某水电站运营筹备工作大纲

xx水电站运营筹备工作大纲xx管理部xx水电站运营筹备处xx目录xx水电站运营筹备工作大纲1第一章概述1第二章编制依据2第三章运营筹备工作大纲编制的指导思想3第四章运营筹备工作内容3一.整体筹划41.筹建目标与发展规划42.生产经营管理模式53.组织机构的设置54.运营筹备人员配备5二.资料收集6三.培训准备61.培训工作原则、方针、目标62.培训教材编写计划73.培训计划74.培训总结及效果评估7四.全面培训8五建章立制91.建立企业管理制度92.编制相关技术规程、标准93.两票三制和设备缺陷管理制度9六.生产场地及物资准备10七.同步建立企业管理信息系统10八.设备与技术档案的交接111.机组及辅助设备移交：112.发电设施及辅助设施的移交113.档案资料的移交11九.参与调试、试运行12第五章运营筹备工作明细表及完成时间12附录1：xx水电站组织机构图（略）20附录2：xx水电站生产运营人员岗位设置表（略）20附录3：参照的国家及行业标准和规程（略）20附件4：培训教材编写计划请单20附件5：培训计划表21附件6:xx水电站企业管理制度清单（略）24附件7：xx水电站运行规程清单（略）24附件8：xx水电站检修维护规程清单（略）24xx水电站运营筹备工作大纲第一章概述为了确保xx水电站生产设施及机组安全稳定经济运行，使效益最大化，减少事故带来的电量损失和设备损失，组建一流的运营管理队伍、做好运营筹备工作是必不可少且异常重要。为了实现工程建设与生产运营一体化管理，实现“全力准备、建管结合、无缝交接”的目的，将生产运营的被动准备变为提前介入和控制，集团确定了运营筹备与建设同步管理的模式。这种模式可以使运营管理人员在设计、招标、监理、制造、安装调试、验收整个过程中参与电站的建设，达到熟悉、从运营角度出发提出问题、质量控制等多重目的，解决了建管分离的方式造成的不利后果（如工程接管后设备投运初期工程设备设施的使用条件与最终用户的要求有差距，技术改造项目多、持续时间长、难度大，投入资金较多，影响HYPERLINK"/power/powerfsbd/Index.html"发电设备的运行可靠性和效益的发挥等），使无缝交接的目的得到了重要的保障。这种方式下某些工作与建设部门重叠、甚至会发生一些冲突或矛盾，需要与建设部门做好各种协调关系。集团提出：“站在为华睿集团打造品牌的高度上，以高规格、高标准的要求，把xx水电站建成一流的精品企业，并作为华睿集团今后电厂运行、检修人员的培训基地。”，按照这个精神以及ISO9000的质量、环境、安全“三标一体化”管理体系的要求，为了建立一个高效有序的组织、制度体系，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，全面规划生产运营的各项准备工作，确保实现xx水电站“全力准备、建管结合、无缝交接”的目标而制定本工作大纲。本大纲是指导生产运营各个阶段准备工作的纲领性文件，同时也是制定生产运营准备各项计划的依据，是运营筹备阶段向生产管理阶段过渡的重要基础，是确保顺利交接发电的重要保障。第二章编制依据1.公司对运营筹备工作的要求2.《水电厂新厂生产准备工作暂行规定》原水利电力部[（86）水电生字第72号]3.全国互联电网调度管理规程（试行）国电调[2002]149号。4.中国南方电网直调系统新建发电机组并网《调度服务指南》5.电站设计6.电站施工进度情况7.设备制造进度情况8.技术协议合同9.电网接入相关规定10.环境保护与鱼苗孵化投放协议11.政府等其他若干情况12.国家、行业相关法规第三章运营筹备工作大纲编制的指导思想一.