索赔。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到改善进度计划的目的。施工进度计划调整内容应包括：●施工内容；●工程量；●起止时间；●持续时间；●工作关系；●资源供应。3施工进度控制的的实施方法法项目经理部按下下列程序进进行项目进进度控制

①①根据施工工合同确定定的开工日日期、总工工期和竣工工日期确定定施工进度度目标，明明确计划开开工日期、总总工期和竣竣工日期，并并确定项目目分期分批批的开工、竣竣工日期。

②编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

③向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

④实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应预测未来进度情况。

⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。4项目分包进度总总进度关系系分包人的施工进进度计划必必须依据承承包人的施施工进度计计划编制；；承包人应应将分包的的施工进度度计划纳入入总进度计计划的控制制范畴，总总分包之间间相互协调调，处理好好进度执行行过程中的的相关关系系，并协助助分包人解解决项目进进度控制中中的相关问问题5施工进度计划的的主要审核核内容项目经理部应对对施工进度度计划下列列主要内容容进行审核核：

①项目总进进度目标和和所分解的的子目标的的内在联系系是否合理理?能否满足足施工合同同工期的要要求?

②计划内容容是否全面面，有无遗遗漏项目?

③施工程序序和作业顺顺序安排是是否正确合合理?

④各类施工工资源计划划是否与进进度计划实实施的时间间要求相一一致?有无脱节?施工的均均衡性能如如何?

⑤总分包之之间和各专专业之间，在在施工时间间和位置的的安排上是是否合理?有无相互互干扰?

⑥项目进度度计划的重重点和难点点是否突出出?对风险因因素的影响响是否有防防范对策和和应变预案案?

⑦项目进度度计划是否否能保证施施工质量和和安全的需需要?八施工进度计划的的编制与总总结P8221施工进度计划的的编制原则则根据工程项目在在施工阶段段的工作内内容、工作作程序、持持续时间和和衔接关系系，根据进进度总目标标及资源优优化配置的的原则进行行。在计划划实施过程程中应严格格各过程环环节的实际际进度的检检查，及时时纠正偏差差或调整计计划，再付付诸实施，如如此循环、推推进，直至至工程竣工工验收。2施工进度计划的的编制方法法基本要求是：保保证拟建工工程在规定定的期限内内完成；迅迅速发挥投投资效益；；保证施工工的连续性性和均衡性性；节约施施工费用。施施工进度计计划是表示示施工项目目中各个单单位工程或或各分项工工程的施工工顺序、开开竣工时间间及相互衔衔接关系的的计划。编编制施工进进度计划的的关键之一一是计划形形式的选择择。3施工进度报告的的主要内容容施工进度计划检检查完成后后向企业提提供月度施施工进度报报告，报告告内容：

①①进度执行行情况的综综合描述。主主要内容是是：报告的的起止期；；当地气象象及晴雨天天数统计；；施工计划划的原定目目标及实际际完成情况况；报告计计划期内现现场的主要要大事记(如停水、停停电、事故故处理情况况，收到业业主、监理理工程师、设设计单位等等指令文件件情况)；②实际施工工进度图；；③工程变更更，价格调调整，索赔赔及工程款款收支情况况；

④进度偏差差的状况和和导致偏差差的原因分分析；⑤解决问题题的措施；；⑥计划调整整意见。4施工进度总结的的编制1)在施工进度计划划完成后，项项目经理部部应及时进进行施工进进度控制总总结。编制制总结时应应依据的资资料：

①施工进度度计划；②②施工进度度计划执行行的实际记记录；③施工进度度计划检查查结果；④④施工进度度计划调整整资料。

22)施工进度度控制总结结应包括下下列内容：：①合同工期期目标及计计划工期目目标完成情情况；②施工进度度控制经验验；③施工进度度控制中存存在的问题题及分析；；④施工进度度计划科学学方法的应应用情况；；⑤施工进度度控制的改改进意见。九项目质量计划编编制、控制制和工程验验收的方法法P831质量计划编制的的原则与内内容(1)质量计划划的编制原原则①应由项目目经理主持持编制项目目质量计划划；②质量计划划应体现从从工序、分分项工程、分分部工程到到单位工程程的过程控控制，且应应体现从资资源投入到到完成工程程质量最终终检验试验验的全过程程控制；③③质量计划划应成为对对外质量保保证和对内内质量控制制的依据。

