江苏某建筑设备安装公司管理制度

安装公司管理制度第一章总则第一条企业名称：****市****建筑设备安装工程有限公司(以下简称安装公司)。第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，是****市建筑总承包有限公司下属的控股子公司，接受集团公司和总承包公司的宏观管理。第三条经营范围：建筑安装工程，主要包括给排水、电气线路、通风、空调、设备安装、强弱电安装。第四条经营方针：在遵守国家法律法规的前提下，按照集团公司的发展思路，不断规范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市场。充分利用集团公司的规模效应和群体优势，与其它子公司加强联合协作，实现优势互补，共同发展，实现集团综合水平和能力的不断提高。第五条集团公司对安装公司的各类资产及人员具有调配权，安装公司在集团公司授权范围内进行调配，特殊情况必须征得集团公司总经理或董事长同意。第六条产品开发投资及重大事项的决策权属于集团公司董事会或董事长，由安装公司经理组织实施。第七条30万元以上设备添置由集团公司董事会决策，10—30万元设备添置由集团公司总经理决策，10万元以下设备添置由安装公司经理决策。第八条安装公司执行经理、副经理由集团公司董事会任免；其他人员由安装公司经理提名，报土建子公司总经理决定。第九条安装公司在集团公司和土建子公司授权范围内开展各项工作，员工自行组织招聘，核算和制定级别分也由自己负责，检查、监督、考核由集团公司检查组协助进行。第十条安装子公司与分公司职责分工安装子公司负责安装公司经营管理工作，主要包括市场开拓、程款回收的整体协调，安装公司内人财物调配，生产工作的协调，对分公司生产经营活动的检查监督和考核。安装分公司负责当地市场的开发，工程业务承揽，工程款回收，分公司内的人财物调配，组织实施生产活动，监督检查指导项目生产技术、进度、质量、安全和成本控制。第十一条安装公司年度净利润的30％归安装公司，用于公司发展和员工分配。第十二条安装公司财务科直属于集团公司管理，财务人员的人事关系、工资奖金及其它福利待遇均由集团公司负责，安装公司对其进行使用管理。第十三条本制度未作规定的执行集团公司制度。第二章组织机构与岗位职责第一节组织机构设置一、安装子公司：执行董事一名，执行经理一名，副经理一智，总工一名，办公室主任一名，经营科长一名，经营副科长一名(主管预算与招投标)，财务科两名(科长兼总帐、现金会计兼材料会计各一名)；二、安装分公司：经理一名，副经理三名(分管水、电、暖通)，材料会计兼现金一名，材料采购1人。不足loo人的不设分公司，由安装子公司兼管。组织机构图如下：安装子公司组织机构图青岛分公司Il北京分公司Il济南分公司lI独立项目部项目部lI项目部ll项目部三、安装项目：15人以内：工长(兼技术)1人，预算员1人(同时兼几个项目)，资料员1人(同时兼几个项目)，收料、仓库由土建兼带。15。25人：工长(兼技术)1人，预算员1人(同时兼几个项目)资料员1人(同时兼几个项目)，收料、仓库由土建兼带，组长1人(该工种人数超过15人可设2名组长)。25～50人：工长1人，技术员1人，施工、质量、资料由1人兼任，仓库兼收料1人，组长(半脱产)3人。预算员可兼任多个项目o50人以上：工长1人，技术兼质量1人，资料兼办公室1人，预算员(兼定额)1人，仓库保管员兼收料1人，按照每个组长管理lO—15人的标准配置组长。第二节部门与岗位职责一、安装子公司1、执行经理(1)贯彻执行集团公司确定的经营方针，严格按照集团公司和土建子公司制定的各项规章制度，做好安装子公司的各项管理工作；(2)抓好生产经营管理，是完成集团公司下达各项指标的第一责任人；(3)服从土建公司总经理、副总经理的管理，协调安装与土建的配合工作；(4)针对队伍的发展、规模的扩大、人员的使用等情况制订计划，并组织实施；(5)抓好对外经营工作，负责承接工程业务和参与合同谈判工作；(6)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。2、副经理(1)子公司执行经理的领导下，抓好现场施工中各项制度的落实，组织实施生产进度计划并进行检查、监督和考核；(2)负责安全生产、文明施工、技术、质量和进度控制；(3)做好人员、设备和材料的供应和调遣工作；(4)做好与土建、甲方等各方面的配合协调工作，解决各种矛盾。3、总工(1)主持公司技术和质量管理工作；(2)负责项目质量体系的建立，并督促和检查各项目质量体系的运行，是分公司组织实施贯标工作的第一责任人；(3)贯彻执行国家有关科技方针、政策，支持工程技术人员正确行使职权；(4)组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；(5)组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划；(6)协助经营科编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；(7)制定技术攻关计划和质量改进措施；(8)负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；(9)审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；(10)负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；(11)负责建立、健全公司技术和质量管理制度。4、经营科长(1)在子公司执行经理领导下，做好市场开拓、业务承接、工程投标、合同洽谈及预算管理工作；(2)协助执行经理做好材料及分包队伍合同的洽谈、签约工作；(3)对项目预算员进行检查、监督和辅导；(4)负责组织制订各项目的成本制造数，做好项目考核的实施和兑现工作；(5)参与建筑安装合同的评审工作；(6)积极配合集团公司成本核算科和检查组的工作，接受审计部门的监督与审计；(7)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。5、经营科副科长(1)主管公司预算工作；。(2)负责对所属预算员的工作安排、辅导和管理；(3)审核项目预算员上报的各种产值报表；(4)主动协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程决算的对帐和结帐工作；(5)负责工程预(决)算的复审工作；(6)做好工程投标报价工作；(7)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。6、财务科长(总帐会计)(1)切实贯彻执行岗位工作管理制度，编制本岗位年度、月度工作计划、财务收支计划；(2)根据财政部门规定的统一会计科目，设置帐户，按照本单位规定的会计形式汇总、审核凭证；(3)负责登记明细帐，总分类帐并按期编制财务报表；(4)负责往来款项、债权债务的清理，定期对帐，并附有对帐调节表；(5)对各项目已报支的成本、费用数据进行明细帐归类登记，并定期对该数据进行汇总、核算、分析，对未报支的成本、费用数据进行统计，做好台帐；(6)负责职工的生活费、借款等职工往来帐登记，做到认真及时，确保正确率；(7)负责凭证的装订，做好会计档案保管工作；(8)负责所属人员、材料人员的业务检查和指导：(9)加强信息管理，及时了解各分公司和项目的经营收支情况，正确编制项目收款情况统计表；㈣完成领导交办的其它工作并提供相关信息。’7、现金会计．