运营筹备工作的指导思想站在为华睿集团打造品牌的高度上，以高规格、高标准的要求，把xx水电站建成一流的精品企业，并作为华睿集团今后电厂运行、检修人员的培训基地。二.运营筹备工作的基本原则1.坚持人员配备与电站管理需要相结合；坚持全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统培训相结合；坚持无缝交接与整顿提高相结合的原则。2.重点突出生产技术和现代化管理。3.合理、严格划分运营筹备各阶段和各方面的工作内容，使运营筹备涵盖各阶段的全部工作，明确运营筹备各阶段计划的完成时间。4.运营筹备工作的指导思想是开展运营筹备工作的重要依据和最高标准，所有运营筹备工作都要始终贯彻和围绕指导思想来进行，要立足于运营筹备与电站各项工作同步推进。第四章运营筹备工作内容运营筹备工作主要分为：整体筹划、资料收集、培训准备、全面培训、建章立制、生产工作场地及物资准备、设备与技术档案的交接、建设企业管理信息系统、分部试运行和整套试运行。一.整体筹划1.筹建目标与发展规划xx水电站将用4年的时间，实现从运营筹备到企业安全稳定运转的目标。用2年的时间进行运营筹备、用2年的时间进行建设与发电过程期的设备整顿提高。第一阶段——运营筹备期（2年）。从2007年~2009年，组建电厂运行、维护、管理机构，做好生产设施及办公场所的准备，建立企业管理制度，编制规程标准，按ISO9000要求，建立“三标一体化”体系，组织人员培训，了解掌握工程施工进展情况，参与机电设备的设计审查、招标、评标及合同谈判，参与机电设备的驻厂监造、出厂验收及安装监理，收集、印制、购置、整理相关设计文档、图纸资料、规程、标准，做好“交接发电”运行维护人员所需仪器、仪表、工具、设备等物资的准备工作，做好xx水库调度和电力营销的前期工作，及时与电力调度部门沟与通联系，做好机组投产发电的配合工作及机电设备的安装调试和试运行工作。第二阶段——发电与建设期（2年）。从2009年~2001年，xx水电站处在“边建设边发电”的时期，以“建管结合、无缝交接”作为重点，“接一台、稳一台”为接机发电目标，熟练掌握设备性能、认真监视设备运行状况，及时调整运行工况，使设备处于“安全、稳定、高效”的状态下运行。运行中发现的问题，及时返馈给设计、制造、安装、管理部门，为未投运机组的改进提供依据。2.生产经营管理模式以“生产管理专业化、后勤服务社会化”为原则，建立以电力生产为核心，重点做好水情预报、水库应用调度、大坝泄洪设施运行控制、发电设备运行监控、大坝及水工建筑物运行监测、工程机电设备及水工建筑物的维护、电气二次及公用设备检修；一次设备、机械设备及水工建筑物大修外包；管好消防及养殖工作；厂区大坝保卫由武警负责；营地保卫、物业管理、医疗救护、食堂管理、交通运输、环境绿化等后勤服务尽量采用社会化的。3.组织机构的设置xx水电站下设6个部门：综合管理部、财务部、生产技术部、运行部、电气维修部、机械水工部。见附件1：xx水电站组织机构图4.运营筹备人员配备生产运营管理人员定员，初步设置为111人（不包括警卫、消防、厨师、保洁、绿化、养殖人员），比设计定员180人少三分之一。全部人员中三分之二的生产管理人员及技术人员由有数年工作经验的人员组成，大中专学生比例小，且要经过严格的培训才能上岗，不同的岗位有不同的要求，特种工应有相应的合格证书。定员见附录2：xx水电站生产运营人员岗位设置表。二.资料收集1.组织收集和购置国家、行业及同类水电厂的技术标准、规程、规范，进行整理、归档、发放；见附件3：参照的国家及行业标准和规程。2.研究工程可研、初设、招标设计、施工设计等各阶段的图纸、资料，并需要进行复制、发放；3.