关于季度总结和工作计划三篇

关于季度总结和工作计划三篇一、今年以来重点工作开展状况

1、前台开发局部，完成了投研帮助系统和统一消息平台规划方案

1）投研帮助系统

投资讨论工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所使用的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些缺乏之处，主要表现在缺乏特色功能，创新困难，学问产权难以爱护，共性化需求难以满意。国内同业（如cc等）均已开发并不断完善具有自身特色的投资讨论辅系统，为投资讨论工作供应了强大的支持。

依据公司治理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务进展的瓶颈问题”的指示精神，信息科技部拟推动具有工银瑞信特色的投研帮助系统建立工作，包含以下几个方面内容：

整合从内外部各数据源,供应统一标准化投研数据处理和集中存储；

供应敏捷、便利信息提示、数据分析，以及数据挖掘等简单的数据分析效劳；

决策支持：供应各种投研统计报表数据，供应各种投资分析指标，进展投资策略验证，实现策略、量化投资等。

由于系统涉及面广，为加快开发速度，本工程拟分期实现，采纳灵敏开发、迭代渐进、滚动设计、阶段提交的方式，即完成一个需求上线一个功能，削减需求部门等待开发过程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研帮助系统将采纳可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。

我部在汇总固定收益部、中心交易室两个部门现阶段的业务需求的根底上，整理了《投研帮助系统（一期）工程初步方案书》，据此采纳自主+外购方式开展投研帮助系统工程的一期开发工作。

2）统一消息平台

随着公司业务进展，很多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出许多单点问题和安全隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造工程，拟采纳存储TC方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数据安全。经过与总行专家屡次深入地论证和分析，形成了本地应用高可用改造工程方案，并通过了总行的审查和批准，目前设备选购已经完成。

2、后台开发局部，完成了常规需求开发、产品治理系统一期工程、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建立等工作

1）常规需求开发

2）产品治理系统一期工程

3）交易简报系统自动监控

4）统一报表平台初步建立

随着公司业务进展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越简单，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大、报表框架分散、缺乏报表敏捷定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择RSDP框架建立统一报表平台，该平台集成了ETL数据加载、手工数据补录、特色数据维护、报表查询、报表敏捷定制、批量报表生成、报表推送等功能，为今后标准报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的根底。目前已完成以统一报表平台为根底的局部需求的开发工作，目前正处在业务测试中。

3、质量掌握局部，完成了外购开发效劳治理、重大任务和工程规划跟踪治理、变更治理系统建立等工作

1）外购开发效劳治理

2）重大任务和工程规划跟踪治理

3）变更治理系统建立

4、系统架构局部，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构治理团队建立等工作

1）元数据梳理

2）数据仓库与大后台架构规划

3）虚拟架构治理团队建立

二、其次季度重点工作安排和详细措施

1、完成直销银行工程

依据总行直销银行实施进度规划，协作广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试，根本能满意可预期交易压力的需要，在此根底上，完成后台系统的压力测试，依据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，确保直销银行工程顺当上线。

2、连续实施高可用改造工程

连续推动应用系统本地高可用改造工程，根据工程实施规划，完成局部系统的高可用改造和切换演练。完成网络高可用工程的方案设计和立项审批。

3、实施集中监控工程

完成集中监控工程的总行立项和评审，采纳先核心系统后外围系统，先实时系统后批量系统的方式，逐步将全部系统纳入集中监控，实现监控的实时和自动化，削减人工监控的工作量和失误。

4、推动自主研发进程

1）TA自主研发

自6月份开头，TA系统需求已经由杭州研发中心接收。在此根底上，加大与杭州研发中心的沟通力度，帮忙杭州研发中心快速完成学问转移，建立自主研发模式下的运维支持方式、沟通渠道、紧急生产问题支持方式和数据变形处理方案等机制，实现TA自主研发的顺当开展。

2）电商自主研发

依据电商业务特点和业务需求，信息科技部提出了c、c双团队的电商研发团队组建方案，已经提交公司进展审批。待公司批准方案后，将快速完成c研发团队办公环境建立、网络建立和工作沟通沟通机制，为电商业务需求供应快速响应效劳。

5、新办公场所搬迁

在前期已经完成的机房根底装修、网络建立和会议室建立根底上，依据公司新址搬迁规划，完成公司办公环境的搬迁，确保公司运营的顺当开展。

20xx年其次季度的工作规划：

统一报表平台后续建立

基于统一报表平台完成后期报表类业务需求，逐步建立报表平

台的`指标库，统一这些指标库的数据来源，便于今后各项报表的数据全都性及报表开发效率，并逐步将局部报表迁移到新的统一报表平台上

批量并行改造初期建立

针对目前批量的运行机制，还存在可以优化的空间，分析目前

批量中各阶段之间以及批量之间的关系，将其中可以同步运行的阶段并行起来，缩短批量运行时间，提高并发度，并利用Exor完成批量的并发、监控与治理，目前先取TA批量作为切入点，以便后期逐步进展改造

季度总结和工作规划篇2

首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热闹的欢送和诚心地感谢！

20xx年是我矿不断提高矿井生产力量，保持矿井安全形势持续稳定的重要一年，为更好地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际状况，我们在安全工作上不断思索总结，不断创新提高。下面，就义桥煤矿在安全治理创新方面的状况做汇报如下：

（一）突出“三个严防”，扎实开展“三项安全活动”三个严防：一是严防因安全周期不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松安全治理；三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。

三项活动：一是开展了班前会安全预想“一日一题”活动。班前会通过开展岗位危急源安全预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思索工作前，作业地点可能存在的担心全因素；工作过程中，应当留意哪些安全事项；工作完毕后，想着怎样为下班制造安全的工作环境。二是开展了“六项”安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的娴熟程度，安检部重新梳理了《井下采掘爆破安全治理特殊规定》、《关于井下爆破作业流程安全确认方法的实施意见》、《液压支架起吊运输操作修理特殊规定》、《安全