(1)负责现金收付，审查原始凭证，保证其合法性和准确性；(2)每日进行帐、款盘存，做好日审：(3)对凭证进行月结，月结后的凭证交总帐会计收存；(4)每日将现金存入银行，确保现金安全；(5)及时和银行对帐，每月调节收支差异；负责掌管保险箱；(6)审核现金支票，转帐支票的填写和签章，严格控制空头、空白支票流出和进入；逐日登记现金、银行存款帐，并对现金日记帐和银行存款帐的正确负责；(7从真分析研究与甲方签定的劳动合同，保证实际工作量和收款同步进行，做好要款工作；(8)严格控制资金使用，确保项目生产正常运营，每月按时发放职工生活费。8、办公室(1)在安装子公司执行经理的直接领导下，做好各项行政办公事务，接受集团公司办公室的对口管理；(2)做好办公接待，对外宣传企业形象，配合执行经理、经营科做好业务开拓工作；(3)负责各类会议的组织筹备工作，积极为执行经理搜集、整理、提供有关资料，作好会议记录；(4)负责安装子公司档案管理工作；(5)负责子公司管理人员的考勤及后勤保障工作；(6)协助执行经理检查各项制度的落实情况。=、安装分公司’l、经理(1)按照公司规章制度、董事会经营目标，在安装子公司执行经理的领导下，做好各项经营管理工作；(2)负责现场质量、进度控制、安全生产、文明施工、材料供应及后勤管理等各项工作；(3)按土建项目制订的计划，同步组织并实施现场施工计划管理；(4)必须按照土建大合同的要求，对安装工程的技术、质量实施过程控制；(5)协调各项目与土建、甲方、监理的配合工作，协调安装与土建之间的各种矛盾；(6)做好市场开拓、业务承接、工程投标、合同洽谈管理工作；(7)做好分公司管理人员的考勤工作；(8)积极配合检查组和其他部门的检查、监督工作。2、副经理(1)当好分公司经理的助手，重点抓好分公司分管范围内的施工组织、工程质量、施工进度、安全生产；(2)抓好分公司生产计划、生产作业的指导工作，做好项目质量保证体系的运行工作；(3))负责分公公司内部各各项目的人人、财、物物调度；(4))负责对项项目每月一一次的综合合检查评比比工作，负负责对项目目负责人、工工长每月一一次考核工工作；(55)参加各项项目的生产产例会及甲甲方例会，协调好甲乙双方施工生产的有关工作；(6))按照公司司管理制度度，对违章章指挥、渎渎职行为引引起的质量量、安全事事故进行处处理；(7))对检查组组及各职能能部门提出出的问题负负责落实整整改。3、材材料会计(1))建立分公公司所属项项目部的材材料进、耗耗、存台帐帐；(2))统计各项项目甲供进进材数、进进场金额，已已转帐数及及转帐金额额，未转帐帐数及金额额；(3))对项目上上的闲置机机具及时调调配，加快快机具周转转：(4))做好在建建项目、竣竣工项目材材料对帐工工作；(5从从真审核项项目部材料料员上报的的报表，做做到内容完完整、数据据真实、计计算正确、说说明清楚、手手续完备；；(6))负责对材材料系统人人员的业务务辅导、检检查、考核核；(7))将竣工项项目所有帐帐本、票据据，按照会会计档案归归档的要求求，整理立立卷或装订订成册，并并妥善保管管；(8))接受上级级财务部门门的监督和和业务指导导。4、采采购员(1))严格按公公司材料审审计的有关关制度做好好采购管理理工作；(2))按规定的的工作流程程做好物资资计划、招招投标及供供应工作；；(3))负责处理理在材料供供应中发生生的各种纠纠纷；(4))负责在授授权范围内内材料合同同的签订，负负责编制材材料款项的的支付计划划；(5))负责对合合格供应商商的考评工工作；(6))及时做好好职责范围围内的各类类报表(月、季、年年度)；(7)负责责收集和保保管各类材材料的相关关证明资料料，并及时时向审计部部等有关部部门提供；；(8)积积极主动配配合检查组组、审计部部等部门的的工作。三、安装项目l、安安装项目负负责(工长)(1)服服从分公司司指挥，做做好本项目目的全面管管理工作；；(2尉尉本项目的的技术、计计划、质量量、进度、成成本控制、安安全生产及及后勤管理理工作负直直接责任；；(3))做好项目目部各安装装工种之间间的协调工工作，同时时确保安装装与土建的的良好配合合；(4))积极服从从分公司的的调遣，兼兼任二个以以上项目相相同专业工工种的管理理工作，对对兼任的项项目必须认认真对待，出出现问题及及时解决，确确保工程顺利进行；(5)做好好项目管理理人员的考考勤工作。2、技术术员(1))当好项目目经理助手手，负责项项目的技术术管理工作作；(2)参参加图纸会会审，负责责对外发文文的把关；；(3)负负责编写项项目施工组组织设计和和施工技术术方案；(4)全全面负责项项目IS099001：2000质量保证证体系的建建立与运行行，负责编编制项目质质量计划；；(5))负责项目目施工计划划的编制和和组织实施施，认真编编制总包项项目的施工工总计划；；(6))负责施工工规范和各各道工序的的技术交底底、安全交交底；(7))负责甲乙乙双方设计计变更等技技术签证的的办理，并并及时把情情况反馈给给预算员；；(8))认真做好好技术复核核、检测记记录、隐蔽蔽工程报验验、施工日日记记载及及分部、分分项工程的的质量验收收与评定工工作等工作作；(9))负责项目目职工技术术和规范知知识的培训训工作，严严肃处置职职工违反技技术交底和和施工规范范的行为；；(100)做好对对外包队伍伍在技术、质质量、计划划方面的管管理与协调调；(111)在项目目经理的统统一组织下下，及时整整改检查组组等部门提提出的技术术问题：q母认认真把好进进场原材料料的质量关关；㈣定期期做好检验验、测量、试试验设备的的检测、保保养和维修修工作；3、预预算员(1))参加投标标项目的标标书编制工工作和合同同评审工作作；(2))参加图纸纸会审，编编制、复核核项目的预预(决)算；(3))及时准确确提供材料料计划；(4))实事求是是向上级有有关部门提提供各种报报表；(5))严格按照照公司内部部定额计算算和下达工工时，做好好定额用工工分析，及及时编制限限额用料计计划；(6))负责办理理各项经济济签证，积积极协助技技术负责办办理技术变变更签证：：(7))积极配合合工程审计计部、成本本核算科的的审计与核核算工作，及及时向工程程审计部提提供变更及及签证；(8))与甲方做做好阶段性性对帐、结结帐工作，认认真做好各各分包队伍伍的工程量量审核工作作；(9))积极配合合项目部和和分公司做做好要款工工作。4、资资料员(1))严格按照照玛09000l：2000质量保证证体系要求求，及时做做好各种资资料的收集集、分类、编编目、归档档工作，做做好各类文文件的分发发和传达；；(2))负责对检检验和试验验状态的标标识工作；；(3))整理竣工工资料。5、仓仓库保管员员(1))按照材料料管理制度度的规定做做好本职工工作；(2))积极配合合财务、分分公司材料料会计的工工作，做好好各类材料料帐表并及及时上报，配配合成本部部门做好每每月的盘点点工作，做做到帐、卡卡、物相符符；(3))负责填写写库存常用用物资的申申请采购单单，注明各各物资的品品名、数量量，确认无无误后交项项目经理审审批：(4))货物入库库必须根据据申请采购购的数量及及规格，检检查货物的的有效期、数数量、质量量，同时严严格审核产产品质量证证明书、合合格证等配配套资料．．符合要求求方可入库库；(5))加强对库库存物资的的管理，保保证库存物物品的完好好无损，合合理分类，存存放整齐，必必须有效采采取防火防防潮等措施施，杜绝不不安全因素素；(6))物品到库库后要及时时入帐，准准确登记；；(7))发货时要要做到按规规章制度办办事，实行行限额发货货，领货手手续不全不不得发货；；(8))发货后要要及时按出出库单办理理物品的出出库手续，登登记有关帐帐卡；(9陉陉常与使用用部门保持持联系，了了解物品的的使用情况况，迅速高高效地完成本职工作；；（1OO）负责对节节余物资和和闲置物资资催促调运运，及时向向材料会计计通报。