(2)质量计划应包括的内容①编制依据；②项目概况；③质量目标；④组织机构；⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；⑥必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；⑨更改和完善质量计划的程序。2质量计划的实施施和验证(1)质量计划划的实施①①质量管理理人员应按按照分工，控控制质量计计划的实施施，并应按按规定保存存控制记录录。②当发生质质量缺陷或或事故时，必必须分析原原因，分清清责任，进进行整改。

(2)质量计划的验证①项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；②对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。3施工验收的程序序和质量文文件的内容容

工程竣工后，必必须进行最最终检验和和试验。项项目技术负负责人应按按编制竣工工资料的要要求收集、整整理质量记记录。

项目目技术负责责人应组织织有关专业业技术人员员按最终检检验和试验验规定，根根据合同要要求进行全全面验证。对对查出的质质量缺陷，应应按不合格格控制程序序进行处理理。项目经理理部应组织织有关专业业技术人员员按合同要要求编制工工程竣工文文件，并应应做好工程程移交准备备。在最终终检验和试试验合格后后，应对建建筑产品采采取防护措措施。工程程交工后，项项目经理部部应编制符符合文明施施工和环境境保护要求求的撤场计计划。十掌握项目质量控控制的有关关规定与责责任关系PP84

1.GB／T1190000族标准对对质量控制制的一般规规定

1)坚持“质量第一，预防防为主”的方针和“计划、执执行、检查查、处理”（PDCAA）工作方方法，不断断改进过程程控制

2)项目质量量控制应满满足工程施施工技术标标准和发包包人的要求求。

3)项目质量量控制因素素应包括人人、材料、机机械、方法法、环境。（4M1E）

4)项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

5)项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

6)分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

7)质量控制应按下列程序实施：①确定项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划。●施工准备阶段质量控制；●施工阶段质量控制；●竣工验收阶段质量控制。2总包方与分包方方在质量控控制上的责责任关系承包方应对项目目质量和质质量保修工工作向发包包方负责。分分包工程的的质量应由由分包方向向承包方负负责。承包包方应对分分包方的工工程质量向向发包方承承担连带责责任。分包包方应接受受承包方的的质量管理理十一项目质量控控制的内容容和相关规规定P8551施工准备阶段质质量控制要要点施工合同签订后后，项目经经理部应索索取设计图图纸和技术术资料，指指定专人管管理并公布布有效文件件清单。项项目经理部部应依据设设计文件和和设计技术术交底的工工程控制点点进行复测测。当发现现问题时，应应与设计者者协商处理理，并应形形成记录。项项目技术负负责人应主主持对图纸纸审核，并并应形成会会审记录。项项目经理应应按质量计计划中工程程分包和物物资采购的的规定，选选择并评价价分承包方方和供应商商，并应保保存评价记记录。企业业应对全体体施工人员员进行质量量知识培训训，并应保保存培训记记录。2施工阶段质量控控制要点1)技术交底符合下下列规定：：

①单位工程程、分部工工程和分项项工程开工工前，项目目技术负责责人应对承承担施工的的负责人或或分包方全全体人员进进行书面技技术交底。技技术交底资资料应办理理签字手续续并归档。②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。

2)工程测量应符合下列规定：

①在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存②在施工过程中应对测量点线应妥善保护，严禁擅自移动。

3)材料的质量控制应符合下列规定：

①项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。

②材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

③项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。

④未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收。

⑤对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

⑥监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。

4)机械设备的质量控制应符合下列规定：

①应按设备进场计划进行施工设备的调配。②现场的施工机械应满足施工需要。③应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。

5)工序控制应符合下列规定：①施工作业人员应经考核后持证上岗。②施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。③工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。④施工管理人员应记录工序施工的情况。

6)特殊过程控制应符合下列规定：①对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

②对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行3项目质量控制总总结、改进进、纠正和和预防

1)项目经理部应分分析和评价价项目管理理现状，识识别质量持持续改进区区域，确定定改进目标标，实施选选定的解决决办法。

22)质量持续续改进应按按全面质量量管理的方方法进行。

3)项目经理部对不合格控制应符合下列规定：①应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。②对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。③应进行不合格评审。④不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。⑤对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

⑥进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。⑦对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。⑧检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

4)纠正措施应符合下列规定：①对发包方或监理工程师、设计者、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。②对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。④对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。⑤实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严格不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。⑥项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。

5)预防措施应符合下列规定：①项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。②对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。③对质量通病应采取预防措施④对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。⑤项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

6)检查、验证：项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。项目经理依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。十二项目安全控控制方法PP102