生产惩罚界定标准》、《师带徒治理制度》、《手指口述安全确认法》六项安全制度，并组织进展了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮治理规定突击抽考活动。安检部实行突击抽考的形式，检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实状况，奖优罚劣，全矿通报，增加了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。

（二）全面推行精细化治理，提高现场安全质量标准化建立水平

1、实施现场文明整治精细化治理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的根底上，给职工制造舒适的工作环境，提升现场文明治理水平。

2、重点工作流程精细化治理。在支架特殊规定、放炮特殊治理规定的基层上，对斜巷提运、远程供液等重点工序进展流程精细化的规定，实现现场操作有标准，监视有标准，逐步提升职工安全操作技能。

3、对地面各重要机台、工种进展建章立制。为进一步强化地面安全治理，堵塞漏洞，对洗煤厂、机厂、支架等单位，对矸石山、变电所等重要岗位的特别工种进展编制“4b”标准，杜绝安全检查走马观花，现场操作随便无序。

4、我们不断在“优化设计、安全投入，人本治理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。要求基层安全治理人员，特殊是要求安监员依据现场实际，结合自身的工作阅历，

在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，力争做到“能用设备的不用人”，不断降低职工劳动强度，改善现场作业环境。

（三）强化煤矿事故案例教育，扎实开展反事故斗争专题活动。

1、利用安全例会，每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。

2、对发生的煤矿事故准时进展通报，让每一个人第一时间受到警示。

3、8月份，我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章”专题活动，通过用身边的违章案例教育身边的人，以增加教育的说服力和感染力，提高职工的安全意识和安全行为。

4、9月份，我矿还依据集团公司统一部署，印发了《关于开展反事故斗争活动暨九月份安全工作意见》，活动要求通过广泛开展以“五查、五反”为主题的反事故斗争活动，坚决排解各类事故诱发因素，强化考核、突出重点，开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活动。该项活动期间重点开展两项教育（深入开展安全宣传教育、开展职工安全思想及心理疏导教育）、深化三项排查治理（深化安全隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违”治理）。

（四）积极开展各类安全活动，提高各职工工作素养及工作方法。

1、开展“安全要求”每月兑现活动。每个月由安全监察部不断总结梳理现场差距与缺乏，提出相应的整改提高措

施及要求，以oa的形式发给相关责任单位，每月初对于落实不力或新发觉的问题，再次要求，再次催促，直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。

2、深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、安全学问提问考试、半年公开测评等活动，结合会议通报、书面通报等形势，树“正”“反”两面典型，营造“比学赶超”的深厚气氛，激发区队安全生产自主治理和从业人员安全学习的积极性。

3、深入开展工作沟通座谈会。通过工作沟通、会议座谈的形式，让每一名专职安全治理人员把握现场安全原则与应急敏捷性，增加现场效劳意识和指导意识，增加安检员应急处理力量，提升改善工作方法。

（五）设计好培训内容，考核严培训效果，切实提高强化安全培训质量。

我矿结合“干部上讲台、培训到现场”的详细要求，依据我矿安全工作实际，近期开展了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动，真正到达了“干什么、学什么，管什么、用什么，考什么”的要求。

同时，为防止培训学习走过场，流于形式，我们探究了微机考试和模拟场景口答新型考试形式，并加强了监视考核力度，由安全监察部负责“周二集中学习”“每日一题”“规程措施”培训状况的不定期抽考，确保双管齐下，到达“真培训、真学习、真提高”的目的。

季度总结和工作规划篇3

为了进一步加强我站安全治理，提高医疗质量，保障医疗安全，改良工作作风，依据市卫生和规划生育局关于印发**年“安全生产月”活动方案的通知。6月初我站以“保证医疗安全、防范医疗纠纷”为主题的安全月活动，依据我站实际，现将活动状况总结如下：

一、领导重视，深刻熟悉活动的重要性。

领导班子统一熟悉，以医疗效劳是医疗机构存在的根本，医疗质量是效劳的核心，把保障医疗安全作为站治理重中之重的工作来抓，结合本次的“医疗安全月”活动，通过组织站医疗技术骨干会议、全站职工座谈会和利用晨会等形式，传达贯彻医疗安全月活动的会议精神，制定落实本站的规划安排，组织学习站《制度与职责》和有关文件，集中争论医疗过失及医疗事故的危害，以及水电消防等隐患所带来的安全问题。

三、查找问题、准时整改。

1、少数医务技术人员责任心较差、安全意识比拟淡薄，工作不仔细，制度不落实，职责不到位，技术操作欠标准，存在肯定医疗安全隐患。

2、个别职工效劳意识较差，有时存在效劳态度不好偶遭病人投诉。

3、我站房屋设施陈旧，水电设施老化，存在肯定消防安全隐患。

4、针对存在的隐患，我站实行相应的一系列整改措施：

1、组织全体医务人员学习《广东省医疗事故处理方法》及其实施细则，开展医疗安全教育、职业道德教育，增加全院医务人员二种意识：（1）责任意识，要坚持把社会效益放在首位，心中要有群众，要从讲政治的态度熟悉自己的责任；（2）进展意识，离开了质量、安全去谈进展只能是一句空话。

2、制定防范措施

（1）、强化法律法规、规章制度、诊疗标准的学习，狠抓落实；

（2）、标准诊疗行为，加强医、护、患沟通；

（3）、工作中时刻树立防范医疗纠纷的意识，加强责任心，常做换位思索，爱护、理解患者，保证医