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文档简介

复地（公司）股份有限公司流程手册支持文件目标成本调整作业指引编制日期审察日期赞同日期校正记录

编号：FT-CB-ZY004版本：1.0日期校正状态更正内容更正人审察人赞同人目标：规范目标成本管理，闪避成本风险。适用范围：复地公司项目目标成本拟定及调整。术语和定义：3.1增减成本项目：依照成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、改正性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。3.2增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整资料选型、品牌、品位，调整老例费率等。部门职责：4.1公司各部门提出目标成本申请。4.2地域审算合约部对目标成本调整申请进行审察，并估计造价。4.3公司成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标成本调整审察并提出建议。4.4公司财务管理中心进行财务审察。4.5公司主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。作业内容5.1当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，项目部拟定成本调整方案，并填写《目标成本调整审批表》，并送地域审算合约部审察。5.2审算合约部审察后，依照权限设置报上一级审察或审批：目标成本调整在浮动范围内（指单项目标成本的5%）的，由项目部拟定，地域审算合约部审察，地域领导层审批；目标成本调整超出浮动范围（指单项目标成本的5%）的，由项目部拟定，地域审算合约部审察，地域领导层复核，公司成本管理中心审察，公司主管副总裁审批；5.3《目标成本调整审批表》报送到公司成本管理中心的，公司成本管理中心可向设计部门、工程部门、财务部门等相关部门征询建议；汇总相关部门建议后，由公司主管副总裁审批，副总裁可依照目标成本调整的影响程度判断可否报总裁审批。5.4获得审批通过后，经办部门可以依照调整后的目标成本进行相关工作。调整后的目标成本需要在公司成本管理中心备案，在地域审算合约部存档。权限及标准（非必要内容）步骤权限及标准5.2目标成本调整在浮动范围内的，由项目部拟定，地域审算合约部审察，地域领导层审批；目标成本调整超出浮动范围的，由项目部拟定，地域审算合约部审察，地

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