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文档简介

内部培训讲师管理办法（试行）第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才,提高员工的整体素质水平,特制定本管理办法。谢谢阅读第二条适用范围：公司所有正式员工.第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立（原则上每部门至少设1名内训师)。精品文档放心下载第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，谢谢阅读负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。谢谢阅读第五条内训师任职资格条件：（一）已转正定级员工；（二)工作认真、敬业,绩效显著；（三)对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平;精品文档放心下载;开发课程的试讲考核成绩谢谢阅读达到良好以上。第六条内训师的选拔确定流程:谢谢阅读荐；(二)申请员工课程试讲;（三)考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；

（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期一年)。

第七条内训师的工作职责：（一）配合人力资源部开展培训工作；（二)结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求;

（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；

(四)参与培训课程内容的审定;（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程;

（六）对参训人员进行课程考试或考查;谢谢阅读(七）参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。

第八条激励措施:精品文档放心下载外部培训机会；谢谢阅读（二）为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；精品文档放心下载(三）对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；谢谢阅读依据。第九条内训师的竞争与奖惩机制:谢谢阅读力资源部存档；精品文档放心下载值,在年底评选出“优秀内部培训讲师"；(三)若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分)以上，自动丧失内部培训精品文档放心下载讲师资格及所享受的一切待遇.第十条本办法由人力资源部负责解释和修订。第十一条本办法自发文之日起试行。附件一：年月日姓名所在部门职位学历专业任职年限专长描述开发课题课题目的课题试□优□良好讲成绩□及格□差(由人力资源部组织试讲并根据讲课质量填写）资考核小组意见：格评定资是否聘为内部培训讲师:□同意格□不同意确（人力资源部培训经理根据考核小组意见填写）定附件二：年月日谢谢阅读①②③④⑤

⑥⑦⑧⑨⑩谢谢阅读①②③④⑤精品文档放心下载⑥⑦⑧⑨⑩感谢阅读①②③④⑤感谢阅读⑥⑦⑧⑨⑩求无针对性,与培训②④⑥⑧⑩感谢阅读⑿⒁⒃⒅⒇谢谢阅读②④⑥⑧⑩谢谢阅读⑿⒁⒃⒅⒇谢谢阅读课堂讲述乏善可①②③④⑤精品文档放心下载,⑥⑦⑧⑨⑩感谢阅读①②③④

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