按需要到同类设备的生产厂家收集资料；4.参与设备监造、安装调试，收集设备安装调试说明书、维护说明书、试验报告等相关资料，掌握机组、系统设计特点，主机、辅机的特性及运行要求。三.培训准备1.培训工作原则、方针、目标1).总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于电站的建设和发展，有利于员工能力与素质的提高。具体实施原则：培训要与工作实际相结合，在工作中培训，按专业、按岗位实施不同的计划，内容具有针对性，培训形式切实可行，培训管理实施PDCA闭环控制。2).培训工作的基本方针：坚持一个中心、两两个基本点点。即：以以“员工”为中心，以以“分析培训训需求、确确定培训目目标”和“培训效果果的评估和和落实”为基本点点。3.)培训工作作目标：通过大力开展多多种形式培培训，建设设与电站发发展相匹配配的“三支队伍”，即：德德才兼备，具具有开拓创创新精神和和驾驭能力力的经营管管理队伍；；专业齐全全，具有先先进知识水水平并能解解决实际问问题的专业业技术队伍伍；爱岗敬敬业，具有有较好素质质和较强实实际操作水水准的技能能队伍。并并逐步建立立有效的培培训体系2.培训教材材编写计划划见附件4：培训教材编写写计划请单单3.培训计划划见附件5：培训训计划表4.培训总结结及效果评评估在培训的某一项项目或某一一课程结束束后，要对对培训效果果进行一次次总结性的的评估、检检查或考核核，其目的的是对照培培训的目标标要求，找找出受训者者有哪些收收获或提高高，检查和和评定培训训的效果。四.全面培训1.根据人员员情况，组组织专业理理论培训；；2.规程、图图纸、管理理制度学习习、考试；；3.熟悉机组组资料、有有关图纸、设设备说明书书、设计规规范书、系系统图等，提出建议(在深入学习研究的基础上对设计、施工、安装、设备性能存在的问题提出建议)；4.熟悉现场系系统、设备备，掌握系系统特点、设设备性能、原原理、作用用、控制原原理、调节节方式；5.举办厂内内培训（厂厂家人员讲讲课、生产产骨干讲课课计划）；；6.运行、维维护人员到到电厂进行行运行维护护实习培训训；7.运行、维维护人员到到制造厂学学习、培训训；8.举办专业业人员培训训班；9.学习启运运大纲（静静态、动态态）；10.各专业业人员学习习并掌握各各项规程规规定、有关关管理制度度，并进行行考试；11.按合同同规定，参参加设备监监造和出厂厂调试、出出厂验收，并并登录设备备履历。12.参加设设备安装调调试、监理理。13.参加丰丰满电力学学校仿真机培训。14.熟悉相相关仪器仪仪表、工器器具的使用用。15.参加调度组织的的运行人员员培训。16.参加机组试运行行及联合运运行。五建章立制1.建立企业管管理制度企业管理制度包包括:·工作管理制度::部门职能能、岗位工工作标准等等·生产管理制度::安全、生生产技术管管理、运行行、检修、计划、物资、财务等生产管理制度；见附件6:xx水电电站企业管管理制度清清单2.编制相关关技术规程程、标准1.编制xx水电厂厂水库调度度规程2.编制xx水电厂厂运行规程程见附件7：xxx水电站运行行规程清单单3编制xx水电厂厂检修维护护规程见附件8：xxx水电站检修修维护规程程清单4.安全规程程：安全工工作规程（电电气、机械械、水工），消消防规程。3.两票三制和设备备缺陷管理理制度“两票三制”和设设备缺陷管管理制度是是发电厂安安全生产保保证体系的的几项最基基本的制度度，是我国国发电行业业多年运行行实践中总总结出来的的经验，对对任何人为为责任事故故的分析，均均可在其“两票三制”和设备缺缺陷管理制制度的执行行问题上找找出原因。