在可持续发展理念下的建筑工程管理

在可持续发展理念下的建筑工程管理B工管1011010502101刘涛摘要:工程建立会惹起一系列的环境问题,可持续开展理念下的建筑业工程管理应注重经济开展与社会影响,本文从可持续发展的角度,细致剖析了可持续开展思想下建筑项目管理的必要性,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的义务加以论述,并且对可持续开展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。关键词:可持续开展;建筑业;工程管理引言从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天,项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。但是由于建筑业一方面为人类建筑美好的居住空间,同时又对环境产生一定的破坏。例如:由于建筑工业大量使用合成的化工材料,使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、卤化物的材料暴露在大气中或与在自然的氧化作用下,释放出相应的气态化合物;在施工过程中产生的噪音污染;由于机械化施工而产生的机械废气;施工过程中产生的大量的固态建筑垃圾等。因此,在人们日益注重环境问题的今天,可持续开展越来越成为人们关注的热点,但是可持续开展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续应用上,集中于经济开展的可持续研讨上,无视了对人们行为的主要对象—项目停止可持续性研讨,形成了许多项目仅仅是某些指导政绩的标志,由此形成了资源的宏大糜费和环境的严重毁坏。如何从可持续开展的角度来推行和开展项目管理的组织办法和施行办法,是当今项目管理范畴的一个很有意义的话题。建筑业是国民经济的根底行业,肩负着为国度与民众提供建筑产品的直接义务。在我国为全面建立小康社会斗争的历史进程中,建筑业工程管理必需认真贯彻党的十七大提出的完成国民经济又好又快开展的肉体,坚持在可持续开展理念指导下,在满足本身的开展与社会、民众耐久需求的根底上,增强对建筑业的管理。可持续开展的建筑工程项目管理的特性及含义2.1管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目自身,是经过可行性研讨报告、项目方案书、设计图纸、设计标准、实物模型等定义和阐明的。而可持续开展的项目管理的对象不但包括项目自身,还包括项目所处的微观环境和中观环境,就是说作为可持续开展的管理者在停止管理的时分,传统的建筑业工程管理与可持续开展理念下的建筑业工程管理是有区别的。传统的建筑业工程管理根本上是一种以工程项目为中心,强调项目的用处性与理想性的管理,以眼前的质量、本钱、工期为最终管理目的。因而,在理想建筑业工程项目管理中普遍存在着与可持续开展不顺应的问题。如表如今建筑施工项目设计方面:建筑生态设计需求有效的技术手腕来支持并协助完成生态设计的目的,而工业文化的技术方式固然给人类带来了物质上的丰厚,但对自然和人类自身的危害是相当大的。其本源在于机械思想方式和统治自然的价值观。建筑生态设计所寻求的技术支持应是能维护生态环境,维护生态均衡,明智地运用自然资源,对自然采取战争的、非暴力的手腕。可是理想建筑业施工项目设计中,思索经济适用多、思索生态环保少。2.2管理目的的泛化作为普通意义上的项目管理目的,是要完成项目的质量目的、经济目的、进度目的。可持续开展的项目管理的目的则远远超出了这三个目的,它还要完成整个微观区域和中观区域的环境质量目的、经济效益的长期最大化,完成人与自然、人与社会的调和统一。2.3管理组织的泛化可持续开展的项目管理需求参与方的全体严密协作 ,恣意一个环节的失误都会形成整个管理的失败。2.4管理办法的多样性随着电子技术的开展以及 Internet的运用,现代的管理愈加倾向于开放性、及时性、精确性,可持续开展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此 ,特别是ERP、CRM等系统的应用。因而,可持续开展的项目管理实践上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内 ,应用现代的消费技术,完成项目的本钱、质量、进度和社会、经济的系统目的,从而处理项目的环境与开展问题,完成项目和社会的可持续开展。影响可持续发展的项目管理的因素项目生命周期的各个阶段犹如串联起来的一组电路,任何一个环节出现问题就会破坏项目管理的可持续发展。影响可持续发展项目管理的关键因素有许多,涉及项目的各个方面。对项目可持续性的影响因素包括:项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。当然,项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响,另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响,其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。.可持续开展理念指导下的建筑业工程管理的根本做法可持续开展理念指导下的建筑业工程管理的根本做法应是对传统的工程管理的根本做法的扬弃,即坚持其合理性,摒弃其不合理性,充实以着眼于完成耐久性、连续性开展与利益的思索。以可持续开展理念停止工程管理必需坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的要素,这三种层次是:决策层、管理层、详细施行层。这三个层面也即表现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要进步建筑业指导到员工整体的思想认识,将可持续开展理念植根于头脑,坚持用这种理念看待所承当的建立业工程项目管理的指导、设计、施工等诸方面的详细义务。特别是决策层面的思想认识至关重要,决不能在生态能源日见紧缺的今天依然麻木不仁,继续按传统的做法谋划和组织建筑业的消费与管理,因本人的缺乏可持续开展的思想认识招致建筑业资源的糜费,我国生态资源的毁坏。.可持续开展的建筑工程项目管理中各方面的责任和义务在任何一个建筑工程项目中,项目的参与者包括:政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、资料供给商、用户等。因而每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续开展有着极大的影响。5.1政府部门政府部门作为项目的审批者和监视者,社会公共利益的代表者,假如政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面进步对项目的可持续开展的请求,同时积极展开“社会评价”使,得项目的开展有利于自然资源合理应用与生态环境维护,有利于我国的经济建立,合理应用有限的自然资源,节约有限资源,维护自然与生态环境,造福人类,完成以人为本的可持续开展。