油库码头经济责任制考核细则

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油库码头经济责任制考核细则之相关制度和职责，一、总则为了加强油库平安管理工作,促进油库生产作业顺当举行,特制定经济责任制考核细则,使油库对各种奖惩事项有据可依,公司要求考核组成员本着公正公平的原则,严格仔细执行本细则,加强对自...

一、总则

为了加强油库平安管理工作,促进油库生产作业顺当举行,特制定经济责任制考核细则,使油库对各种奖惩事项有据可依,公司要求考核组成员本着公正公平的原则,严格仔细执行本细则,加强对自己所管理的项目举行管理和考核。

经济责任制考核自2015年9月份开头采取。

考核小组:

组长:韩军

副组长:方日升、刘杰、金丽益

组员:曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。

二、实施细则:

此细则对油库生产部门举行考核,分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总,次月3日(遇实际状况另行通知)由考核小组副组长对本月处罚项目举行和议,次月5日前将考核状况交给考核组长审核后,交总经办备案。如发觉出入务必在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月重新评审外,原则上以考核小组通过的为准。

三、详细考核细则

(一)生产管理:

1、嘉奖。

(1)、在生产作业过程中准时发觉事故隐患,且未造成后果,经油库考核小组研究,视详细状况赋予嘉奖20~200元,对发觉重大隐患的可加大嘉奖力度。

(2)、在岗位巡检过程中,发觉油库设备设施的重要附件损坏或遗失,如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异样现象,准时汇报赋予嘉奖20~50元。

2、惩处

(1)、

如本班工作时光内未上罐检固定罐尺,照抄上个班移交的数据(错尺),发觉一次扣岗位人员50元。

2、不属于本班检固定罐尺,接班时未检查出上个班移交的作假数据(错尺),负连带责任,扣岗位人员50元。

3、作业结束后,当班者不按计量规定上罐检尺、测温的,后经发觉一次扣50元。

4、计量数据应照实填写在规定的表格上,每日早8:00送达给当班调度,并由调度审核后交给统计员,未准时交送的一次扣10元。

5、本班次工作时光内上罐检尺后,需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上(低液位油罐除外),如未按规定填写,每一罐次扣10元。

6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好,清理检尺平台的油污,未按规定执行,经上罐检查后发觉,每罐次扣20元。

7、巡回检查记录与当初实际时光不符的,一次扣5元,第二次20元,未按规定举行油库巡检的,扣当班班长20元、副班长10元。

8、操作岗位任何操作记录每涂改一处扣5元,累计算计。

9、装船结束后半小时复原流程,排空阀,末端阀不关的一次扣10元。造成排空喷油的,扣20元。

10、船舶靠好后,应乐观同船方协调,有意迟延、刁难,影响生产作业速度的扣20元。

11、付油前、后准时做好转换流程及计量工作,否则影响生产作业速度,发觉一次扣10元。

12、油库要求检查切水而不能按时完成的,按不听从生产命令处理。扣20元

13、交接班不清,发觉一次扣10元,人为损坏生产工具的,发觉一次扣10元并按原价补偿生产工具,不能准时承认错误,认错看法较差的,视情节轻重,扣50~100元。

14、在装船过程中码头工与中控值班员不对表量,发觉一次扣10元,造成后果可扣一至三个月生产平安奖。

15、在上级及油库组织的技术考核中,对考核成果很差的,经油库考核小组研究,可扣10~50元。

四、卫生及设备管理:

卫生和物品排放

(一)嘉奖。

1、当班宿舍、更衣室、歇息室、厕所内保持卫生良好,物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。加10元。

2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放;润滑器具清洁完好。加10元。

3.码头操作平台保持胶管堆放整齐;并无油污。码头操作平台、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。加10元。

4、各岗位值班室内窗户玻璃干净、保持卫生良好、无杂物堆放;加10元。

5、油罐保持卫生良好,罐顶无油污、无抹布;罐区内水沟保持卫生良好,无杂物。加10元。

6、发觉设备隐患准时汇报,视状况赋予嘉奖,避开重事件故的,报请立功。

7、主动协助油库处理设备故障,视状况赋予嘉奖10元~50元。

8、应急处理非包干区卫生,加10元。

9、应急更换非包干区软管,加10元。

(二)惩处二、详细考核内容:

