资产经营有限公司员工考核办法

—1—为贯彻落实高校科技产业“积极发展、规范管理、改创新”的指导方针，加强XX资产经营有限公司(以下简称“资产经营公司”)所属企业员工队伍管理，进一步提高企业管理水平；正激励督促员工提高政治业务素惩、培训、辞退以及调工考核工作的有关文件精考核对象及考核期限 (一)考核对象：资产经营公司所属企业中学校事业编制职工及一年者不参加当年考领导进行评定，作为工 (二)考核期限：考核期限为每年公历1月~12月。考核内容及要求 (一)管理人员、专业技术人员按德、能、勤、绩、廉五个方面—2— (1)德(20%)：指政治立场、观点、思想品德、职业道德、工协作、全局观念；民主 (2)能(15%)：指工作能力、政策水平、业务技术水平、服务力；组织实施能 (3)勤(15%)：指工作态度、工作纪律的表现。主要包括：事业；投入精力、真抓实干；办事 (4)绩(35%)：指完成工作的数量、质量、效益以及突出的工 (5)廉(15%)：指贯彻落实风廉政建设责任制，执行有关廉洁 (二)工人系列人员按政治思想表现、完成任务情况两个方面进 (1)政治思想表现(30%)：包括思想品德、职业道德、遵纪守 (2)完成任务情况(70%)：包括责任心、服从安排、工作量、—3—考核结果的划分考核结果：分为优秀(90~100分)、良好(80~89分)、合格 (60~79分)、不合格(60分以下)四个等级。 (一)评定等级时优秀率不超过本单位参加考核人数的13%(学校事业编制员工、与企业签订劳动合同的合同工优秀率单列)。 (二)无故不参加考核者按考核结果不合格处理。 (三)下列人员不参加年度考核：因病假、养育假、脱产学习原因，本年度内工作时间不满6个月者。考核各等次的基本标准 (一)管理人员线、方针、政策，模范遵守的通业务，工作勤奋，有、，工作积极，能够完成—4—应工作要或在工作中造成严重 (二)专业技术人员、政策，模范遵守的法律、法强、勤奋敬业，专业技守的法律、法规及各业技术能力较强。应工作要能完成工作任务，在 (三)工人系列人员范遵守法律、纪律和各项规章保劳动安全，工作成绩—5—动安全，能够履行岗位考核的方法和程序位评议三部分。考核分数由群众评议和单位评议两部分组成，其中群众评议分占30%，单位评议分占70%(其中本部门负责人占35％，本单位考核小组占35％)，二者相加为个人成绩。 (一)个人自评：个人对照考核内容和标准进行年度工作总结，填写《考核表》一式三份，在本部门(科室、班组或车间)述职。 (二)群众评议：由各企业在相关科室、班组或车间人员中进 (三)单位评议：由各科室或车间负责人、所在单位考核小组依—6— (四)审核备案：年度考核基本结束时，各企业将考核结果及 (五)年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。考核结果的使用 (一)考核结果应与企业评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密 (二)考核结果作为员工续聘、解聘、职称职务晋升、工作岗位第八条企业员工年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规 (一)当年考核被确定为不合格等次的，不能正常增加薪级工 (二)连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可 (三)连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或考核的组织管理—7— (一)资产经营公司成立由公司政领导及有关人员组成的考核领体员工的年度考核工 (二)各