同时,政府能够对采用了可持续开展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施,鼓舞业主采用可持续开展的项目管理方式。5.2业主业主是项目的投资人,普通状况下在保证质量和功用的前提下,自然会思索项目的经济可行性,但是假如采用可持续开展的项目管理方式,则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次,即社会和自然的角度来停止项目的可行性研讨、项目的设计、挑选项目的承包商、采用新的环保资料、建造技术和环保技术,因而也需求业主预支费用,加大了本钱,但是由于采用可持续开展的项目管理方式使得整个社会的收益进步,因而,业主完整有可能从政府取 得相关的优惠政策,从而补偿本人的损失。5.3勘察与设计单位勘察与设计单位固然在作为业主的被拜托方,必需思索拜托方的经济利益,但是在某种水平上勘察与设计单位能够应用本人的专业学问,向拜托方提供有利于可持续开展的项目管理方式的设计计划、新的环保资料、建造技术和环保技术。5.4监理单位监理单位的主要作用在于谐和业主和各个项目参与者的关系,保证项目的质量、进度等公共利益。监理的胜利与否,对项目的胜利与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时,假如站在可持续开展的高度展开工作,实践是在行使其社会职责,因而政府应该从开发企业上缴的税收中,拿出一局部用于对监理单位的报酬。5.5施工单位施工单位是完成项目的中心,项目在施工的过程中要运用的机械设备,会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音,对环境产生极大的毁坏,影响项目的可持续开展。假如项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下,采用可持续开展的项目管理方式,采用绿色环保施工建造技术,将进一步完善现有的施工办法,进步企业本身的中心竞争力。5.6资料供给方工程项目的施工建造需求大量的资料，而这些资料的运用者由于缺乏相应的专业学问和不对称的信息，难以对资料做出十分精确的评价，而资料的供给方却相反，他们具有专业的技术设备、强大的信息库，能够为业主、设计方、施工方提供绿色环保、契合可持续开展请求的新型资料。作为整个可持续开展项目管理链上的一个组成，资料供给方应该从法律上保证所提供资料契合可持续开展请求，政府需在税收上给予优惠。5.7项目的运用者工程项目建成以后，作为项目的运用者则更大水平表现了项目的可持续开展性。由于项目运用者在运用的过程中，要耗费大量的自然资源（水、光等），同时会产生一系列的废弃物。因而如何在运用的过程中，少耗费资源，少产生废弃物或废弃物再次应用水平，则是该项目可持续开展才能的一个很重要的6.可持续发展的工程项目的实施管理6.1资源管理资源管理主要指项目运营所需原材料和项目废弃物的处理和再利用的管理，以及项目报废后资源的再利用情况。原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到项目的可持续性。由于项目的废弃物处理和利用关系到项目对环境的影响，关系到项目的存在与可持续发展能力，所以项目的可持续必须考虑项目的废弃物利用和处理状况，并对其作出评价，通过它进一步评价项目是否具有持续发展能力。只有这样，才能全面保证项目的可持续发展。6.2环境管理对环境的管理包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面管理。6.2.1对自然环境的管理 对自然环境管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染， 如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，达到项目与周围自然环境具有相容性、协调性。管理的 措施包括：在项目的可行性研究阶段就要确定可持续发展的主题； 在项目的设计、 施工阶段，要采用绿色环保的施工技术和材料；在项目的使用阶段，要对产生的废弃物采用分类、无害处理。只有当项目达到污染治理的标准，并且与周围自然环境相协调，项目才具有持续发展的可能。6.2.2对社会环境影响的管理对社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理等。管理的措施包括：保证项目与社会文化相容；与人们的生活习惯相协 调；与经济发展相吻合，并具有一定的前瞻性。一个项目只有符合社会文化要求，不影响居民生活，与经济发展协调，才有存在的可能和继续发展的必要。以举世闻名的三峡工程为例。有材料表明，该工程建成后，将保护长江中下游广大平原湖区，使国土开发长治久安；能够充分利用原有农业基础设施，加强农田水利基本建设，大大提高长江流域粮棉生产水平，促 进农业生产的发展；可利用水库 1084km2水域面积和上百条大小支流库汊，发展渔业、养 殖业、林业及畜牧业等， 为食品加工和轻工业提供原料基地； 万吨级船队可大半年直通重庆， 宜昌以上航道将大大改善，促进长江流域和西南地区的开发和对外交流，使长江成为名符其实的“黄金水道”。6.2.3对生态环境影响的管理项目处在一定的环境中，都或多或少地对生态环境产生影响，对生态环境影响的管理需要各个参与方的共同努力，尤其是政府部门应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护，同时对破坏者给予严厉的处罚，对于主动进行保护的给予奖励。同时要培养全社会的环保意识，使环保的观念深入人心，形成全社会爱护环境、保护环境的风气。6.3技术管理技术管理主要考虑两个方面：项目设计的先进性和技术本身的先进性。项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地。设计时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要，使项目具有一定的前瞻性，能与以后的经济、技术、文化发展相衔接。设计的先进性还表现在尽可能利用已有的新技术、新材料、新工艺，并具有一定的超前性，为以后发展留出接口。技术本身的先进性主要指项目实施技术和运营技术的先进性。项目的技术先进性表现在已资源环境与工程有先进技术成果的应用上，表现在为以后技术发展留出的接口上，项目的技术先进性使项目能经得起时间考验，同时具有可持续发展前景。6.4项目参与人员的管理作为整个项目建设的核心主体，项目参与人员在实施建设过程中的每一个动作都会对项目本身产生直接的作用，直接对项目的可持续发展产生影响。项目可持续发展的资源管理、环境管理和技术管理都直接依赖于项目参与人员的实施。 因此，行业主管部门很有必要在项目参 与人员