1项目安全控制的的方法1)实施安全保保证计划应应建立安全全生产责任任制；安全全生产责任任制，是指指企业对项项目经理部部各级领导导，各个部部门、各类类人员所规规定的在他他们各自职职责范围内内对安全生生产应负责责任的制度度。其内容容应充分体体现责、权权、利相统统一的原则则。建立以以安全生产产责任制为为中心的各各项安全管管理制度，是是保障安全全生产的重重要手段。安安全生产责责任制应根根据“管生产必必须管安全全”，“安全生产产人人有责责”的原则。明明确各级领领导，各职职能部门和和各类人员员在施工生生产活动中中应负的安安全责任。这这些人员包包括：项目目经理、作作业队长、班班组长、操操作工人、分分包人。

2)安全教育育培训的主主要方式

①①广泛开展展安全生产产的宣传教教育，使全全体员工真真正认识到到安全生产产的重要性性和必要性性，懂得安安全生产和和文明施工工的科学知知识，牢固固树立安全全第一的思思想，自觉觉遵守各项项安全生产产法律法规规和规章制制度。

②把安全知知识、安全全技能、设设备性能、操操作规程、安安全法规等等作为安全全教育培训训的主要内内容。

③建立经常常性的安全全教育培训训考核制度度，考核成成绩要记人人员工档案案。

④电工、电电焊工、架架子工、司司炉工、爆爆破工、机机操工、起起重工、机机械司机、机机动车辆司司机等特殊殊工种工人人，除一般般安全教育育外，还要要经过专业业安全技能能培训，经经考试合格格持证后，方方可独立操操作。

⑤采用新技技术、新工工艺、新设设备施工和和调换工作作岗位时，也也要进行安安全教育，未未经安全教教育培训的的人员不得得上岗操作作。

3)安全技术术交底的基基本要求

①①项目经理理部必须实实行逐级安安全技术交交底制度，纵纵向延伸到到班组全体体作业人员员。

②技术交底底必须具体体、明确，针针对性强。

③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。

④应优先采用新的安全技术措施。

⑤应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。

⑥定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。⑦保存书面安全技技术交底签签字记录。

4)安全技术交底主要内容①本施工项目的施工作业点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

5)安全检查是指企业安全生产监察部门或项目经理部对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况、安全生产情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。安全检查的目的是验证计划的实施效果。

施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。安全检查的内容包括：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。应编制安全检查报告，说明已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。安全保证计划内容、编制、隐患内容与事故处理十三安全保证计计划内容、编编制、隐患患内容与事事故处理PP1041编制安全保证计计划的作用用和内容安全保证计划是是生产计划划的重要组组成部分，它它已经成为为企业按计计划改善劳劳动条件，搞搞好安全生生产工作的的一项行之之有效的制制度。安全全保证计划划的作用：：规划安全全生产目标标，确定过过程控制要要求，制定定安全技术术措施，配配置必要资资源，确保保安全保证证目标实现现。安全保保证计划的的内容：工工程概况、控控制程序、组组织结构、职职责权限、规规章制度、安安全措施、检检查评价、奖奖罚制度。安安全保证计计划有利于于消除安全全隐患。消消除安全隐隐患应有技技术措施，技技术措施根根据工程特特点、施工工方法、程程序、法规规和标准要要求制定。安全技术措施，是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工种施工中，是指针对工种特点，环境条件，劳力组织，作业方法，施工机械，供电设施等制定的确保安全施工的措施。安全技术措施也是施工项目管理实施规划或施工组织设计的重要组成部分。2安全隐患与事故故处理原则则

1)安全隐患处理应应符合下列列规定：

①①项目经理理部应区别别“通病”、“顽病”、首次出出现、不可可抗力等类类型，修订订和完善安安全整改措措施。

②项目经理理部应对检检查出的隐隐患立即发发出安全隐隐患整改通通知单。受受检单位对对安全隐患患原因进行行分析，制制定纠正和和预防措施施。纠正和和预防措施施应经检查查单位负责责人批准后后实施。

③③安全检查查人员对检检查出的违违章指挥和和违章作业业行为向责责任人当场场指出，限限期纠正。

④安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

2)项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：

①安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。②安全事故处理应按规定程序进行3安全隐患与事故故处理程序序的有关规规定

①报告安全事故：：安全事故故发生后，受受伤者或最最先发现事事故的人员员立即用最最快的传递递手段，将将发生事故故的时间、地地点、伤亡亡人数、事事故原因等等情况，上上报至企业业安全主管管部门。企企业安全主主管部门视视事故造成成的伤亡人人数或直接接经济损失失情况，按按规定向政政府主管部部门报告。