要要下大力气气抓好“两票三制”和设备缺缺陷管理制制度的落实实工作，把把安全方针针落到实处处，提高预预防事故能能力，杜绝绝人为责任任事故，杜杜绝恶性误误操作事故故。六.生产场地及物资资准备1.生产办公、生活场所；2.试验室、化化验室、检检修间、库库房形成；；3.各种试验、化化验仪器仪表、修配加工工、检修设设备配置到位；4.专用工具、常常规工具、量量具配备到位并并经过全面面试验检测测，归库；5.运行及维护消耗耗性材料准准备归库（油油、保险等等）。6.备品备件入库。7.完成设备编号，制做做标号牌，并并完成挂牌牌；8.生产值班室用品品配置，运运行人员各各种办公用用品、工器器具准备。9.各种生产管管理、运行行值班记录录本、表格格、卡准备就就绪。10.设备及继继电保护定定值单准备就就绪。11.市场营销销工作、入入网手续办办理工作就就绪。12.建立设备备清册。13.消防设备备健全完好好。七.同步建立企业管管理信息系系统根据三峡电厂及及所有新建建电厂的经经验,在电厂筹筹备初期同同步建立“企业管理理信息系统统”,有利于工工程资料、图图纸、文档档的收集、管管理与信息息共享，并并为工程正正式运营，进进行规范化化管理、程程序化运作作打下良好好的基础。按照“总体规划、分步步实施”的原则，与与运营筹备备同步，建立立适合xx水电站站，全面覆盖盖人力资源源、财务、物物资、计划划、合同、设设备运行、设设备维护、安安全、文档档、综合管管理等各个个层面的“企业管理信信息系统”系统，提提高了电厂厂的运行管管理水平。八.设备与技术档案案的交接1.机组及辅辅助设备移移交：机机组通过72小时试运运行后，由由xx公司、筹筹备处和安安装单位对对各项设备备进行一次次全面检查查，对检查查出的问题题和试运行行中发现的的缺陷，由由安装单位位/厂家处理理完毕后（对对个别难以以马上处理理的问题，已已确定了处处理的期限限），机组组应再次启启动，带满满负荷连续续运行168小时后，办办理移交手手续。同时时确定技术术资料、备备品备件、专专用工器具具的移交项项目及实践践。2.发电设施施及辅助设设施的移交交在最最后一台机机组完成试试运行后一一个月，办办理发电设设施及辅助助设施的移移交。3.档案资料料的管理和和移交首先按按电厂档案案资料的管管理标准规规范建设期期的档案管管理，做好档案案收集、接接收、管理理工作，符符合将来电电厂的管理理需要。在在最后一台台机组完成成试运行后后一个月，办办理档案资资料的移交交手续。九.参与调试、试运运行1．在厂用电受电开始始，进入生生产现场，参参加机组及及系统的调调试和试运运行；2．各维修人员全部部进入现场场，配合系系统的调试试工作3．机组调试准备1．）参与签订并并网协议及及购售电合合同；2．）提前2个月月参与审定定机组分部部试运行大大纲、整体体试运行大大纲、试运运行的重大大技术措施、安安全措施；；3．）按电网要求求参与向电网网调度管理理机构办理理好新机组组投运、甩甩负荷试验验的申请及及有关审批批手续；4．）机组在启动动前，制定定好事故应急急预案；4．机组试运行1．）协助做好772小时试运运行的设备备运行监视、调节节与控制，保保证设备的的安全、稳稳定运行。2．）参与做好772小时试运运行后的消消缺处理工工作；3．）消缺处理后后，正式接接收运行；第五章运营筹备工作明明细表及完成时时间序号工作任务工作目标实施步骤开始时间完成时间1编制运营筹备计计划根据运营筹备工工作大纲，分分专业按部部门编制详详细运营筹筹备计划专业分工明确任务、目标具体体时间、责任落实实1．根据运营筹备备工作大纲纲的项目进进行专业分分工；2007.088.302．针对具体项目目，编编制制详细准备备计划。2007.1222机构设置及人员员准备1．