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文档简介

Word版本，下载可自由编辑公司员工薪酬管理办法薪酬管理办法

第1章总则

第1条目的

为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。

（3）激励原则：企业按照员工的贡献，打算员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业全部员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，采取分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓舞员工长久为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时分享企业进展所带来的成绩。

第1条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利

（2）员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险

第2条试用期员工薪酬构成

企业普通员工试用期为1～3个月不等，详细时光长短按照所在岗位而定。

员工试用期工资只发放基本薪金，不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险

第3章详细薪酬体系

员工采取岗位绩效工资制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。

（一）基本薪金确实定。

基本薪金确实定：根据员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级，根据员工的条件来确定薪级。详细的标准如下表：

第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。该部分薪酬应占高层管理人员所有薪酬的30%～40%。

高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第2条：年终干股分红，普通以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员所有薪酬的30%～45%。

第3条其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴，差旅补贴，款待补贴等。该部分应占高层管理人员所有薪酬的10%～15%。

第4条社会保险，该部分应占高层管理人员所有薪酬的10%～15%。

第5章普通员工工资标准确实定

第1条岗位工资

岗位工资主要按照该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业采取岗位等级工资制，按照各岗位所担当工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第2条绩效工资

绩效工资按照企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分

依据员工绩效考核结果确定。

绩效薪金最大比例为基本工资的30%。分离为

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