②事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。

③项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。

④调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门4重大事故的分级级

①具备下列条件之之一者为一一级重大事事故●死亡30人以上；●直接经济济损失300万元以上上。

②二级重大事事故●死亡10人以上，29人以下；●直接经济济损失100万元以上上，不满300万元。

③三级重大大事故●死亡3人以上9人以下；●重伤20人以上；●直接经济济损失30万元以上上，不满100万元。

④四级重大大事故●死亡2人以下；●重伤3人以上，19人以下；●直接经济济损失10万元以上上，不满30万元。十四掌握项目安安全、环境境、健康控控制的程序序和重点PP1061项目安1全控制制的控制重重点项目安全控制，是是指项目经经理对施工工项目安全全生产进行行计划、组组织、指挥挥、协调和和控制的一一系列活动动，从而保保证施工中中的人身安安全、设备备安全、结结构安全、财财产安全和和适宜的施施工环境。确确保安全目目标实现的的前提是支支持“安全第一一、预防为为主”的方针；；建立安全全生产责任任制，项目目经理是项项目安全生生产的总负负责人。项项目安全控控制的三个个重点是施施工中人的的不安全行行为，物的的不安全状状态，作业业环境的不不安全因素素和管理缺缺陷，应对对其进行有有针对性的的控制2项目安全控制对对总包和分分包的责任任分工

实行总分包的项项目，安全全控制由承承包方负责责，分包方方服从承包包方的管理理。

承包方方对分包方方的安全生生产责任：：审查分包包方的安全全施工资格格和安全生生产保证体体系，不应应将工程分分包给不具具备安全生生产条件的的分包方；；在分包合合同中应明明确分包方方安全生产产责任和义义务；对分分包方提出出安全要求求，并认真真监督、检检查；对违违反安全规规定冒险蛮蛮干的分包包方，应令令其停工整整改，承包包方应统计计分包方的的伤亡事故故，按规定定上报，并并按分包合合同约定协协助处理分分包方的伤伤亡事故。

分包方安全生产责任：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。3控制工作步骤①确定施工安全目目标；②编制项目目安全保证证计划；③③项目安全全计划实施施；④项目安全全保证计划划验证；⑤⑤持续改进进；⑥兑现合同同承诺4国际环境法的基基本原则国际环境法的基基本原则就就是被世界界各国公认认，具有普普遍指导意意义、适用用于国的整整个领域并并构成国际际环境法基基础的法律律原则：①①地球统一一原则；②②防治污染染和公害，保保护和改善善全球生活活环境的原原则；③合理开发发、利用自自然资源，保保护地球生生态环境的的原则；④④自然资源源共享原则则，也称共共同财产原原则；⑤自然资源源的永久主主权原则，⑥不得损害国家管辖范围外的环境原则；⑦无过失责任原则；⑧区域共同治理原则；⑨加强协商、合作的原则5我国环境法的原原则环境法的原则包包括：①环境权；；②谁污染谁谁治理、谁谁开发谁保保护；③预防为主主、防治结结合、综合合治理；④④协调发展展；⑤可持续发发展；⑥民众参与与。

6我国环境法的方方针政策①基本方针（三同同步，三统统一）坚持持环境保护护基本国策策，推行可可持续发展展战略，贯贯彻经济建建设、城乡乡建设、环环境建设同同步规划、同同步实施、同同步发展的的方针，积积极促进经经济体制和和经济增长长方式的转转变，实现现经济效益益、社会效效益和环境境效益的统统一。②基本政策：预防为主主、防治结结合的政策策，污染者者负担的政政策；强化化环境管理理的政策7职业健康安全设设施的内容容职业健康安全设设施包括以以改善劳动动条件，防防止伤亡事事故和职业业病发生为为目的的技术措施施。主要有有三个方面面：1)安全技术方面的的设施①机床、提提升设备、机机车、农业业机器及电电器设备等等传动部分分的防护装装置，在传传动梯、吊吊台上安装装的防护装装置及各种种快速自动动开关；②②电刨、电电锯、砂轮轮及锻压机机器上的防防护装置；；有碎片、屑屑末、液体体飞出及有有裸露导电电体等处所所安设的防防护装置；；③升降机和和起重机上上的各种防防护装置；；④各种联动动机械之间间、工作场场所的动力力机械之间间、建筑工工地上为安安全而设的的信号装置置以及在操操作过程中中为安全而而设的信号号装置；⑤⑤锅炉、压压力容器、压压缩机械及及各种有爆爆炸危险的的机器设备备的安全装装置和信号号装置；⑥⑥各种运转转机械上的的安全起动动和迅速停停车装置；；各种机床床附近为减减轻工人劳劳动强度而而专门设置置的附属起起重设备；；⑦电器设备备的防护性性接地或接接零以及其其他防触电电设施；⑧⑧在生产区区内危险处处所设置的的标志、信信号和防护护装置；⑨⑨在高处作作业时，为为避免工具具等物体坠坠落伤人以以及防坠落落摔伤而设设置的工具具箱或安全全网；⑩防火、防防爆所必需需的防火间间距、消防防设施等。