1、员工上岗时须戴平安帽。违背一次扣10元

2、未在规定时光内盘车(上午9:00前)。有一台次扣10元

3、未在规定时光内更换润滑油(脂)。有一次扣20元

4、维护区内发生泄漏,未准时处理(五天内)。有一处扣10元

5、卫生包干区有显然杂物、污垢等。有一处扣10元

6、三级过滤网及底有杂质,三件宝走失等。有一次扣10元

7、巡检不准时,上、下超过半小时。有一次扣20元

8、交接班不清,泵房卫生无故迟延给下班。有一次扣20元

9、违背操作规程,人为造成设备故障,视情节大小。扣100元左右

10、主动协助处理设备故障,视工作量大小。加50元左右

11、主动提出合理化建议,对生产有改进,视见效大小。加50元左右

注:上述考核内容,均由考核小组组织不定期抽查为主。

1、当班操作室、更衣室、歇息室、厕所内保持卫生良好,物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。卫生差,扣10元。

2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放;润滑器具清洁完好。卫生差,扣10元。

3.码头操作平台保持胶管堆放整齐;地面上无油污。码头、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。卫生差,扣10元。

4、各值班操作室内窗户玻璃保持卫生良好、无杂物堆放。卫生差,扣10元。

5、油罐保持卫生良好,罐顶无油污、无抹布;罐区场地及排水沟保持卫生良好,无杂物。卫生差,扣10元。

(二)设备工具管理

1、岗位工具、用法物品、消防器材、空气呼吸器和个人保管的工具,应仔细保管和交接班,并依据岗位工具清单举行交接,岗位上的设备损坏未交班的,扣交班操作工10元,走失损坏(不包括天然损坏)的按价补偿。

2、胶管头未堵盲板、缺少垫片、缺少螺栓,每次每项扣10元;遗失盲板的每次扣10元。

3、保持码头上胶管完好无泄漏,泄漏胶管在4天内未能整改,考核包干班组每次扣10元。

(三)设备操作维护保养

机泵

1、机泵启动前,检查地脚螺栓、对轮罩、接地线,不检查每次每项扣10元。

2、开泵前不盘车、冬季不暖泵、启动时开启阀门先后顺序错、机泵出口压力表超红线、电机电流表超红线,每次每项扣10元。

3、待检修泵,不准时扫线,每次扣20元。

4、保持机泵(包括电机无灰尘)卫生良好。运行设备、当班检修设备卫生不好考核当班人员;备用设备卫生不好考核包干人员,每次扣10元。

5、定期清洗油泵过滤网,发觉过滤网阻塞后还继续用法的,每发觉一次扣20元。

输油臂

1、输油臂在用法前,应确认活动臂处于排空状态,活动臂内有介质时,不举行处理即用法输油臂,每次扣10元。

2、输油臂用法水平方向超过输油臂活动范围,超过7级风以上未固定输油臂的,每次扣10元。

3、输油臂在用法过程中,插销未拉下固定的,每次扣10元。

4、输油臂用法后,未回位或未整齐回位,每次扣10元。

五、平安管理:

(一)嘉奖

准时发觉或避开事故由油库认可的,油库赋予一次嘉奖50元,避开重事件故者赋予100元的嘉奖。发觉静电接地线少,奖10元。

(二)惩处

1、违背平安制度,违章操作造成冒罐、跑油、串油等事故者,情节严峻交公司处理,油库处理范围内的扣当月综合奖及其工资以外的一切嘉奖。

2、因人为缘由油品超平安高度,情节严峻的以事故论处,没有造成影响的扣除当月的生产平安奖。

3、按劳动庇护着装,出去操作应戴平安帽,否则扣10元一人次;不得穿拖鞋、钉子鞋、长发应盘在头上,否则扣10元一人次。

4、码头工带/解缆时,未按规定佩戴平安帽,穿救生衣,违者扣20元一人次。

5、严格执行厂内禁烟制度,发觉违背者交油库平安部门处理。油库内部处罚当事人全月奖金。

6、监火人员负责动火点的平安,中途不得离开监火现场,离开要停火,违者扣10元一人次。

7、监火人员在现场监火时,务必戴平安帽。否则扣10元。

六、劳动纪律:

1、严格请销假制度、考勤制度,保证岗位人员出勤,请假务必提前一天填写请假条,逐级审批,经生产经理批准后方可歇息。请事假三天以上者,需公司总经办批准;无紧张状况不允许电话请假、带信请假,否则一律按旷工处理。如属紧张状况事先电话请假、带信请假则按事假处理,上班后立刻补办请假手续,超过一天扣10元一人次。

2、迟到(以厂班车到油库为准)

(1)迟到10分钟以内的扣5元,超过10分钟至半小时内扣10元,超过一小时扣半天工资。

(2)提前一小时请假的不予处罚(半年内不准超过两次,超过两次则按事假一天处理),请假两小时以上算半天事假,四小时以上算一天事假。

3、病假条严格按公司规定执行,厂外看病除急诊外,其余假条一律无效(急诊需是区级医院)。

4、事假按公司规定执行。

5、班长带头违背劳动纪律加倍处罚。

6、凡属下列状况之一者不发当月生产平安奖:

(1)旷工一天者。

(2)不听从班组领导正常分配工作的,第一次受到警告后,仍不听从者。

(3)一个月内无故迟到、早退三次者,累计时光达4小时的。

7、新员工进厂半年后,经油库考核能自立顶岗者可得半奖,新调入外单位人员(需求培训才干上岗的)和分配来油库的技校生,三个月后经油库考核,能自立顶岗者可得半奖。

8、因为个人缘由当月不得奖,而有意影响生产或破坏他人工,扣除当月生产平安奖;情节严峻的报公司赋予免职。

七、综合管理:

1、自行车停放在车棚内或规定地点,违者扣5元人一次。

3、打架斗殴者,扣当事人当月生产平安奖,情节严峻者交公司处理。

4、值班室内物品摆放不规范,乱仍果皮杂物,不清洁,扣10元一人次。

6、值班室卫生当班下班前不清理,扣值班人员10元一次。

八、油库管理人员考核标准:

管理人员指:生产部经理、设备部经理、平安部经理、生产主管、设备主管、平安主管。

1、严格遵守公司及油库制定的各项规章制度,发觉违背规定者,按员工违纪处罚标准加倍惩处。

2、生产主管应在规定时光内完成分管工作,包括各种方案、资料统计、报表,按时上报公司、油库领导,假如迟报,属个人问题扣10元。

3、生产经理加强对生产主管的领导考核,生产主管对分管的工艺和生产加强管理和监督,发觉问题准时处理或向生产经理汇报,一同解决,每日起码对全库区举行巡检一次,了解当前的生产动态,遇特别状况准时向当班工人讲解操作操作要求及注重事项,如因没有交代而发生问题,生产经理扣20元,生产主管扣40元,严峻者扣除当月生产平安奖。

4、设备部经理加强对设备主管的考核,设备主管对所分管设备应加强管理。设备主管每月向公司提出检修方案,同时交设备经理一份备查,月底以书面解释月方案执行状况,每少一次扣10元;设备经理或设备主管每周需对油库的机泵、设备巡检一次,做到心里有数,油库发生设备事故,设备经理扣20元,设备主管扣40元,重事件故扣当月生产平安奖。

5、安环经理加强对平安主管的考核和检查,平安主管应对油库的平安工作举行检查,负责对职工的劳动用品穿戴举行检查和考核,负责每日的动火票及检查动火平安措施落实状况,假如发生一起违章动火,平安经理扣20元,平安主管扣40元。发生重事件故扣当月生产平安奖。

九、值班人员管理方法:

1、值日人员严格执行值班制度,坚持巡检,每次值班务必抽查计量员检尺状况,值班时发觉问题准时处理,报告生产经理,除紧张状况,不得越级上报,否则扣奖金10元。

2、值日人员务必把握生产动态,协助调度和班长搞好平安生产,值班期间浮现事故视责任大小追究。

3、值日人员应参与班组交接班会,把握班组人员劳动纪律情况,仔细填写值班记录,对迟到早退人员应记录迟到早退时光,不参与班组交接班、值班记录不仔细、不真切扣奖金10元。

4、值周人员在夜间值班期间行使油库生产经理之权,负生产经理之责。

十、有以下行为者,报请公司作除名处理:

1、思想行为不端,扰乱油库正常生产秩序的;

2、不能履行职责、消极怠工、屡教不改的;

3、平安观念稀薄,造成油库重