6、收收料员(甲供、地地材、料具具)(1))严格执行行材料管理理制度，严严把材料验验收关，确确保材料质质量和数量，做好材料验验收记录；；(2))做好节余余物资的调调运工作，闲闲置料具及及时清理调调运；(3))检查甲供供材料，按按照预算员员提供的计计划单进货货，产品要要有工厂解货单、使用说说明书和合合格证及准准用证，不不合格的一一律退回；；(4)认真真做好主体体封顶及工工程竣工时时的材料盘盘点，配合合成本核算算科做好考核工作作。第三章行政会议议制度第一条条执行经理理每月召开开一次管理理人员会议议，总结工工作，部署署下一步的安排；；第二条条分公司每每周召开一一次经理会会议，分公公司经理、副副经理参加，讨论经营、生生产中的问问胚；第三条条项目每周周召开一次次会议，分分公司副经经理参加，分分别就负责责的工种的的质量、进进度等方面面存在的问问题提出要要求并安排排生产，解解决工长提提出的有关关事宜。第四条条项目每天天一次生产产例会，各各工种就工工作安排提提出意见，安排第二天的工作。第五条条开会严格格实行签到到制，迟到到、早退5分钟，给给予罚款20元，迟迟到、早退退半小时，扣扣除半天出出勤，不参参加会议，扣扣除全天出出勤。特殊殊情况事先先请假。第六条条出席会议议者，必须须自带笔和和笔记本，做做好会议记记录，并按按会议精神神落实工作作。第七条条会议主持持人要做好好准备工作作，发言内内容要言简简意赅，突突出重点，有有针对性，会会议通知要要及时下达达有关人员员。第四章工程投标标及合同管管理制度一、基基本原则第一条条为了加强强合同管理理，切实保保证合同的的全面履行行，维护企企业的合法法权益，根根据中华人人民共和国国《合同法法》、《建建筑法》及及相关法律律、法规，结结合企业实实际情况，制制订本办法法。第二条条合同洽谈谈由分公司司经理、安安装子公司司执行经理理、经营科科长负责，合合同文本正正式定稿前前须经法律律服务部评评审，签署署每一份合合同必须经经过执行董董事书面授授权。第三条条隐瞒合同同内容或不不经过规定定程序评审审就擅自签签署合J司，对责责任人处以以2000元罚款，造造成公司损损失的，承承担相应赔赔偿责任，直直至开除。本本条由监事事会主席、检检查组组长长行使处罚罚权。第四条条严格履行行合同条款款，维护企企业形象。如如发生争议议，要积极极寻求解决决办法，做做到不卑不不亢、坚持持原则、有有理有节。确确实得不到到解决，要要及时向上上级汇报。对对隐瞒不报报或处理事事情过程中中有损害企企业形象的的行为，对对责任人处处以500元以下处处罚。本条条由子公司司经理行使使处罚权。二、工工程投标第五条条工程投标标是指承包包企业取得得投标资格格后，在认认真研究招招标文件所所提条件和和要求的基基础上，对对招标工程程项目的成成本、造价价等进行估估算及编制制标函，并并在规定的的期限内向向业主递交交，积极参参加竞争及及争取中标标的过程。第六条条制作标书书之前，公公司执行经经理、经营营科长、分分公司经理理、副经理理、预算员员必须认真真细致地评评审报价方方案，做到到知己知彼彼。第七条条投标报价价直接关系系到中标成成功与否，要要求做标人人认真细致致、数据准准确、实事事求是。具具体有如下下要求：1、熟熟悉当地使使用的定额额，正确计计算工程量量；2、根根据定额和和施工组织织设计或施施工方案，正正确套用单单价；3、对对于工程量量、单价、复复价以及各各种费用的的计算，一一定要耐心心而细致地地复核，减减少计算上上的错误；；4、合理理确定各类类费用。第八条条标价做出出来之后，公公司执行经经理、分公公司经理要要认真分析析，包括分分析竞争对对手、市场场材料价格格、企业盈盈亏、企业业当前生产产任舞等，最最后做出报报价决策，即即报价下浮浮或上浮的的比例。第九条条决定投标标报价之后后，即要编编制标书，标标书的编制制一定要以以招标文件件和当地规规定的内容容要求为准准，力求内内容齐全，文文字清楚，说说明问题。其其主要内容容有：l、标书综综合说明；；2、工程数量、单单位和总报报价；3、工程质量达到到等级及保保证质量与与安全的技技术措施；；4、工程计计划、竣工工日期；5、施工组组织与工程程形象进度度计划；6、主要的的施工方法法和施工机机械；7、施工组组织机构表表及主要工工程管理人人员的人选选及简历；；8、其它必必要的附件件及资料。第十条工程合同同是确保承承发包人之之间的法律律关系和双双方责任、权权利等关系系的重要文文件。在合合同谈判之之前，经营营科必须对对当事人的的综合情况况进行考察察并认真做做好各项准准备工作。第十一一条对投标标项目，根根据土建常常务副总经经理指示及及反馈的意意见，认真真审查业主主的招标文文件、我方方投标书、往往来函件等等文书，由由分公司经经理召集分分公司副经经理、材料料采购员认认真组织洽洽谈准备会会，根据经经营上的策策略和意图图制定谈判判原则和方方案，并要要估计发包包人可能提提出的各种种问题，研研究答辩内内容，准备备充分的资资料，以便便于答辩。第十二二条谈判过过程中，所所有谈判人人员要做到到统一意见见．口径一一致，做到到在重大问问题上不失失原则，在在细小问题题上有适当当弹性。第十三三条在投标标过程中，由由于我方原原因造成失失误，导致致不能中标标的，对责责任人按1100折1000元的标准准处罚；中中标的对参参加投标人人员按i00折2000元进行奖奖励。部门门负责人奖奖罚加倍，由由土建常务务副总经理理负责实施施。三、工工程合同㈠合同同签订第十四四条合同的的主要条款款商定后，由由公司经营营科长负责责起草文本本，按照合合同评审程程序进行评评审。合同同文本必须须经法律服服务部确认认，且要将将有关人员员的签字备备忘录交检检查组审核核，确保合合同内容符符合法律、法法规的规定定。否则每每缺一次，罚罚分公司经经理500元。第十五五条合同签签署前，各各种手续必必须齐备。第十六六条合同双双方达成一一致后，由由执行董事事履行合同同签约权。或由执行董事书书面授权执执行经理签签署合同。㈢合同交交底第十七条条分公司经经理组织副副经理、材材料采购员员、项目负负责人、技技术负责、预预算员进行行合同交底底，明确双双方承担的的责任与义义务，以及及履行时间间和有关事事项。缺一一次合同交交底记录罚罚分公司经经理2000元。造成成失误的罚罚款500元。㈢合同履履行第十八条合同履履行中要核核对原标书书、图纸与与施工实际际是否相符符，如有不不符，其增增加范围必必须迅速找找甲方工程程代表签证证，并增加加预算。对对因不及时时办理签证证而造成损损失的，全全额由项目目技术员和和预算员赔赔偿。第十九条条有关合同同履行中的的书面签证证、来往信信函、工作作联系单、变变更通知等等都是合同同的组成部部分，有关关部门或个个人收到对对方的此类类文件时，应应当及时会会同有关人人员制定对对策、采取取相应措施施。若收件件人怠慢而而延误事情情的，每次次由分公司司经理(检查组)罚款200元；由于于解决不力力而造成损损失的，处处以10000元以上罚罚款，且损损失部分的的50％由责任人人承担。第二十十条对合同同履行过程程中的违约约情况或违违反合同的的干扰事件件，分公司司、项目部部应当及时时查明原因因，通过取取证并按照照合同规定定及时、合合理、准确确地向对方方提出索赔赔。不积极极催促解决决的，每次次分别罚分分公司经理理和项目负负责人不低低于500元。第二十十一条各级级部门须严严格履行合合同条款，确确保企业信信誉。如不不认真履行行合同条款款对有关责责任人处以以500元以上罚罚款。第二十十二条当我我方收到对对方的索赔赔(含违约、罚罚款)通知后应应当认真研研究并及时时处理、答答疑、举证证或提出反反诉，力求求与对方协协商解决。