2)职业卫生方面的设施①为保持空气清洁或使温度符合职业卫生要求而安设的通风换气装置和采光、照明设施；②为消除粉尘危害和有毒物质而设置的除尘设备和消毒设施；③防治辐射、热危害的装置及隔热、防暑、防温设施；④为改善劳动条件而铺设的各种垫板；⑤为职业卫生而设置的对原材料和加工材料消毒的设施；⑥减轻或消除工作中的噪声及振动设施。

3)生产性辅助设施①专为职工工作用的饮水设施；②为从事高温作业或接触粉尘、有害化学物质或毒物作业人员专用的淋浴设备；③更衣室或存衣箱，工作服洗涤、干燥、消毒设备；④女士卫生室及洗涤设备以及食物的加热设备；⑤为从事高温作业等工种工人修建的倒班休息室等。8职业健康安全设设施同步建建设的有关关规定

“三同时”制度包包括以下内内容：

①建设项目目在进行可可行性研究究讨论时，必必须进行职职业健康安安全方面的的论证，明明确项目可可能对职工工造成危害害的防范措措施，并将将论证结果果载人可行行性论证文文件。

②设计单位位在编制建建设项目的的初步设计计文件时，应应当同时编编制《劳动动安全卫生生专篇》。职职业健康安安全的设计计，必须符符合国家标标准。

③施工单位位必须按照照审查批准准的设计文文件进行施施工，不得得擅自更改改职业健康康安全设施施的设计，并并对施工质质量负责。

④建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目职业健康安全验收规定进行。不符合职业健康安全规程和行业技术规范的，不得验收和投产使用。

⑤建设项目验收合格，正式投入运行后，不得将职业健康安全设施闲置不用，生产设施和职业健康安全设施必须同时使用十五工程技术文文件管理方方法1施工技术文件的的内容

①施工组织设计②②施工图设设计文件会会审、技术术交底：开工前，建建设单位组织有有关单位对对施工图设设计文件会会审，填写写会审记录录；设计单单位应作设设计交底，并并做交底纪纪要；施工工单位在施施工前应进进行施工技技术交底，③原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检(试)验报告及复试报告。④施工检(试)验报告。⑤施工记录。⑥测量复检及预验记录。⑦隐蔽工程检查验收记录。⑧工程质量检验评定资料。⑨功能性试验记录。⑩质量事故报告及处理记录。⑩设计变更通知单、洽商记录。⑩竣工验收报告与验收证书。2施工技术文件管管理方法①施工技术文件应应由施工单单位编制，由由建设单位位与施工单单位保存；；

②建设单位位应按归档档整理规范范要求，于于工程竣工工验收后三三个月内报报当地城建建档案管理理机构归档档；

③总承包工工程项目，由由总承包单单位负责汇汇集。整理理所有有关关施工技术术文件；

④④施工技术术文件应随随施工进度度及时整理理，所需表表格应按有有关法规规规定认真填填写清楚、齐齐全、准确确、真实；；

⑤施工技术术文件应严严格按有关关法规规定定，签字、盖盖章；

⑥施工合同同中应对施施工技术文文件的编制制要求和移移交期限做做出明确规规定；施工工技术文件件应有建设设单位签署署的意见或或监理单位位对认证项项目的认证证记录；

⑦⑦竣工验收收前，建设设单位应请请城建档案案管理机构构对施工技技术文件进进行预验收收，预验收收合格后方方可竣工验验收；

⑧施工技术术文件不得得任意涂改改、伪造、抽抽撤、损毁毁或丢失。3施工技术文件编编制的基本本要求①施工组织设计必必须全面、到到位，必须须有上一级级技术负责责人审批、加加盖公章、填填写审批表表；有变更更时，应有有变更审批批程序。施施工组织设设计应包括括下列主要要内容：工工程概况、施施工平面布布置图、施施工部署和和管理体系系、质量目目标设计、施施工方法及及技术措施施、安全措措施、文明明施工措施施、环保措措施、节能能降耗措施施、施工过过程中的各各项施工技技术规范。