确定机构设置置机构扁平，分工工明确，岗岗位合理，合合同制员工工暂不超过过111名1、了解国内先进进电厂人员员定编情况况，进行岗岗位分析已完成2、优化岗位配置，确确定管理模模式2．确定电厂定编编3、和人力资源一一道确定人人员定编3．按计划招聘生生产人员招聘人员满足岗岗位要求，到到位及时，满满足工程进进度及运营营筹备培训训要求1、根据人员定编编确定人员员到位时间间已完成２、根据人员到到位时间表表及具体工工作需要向向人力资源源提交人员员招聘计划划３、参与招聘人人员面试按步骤3人员培训1．培训计划编制制1．熟悉《xx水水电站管理理手册》和和相关程序序文件、作作业文件2．掌握运行、维维护、检修修岗位技能能3．了解和掌握工工程设计资资料及图纸纸4．掌握设备性能能5．按专业熟悉调调度、运行行、检修规规程6．整体达到能够够顺利接机机的技术水水平。1．组织学习“xxx水电站站工程”设计资料料及图纸2007.088.182．培训教材编写写2．组织到电厂对对运行、维维护、管理理方面的考考察、学习习、培训2008.42009.1113．建设期学习培培训3．参加驻厂学习习、监造20082009.44．设备技术管理培培训4．学习运行、检检修规程、标标准2009.22009.45．电厂实习培训5．参加设备安装装监理及安安装调试2009.055.186．现场施工技术培培训6.运行人员员仿真机培培训。2009.1..12009.011.317．水工专业培训7．运行人员调度培培训2009.42009.44收集资料1．购置国家及行行业标准、规规程1．为编制行政管管理制度、生生产管理制制度和技术术规程，提提供参考；；2．满足水电厂运运行、维护护、检修、管管理的需要要。1．购置规程、标标准2007.122.302．收集、复制工工程设计资资料、图纸纸2．考察学习，收收集同类电电厂制度与与规程；2009.011.013．收集同类型电电厂的运行行、检修、维维护、管理理规程、标标准3．驻厂学习，收收集厂家设设备资料2009.011.014．收集相关设备备厂家的资资料4．收集、复制工工程设计资资料。2009.111.165建立企业管理制制度1．编制部门职能能1．按“三标一体化”体体系要求，编编制管理手手册、程序序文件、作作业文件2．建立现代企业业管理制度度。1．将企业管理制制度的编写写工作责落落实到人；；2．收集相同电厂的的相关管理理制度；3．组织编写人员学学习收集的的资料；4．编写、审核、出出版2009.044.302．编制岗位工作作标准3．编制生产管理理制度4．编制行政管理理制度6编制技术规程标标准1．编制水库调度规规程内容完善、正确确无误、操操作性强、适适合我厂的的运行、维维护、检修修管理。1、 组织人员收集本本厂设备、系系统资料2、 收集同类电厂规规程、规定定、标准及及反措3、 组织编写人员学学习设备相相关规程、规规定及标准准4、 编写、审核、出出版2007.0992009.044.302．编制运行规程、缺缺陷管理制制度3．编制检修维护规规程7系统建设1．企业管理信息息系统建设设1．先进实用、高高效经济；；2．同步建设、同同步投运；；1．参与技术交流流、设计方方案审查、招招投标、评评标；2．组织进行联合合开发；3．参与项目的出出厂试验、安安装调试；；4．搞好系统的运运行维护。2009.111.182．水情遥测系统统及水调自自动化系统统建设3．计算机监控系系统建设4.运行巡检数字采采集系统建建设。8生产管理准备1．标准、规程、制制度审查、印印刷设计合理、使用用方便，标标准化分析需要、制订订标准2．制作、审核、出出版2007.92009.088.182．系统图册绘制制、印刷3．