有有关人员收收到对方的的索赔报告告后不得扣扣押或故意意隐瞒，不不得自作主主张不经集集体讨论进进行私下处处理，否则则每次罚款款500元以上；；若非我方方过错，却却因处理不不力而造成成损失的，损损失部分的的50％由责任任人员赔偿偿。第二十十三条对合合同条款在在履行过程程中出现理理解上的争争议，子、分公司及项目部应当及时分析并查明原因，提出解决办法上报法律服务部，并及时与对方进行洽谈，力争达成补充协议。出现这种情况必须在一个月内解决，否则每拖十天，罚责任人员500元，由检查组行使处罚权。第二十十四条若工工程属于分分包，应向向总承包商商索要建设设工程总承承包合同，审审查该建设设工程是否否已办妥有有关法定手手续。亦可可在合同条条款中载明明“非我方原原因，因手手续不全造造成的一切切责任和损损失，均由由甲方承担担。”四、购销合同的的签订第二十十五条对大大宗材料设设备的采购购，必须实实行招投标标制，不允允许长期到到一家采购购，如发现现质次价高高，按集团团公司“票据审批批管理制度度”第四十一一、四十二二条的规定定处罚。第二十十六条购销销合同文本本应当使用用集团公司司法律服务务部制定的的统一文本本。若使用用自制文本本每次罚款款200元。第二十十七条购销销合同实行行会签制度度，由分公公司正副经经理、材料料科长、材材料会计分分别签字，缺缺一人签字字即视为无无效合同，财财务可以拒拒付。如签签字手续不不全而付款款，罚现金金会计10000兀。第二十十八条我方方为买受人人时，向对对方支付订订金或预付付款须经公公司总经理理书面批示示。且在一一般情况下下，不应约约定先付款款后交货或或货到立即即付清全部部款项。预预付款控制制在70％以内，货货到后一个个月内支付付剩余款项项，且必须须扣留10％的质保保金，质保保金退还时时间以工程程施工总合合l司为准。五、合同同管理第二十十九条合同同的洽谈、签签订人员必必须维护集集体利益，遵遵纪守法，严严禁借工作作之便收受受贿赂、假假公济私，严严禁与他人人串通订立立对本企业业不利的或或可能造成成损害的合合同。否则则公司将没没收责任人人非法所得得，并处以以5000元以上罚罚款。情节节严重者将将追究其法法律责任。第三十十条公司任任何职员均均有权检举举、揭发利利用订立合合同及有关关经济合同同的机会做做坑害企业业利益的行行为。对检检举揭发有有功的人员员，按照合合同标的值值进行奖励励，合同标标的值在llO万元以内内，奖励40％；标的的值在lO一100万，奖励40％一150／o；标的值值超过100万，一次性性奖励lOOqo~不低于15万元，并并对检举人人员严格保保密。第三十十一条在订订立、履行行合同及处处理合同纠纠纷中为维维护本企业业利益做出出突出贡献献的，给予予挽回损失失额10％以上的的奖励。第三十十二条对有下列列情况之一一的，检查查组将对责责任人处以以100000元以上罚罚款；情节节恶劣、后后果严重的的，公司有有权解除劳劳动(聘用)合同。1、在在合同签订订过程中，玩玩忽职守，给给本企业造造成损失的的：2、未未经授权或或超越代理理权限、不不依规定程程序滥签合合同，给本本企业造成成损失的；；3、在在合同履行行过程中，由由于失职致致使合同不不能正常履履行，给本本企业造成成损失的。下列情情形涉嫌犯犯罪的，依依法移送司司法机关惩惩办。l、在在签订、履履行、处理理有关争议议纠纷中，利利用职权和和工作便利利，索贿受受贿、串通通勾结、营营私舞弊，致致使企业利利益受到损损害的；2、操操纵招投标标，涉案数数额巨大；；3、其其它严重破破坏公司合合同管理制制度和严重重损害集体体利益的行行为。第三十十三条合同同依法订立立后受法律律保护，任任何当事人人一方均不不能擅自变变更、解除除。为维护护本企业利利益，确需需我方主动动提出变更更、解除合合同而无法法定事由的的，应当由由合同原经经办人或安安装子公司司执行经理理指定的人人员查明原原因、提出出意见，经经领导层批批准后，再再与对方协协商，达成成一致意见见，签署变变更或解除除合同的书书面协议。第三十十四条变更更、解除、撤撤销合同系系理由正当当确凿，符符合法律规规定的，应应当上报法法律服务部部，由有关关部门按照照法定程序序对合同进进行变更、解除或撤撤销。第三十十五条对方方提出变更更、解除的的，分公司司经理必须须将这一情情况上报安安装子公司司执行经理理或土建子子公司常务务副总经理理，由领导导层决定是是否同意其其要求。第三十十六条合同同履行中出出现中止(包括工程程停缓建)的。必须须及时与对对方办理中中止手续，收收集因中止止合同给我我方造成经经济损失的的证据资料料，向对方方提出索赔赔。重大工工程对方不不愿赔偿的的，应追究究其法律责责任。若中中止后的合合同继续履履行的，必必须与对方方办理复工工手续及办办理补充协协议。因未未及时办理理而造成损损失的，对对项目负责责人、分公公司副经理理罚50000元以上。第三十十七条合同同的中止与与恢复都必必须由合同同原经办人人或公司领领导层指定定的人员办办理。第三十十八条对于于已经履行行完毕的合合同，合同同的具体执执行单位应应当向法律律服务部提提交合同履履行情况评评述报告。法法律服务部部审查并备备份后，将将所有资料料交集团公公司办公室室资料员保保管。第三十十九条做好好合同存档档工作。工工程承包及及分包合同同由公司经经营科保管管，材料((工矿产品)采购合同同由分公司司材料科保保管。所有有合同均需需分别复印印一份交分分公司(子公司)财务科、集集团公司工工程审计部、票据审计计部。第四十条子公司司办公室均均须设资料料室，办公公室主任负负领导责任任，资料室室保存各类类资料复印印件，原件件由集团公公司办公室室保管。上上述合同必必须进行存存档，档案案统一由集集团公司办办公室进行行管理和保保存。第四十一条合同同和有关的的补充协议议、会议纪纪要、信函函、签证、变变更通知、工工作联系单单，收发文文记录等都都是企业活活动的最原原始资料，各各有关单位位都必须妥妥善保管，防防止被盗、遗遗失、损坏坏、污染。第五章工程业务务承接奖惩惩制度～、总总则第一条为明确公公司经营工工作岗位职职责，激发发公司员工工承接工程程业务的积积极性，促促进公司经经营工作上上新台阶，实实现公司效效益和个人人收益的双双赢目标，特特制订本奖奖惩制度。第二条本制度适适应用于工工程承揽有有关人员及及业务中介介人。二、基基本工作要要求第三条条经营工作作人员必须须紧紧围绕绕公司的经经营方针政政策，深入入研究市场场行情，建建立各种有有用社会关关系，广开开信息渠道道，增强信信息获取能能力和辨析析能力，准准确捕捉有有价值信息息，采用多多种有效公公关手段，提提高业务信信息的成功功率。第四条条经营科长长要支持信信息员工作作，加强业业务信息人人员的培训训。第五条条经营工作作人员不得得弄虚作假假传递任何何虚假信息息，否则对对责任人罚罚款第一次次罚款1000元，第二二次罚款300元，第三三次降职，以工代干。第六条条经营人员员不得将工工程信息传传递给其他他公司，否否则，公司司有权解除除其劳动合合同并按公公司法第五五十八条。六六十三条规规定追究其其相应责任任。三、指指标及奖惩惩细则第七条总总包国家和和直属企业业的工程项项目，综合合取费在12％以上(含12％)、平时付付款在80％，且不不垫资，奖奖励安装子子公司执行行经理、经经营科长、副副科长、总总工和分公公司经理、副副经理工程程合同总造造价的1．5％；垫资资在工程合合同总造价价的20％以下(含20％)奖1％；垫资资超过工程程合同总造造价的20％、经公公司董事会会评审同意意施工的奖奖励0·8％。