②施工图设计文件必须进行会审、技术交底，并留有会审记录。即开工前，建设单位组织对施工图设计文件进行会审，并按单位工程填写会审记录；设计单位应按施工程序或需要进行设计交底并做交底记录；施工单位应进行施工技术交底，并做好各种交底记录，双方签字。

③原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书；出厂检(试)验报告及复试报告，均应归人施工技术文件；上述各种证书或报告为复印件时必须加盖供货方印章，并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点。凡属新技术、新工艺、新材料、新设备的产品，应有有效鉴定证明和生产许可证，有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应先进行检(试)验。

④所有进场产品进入施工现场前，必须先按国家有关规定抽检、复测，合格后方可使用。

⑤对只提供技术参数的测试报告，应由使用单位技术负责人对参数进行判别、签字认可。4施工各阶段的文文件编制要要求1)施工开始之前，施施工单位必必须编制施施工组织设设计，并有有上一级技技术负责人人和部门的的审批手续续；施工过过程中发生生变更时，应应有变更审审批手续。

2)施工开工前，应有施工图设计文件会审记录、设计单位交底的纪要及施工技术交底记录。

3)施工期间应编制的文件是：①进入施工现场的原材料、产品、半成品、构配件、设备等产品的出厂质量合格证书、检(试)验报告及复试报告；进口设备必须配有有关中文资料。②施工检(试)验报告。包括有关取样送检的记录；压实度(密度)、强度、配合比通知单、桩基检(试)验等报告。③施工记录。④测量复核及预检记录。⑤隐蔽工程检查验收记录。

4)工序、部位工程及单位工程完成时，应分别有质量评定表。

5)工程交付使用之前，应填写工程项目的功能性试验记录。

6)质量事故报告及处理记录。

7)设计变更通知单、洽商记录。

8)竣工总结与竣工图。

9)竣工验收文件(包括工程竣工报告、工程竣工验收证书)。5施工技术文件的的组卷方法法

1)施工技术文件要要按单位工工程进行组组卷。可以以分册装订订。

2)卷内文件件排列顺序序一般为：：封面、目目录、文件件材料和备备考表。其其中：

①封面应含含工程名称称、开竣工工日期、编编制单位、卷卷册编号、单单位技术负负责人和法法人代表或或法人委托托人签字并并加盖公章章。

②文件资料料宜按以下下顺序编排排：●施工组织织设计；●施工图设设计文件会会审与技术术交底记录录；●设计变更更通知单、洽洽商记录；；●原材料、产产品、半成成品、构配配件、设备备出厂质量量合格证书书、出厂检检(试)验报告和和复试报告告；

●施工试验验资料；●测量复核核及预验记记录；●隐蔽工程程检查验收收记录；●工程质量量检验评定定资料；●使用功能能试验记录录；●施工报告告；●竣工测量量资料；●竣工图；●工程竣工工验收文件件十六法律规范1掌握《建设工程程质量管理理条例》(国务院第279号令)的有关规规定

1K4310111施工单位位对建设工工程的施工工质量所负负责任的内内容与责任任关系①施工单位对建设设工程的施施工质量负负责。施工工单位应当当建立质量量责任制，确确定工程项项目的项目目经理、技技术负责人人和施工管管理负责人人。建设工工程实行总总承包的，总总承包单位位应当对全全部建设工工程质量负负责；建设设工程勘察察、设计、施施工、设备备采购的一一项或者多多项实行总总承包的，总总承包单位位应当对其其承包的建建设工程或或者采购的的设备的质质量负责。

②总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

③施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

④施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用施工单位必须建建立和遵守守施工质量量检验制度度的规定

①施工单位位必须建立立、健全施施工质量的的检验制度度，严格工工序管理，做做好隐蔽工工程的质量量检查和记记录。隐蔽蔽工程在隐隐蔽前，施施工单位应应当通知建建设单位和和建设工程程质量监督督机构。

②②施工人员员对涉及结结构安全的的试块、试试件以及有有关材料，应应当在建设设单位或者者工程监理理单位监督督下现场取取样，并送送具有相应应资质等级级的质量检检测单位进进行检测2掌握《城市绿化化条例》(国务院第100号令)有