台帐、报表、日日志设计、印印刷4．建立设备清册册及随机备备品清册5．编制设备备品品配件定额额及计划6．设备运行号牌牌制作及挂挂牌7.安规考试8.完善两票三制及及缺陷管理理制度。9物资准备1．运行值班用品品、工具、安安全用具购购置及配备备种类齐全、数量量合适、质质量符合要要求，采购购价格最合合适1．确定需采购物物资的种类类及数量2．落实各类物资资的采购单单位及到货货安排2009.111.162．检修设备、工工具购置及及配备、耗耗材准备、常常用备品。3．试验及化验仪仪器、仪表表、设备购购置及配备备4．机加工设备的的购置及配配备5.消防设备及器材材齐全6.计量点确定及计计量器具检检测。10生产场地准备1．生产及管理部部门办公场场所按运营筹备进度度，及时准准备好生产产工作场地地。各部门分别提出出工作场地地计划，综综合部统筹筹规划；2．运行候班室3．试验室4．化验室5．机加工场所6．管理信息系统统计算机中中心机房11后勤保障服务1．大坝及生产场所所的公安保保卫、消防防1．保障生产、生生活设施安安全；2．保证生产及管管理人员的的伙食供应应；3．保障生命安全全及医疗救救护；4．保证搞好公共共卫生及厂厂区绿化。1．按不同类别联联系社会服服务团体或或机构，签签订服务承承包合同；；2．落实相应工作作场所；3．指定专人协调调与管理。2009.111.162．医疗救护3．生活设施保安及及厂区卫生生、公共卫卫生4．伙食供应5．生产厂区及生活活区的绿化化12签订并网调度协协议签订并网调度协协议签订购售电合同同按时签订，满足足电厂投产产发电要求求1．与调度部门沟通通2．签订协议及合合同3．组织人员参加调调度规程考考试2009.111.1814参加启动调试1．维修人员进入入现场，参参加设备的的安装调试试顺利完成各项调调试任务，熟熟悉掌握各各项操作，不不发生人员员、设备事事故，确保保顺利接机机发电。厂用电受电开始始运行、检检修人员进进驻现场；；单机分步调试整组启动调试系统并网试运行行2009.111.182．运行人员进驻驻现场值班班，参加设设备及系统统的调试2009.111.1815首台机组投产发发电建管结合，无缝缝交接。1．安装单位负责责72小时试运运行，电厂厂运行人员员跟班参与与试运行；；2．72小时后移交电厂厂，由电厂厂值班人员员负责设备备的运行。2009.111.18附录1：xx水电站组织织机构图（略略）附录2：xx水电站生产产运营人员员岗位设置置表（略）附录3：参照的国家及及行业标准准和规程（略略）附件4：培训教材编写写计划请单单序号培训项目或内容容施训人负责部门1xx水电站有关关管理制度度与规定厂领导2xx水电站工程程总体概况况厂领导3电气一次部分介介绍生技部4计算机监控系统统介绍生技部5调速器原理与功功能生技部6励磁装置原理与与功能生技部7继电保护配置与与原理生技部8水轮发电机组、辅辅助设备结结构与原理理生技部9水调自动化系统统介绍生技部10大坝监测系统介介绍生技部11电厂运行管理生技部12电厂维护检修管管理生技部附件5：培训计划表序号培训项目培训内容与方式式培训目标与要求求培训对象时间安排负责人建设期学习培训训设立集中学习的的管理组织织，根据不不同的专业业内容和要要求，安排排技术骨干干轮流讲课课，采取集集中学习讨讨论的形式式进行。内容：专业理论教材、设设备资料、技技术图纸；；设计报告，机电电设备合同同文件；企业管理知识；；质量、安安全管理知知识；电脑脑实用操作作技能等。综合部及生产技技术部共同同商定培训训内容和进进度，各专专业人员应应取长补短短，相互学学习、共同同提高，实现全员参参加听课和和讨论。掌握专业基础知知识；掌握握设备检修修、运行、技技术管理等