第八条条总包国家家和直属企企业的工程程项目，综综合取费低低于12％、平时时付款在80％，且不不垫资，奖奖安装子公公司执行经经理、经营营科长、副副科长、总总工和分公公司经理、副副经理工程程合同总造造价的l％；垫资资在工程合合同总造价价的20％以下(含20％)奖O．8％；垫资资超过工程程合同总造造价的20％，经公公司董事会会评审同意意施工的奖奖0．6％。第九条条如是50强房地产产开发商工工程业务，其其他情况同同上，奖励励标准按第第七条、第第八条的770％计算。如如是一般企企业的工程程业务，奖奖励标准则则按第七条条和第八条条的25％计算。第十条如是分包包的工程业业务，其他他情况同上上，奖励标标准按第七七条。第九九条的50％计算。第十一条以上第第七条至第第十条奖励励视工程项项目平时付付款额同比例上下浮动。第十二二条对社会会中介人员员介绍的工工程业务，奖奖励工程合合同总造价价的O．5％一3％，具体体额度视工工程总色、分分包、垫资资额度、付付款方式及及取费标准准等情况而而定，如特特别好的项项目可超过过3％。第十三三条对公司司其他员工工承接的工工程业务，公公司按照本本章第七条条一第十一一条规定标标准的1／5奖励给承承接业务人人员。第十四四条各分公公司可聘请请几名社会会知名人士士或有身份份的内行担担任业务信信息联络员员，六个月月试用期工工资每月33000元，差旅旅费包干使使用10000元。如无无信息不再再聘用，业业务报酬按按第七条一一第十一条条规定执行行。第十五五条在投标标过程中，由由于我方原原因造成失失误，导致致不能中标标的，对责责任人按1100折1000元的标准准处罚；中中标的对参参加投标人人员按100折2000元进行奖奖励。部门门负责人奖奖罚加倍，由由常务副总总经理负责责实施。四、附附则第十六六条以上奖奖励不重复复计奖。第十七七条奖励兑兑现时间：：合同签订订完开始兑兑现，但根根据公司资资金情况分分期分批支支付。除第第十二条外外，其余奖奖励在年底底付清。第六章工程决算算制度第一条条预算员在在接到施工工图纸后10天内必须须将完整的的一套施工工图纸上缴缴工程审计计部。第二条条工程竣工工前15天，项目目预算员必必须编制完完工程决算算书，交安安装子公司司预算负责责人审核。决决算书每推推迟一天，罚罚预算员100元。由检检查组行使使处罚权。第三条条子公司预预算负责人人接到工程程决算书后后，必须在在5天内完成审审核。发现现问题退回回项目，要要求预算员员重新调整整。决算书书正确无误误后，由安安装子公司司预算负责责人、分公公司经理签签字。第四条条安装公司司完成审核核后，安装装公司预算算负责人向向工程审计计部上报完完整的决算算资料，包包括：完整整决算书、工工程量计算算书、合同同复印件、工工程变更洽洽商、其它它相关资料料。第五条条工程审计计部从接到到项目决算算资料15天内，完完成该项工工程审计，包包括核查工工程量、定定额子目、取取费、各种种变更签证证和索赔清清单等。若若每拖延一一天，对责责任人罚1100元，由工工程审计部部负责人行行使处罚权权，监事会会主席进行行监督。第六条条工程审计计完后，交交工程审计计部负责人人审核签字字，并报土土建子公司司常务副总总经理签字字。第七条条审计过程程中必须认认真审查，发发现问题，要要做进一步步复核，并并认真记录录。若审计计中不认真真把关，导导致漏算错错算得不到到纠正，给给审核人员员每处罚款款200元以上，由由工程审计计部负责人人行使处罚罚权。对审计过程中有有下列情形形之一者给给予降职直直至开除：：①流于形式式；②感情用事事；③向第三方方索贿、受受贿的。由由监事会主主席进行监监督。第八条条将决算书书返还安装装子公司经经营科长，提提出审核意意见，调整整后，签字字盖章，按按合同要求求报甲方。第九条条监事会主主席每年两两次组织监监督部门(票据审计计部、工程程审计部、财财务审计部部)进行互审审，对故意意克扣、流流于形式、与与被审计方方串通一气气等不按制制度规定审审计行为进进行审计，发发现问题，对对责任人予予以降职处处分，情节节严重的予予以开除。第七章生产管理理体系第一条条生产管理理工作必须须按照现代代企业哑铃铃型管理模模式的要求求，坚持“经营计划划生产、财财务指导生生产、数字字指挥生产产”的方针，充充分发挥安安装公司、分分公司的规规模优势，实实现各种生生产资源充充分、有效效配置，充充分发挥各各种社会资资源，最大大限度发挥挥公司整体体生产潜力力。第二条条现场管理理必须加强强过程控制制和检查、监监督及兑现现，生产工工作必须服服从技术的的正确指导导，严格按按照国家、地地方和公司司内部施工工规范、操操作规程和和验收标准准进行施工工。第三条条安装子公公司副经理理在土建子子公司总经经理和安装装子公司执执行经理的的领导下全全面负责安安装子公司司生产管理理工作。根根据生产需需要，对全全公司范围围内的人财财物统一调调配。第四条条分公司副副经理在分分公司经理理的领导下下负责分公公司本专业业系统的生生产管理工工作。根据据各项目生生产需要，对对分公司范范围内人财财物统一调调配。第五条条分公司副副经理和项项目负责人人代表公司司负责甲、乙乙双方的协协调工作，并并负责其他他有关部门门的协调工工作。第六条条检查组代代表公司行行使检查、监监督和考核核权，公司司各职能部部门对分管管专业进行行指导、检检查、监督督、奖罚。第八章计划管理理制度第一条条施工计划划管理是项项目生产管管理的要重重环节，也也是合同履履行的根本本保证。第二条条施工计划划分为总控控进度计划划、月计划划、周计划划和日作业业计划。计计划内容包包括：施工工部位、计计划工作量量、劳动用用工、进度度安排、质质量、技术术、安全目目标、人员员和机械料料具计划、材材料设备计计划等。第三条条编制总控控进度计划划时，必须须严格按照照施工图纸纸确定的工工程量、施施工组织设设计、公司司内部施工工定额、合合同工期要要求及现场场施工条件等进行综综合考虑，确确定人员数数量及人员员配比和机机械料具供供应等，并并提前一个个月报生产产管理部备备案。第四条条项目技术术员根据施施工总进度度计划，每每月25日前编制制下月施工工进度计划划，根据月月进度计划划编制周进进度计划，并并根据资源源综合配置置情况对计计划进行优优化调整。计计划编制完完成后，必必须经分公公司分管副副经理评审审通过并签签字后，作作为项目施施工依据并并上报分公公司。第五条条项目负责责人必须根根据施工进进度计划，以以施工段或或周为单位位对班排下下达施工任任务令，以以日作业计计划确保周周计划、以以周计划确确保月计划划的完成，以以月计划确确保总计划划的完成。第六条条项目每天天生产例会会上，各工工种汇报当当日计划的的完成情况况，提前完完成的予以以表扬和550元以内奖奖励；未能能完成，属属主观原因因。项目负负责人有权权对责任人人处以50元以下罚罚款，属客客观原因，项项目负责人人要分析原原因设法解解决。再由由项目负责责人布置次次日的作业业计划。第七条条项目预算算员须在每每月25日前将本本月成本控控制分析、限限额用料计计划及定额额用工计划划交项目经经理和技术术员评审后后会签。第八条条分公司分分管副经理理和项目负负责人要随随时掌握作作业计划的的进度情况况，协调各各方面的关关系，督促促有关部门门按计划及及时供应劳劳动力、施施工机具、运运输车辆、材材料构配件件等，保证证完成作业业计划和施施工进度目目标。第九条条成本核算算科对项目目每月施工工计划完成成情况进行行分析，完完成计划880％以下或130％以上的的对该项目目罚款2000元；完成80～90％或115，130％，罚款1000元；完成100％一110％，奖励1000元。奖罚对对象为分公公司分管副副经理(占奖罚额额的20％)、项目负负责人(占奖罚额的的30％)、技术负负责(占奖罚额额的20％)、工长(占奖罚额额的30％)。第九章技术管理理制度一、图图纸会审第一条条会审前准准备：项目目部接到图图纸后，由由分公司副副经理组织织项目技术术员、预算算员、质量量员及专业业负责人进进行图纸内内审，各自自提出图纸纸中存在的的问题，共共同讨论研研究，统一一意见，整整理成文以以便在三方方会审时提提出。第二条条会审程序序：设计单单位进行设设计交底后后，监理单单位提出设设计中存在在问题，然然后施工单单位(一般技术术负责人作作为代表)提出施工工图中存在在的问题或或疑问，设设计单位汇汇总所提问问题，一一一确认，并并给予初步步解答。第三条条图纸会审审记录要求求：l、我我方与会人人员必须认认真做好图图纸会审记记录，请与与会方签字字，并存档档保留。2、图图纸会审记记录必须写写明工程名名称、会审审地点、时时间、参与与单位及会会审人员姓姓名，会审审的详细内内容。第四条条对会审中中提出的问问题涉及到到需要补充充和修改施施工图纸的的，在设计计单位给出出书面答复复或修改图图纸后，方方可实施。第五条条施工过程程中发现施施工图上存存在问题应应及时向监监理提出，由由监理单位位负责与设设计单位协协商解决，现现场人员不不得擅自施施工。否则则，由此引引起的经济济损失和质质量事故罚罚技术负责责3000元，罚相相关责任人人2000元，本条条由土建子子公司生产产管理部和和安装子公公司总工行行使处罚权权。二、施施工组织设设计第六条条每项工程程开工前，由由分公司副副经理负责责召集技术术、质量、预预算和工长长，进行施施工组织设设计和项目目质量计划划的策划。根根据该工程程的特点和和质量要求求，结合国国家、地方方规范标准准、公司质质量体系和和合同要求求，确定合合理的施工工进度、资资源配置及及重要分项项施工工艺艺等。第七条条项目技术术负责人在在项目正式式开工二十十天内编制制出施工组组织设计和和项目质量量计划。对对主要分项项工程或特特殊工艺，在在施工前还还要编制施施工方案，并并按照方案案要求实行行全过程控控制。由项项目负责人人、分公司司分管副经经理审核，交交安装子公公司总工程程师审批后后执行。施施工组织设设计每拖延延一天罚技技术负责550元。由检检查组、分分公司经理理行使处罚罚权。第八条施施工组织设设计、施工工方案和项项目质量计计划经审批批后，项目目经理和技技术负责必必须召集工工长、质量量员进行施施工组织设设计和分项项施工方案案交底。不不进行施工工组织设计计和施工方方案交底，对对项目经理理、项目技技术负责人人各罚款5500元，由检检查组行使使处罚权。第九条条项目部必必须严格按按照施工组组织设计、施施工方案和和项目质量量计划要求求，对整个个施工过程程进行控制制，特别把把材料采购购、验收、复复试、使用用、分承包包的控制作作为重点。第十条条分公司副副经理是施施工组织设设计和项目目质量计划划实施的第第一监督者者，技术负负责人是施施工组织设设计、施工工方案实施施的主要领领导者，对对任何擅自自更改施工工方法和质质量标准的的行为，检检查组、分分公司副经经理、项目目负责人有有权对责任任人处以2200元以下罚罚款。第十一一条每项工工程开工都都要编制符符合实际要要求的施工工形象进度度计划，施施工前必须须编制总控控进度计划划、月计划划、周计划划、日作业业计划，必必须在计划划中详细标标明施工部部位、工作作内容、工工程量、完完成时间、编编制人、审审批人。第十二二条项目总总控进度计计划、月进进度计划由由技术负责责人编制，日作业计划由项项目负责人人负责编制制，日作业业计划要在在生产例会会上进行部署。缺一次次罚责任人人100元，由检检查组行使使处罚权。3088第十三条所有施施工组织设设计、施工工方案不按按规定程序序审批，发发现一次罚技术员员1000元。所有有施工组织织设计、施施工方案上上报监理工工程师前，必须提提交安装子子公司总工工和分公司司副经理审审核并签字字，否则罚技术员5000元。第十四条施工组组织设计执执行规定l、施工组组织设计和和施工方案案未经监理理工程师审审批不得实实施，否则对责任人处以以500元以下罚罚款；2、施施工组织设设计审批后后，由项目目技术员作作分项交底底，如交底底不及时，罚款50元元，因未交交底而影响响生产的，罚罚款200元，由分分公司副经经理行使处罚权；；3、施工组组织设计交交底后，项项目部要统统一按分工工要求积极极组织供应，在规定的时时间内完成成各自的任任务。三、技术交底第十五条在分部部分项工程程施工前，项项目技术人人员(或工长)必须对分部分项工工程施工工工艺、操作作步骤及质质量标准向向作业班组组作详细交底，交底时时间应不超超过30分钟。严严禁未作技技术交底就就进行施工，否则每次罚罚工长1000元、组长50元，技术术人员(或工长)不主动及及时交底，每次罚罚款150元。第十六六条施工技技术交底的的内容规定定：1、有有关分部、分分项工程的的详细施工工方法、程程序、操作作要求，工工种之间交叉配合、工工序搭接；；2、各项技技术要求、质质量标准；；3、提出施施工图中必必须注意的的问题及设设计变更或或应注意的的有关部位；4、新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备和特特殊工程的的技术要求求；5、具具体实施的的技术和降降低成本的的措施；6、文文明施工、安安全注意事事项。3099第十七七条技术人人员要深人人现场，对对技术措施施落实进行行检查督促，确保施工严严格按规范范要求进行行。现场不不按交底要要求操作，技技术负责人有权罚工长长和组长1100～200元。第十八八条未进行行技术交底底或技术交交底不到位位造成返工工，罚技术负责300元元，由项目目负责人行行使处罚权权。四、技术复核第十九条技术复复核是指在在整个施工工过程中为为避免发生生重大差错，保证工程质质量，对各各部重要的的技术工作作，按设计计图纸要求求和施工组织设计，进行行的复核和和校正。第二十十条对影响响工程质量量的关键过过程必须进进行技术复复核。如缺一次技术交底底或复核罚罚100元，由检检查组行使使处罚权。第二十十一条技术术复核的内内容规定l、各各种预埋件件、预留孔孔洞的位置置、标高；；2、管管道：给排排水、采暖暖等管道及及化粪池、检检查井的标标高、位置置及坡度；3、电电气：电缆缆沟、变配配电的位置置、标高、高高低压进出出方向；4、其其它：根据据各安装工工程实际情情况拟定复复核内容。第二十十二条技术术复核应在在下道工序序施工前进进行，属于于技术复核的项目，未经经技术负责责人同意，不不得进行下下一道工序序施工。第二十十三条技术术复核由项项目部技术术负责人会会同质量员员、工长一起进行，对于于重要结构构部位应邀邀请分公司司分管副经经理及子公公司总工参加复核。第二十十四条技术术复核后，复复核人员必必须认真填填写记录(必要时附图)，参加复复核人员必必须签字。第二十十五条对于于在复核中中发现的问问题要认真真处理纠正正，然后再次复核，合格格后方可进进行下道工工序。第二十十六条技术术复核中有有些项目可可以与分项项工程质量量检查一3100起进行，但应根根据重点的的不同而分分别填写技技术复核单单和质量评评定表。第二十十七条技术术负责、技技术员要认认真复核工工程签证决决算子目，将漏算、错算的的工程量提提供给预算算员，并在在预决算书书上签字。如如以后发现漏算，技术术负责罚损损失额的55％，预算算员罚损失失额的15％，如存存在错算罚预算员员损失额的的10％。五、签签证与索赔赔第二十十八条如果果出现下列列原因，项项目技术负负责必须及及时办理延长工期的签证证：l、额额外的或附附加的工作作，如增加加建筑面积积、增加合合同工作范范围等；2、合合同条件提提到的导致致工期延误误的原因：：如征地拆拆迁延误、颁颁发图纸或指令延误误、停水、停停电等；3、由由业主造成成的延误：：如有关手手续不全导导致开工延延误，中途途施工甲方材料供应不不及时、材材料质量不不合格、业业主违约等等；4、因因异常恶劣劣的气候条条件或其它它不可抗力力引起的延延误。5、工工程在合同同约定的六六个月内仍仍未竣工的的，非我方方原因必须须办理工期顺延签证证。第二十十九条如果果出现下列列原因，项项目预算员员必须及时时办理经济签证，技术员员必须及时时准确提供供相关数据据：1、增增加合同中中所包括的的任何工作作的数量；；2、因因图纸设计计变更引起起我方额外外支付费用用的；3、因因对方违约约导致我方方窝工损失失的；4、因因不可抗力力造成我方方重大损失失的；5、对对方提供的的大型机械械一次性或或累计停止止运转超过过协议约定定时间的(还要办理理工期顺延延签证)。第三十十条各类签签证的办理理，必须及及时有效，并并且要妥善善保管。若不及时办理，罚罚责任人1100元；若有有遗失，罚罚款500元；若由由此造成3111公司经济损失的的，由责任任人承担损损失额的110％。第三十十一条凡因因图纸、工工期、施工工方法等变变更，材料料认价迟迟迟不定，甲供材料料供应拖延延等与甲方方交涉时，必必须以书面面为准并报报分公司审核。该回复复的要及时时回复，重重要的回复复须分公司司经理签字字。若对方收到我方发发函后拒不不签字，要要以邮寄的的方式再次次发函，并并保留有关邮寄凭证以备备诉讼。第三十十二条如果果甲方图纸纸拖延、机机具故障和和合同约定定以外的停水、停电，项项目技术负负责人必须须及时办理理工期顺延延和经济索索赔的签证。工程变更签签证必须及及时办理，由由于自身原原因拖延不不办的罚项项目负责人、技术负负责各5000元，由检检查组行使使处罚权。如如果甲方拖拖延不办，要实事求是是，据理力力争，直至至签到为止止。如放弃弃不管，每每次按5000元处罚。遇到甲甲方刁难，要要向上级部部门及时汇汇报。六、施工日记第三十三条项目目施工日记记由项目技技术员进行行记录，质质量员、工工长的施工日记必必须保存至至工程保修修期满。第三十十四条记录录的内容必必须完整真真实，形成成档案，作作为工程追追溯和索赔的依据据。七、资料管理第三十五条施工工技术资料料是城建档档案中一个个重要组成成部分，它是在施工过程程中形成的的具有保存存价值的，并并按归档要要求、作为为真实历史记录集中保保管起来的的图纸、文文字、表格格、照片、录录像带等技技术文件资料。因此此项项工作必须须由专人负负责，及时时收集整理理，确保内内容完整、真实准确、符符合要求。第三十十六条项目目资料员要要在技术负负责人、安安装子公司司总工的指导下，按照当当地城建档档案馆交竣竣工资料归归档要求，及及时做好工工程资料的收集整理工工作。项目目技术负责责人负直接接领导责任任。第三十七条施工工技术资料料填写要求求：31221、工工程资料每每个单位工工程至少一一式四份，建建设、施工工单位和城城建档案馆各一份。填填写时一律律用黑色墨墨水或打印印，字迹要要工整，不不得用圆珠笔或蓝墨水水抄写：2、文文字材料就就做到纸质质优良，使使用市质监监站统一印印制或电脑脑制作的表格，不得得随意用纸纸；3、签签字手续要要完备，严严禁代签，不不得使用私私章，否则则一经发现现，每次罚款1(300元，由检检查组行使使处罚权；；4、各各种文字材材料必须做做到同步填填制和整理理，防止事事前无准备备，工程完工无记录，事事后补编，甚甚至伪造文文件材料的的现象，否否则一经发发现罚资料员3000—500元：5、已已经形成的的文字材料料，不得随随意涂改或或乱写乱涂涂。否则发发现一处罚资料员550元。第三十十八条工程程资料分别别由工长、技技术员、质质量员填写写，资料员收集整理，项项目技术负负责人审核核并签字，分分公司副经经理审定后后移交档案馆。第三十十九条若资资料员或技技术负责人人因工作需需要而调动动，分公司副经理和子公公司总工必必须安排做做好资料交交接手续。未未认真办理理交接手续的，罚责责任人5000元，由检检查组行使使处罚权。第四十十条技术员员负责工程程资料、安安全资料及及各种质量量记录的检查与整改记录录，有关人人员调换工工地时，必必须办理所所有移交手手续。如资料不全或遗失失罚责任人人500。1000元。第四十十一条资料料员应每月月及时认真真做好资料料的收集、整整理工作，建立好项目目的收发文文台帐，竣竣工后全套套复印一份份上交集团团公司，子公司总工负领领导责任。如如因遗漏而而影响工程程竣工罚资资料员5000元，如资料不交交罚总工11000元。313第十章施m质量量管理制度度第一条条为了使项项目部自我我把关、互互相监督，确确保工程质质量，提高施工效益，项项目施工必必须进行严严格的过程程控制，实实行自检、互互检、专检制度。第二条坚持全面面质量管理理，从原材材料、成品品、半成品品进场，到到现场每道工序，到到成品的养养护、保护护，都要纳纳入质量管管理的范畴畴。一、自自检第三条条施工班组组在作业过过程中，由由组长按照照工长技术术交底要求对本组作业段段进行检查查，发现不不合格的地地方必须责责令工人立立即整改，直至达到标标准。二、互互检第四条条施工排在在完成近70一80％工作量量时，由工工长组织各各组长严格按技术员员的交底要要求，对各各组作业段段质量进行行互检，发发现不合格点，责令班组组立即整改改，直至符符合质量验验收标准后后，填写分分项工程质量互检表格，有有关人员签签字后，报报请项目质质量员进行行验收。三、专专检第五条条施工排完完成80一90％工作量量并自检、互互检合格后后，由工长向质量员报报验，质量量员会同技技术员严格格按照国家家、地区施施工规范、验收标准和和公司内部部质量验收收标准对施施工段进行行验收，技技术员对重点部位进行技技术复核，对对验收不合合格点，责责令整改直直至符合验验收标准，并填写分项项工程质量量评定表，报报请甲方和和监理验收收合格后，方方可进入下道工序施施工。以上三三条如有违违反，罚责责任人200。500元。第六条条检查验收收组织要及及时、认真真，严禁施施工段作业业全部完成成3】44后才组织检查验验收，一旦旦发现，工工长罚3000元，质量量员、技术术负责人各各罚500元。由分分公司副经经理和项目目负责人行行使处罚权权。四、隐隐蔽工程验验收第七条条在隐蔽工工程验收时时，项目质质量员必须须详细填写写工程名称及分部分项名名称，必要要时用简图图加以说明明；第八条条通过隐蔽蔽验收检查查，如符合合设计与规规范要求，参参检人员应及时办理签字字手续，意意见必须是是肯定性的的，不能无无检查意见见。如不及时办理手续或或无检查意意见的，罚罚责任人1100元。第九条条在隐蔽工工程验收时时，发现不不符合设计计、规范要要求之处，需立即纠正，并并在纠正后后，由质量量员再次复复检，直至至合格。如如不合格者，不得进行下下一道工序序的施工。经经质量员检检查不合格格而不及时时纠正的，对工长罚罚款200元；纠正正后仍不合合格的罚款款500元；如未未经监N_Z程师签字字认可就进进入下道工工序施工的的，罚工长长、质量员员各500元。第十条条隐蔽工程程验收时，应应由监理工工程师、项项目技术负负责人、质量员、工长参参加。对重重要部位，如如地基、基基础、主体体工程，应应邀请设计单位代表参加加，共同验验收。五、工程质量考考核第十一条质量考考核由集团团公司检查查组负责实实施，集团团公司检查组每两个月考考核一次。第十二二条检查组组对项目实实施质量考考核的依据据是公司制制定的内部质量验收规范范。第十三三条如果工工程竣工验验收质量高高于合同规规定一个等等级的，给予子公司正副副经理、总总工、分公公司正副经经理和项目目部各奖励励20000元；得“长城杯杯”、“扬子杯”、“白玉兰杯”的各奖30000元；得“鲁班奖”的各奖60000元。如果果安装工程程达不到优优良标准的的，对子公公司正副经经理、总工、分公公司正副经经理和项目目部各罚33000元。总包包工程按上上述3155标准两倍奖罚。第十四条质量考考核中允许许重复考核核和罚款。316第十一章安全管管理制度第一条条安装公司司安全生产产管理要求求、安生生生产处罚条条例同土建公司安全管理理制度。第二条条安装子公公司副经理理、分公司司副经理对对安全生产产负直接管理责任，全面面抓好各项项目部的安安全生产管管理工作。安安装项目设设专职安全员的，安安全员是项项目安全管管理的直接接责任人。第三条条对土建、安安装均由我我方施工的的项目，安安装职工必必须服从土建安全员的统统一管理。第四条条工地上出出现100000～300000元的工伤伤事故，给给予所在组组组长罚款4000元，工长长罚600元，安全全员、项目目负责人和和分公司副副经理各罚10000元；如出出现300000—800000元的工伤伤事故，给给予组长罚罚600元，工长罚15500元，安全全员罚3000元，项目目负责人、分分公司副经经理各罚2000元；如如出现800000元以上事事故及死亡亡事故，组组长罚1000元，工长罚3000元元。安全员员罚5000元，项目目负责人和和分公司副副经理罚3000元，分分公司经理理罚2000元，检查查组组长罚罚2000元，且该该分公司成本考核中管理理人员包干干工资下调调5％。以上上处罚由土土建生产管管理部负责实施，监监事会主席席监督执行行。第十二章成本管管理制度第一条条集团公司司对安装公公司实行成成本考核，现现阶段以分分公司为最小核算单位位，根据年年初下达的的各项经济济、成本指指标，结合合分公司实际完成情况及及相应考核核分数予以以奖罚。第二条条随着安装装公司的发发展和规模模的不断扩扩大，安装装项目部将逐步成为最小小成本核算算单位。第三条其他有关关规定同土土建公司《成成本管理制制度》。318第十三章材料采采购制度第一条条项目需要要材料，必必须提前3天向分公公司采购员员提出计划，计划单上要要注明材料料规格、型型号、产地地、数量及及进场日期期。第二条条特殊情况况需紧急采采购的，要要在备注栏栏里注咀原原因。第三条条分公司副副经理审核核后交采购购员办理采采购。第四条条材料采购购要实行采采购、验货货、收料、审审批、付款款分权制，不允许减少环节节，缺少手手续一律不不予报支。第五条条对于共性性的材料要要实行集中中采购，必必须货比五五家，低值值易耗品由集团公公司票据审审计部材料料监督员每每月发布一一次指导价价，采购价格不得超过过指导价的的3％；大型型材料不得得超过1．5％。超出出规定范围的按双倍处处罚。若低低于指导价价采购且符符合质量要要求的，按按节省额的20％进行行奖励。第六条条采购材料料必须以合合理价格购购取较高品品质材料为为原则，标准的机械设备备必须使用用6个月，灯灯具3个月，机机械配件1年，如产产品达不到上述使使用标准的的，由采购购员赔偿总总额的50％；其它它材料根据国家材料验收收标准确定定，经过验验收发现质质量不合格格的要坚决决退货，不能退货的由采采购员全额额赔偿。不不合格材料料不得用于于工程上。第七条条材料采购购程序：l、技技术含量较较高的设备备采购①广泛泛从社会和和网络上寻寻找lO家以上生产产厂家或供供应商；②明确确我方采购购数量，请请厂商提供供简历、营营业执照、自自身实力以以及该设备的详细细说明，并并以部件为为单位列出出清单。根根据清单填填写出各种性能指标，在在规定时间间内邮寄至至所需分公公司或子公公司；③综合合厂商资料料，根据他他们的综合合实力、设设备性能指指标筛选出出73】99家，同时在此基基础上，研研究制订标标书，发标标书要求厂厂商进行报报价；④通过报价，进一一步对设备备性能、技技术参数、质质量、厂商商实力进行行比较，确定5家家后，由项项目技术负负责人、分分公司采购购员对厂商商实地考察，确定出3家家；⑤通知知3家厂商进进行封闭式式报价。根根据报价由由子公(或分公司)正副经理、经营营科长(或副科长)、材料采采购员、总总工、项目目负责人、技技术负责人进行评评审。50万元以内内由子公司司执行经理理与厂商进进行谈判确定价格，550万元以上上由执行董董事谈判确确定价格。上述整个过程不不得少于两两个月。2、特殊材材料采购程序同技术术含量较高高的设备程程序外，必必须要求厂厂商送样品品，进行封样；并进进行样板施施工。3、大宗材材料采购(1)项目目部必须提提前一个月月向分公司司采购员报报送大宗材材料采购申申请计划；(2))综合各项项目申请计计划单并进进行分类。子子公司经营营副科长组组织分公司经理、材材料会计、采采购员讨论论研究资金金、采购数数量和进场场时间，分析市场行情，如如果市场价价格呈上涨涨趋势，以以一月一次次进量偏大大为宜，如果市场价价格呈下浮浮趋势，每每次进量偏偏小为宜；；(3))各分公司司必须确立立有实力、讲讲信誉的合合格供应商商3—4家，与他们轮流合作，不不能经常换换，也不能能总用一两两家；(4))如果资金金不是很充充裕，不能能盲目表态态欠多少钱钱，这样不不利于公司诚信，要相互互信任，采采取逐步供供应、分期期付款的方方式；(5))如果通过过内部调控控资金供应应较为理想想，应进行行严格的招招投标，以同等质量最低低价格为目目标；(6))如果资金金供应很不不理想，要要按合理利利息并适当当延长计息息时间；(7))在制订供供货合同时时，必须明明确供货方方式、供货货时间、技技术标准、32(】性能指标，装车车卸车均由由供货方负负责且送货货到现场，以以上事项必必须作为合同条款，且且要制订相相应违约条条款。3、低值易易耗品采购购(1)项目目部必须一一周一次向向分公司采采购员报送送低易耗品品采购申请请计划；(2))分公司采采购员接到到项目计划划单7天内必须须送货到现现场，且要要严格按照国家标标准组织验验收。第八条材料招投投标必须严严格按程序序执行，考考察者不得得参与评审，评审者不得得参与定标标。第九条条采购合同同实行会签签制，由分分公司正副副经理、采采购员、材材料会计分别签字字，缺一人人签字即视视为无效合合同，财务务可以拒付付。如签字手续不全而付付款，罚现现金会计11000元。第十条条在上述工工作流程中中，对不参参与、不配配合或不按按流程去做，如弄虚作假假、减少手手续者每次次按100折600元的标准准罚款，如如拖延时间，每耽误误一天对责责任者按1100折500元标准罚罚款。第十一一条若材料料商未按合合同规定的的质量、进进度和其它它要求供货的，经手人必必须及时交交涉，否则则对调研人人、分公司司经理每次次按1000折1000元的标标准罚款，同同时在《*****之之窗》上点点名曝光。第十二二条采购员员必须送货货到现场，核核准数量、规规格、质量量、价格，不允许电话话指挥，违违者每次罚罚款100元，由分分公司副经经理、项目目负责人行使处罚权权。第十三条交货及及验货1、材料到到场后，项项目收料员员必须及时时索要相关关合格的材材料证明及检测报告。不不能提供合合格材料证证明及检测测报告的要要拒绝验货货；2、仓仓库保管员员必须当场场办理验货货手续，质质量员(或技术员)对进场材料质量严格格检查，不不符合质量量标准，必必须办理退退货手续。不不办理验货手续而直接接入库的，对对仓库保管管员第一次次罚款1000元，第二二次加3211倍罚款，第三次次给予以工工代干处分分。第十四章材料管管理制度第一条条仓库保管管员要加强强仓库管理理，做好物物资的收发发和保管工作。第二条条进库材料料要有标识识，要根据据材料的类类别、型号号、规格等等分开堆放，货架架要排列整整齐，便于于进出。第三条条仓库要有有严格的防防潮和防火火安全措施施。第四条条仓库保管管员通过对对进库材料料验证，在在材料质量量、数量、规格等符合要求求后，才能能办理入库库手续。第五条条仓库保管管员要认真真记好台帐帐，要做到到记录准确确、完整，帐、卡、物相符符。